用VRIO 模型分析网红经济
所谓VRIO模型，就是价值(value)、稀缺性(rarity)、难以模仿性(inimitability)和组织(organization)模型。
弗莱舍(Fleisher,C.)和本苏桑(Bensoussan,B.)(2003)认为，很少有资源能够通过VRIO评估，只有那些通过每一项测试的资源才能被认为是具有竞争力的、有价值的资源，进而使企业获得竞争优势。
皮克斯的核心能力用VRIO模型分析
这次的核心利益用这个模型分析应该也是可以的。
运用VRIO模型，分析《辛德勒的名单》上半部分，中哪些资源和能力是该企业可持续竞争优势的来源
所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。
VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。
通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。
运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题： 1、企业的资源和能力通过开发机会和抵御威胁能否增加价值
2、有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力
3、与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的成本劣势
4、企业是否被组织起来，开发利用它的资源和能力。
该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。
可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。
为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。
希望上述回答对您有所帮助
VIRO分析工具分析的是什么
VRIO模型最早由（Jay B. Barney,1991）提出。
巴尼在（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。
可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。
为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。
所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。
宁向东的清华管理学课笔记
通过信息技术和信息系统企业可以更好的获取更多更准确更有用的信息 并根据所获得信息作出相应的反应 使得企业获得竞争优势可以按照VRIO模型分析竞争优势
