军训个人总结
刚刚结军训给即将迎来的中学生涯添了一份 “。
军训不仅仅是对我们身体的考验，更多的是对我们意志的磨练。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，人是在不断的磨练中长大的，就像一棵小树一样，只有经历过风雨的洗礼才能长成参天大树。
在这短短四天的训练里酸甜苦辣咸几乎尝遍，但这是一种人生的体验，是战胜自我、锻炼意志的最佳良机。
古人云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋苦，饿其体肤。
”军训之中，正是如此，其中有酸楚的泪水，有苦咸的汗水，有飘扬的歌声，也有欢乐的笑声。
有位哲人曾经说过：“无法回味的感觉才是最美妙的感觉。
”对于军训，有些感受不能言传，只能在淙淙的意会中回味。
那味道就如同品味一杯很浓郁的香茶，只有尝过的人才知道其中的韵味，然后才能和有同样经历的人相对一笑，让美妙的感觉在彼此间传递。
军训，对于我们每一个人，都别有一番滋味在心头。
军训，已经成为一种宝贵的难得的一种经历，写进了我们的记忆中，成为了我们记忆中不可磨灭的一部分。
它已经成为一种力量，已在能在困难时给予我们动力的力量。
在训练场上不但有我们整齐的步伐，也有我们阵阵洪亮的口号声，更有我们那嘹亮的军营歌曲。
站军姿，给了你炎黄子孙不屈脊梁的身体，也给了你龙之传人无穷的毅力。
练转身，体现了人类活跃敏捷的思维，更体现了集体主义的伟大。
不积滴水，无以成江海。
没有我们每个人的努力，就不可能有一个完整的，高质量的方队。
训练的每一个动作，都让我深深地体会到了团结的力量，合作的力量，以及团队精神的重要，我相信，它将使我终身受益，无论在哪个岗位上。
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带好团队首先要培养团队精神。
培育团队精神 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容： 1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。
三是制定合理的规章制度及合作的规范。
在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。
要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。
五是要建立长久的互动关系。
作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。
如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。
团队士气是团队精神的一个重要方面。
曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。
将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。
如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。
二是利益分配要合理。
每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。
三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。
员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。
四是实行民主管理。
团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。
管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。
而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。
五是营造和谐的内部环境。
团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。
六是要进行良好的沟通。
管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。
有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。
” 人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。
生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。
二是要具体分析与谁的关系最为紧张。
三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。
四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
什么是团队。
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
团队是相对部门或小组而言的。
部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。
团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的交叉程度高，相互间的协作性强。
希望能解决您的问题。
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范文： 2007年8月27日下午开始，我在动力厂热力车间开始了自己的实习工作。
我冥思苦想了好一阵：我一学环境工程的与热力搭不搭调
其实，“热力”一词我还算颇为熟悉。
毕竟，从中学到大学在这方面学了不少理论。
然而就我现在的状态而言，热力既遥远又模糊……“Take it as it comes.（既来之，则安之）”现在是我需要用这句话勉励自己的时候了。
到哪儿工作不得有个开头啊
我算是真正开始体验实习工作的生活了。
我所实习的热力车间，隶属于攀成钢公司动力厂。
目前，该车间拥有员工近130人，所含工种包括：空压工、锅炉工、软水工、电工和钳工。
车间主要包含空压和蒸汽两个系统。
其中，空压系统设有四个空压站，蒸汽系统设有两个锅炉房及一中央空调班。
在实习期间，我依次对空压系统和蒸汽系统进行了实习。
在实习中，我在师傅们的热心指导下，积极参与空压及锅炉的相关工作，注意把书本上学到的相关理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的理论知识，探求此项工作的本质与规律。
为期半年的实习生活，既紧张，又新奇。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。
实习中，我采用了看、问等方式，对热力车间工作的开展有了进一步的了解，分析了各个班组生产管理有关工作的特点、方式、运作规律。
同时，对各个站点的设备管理、人员管理等都有了初步了解。
首先，我去了老厂区的1#锅炉房，去熟悉那儿的生产工艺流程及管网。
1#锅炉房虽然已经很旧，可在里边工作的员工干起活来丝毫不含糊。
这里涉及锅炉工和软水工。
我是学环境工程专业的，这儿的软水生产当即引起了我的关注。
通过软水工介绍，我很快熟识了树脂离子交换器这里边的原理及流程。
这也是生平第一次感受到了理论联系到了实际工作。
多少让我对于今后的实习工作增添了几分自信。
接着了解锅炉的三大安全附件（安全阀、压力表、水位仪）、炉膛的构造及管网分布。
在1#锅炉工的介绍下，我来到了新厂区的2#锅炉房。
新的厂房，先进的装配以及更大更稳定产量。
虽然新老锅炉的技术构造及原理基本相同，可新的2#锅炉安装有先进的PLC操作系统。
无疑，这对于我是多么的新鲜，一改我过去对国企技术力量的怀疑。
当然，也深切的体会到了科学技术是第一生产力。
当然，空压系统是我实习的重点。
因为之前我从未涉及过空压，所以空压一词在我脑海里显的尤为空洞。
起初，我没能看出1#空压站和2#空压站的空压机有什么区别（都是LW250系列）。
好在有师父的提点，我渐渐的熟悉它们，并能很好的比较它们。
然而就在我为自己有点成绩沾沾自喜的时候，我来到了3#空压站。
起先，在我的空压世界里仿佛只有先进的双螺杆式空压机。
其实，看上去挺别扭的活塞式空压机更有它的用武之处
我了解到了3#空压站的活塞式是目前能生产最大压力空气的空压机种。
当然还有我未有机会看到的产量最大的离心式空压机种。
所有的这些都够我好好去摸索、学习、钻研的了。
就在我打开说明书，打算好好研究咱们的空压系统的时候，我接到了车间的一个任务，那就是参与我们热力车间空压系统各种规程的编写工作。
这也是我到攀成钢以来第一次揽活儿干
有几分惊喜，更多的是茫然，有些不知所措了。
为了能下笔，我不得不自己到各个空压站的班组上去了解情况。
想到自己是一个比较内向的人，我有些退后了。
现在看来，其实那会儿我就是怕羞，丢不下大学生的臭架子。
无奈，为了抓住这个能更好了解空压系统好机会，我只有硬着头皮往前冲了。
在走访各个班组的过程中，我一一向各个班组长讨教。
顿时，我觉得我有点不像我了，那虚心劲儿、那脸皮厚啊，仿佛一下子附着在我的身上。
在这过程中，我还学会了另外一种本事：那就是如何去和咱们工人老大哥们沟通，并为之后誓言要与工人阶级打成一片奠定了坚实的基础
有了这次的经验，此后编写工艺流程的时候我便驾轻就熟了。
而这又让我总结出这样一个道理：经验都是从最简单的事情学到的。
对于各个班组的设备管理，我在实习中看到，车间着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。
我也到班组上参与这个工作中来。
如针对当前生产需要、设备及人员情况填写好设备运行记录表和周安记录表，还参与职工小家庭建设等，以体验班组生活，熟悉班组生活。
另外，在班组上，可以与职工们多沟通，并与他们建立起相互的信任。
因为与人合作，如果彼此有信任就会事半功倍。
另外，设备的维修自然就会牵涉到设备的各种配件。
这一点是我始料未及的，一想就是些琐碎繁杂的活儿，让人头疼。
然而车间还真就给了我这个任务：记录车间各种设备的备品备件。
走进库房我傻眼了，我几乎无从下手。
还好有师父带着我，一边给我报配件的名称，一边给我讲解备件是什么的干活。
我们师徒俩整整用了一周的时间才把库房里的大大小小的配件理出个大概来。
通过这个工作，我多少也了解了我们热力车间的家当，也对之前设备上不是很懂东西对号入座了。
累是累了点，可也算收获颇丰啊。
最让我长见识还是在我们车间新建的4#空压站抢修D—100\\\/8—e型空压机。
几乎出动了我们空压系统所有的精英们。
看着他们把一空压机大卸八块，铺开阵势的干。
此时我总算亲眼目睹了此种型号空压机的内部构造及相关生产工艺流程，也对空压机各个重要的部位、配件进行了深入的了解。
从下午一点一直干到凌晨两三点，一直在打下手的我没有疲惫，只有兴奋。
也许我是出于新鲜，更出于咱也融入到这个团队当中了。
（工作方面的事暂时谈到这儿） 除此之外，我积极参加工会的文化体育活动，并加入了咱们动力厂的篮球队和足球队。
在训练和比赛当中，我深切的体验到了属于咱们职工的那份乐趣与激情，也更加意识到了团队力量的强大。
在丰富了自己的业余生活同时也让我有机会进一步了解动力厂丰富多彩的企业文化。
半年的实习转眼而过，回顾实习生活，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
通过实习，加深了我对热力车间的理解，丰富了我的空压及蒸汽方面知识，使我对在热力车间理工作有了深层次的感性和理性认识。
同时，由于各方面原因，仍觉得有一些遗憾。
如对我热力车间有些工作的认识仅仅停留在表面，更多的时候只是在看别人做，听别人讲如何做，未能够亲身感受、处理一些具体工作，所以未能领会其精髓。
通过实习，我发现热力车间无论是在管理经验，还是基础管理上都已储备了一定的资源，是动力厂的一个不可或缺的组成部分。
另外，不久的将来又有新的炼钢及轧管项目上马，热力车间的发展前景应该是非常广阔的。
但我们车间还是缺少不少核心技术人员，作为新近职员的我也要加把劲，努力把自己变成后起之秀，在安全生产、保供等各个方面为全厂做出自己应有的贡献。
通过实习，我认识到要做好热力车间的工作，既要注重理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
热力车间作为动力的一份子，它所提供的产品是生产单位必需的能源产品。
其中牵涉到的工作更是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。
因此，在实际生产的工作中，要时刻牢记事无小事，以安全生产为中心，一切从生产实际出发，贯彻并执行“以人为本，预防为先，遵纪守法，安全生产，综合治理，良性循环，持续改进，和谐发展”32字方针，不断学习，不断创新，与时俱进，为生产单位提供保质保量的产品，为达到全厂下达的生产目标而努力奋斗。
国家队的现在主教练是谁啊
西班牙教头 卡马乔~
怎么写企业党支部概况
参考下吧1、双虎高分子材料公一家典型的民营福利企业，现有76人，残疾人数占50%有38人。
本公司是目前国内最大的专业生产交联聚乙烯电力电缆用半导屏蔽料的企业，拥有固定资产5000多万元。
本公司的产品曾荣获中国高新技术产品博览会金奖和苏州市科学技术进步奖。
2004销售额达1亿多元，年生产量7000多吨。
双虎高分子材料公司党支部现有党员8名，党支部近几年来，就如何开展好本公司的党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，落实各项党内生活制度，做了以下些工作： 一、支部重视、思想统一。
本公司党支部是由集体经济转为民营经济的企业，其特点原党组织领导班子健全，分工明确，整体素质较高，工作相当有活力。
几年来公司对党支部的工作一贯很支持和关心。
党支部始终把企业经济的发展作为党建工作的出发点和落脚点，支部一方面鼓励职工做好自己的本职工作、积极参与企业的必要的生产和管理，另一方面抓好党员队伍和工会队伍建设充分发挥了党支部在企业的作用。
二、明确党组织的基本职责。
主要做了三个方面的工作：一是每年制定建党工作计划，落实目标工作责任制；二是做好党员的发展、教育和管理工作；三是以党支部为核心，带领工会、妇女等群众组织开展一些公益性活动；四是做好企业员工的思想教育工作，充分调动职工在工作中的积极性和创造性，并发挥党组织在企业中的作用。
三、突出重点、抓骨干和培养中层力量。
非公经济的党建工作能否有活力，关键是要壮大党组织的队伍和建立一支在职工中有较大影响，肯为群众办实事、办好事、有较高威信的党员队伍。
几年来企业党支部着力新党员的培养和发展工作，尤其优先在企业中层干部和生产骨干中发展新党员，增强了党员队伍的活力，2005年计划在公司中层干部队伍中再发展一名在工作较为突出的同志加入我们的党组织。
四、以党建促工建。
多年来，我们在开展党支部各项活动的同时，带动和影响工会开展各项活动，以“党建带工建，工建促党建”，做好“党工共建”工作，抓好职工的思想政治建设、文化建设和精神文明建设，开展各类有关的活动，进一步增强了党支部的凝聚力和向心力。
五、搞好扶贫帮困和捐资助学工作。
本公司是民政福利企业，为社会扶贫帮困是应尽的职责和义务。
除了在企业内实行党员与残疾结成联系户外，每年一次到学校的捐资助学是必不可少的。
我们在企业内部还实行残疾职工与正常职工实行同工同酬的工资分配方式。
2、金河国际（集团）有限公司是一家经营范围涉及房地产、汽车零配件、建筑工程、进出口贸易、石油化工等行业的民营企业。
公司于2003年10月成功收购苏州伊莎中心物业有限公司，正式进驻苏州发展。
2005年2月，在金河国际集团公司及其苏州公司的大力支持和配合下，苏州高新区首家楼宇党组织—苏州伊莎中心物业有限公司（金河国际大厦）党总支正式在金河国际大厦成立。
目前总支由最初下辖3个支部发展到5个支部。
总支王希平书记作为金河集团苏州公司领导人之一，他充分认识到驻企业基层党组织必须以企业为中心，踏踏实实地为企业生产经营服务，才能扎根企业发展壮大。
他在企业党员中开展教育活动，要求党员们统一思想，提高认识，在企业各项经营活动中争做“带头羊”，充分发挥共产党员的先锋模范作用。
他身先士卒，认真践行“三个代表”，积极参与公司决策，带领全体党员充分发挥骨干作用，团结带动员工积极投身企业建设，企业各项工作取得显著成绩。
公司进驻新区后盘活的原伊莎中心楼盘，如今的金河国际大厦已成为苏州新区最高档的写字楼之一。
公司投资建设的高档住宅小区—金河国际华庭，成功实现销售率近100%，小区已全面顺利交房，为改善高新区居民住房条件，提供高品质的居住环境作出了应有的贡献。
目前，公司正投资开发金河国际中心项目，由一幢高档写字楼和一幢全套房酒店组成，建成后将成为新区狮山路上的标志性建筑。
公司在苏州发展壮大的同时，十分关注社会公益事业发展，公司与苏州市委宣传部合作举办了“金河—苏州形势任务系列讲座”。
由公司负责邀请中央国家部委的领导、国内知名院校的专家、学者来苏州作报告、讲学，并承担相关费用。
总支积极组织人员，从每期讲座的筹备、联络，到资料印刷、分发，做了大量的具体工作。
到目前为止讲座已成功举办了26讲，得到了干部群众的好评。
2004年7月，公司与空军驻苏部队签订了军民共建协议，成立了军民共建活动领导小组，总支王希平书记担任组长。
每逢节假日，尤其是“八一建军节”来临之际，他都会同公司其他领导带队前往部队进行慰问，送去慰问品。
04年至今，公司先后给部队送去了饮料、空调、电脑、数码摄像机等物品，价值达十万余元。
总支积极做好党员组织发展工作，注重挑选培养企业中积极向党靠拢、追求进步的骨干分子，先后选送了两批16名入党积极分子参加高新区企业入党积极分子培训班。
对每年陆续转来的应届大学毕业生预备党员，由总支派人从人才市场档案托管部取回其预备期的相关资料，转入所在支部，由支部接续预备期培养考察，尽量让其按期转正。
伊莎总支成立两年多时间里，得到了地方党政各级领导和部门的大力关怀和支持，各项工作取得了一定成绩。
2005年总支被高新区企业党工委评为“先进基层党组织”；2006年被高新区（虎丘区）工委评为“先进基层党组织”。
2006年7月总支王希平书记作为党员代表出席了高新区（虎丘区）第九届党员代表大会。
在各级党委、政府及各部门的领导与关怀下，伊莎党总支将不懈努力，扎扎实实开展工作，进一步加强基层党组织的战斗堡垒作用，为企业的发展作出新的贡献。
3、欧索软件有限公司支部委员会申报非公有制企业党建工作示范点事迹材料 欧索软件有限公司自2005年5月正式建立支部委员会以来，始终坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，充分发挥基层党组织的先进模范带头工作，既促进了公司的企业文化建设，同时也为公司的经营发展及运作提供了坚实的组织保证和思想保证。
在新区党委的具体指导下，公司党支部结合自身的特点和实际，持续深入的开展先进性教育活动，使得每个在职党员加强了党性锻炼、端正了思想作风、保持了先进意识。
同时支部还将“三个代表”重要思想及先进性教育理念通过公司公告牌的形式，对非党员员工进行思想教育及理论修养的宣导，充分发挥了党支部的团队、教育、引导作用，在员工心中产生了极大的影响力。
在上级党组织的号召下，公司党支部积极参加新区党工委开展的各类主题活动，学习先进思想、加强理论修养。
由此，公司党支部在实践“三个代表”过程中进一步增强了组织的凝聚力、感召力和战斗力。
在认真组织实践“三个代表”、实施先进性教育活动的同时，公司党支部以此为契机强抓组织建设。
首先，坚持学习并学好十六大精神，学习新党章，健全支部各项工作制度；其次，抓紧培养入党积极分子、有效考察预备党员转正情况，目前已有两位预备党员即将转为正式党员，党的群众基础在公司内不断增强；第三，积极参与公司管理、协助公司的企业文化建设工作。
除积极关心员工思想动态、协调员工关系以外，还积极参与各类文化活动、社会公益活动的组织，进一步扩大了党支部在公司的影响力。
2003年，欧索公司与驻苏73041部队装备部本着“整体推进，协调发展”的目的结成军民共建单位。
4年里，公司党支部始终把与73041部队装备部的共建活动作为弘扬部队优良传统和作风，培育“四有”新人，促进企业文化健康发展的重要载体，同时也融会了欧索公司“盛世不忘拥军，乐业牢记国防”的拥军理念。
期间，公司党支部每年定期组织拥军慰问活动、联谊活动、科研活动，不仅深化了军民之间的深厚情谊，同时也促进了双方单位三个文明的建设与发展，两家联手研发的“装甲装备管理系统”的投入使用，更为公司“科技拥军”探索了一条新路。
2007年1月，我公司与驻苏73041部队装备部作为苏州市“互学、互帮、互促”的军民共建单位，获得“先进单位”称号。
目前，公司共有12名党员，他们都是公司的业务、管理、技术骨干。
在公司，他们顾全大局、积极参与公司管理；在岗位上，他们任劳任怨、兢兢业业，认真完成本职工作，不仅让公司领导信的过，更是同事们学习的好榜样。
今后，公司党支部将在总结成功经验的基础上，立足本职、迎接挑战，继续振奋精神，更好的发挥党组织的组织、政治优势，扩大影响力，动员并带动欧索全体员工完成企业的经营战略目标。
4、茂森精艺金属（苏州）有限公司是香港茂森集团全资附属公司，成立于2002年，总投资金额17500万元港币，厂房面积38000平方米，现有职工1200余人。
该公司经营业务包括：模具制造、冲压、喷涂、丝印、组装等。
涉及的产品领域有办公室自动化设备、IT、家电、汽车零部件等。
并于2003年通过并获取ISO9001：2000质量体系管理认证；2005年又通过并获得ISO14001环境体系管理认证。
苏州茂森党支部筹建于2006年7月1日，2006年9月28日正式成立。
目前支部共有党员11人，除2名在公司担任管理职务外，其它均是工作在生产第一线。
针对支部成员长期从事基层工作，有些党员由于长时间没过组织生活，对党员在经济建设时期，特别是在外资企业中的作用及目标不明确，甚至忘记自己是党员的身份等等这些突出问题，支部在筹建初期，陆续组织党员重学党章，重温入党誓词，参观苏州市举办的反腐倡廉成果展，谈党史、唱党歌等形式，以最短的时间，让党员们重新感受党支部的氛围，树立支部形象，逐步接受在外资企业中党支部对党员的领导地位。
公司高层十分支持在企业成立党支部，希望通过发挥党员的模范先锋作用，来团结及带动企业职工，努力开拓，创新，提高经济效益，从而达到获得经济效益。
这也是外资企业中的党员们所肩负的重任之一。
外资企业建党支部，既要对党员进行管理，同时也要照顾或实现投资者的目的。
在每次的组织生活中，除了对党员同志进行必要的思想认识方面的教育外，重点讨论党员在企业中，如何帮助企业，以一个党员的政治思想觉悟，去改善生产环节，节约生产制造成本，杜绝浪费，提高利润。
为此，支部要求党员，同等工作岗位，党员必须区别于群众，党员必须严于自律，接受群众监督。
经过动员，支部在企业的生产中设立“党员示范岗”，同等岗位，是党员的戴牌上岗。
戴牌，一、是党员的同志会时时受到提醒：这一岗位是由党员担当，党员的要求及标准都“高于”群众，党员自己给自己压力，全身心完成好新担当工作；二、是让群众了解和掌握周围的党员工作情况，并自觉接受群众监督；三、是通过这种形式，在企业员工中形成“赶、帮、超”的竞技气分，以对党员工作中的严要求，带动和感召广大员工。
党支部开展活动几个月来，共收到入党申请书九份，有六人成为入党积极分子，经过培训后成为考察对象。
企业的特点是以不断的追求经济利益。
为此，企业每年都会对生产工作中成绩突出、贡献较大的员工进行评优及表彰，为了积极配合公司，支部号召党员勇跃响应，积极参加。
并将支部党员在公司的评优中的计划纳入支部工作的重点，当成一项政治任务来完成。
2007年3月，在党支部的领导下，茂森公司工会顺利成立并运作，并且明确了“工会既要关心员工，又要服务企业”的和谐主题。
鉴于党支部及其成员在公司生产建设中的积极主动，公司还特别明确：“年度调薪或员工升职，党员同志优先考虑”的重要决定。
苏州茂森党支部的成立，既不断加强了党员的管理及党员队伍的建设，同时也通过对企业生产经营的积极参与，得到了外企投资者的认可和支持，从而，为支部和党员在外资企业中的发展创造了机遇，并打下了良好的基础 苏州茂森精艺金属（苏州）有限公司党支部 二00七年五月十六日
