园林绿化养护赛获奖感言怎么写
和其它的获奖感言一样，写出自己的感受、经历、获奖心情等等就OK了
园林绿化养护赛获奖感言怎么写
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请问园林绿化全国或者国家级奖项是叫什么名称
中国风景园林学会优秀园林绿化工程奖金奖。
目前中国国内园林绿化评奖都是由中国风景园林学会组织和颁发的，只要是绿化工程都可以申报，会进行考察的，评奖的话需要花费一定的费用。
按照《中国风景园林学会优秀园林工程奖评选办法》有关规定，中国风景园林学会组织专家对该项目进行了实地考察，并召开优秀园林工程奖终审评审会议。
经严格认真评审，才能获奖。
我的工作是建设系统园林绿化行业，领导向建设局报了我的先进个人，要求写一份2000字的个人材料，怎么写啊
选取2-3个你认为完成得出色的工作分析一下，把工作中遇到的问题和解决方法总结一下，然后写写感言和体会什么的，前面个人的简历要交代一下，也要提一提领导的关爱，同事们的帮助，基本就合格了。
如何做好园林绿化工作
城市绿化的重要性虽已为政府和市民所共识，但城市绿化普遍存在着重建设轻管理的现象。
充分认识绿化养护的重要性，切实做好绿化养护工作，已成为城市绿化工作的当务之急。
1 园林绿化养护工作不到位的原因 1.1对绿化养护的重要性认识不到位 一个绿化工程美不美，是否能满足老百姓的需求，方案设计、施工管理固然重要，但绿化养护更为关键。
俗话说：“三分种，七分管”。
如果不进行绿化养护或养护不到位，园林规划设计者的设计意图就不能得到充分的体现，园林绿化建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林建设必将失去其本来意义。
只有实施良好的养护，才能取得预期的绿化效果，才能给人以愉悦的心情、美的享受。
其生态、减灾、教育等功能得以最大程度发挥，尤其是很好的养护可以提高广大市民的惜绿、护绿的意识，激发参与支持园林绿化事业的热情，巩固现有绿化成果，从而促进园林绿化建设的发展。
1.2绿化养护经费不足 绿化养护经费严重不足，已成为制约做好绿化养护工作的关键因素。
由于财政比较紧张，加上人们对绿化养护重要性认识不足，这几年海宁的绿化养护经费得不到较好的解决，经费严重不足，造成绿化养护技术装备落后，绿化养护措施不到位，绿地景观效果差。
1.3技术业务素质有待提高 现在采取的一些养护措施，方法比较简单，技术含量低，养护管理人员由于缺乏必要的技术培训，技术业务素质普遍较低，养护工作缺乏创新，养护效率较低，效果较差。
2 提高对养护工作重要性的认识 园林绿化工程施工的过程就是把园林规划设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。
所以在施工过程中，为了达到设计人员预想绿化工程完成后所要达成的效果，就必须深刻领会设计人员的设计意图，并严格按施工图进行绿化施工，使其转化为现实的园林产品。
但这还远远不够，如果种植前后不注意绿化养护工作，种植好的树木不久就可能枯萎死亡，那么前面的绿化工作就全部白费，设计者的意图和园林景观更无从谈起。
实际上要想获得园林绿化工程的理想效果，还要在园林绿化施工的全过程中始终重视园林养护和管理工作。
因为体现园林绿化的主体材料是有生命的植物材料，而有生命的植物是需要浇水、施肥等养护、管理，而且是需要连续的而不是间断的养护和管理。
只有在全过程中重视了养护和管理工作，园林植物造景效果才能真正实现，园林绿化工程的建造成本才能降低，有限的植物材料资源才能充分利用。
养护在绿化工程施工结束后显得更加重要。
只有精心养护，才能保持现有的绿化成果，才能充分体现绿化的生态价值、景观价值、人文价值，才能真正成为城市的亮点，市民休闲的好去处。
3 绿化养护基本要求 3.1绿化养护应贯穿园林绿化施工的全过程 要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。
应设法保证移栽树木的水分平衡，就应对树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，应对树冠进行必要的修剪，可用浸湿的草绳缭绕树干，采取适当的遮荫措施，进行叶面喷洒，以减少水分蒸发对树木造成的伤害。
种植后要浇透定植水，以保证树木根系与泥土的紧密接触，以利于根系的恢复。
3.2绿化养护应充分体现设计理念 园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念可锦上添花，这也是提高园林养护水平，打造城市地方特色园林的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现，同时，养护要从实现满足功能、符合人的行为习惯、创造优美视觉环境、创造合适尺度空间、降低成本、提高效益的要求来对设计进行再提升，以弥补园林设计的不足。
3.3绿化养护应为市民服务，应贯彻生态的理念 绿化养护应适应市民的生活习惯，为市民生活休闲提供野适的环境，特别是对病虫害的防治、杂草的防治、树木的整形都应做到适时适度。
在园林绿化养护中贯彻生态的理念可以避免盲目的追求所谓精雕细琢的高标准，使人们崇尚自然美。
4 加强对绿化植物病虫害的有效防治 坚持预防为主、综合防治的原则。
4.1农业防治 应及时剪除病虫枝、挡风枝、遮光枝、徒长枝、枯死枝，有土传病源的土壤应及时消毒，夏季应适量控制氮肥，增施磷肥、钾肥，不得施用未腐熟的有机肥和植物残体，及时清除残枝落叶，减少病虫源。
4.2人工防治 可以通过摘、刷、挖除悬挂或依附在植物体和建筑物上的虫茧、虫囊、卵块、卵囊、虫体，剪除有虫枝叶、网幕，直接捕杀个体大、危害症状明显的、有假死性或飞翔能力不强的成虫。
4.3生物防治 生物防治的主要方法包括利用天敌防治、利用作物对病虫害的抗性防治、利用耕作方法防治、利用不育生物防治昆虫和遗传方法防治等，利用生物防治病虫害，不污染环境，不影响人类健康，具有广阔的发展前景。
4.4化学防治 化学防治法是使用农药防治植物病虫害的方法，农药具有高效、速效、使用方便、经济效益高等优点，当前化学防治是防治植物病虫害的关键措施，是当前使用最广泛的防治方法，在未来几十年内仍将是病虫防治的主要措施，生物防治不可能完全取代化学防治，但是在采用化学防治时要注意，喷药时方法应正确，用量应准确，避免人、畜中毒，不要造成环境污染。
爱护校园绿化的发言稿
赵林声，我国首屈一指的园林绿化专家，将园林绿化与易学、风水学结合起来，是国际著名的易学家、园林风水大师，因其于园林设计、园林绿化等建筑艺术领域的独到而卓越的见解，被誉为继李时珍之后，对植物性质了解最透彻的中国人，于2001年被台湾大学聘为荣誉教授，被尊为“华人园林风水第一人”。俞孔坚个人简介（）还有弱点的王浩，。
优秀的园林工程项目经理如何做绿化工程
绿化施工,包括水景,园路,假山,给排水,造地型,绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观.由于园林绿化工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织,施工配合,成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量.因此,施工管理中应注意以下几方面问题.一、施工组织园林绿化工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门,各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织.根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地,施工材料,施工机械,施工队伍等方面的准备.根据对施工工期的要求,组织材料,施工设备,施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工.施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人.注意不要忽略养护组.人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排.2施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础.因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益.长期以来,园林企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高,浪费大,质量差,技术不求进步等问题.从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题.因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展.二、施工现场工作主要工作包括:施工准备,正式施工,竣工验收和养护管理等个阶段.(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务.(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度,施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等.(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检,隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务.三、现场施工项目部近年来,园林绿化工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立.工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部,由项目部统筹管理.施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部.其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标.(1)施工项目部设置的原则:其一,高效,精干的原则;其二,责,权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则.(2)施工项目部组建形式.一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥.由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队.这种形式适用于小型的园林工程.其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要.二是对于大型综合园林绿化工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合.该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理.四、施工成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源,物质资源和费用开支,进行指导,监督,调节和限制,力求将成本,费用降到最低,以保证成本目标的实现.1、园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成.直接成本主要由种植土方费,工程苗木费,种植人工费,辅助材料费,机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资,管理人员工资附加费,公费,差旅费,固定资产使用费,行政工具使用费,职工教育费,劳动保险费,待业保险金和劳动保护费,工程保修费,工程排污费等.2、园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则.3、成本的控制方法(1)通过内部招投标模式,在保证质量前提下降低成本.园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组).(2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控.(3)以施工图预算控制成本支出.在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行以收定支,或者叫量入为出是最有效的方法之一.如此安排,人工费就不会超支.二是材料费的控制.绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制.在材料采购上要货比三家,选择质量优,价格合理,运输方便的苗木.三是施工机械使用费的控制.由于园林建设项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平,因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支.由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴,或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可,在决算时一并计算,从而控制机械费的超支.(4)加强质量管理,控制质量成本.一是降低停工,返工损失,将其控制在成本预算的1%以内.二是减少质量过剩支出.施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平.三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出.材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时,可拒收,退货,并向供应单位索赔.(5)坚持现场标准化,堵塞浪费漏洞.根据现场及工程特点,合理安排施工现场,加强现场安全生产管理,节约人力物力.(6)通过考核,赏罚分明,促使成本降低.通过成本考核,做到有奖,有罚,调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献.五、绿化施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性,技术性,艺术性等有机地结合起来,建造出既经济,又实用,且美观的绿化工程。
学园林绿化出来就业是怎么样的
你的问题有点笼统，园林绿化分好多分支。
园林景观设计，园林景观施工，园林养护，等等园林景观设计中又分： 风景园林，城市规划，园艺设计等等园林景观施工中又分：预算，施工，监理等等关键看你想往那个方向发展，园林景观行业现阶段是极具有发展前途的行业，现代城市发展，人们生活水平提高，我们执政党的面子工程，等都极大地为园林景观行业发展提供了土壤。
我是做园林景观表现的，也就是辅助园林设计师的，我觉的我还是有点发言权的，呵呵。
