预算执行感想
有理想丶有道德。
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十七大感想：在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。
翻开十七大报告，无论是党和国家的重大战略方针，还是普通百姓关注的教育、医疗、社保，随处都可找到民生话题，体现着中国共产党对人民幸福安康的深切关注，一幅百姓美好生活的蓝图景清晰显现。
小康内涵更丰富。
报告进一步丰富了十六大提出的全面建设小康社会的内涵——新世纪头20年实现国内生产总值翻两番，变为人均国内生产总值翻两番。
中国人口众多，单纯以经济总量来衡量，固然可以表明中国国力的增强，但是人均国内生产总值更能反映居民在经济发展中分享的成果。
在综合国力提高的同时，人均国内生产总值提高，说明发展水平和富裕程度的提高。
国家统计局数据显示，2000年中国人均国内生产总值为7078元，按当年汇率折算为约856美元。
如果2020年实现翻两番，那么到时候人均国内生产总值应该达到3500美元左右。
令人欣喜的是，2002年我国人均国民总收入已首次超过1000美元，在短短的4年内于2006年又超过2000美元。
应该说，这一目标是建立在坚实可靠基础上的，实现这一目标很有把握。
“人均”一词是十七大首次提出，充分体现了中国共产党全心全意为人民服务的根本宗旨。
社会建设更重视。
“必须在经济发展的基础上更加注重社会建设，着力保障和改善民生，推进社会体制改革，扩大公共服务，完善社会管理，促进社会公平正义，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，推动建设和谐社会。
”报告中这些充满感情的话语，彰显了共产党人“走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的铮铮誓言。
在和谐社会建设中贯彻发展成果“全民共享”，最要紧的就是以民生为核心，致力于解决发展教育、扩大就业、增加收入、住有所居、社会保障、医疗卫生、社会安定等诸多问题，报告对此均有明确阐述，亦有更多措施。
“一体化”实惠多。
在过去的5年中，从免除农业税、到实行种粮直补；从实行真正的义务教育，到师范生免费；从推行新型农村合作医疗，到构建农村医保，中国农村发生了历史性变化。
报告强调指出：“解决好农业、农村、农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作重中之重。
要加强农业基础地位，走中国特色农业现代化道路，建立以工促农、以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展一体化新格局。
”“一体化”是报告中发展农村经济的关键词。
这不但表现在规划与发展一体化，而且表现在公共服务方面，城市人享有的社会保障阳光，将会同样照到农民身上。
公共服务均等化。
区域间的差距除了经济发展指标的差距外，基本公共服务的差距，是一个非常重要的问题。
在不同的地区，所能享受到的道路、交通、饮水、教育、医疗等公共产品的差距，是需要首先解决的问题。
报告中提出，“缩小区域发展差距，必须注重实现基本公共服务均等化，引导生产要素跨区域合理流动”；要求“围绕推进基本公共服务均等化和主体功能区建设，完善公共财政体系”。
对此，国家财政部部长谢旭人回应道：财政部门将全面贯彻落实党的十七大精神，继续实施稳健的财政政策，着力结构调整，加强和改善宏观调控；调整优化财政支出结构，加强资金保障，着力解决改善民生问题；积极推进财税改革，完善公共财政体系，着力构建有利于科学发展、社会和谐的财税体制；坚持依法理财，完善预算管理制度，着力推进财政科学化、精细化管理，提高财政资金使用效率，促进经济社会又好又快发展。
财产收入将更多。
报告提出，要“创造条件让更多群众拥有财产性收入”，一时间，这一新表述成为社会关注的热点、十七大代表议论的重点。
这意味着，国家今后不仅会努力提高老百姓的工资、养老金等收入，还将创造多种条件增加百姓的财产性收入，老百姓将迎来一个收入多元化的新格局。
让更多群众拥有财产性收入，是提升百姓收入水平和生活质量的重要途径；让更多群众拥有财产性收入，尤其是让普通群众获取财产性收益，也是缩小贫富差距的重要手段。
社会环境更公平。
报告提出，要“深化收入分配制度改革，增加城乡居民收入”；“坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”。
逐步提高居民收入在国民收入中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重。
着力提高低收入者收入，逐步提高扶贫标准和最低工资标准，建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制……这些措施，很明显有利于普通劳动者收入的增加，从而使更多的人进入到中等收入的行列。
文化权益有保障。
报告提出，“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上”。
特别指出要“重视城乡、区域文化协调发展，着力丰富农村、偏远地区、进城务工人员的精神文化生活”。
和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。
推动文化大发展大繁荣，必将进一步使人民的基本文化权益得到更好的保障。
民主权利将更多。
报告指出：“人民民主是社会主义的生命。
发展社会主义民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标。
”“人民当家做主是社会主义民主政治的本质和核心。
”报告用相当的篇幅阐述要“坚定不移发展社会主义民主政治”,提出了“扩大人民民主，保证人民当家作主”的一系列具体措施。
特别是报告中提出的要逐步实行城乡按相同人口比例选举人大代表等举措更是振奋人心，一些十七大代表认为，这能更好地反映占我国人口大多数的农业人口的呼声与意愿。
生活环境更优美。
报告指出，“坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系人民群众切身利益何中华民族生存发展”。
首次提出建设生态文明，要求改善城乡人居环境，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。
循环经济形成较大规模，可再生能源比重显著上升。
主要污染物排放得到有效控制，生态环境质量明显改善。
可以预见，随着治理污染举措的实施和力度的加大，将会为百姓迎来更多的蓝天与白云。
社会稳定趋和谐。
社会稳定和谐，人身、财产安全有保障，是人民群众的共同心愿、殷切期盼，也是改革发展的重要前提。
报告提出，“要健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局，健全基层社会管理体制。
”“健全社会治安防控体系，加强社会治安综合治理，深入开展平安创建活动，改善和加强城乡警务工作，依法防范和打击违法犯罪活动，保障人民生命财产安全。
”人们有理由相信，随着十七大精神深入贯彻落实，一定会形成社会和谐人人有责、和谐社会人人共享、人民群众安居乐业的生动局面。
美好生活的蓝图激荡人心，令人期待；幸福安康的明天要靠奋斗，方能争得。
只要我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，戒骄戒躁、艰苦奋斗，万众一心、开拓进取，必将迎来更加光辉灿烂的明天
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2、 每支队伍至少准备两个节目，形式不限，以备做游戏时输了表演用。
3、 提前购买玩具拍手约40支，用来氛围。
4、 单位内确定一名女主持人，有利于活跃现场的气氛（内部人对情况较了解）。
5、 安排好领导讲话，确定领导讲话的大致内容和用时。
6、 指定三位抽奖嘉宾（分别抽取一二三等奖），抽奖嘉宾名单提前给主持人。
7、 提前将所有名单发给主持人，不要有错别字，重名的用昵称取分，用于大屏幕抽奖。
8、 现场安排一个工作人员负责协调相关事宜（递奖品等等）9、 安排摄像师录制每一位员工的新年寄语，提前告诉大家做准备。
四、活动亮点1、开始前播放提前录制好的新年寄语，渲染这个大家庭温馨的氛围。
2、现场安排多个互动的游戏，使到场的能够主动的参加到游戏中，增强现场互动气氛。
3、开设现场抽奖的环节，精彩大奖等着您。
五、活动流程17：30——18：00 前期接待，拍全家福纪念18：00——18：05 主持人开场18：05——18：15 员工新年寄语18：15——18：20 领导讲话（致祝酒词）18：20——19：00 晚宴开始（乐队表演节目）19：00——19：20 互动游戏（）每队出一位记歌词高手上台19：20——19：30 员工节目（游戏失败者表演）19：30——19：50 抽三等奖三名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、19：50——20：10 互动游戏（眉目传情）每队出五位队员上台20：10——20：20 员工节目（游戏失败者表演）20：20——20：30 抽二等奖两名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、20：30——20：40 互动游戏（红歌大接力）获胜队只有一人可以得到奖品（找东西）20：40——20：45 全体演唱《相亲相爱》提前要求大家练习，每队出一位代表上台领唱20：45——20：50 抽一等奖一名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、20：50——21：00 自由交流、自由表演、合影留念、晚会结束六、现场所需物品投影机、投影幕、连接线、、新年寄语视频光盘、玩具拍手40个、四种颜色文化衫各10件、水果、糖果、奖品（游戏奖品最好分四个级别、幸运奖品分三个级别）。
七、费用明细序号 项目 数量 规格 价格1 背景喷绘 1张 6米*3米 2702 背景桁架 18米 6+6+3+3米 4503 灯笼装饰 16 直径50cm 4804 主持人 1 含全程策划 10005 乐队 4 兼任歌手 12006 摄像师 1 专业高清 10007 摄影师 1 专业 6008 工作人员餐费 8 每人50元 400合计 5400大连凤凰文化传播有限公司 2010年12月23日
谁能给一份学《工程项目管理学》后的感想，体会。
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学《工程项目管理学》后的感想 本学期，我们学了工程项目管理学，我有很多想法，现在一一阐述。
工程项目是施工企业的生产和管理的基本单元,是实现产值和企业利润的基础,是施工企业项目经理施展才华的平台。
以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。
当前施工企业工程项目管理在逐步发展和完善,但同时也存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。
一、优选项目经理,组建适宜工程规模的项目经理班子,是抓好工程项目管理的首要条件近几年来,有些公司每年承建的大小工程项目都在40至50项。
在工程规模、结构形式等基本条件类似的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损。
究其原因主要就是取决于项目管理,取决于项目经理和管理层的素质。
因此,要把选准项目经理,组建好项目班子,作为工程项目管理的首要任务来抓。
首先,要按照德才兼备的原则,公开选拔,竟聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则,就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据之一。
其次,要实行项目经理职业管理。
项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。
要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利险,遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼,并不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。
第三,要坚持精干高效,结构合理,“一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
防止项目经理自由组阁,形成独立“王国”,保证项目部的管理层整体合力的有效发挥。
二、项目评估、合同签定是加强项目管理的关键环节实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题,我认为,必须抓好四个方面的工作:一是要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算。
二是要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签定承包经营合同,上缴风险保证金、委派主管会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。
三、人力资源的优化配置,是加强工程项目管理的重点。
施工企业要根据工程项目对劳动力的需要情周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向作出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。
四、加强外部劳务管理,是向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会,用在企业,招之即来,挥之即去。
施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。
当前,部分施工企业对外部劳务工的使用与管理,存在着一些不规范的现象如受人为因素的影响,违心地使用有“关系”的劳务队伍,使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍。
一旦出了问题,责任和损失全由企业承担造成项目亏损。
有的项目经理对劳务队伍重包轻管、以包代管,安全质量事故频发,损害了企业的信誉和形象,丢失了市场。
五、深化责任成本管理,是加强工程项目管理的“核心”多年来,不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰,症结何在?笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。
因此,应当注重以下三方面的工作。
1、切实转变观念,强化成本意识。
一是要树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识,营造企业整体重视、项目部全员参与、施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2、建立健全项目责任成本集约化管理体系。
体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五个方面内容。
一要明确成本费用发生的项目部门、分队、班组和岗位应负的成本效益责任,使成本与经济活动紧密挂钩;二是要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划,制定成本费用管理标准;三是要综合运用强制或弹性纠偏手段,围绕增效及时发现和处理成本会计信息,以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现。
3、堵住“四个漏洞”,实行“六项制度”。
即:堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制,杜绝项目资金沉淀和挪用。
六、激励约束机制是加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此,应着重做好以下三方面的工作。
1、实行严格的审计监督制度。
要在管理办法 可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
2、全面推行项目考核制度。
要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。
对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚。
真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。
3、搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。
项目部必须按照党的十六大精神的要求,坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度,项目经理不搞个人说了算。
坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行“厂务公开”,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。
