年末全球歌唱舞台有哪些 例如日本 红白歌会 韩国三大台的歌谣大战 中国的各台的跨年就算了…只想看纯
我个人觉得没什么太大的区别，都是跨年演唱会，感觉就像一个总结晚会。
我个人比较喜欢SBS的，它好像每年都会选择一个主题来进行，它是通过三个小舞台切换进行的，我觉得它是三个里面花样最多的。
会有特殊舞台，小短剧（像2009年2mp的是美男）什么的。
SBS人气歌谣，时间是12月29日。
KBS我一直是看的无中字的，感觉是实时投票从本年里最火的歌，最后选出一年里优胜。
也是轮班唱歌，也会有特别舞台，我感觉花样是3个里最少的。
KBS歌谣大祝祭12月30日。
MBC的我觉得应该是最像咱们的跨年演唱会得了吧，在中间的时候也会有倒计时什么的，有特别舞台，我很喜欢10年的CNblue和宝岛团的对阵唱啊~说实话我到现在也没搞清它的舞台构造……MBC歌谣大祝祭12月31日我知道就这些了，希望有帮到你啊~~
电厂值长先进事迹开头怎么写
郭建，中共党员，现任运行部2D值值长。
从事运行工作二十几年来，他立足岗位，勤奋学习、扎实工作、默默奉献，取得了优异成绩。
先后多次被评为先进生产工作者，授予“青年岗位能手”、“生产（工作）标兵”，优秀共产党员；荣获2009年“安全生产先进个人”荣誉称号。
带领的2D值多次荣获厂工会“节油小指标竞赛”优胜班组、荣获厂部“先进班组”、厂部“机组检修劳动竞赛优胜班组”、厂部“三基”班组建设标杆班组称号。
面对严峻的电力形势，郭建明确只有搞好“开源降耗”工作，才能争取电厂企业最大的效益。
为此，他制定了保证机组安全稳定运行和完成全年发电量的运行措施，同时制订了完成月度发电量任务的实施细则，调整了值内电量奖发放考核办法，分工协作，责任到人，大大地提高了值员力争多发、抢发电量的积极性。
同时，积极宣讲公司节能减排目标，积极探索节能降耗、优化运行的途径，严格落实，制定、《2D值关于开展值际锅炉飞灰可燃物竞赛的实施方案》等挖潜节能措施。
他集思广益，摸索机组规律，合理安排运行方式，制定了相应的操作规范和考核制度；精心调整运行设备，降低辅机电耗。
控制措施得力，执行到位，使生产运行经济指标有了质的飞跃，节能降耗成效显著：积极探讨“W”火焰锅炉的燃烧调整，开拓性提出了锅炉稳定燃烧的措施，连续获得月度耗油量最低，排名第一，实现稳燃油耗年度最低；荣获“节油小指标竞赛”优胜班组；#3炉飞灰可燃物由去年年平均3.63%降至现在的平均3.61%，#4炉飞灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全厂生产、和指标均低于公司节能目标，二期机组生产、和指标创历史最好水平。
为电厂降低成本，提高效益，提升作出了积极贡献。
他从提高值员素质入手，推出“精通一个专业、掌握二个专业、了解全部专业”的班组工作思路，开展全能值班技术全员培训，采取了有效的激励措施。
针对职工的不同特点和薄弱环节，采用多种多样的培训方式，如现场讲解、技术讲课、技术问答、反事故演习以及事故预想等。
在值内建立师徒关系，督促徒弟多到现场跑，不定期对徒弟进行考问；值内采取轮岗培训的方法，提供合理的学习环境，确保职员培训的效果，使全值学技术的积极性有了明显提高。
对于新进的大学生，指导他们学习专业知识，为新员工打造快速成长的平台，同时教会新学员如何面对工作和生活中的困难和挫折，鼓励新学员勇敢地面对挑战，顺利的完成从一名学生到技术工人的转变。
“安全就是效益”。
郭建始终把安全生产放在各项工作的首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，工作中落实人员安全责任制，认真开展“反违章、控非停”的活动，使值员树立牢固的安全生产意识；认真执行“”和各项电力安全规章制度；坚持“开好班前会”，发现存在的隐患缺陷在会上及时提出、及时分析、及时防范的好习惯、认真“做好事故预想”，强化危险点的预控，将危险点的预控措施落实到各岗位。
不断强化班员的，每个中二班，他组织全值人员进行安全学习，总结一小轮班来安全生产情况，布置下一阶段工作，学习贯彻上级指示精神，对身边及其他电厂发生的安全生产事故进行分析，制定相应的安全措施。
他还特别注重在”预防“二字上下功夫，细化管理，将安全责任制细化到岗、落实到人，值内制定《年度绩效百分制考核办法》，对每一位职工、每一个工作方面进行全面考核评价，将各项安全技术指标落实到人，并与经济挂钩，制定了详细的考核标准，有效的推动了班组的安全各项工作。
全年值内未出现异常、未遂和障碍及非计划停运等事故。
此外，郭建值长带领全体值员倡导“开开心心工作，快快乐乐生活”。
利用休假期间，开展集体活动，既丰富了业余生活，增长了见识，更加深了各值员之间的感情。
通过认真开展政治学习和民主管理活动，班组管理真正做到了公开、公平、公正，实现了良好的工作作风、井然的工作秩序。
班组员工爱岗敬业，忠于职守，遵守企业行为规范和文明礼仪规定，形成具有奋发向上的精神风貌。
他细心留意值员的思想变化，与每一位值员真心交流，及时了解和掌握值员的岗位期望和事业目标。
值员之间团结和睦，值员集体意识强，极大提高了全值的凝聚力和战斗力。
卜舫济的主政圣约翰大学
有法定节假日，如果是培训老师的话，那要轮班或值班的，因为中公教育本身就是一个服务行业，有些培训班是要在周末或节假日上课的啊
梦见别人驴被驴打死,自己想抬来吃肉
梦境解释：长长的假期刚适合用来进行一些养生排毒的活动，吃得多又动得少的身体，应该要来一次大扫除了，这两天可以吃得简单营养些，多吃蔬菜水果少吃肉，健康养生又能环保救地球。
轮班上工的人，这两天工作事务较多需要多和同事配合，才能有效完成任务。
三才配置至为优胜，基础坚实，希望如意，求谋容易达成目的，功名成就，成功后之发展如飞黄腾达，得上位之人所器，受下属所拥护，大幸福之长寿兆。
【大吉昌】
谈谈如何搞好变电站安全工作
1提高人员安全素质，抓住安全管根本公司稳定的安全是人创，提高运行人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要三管齐下。
(1)增强职工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要造就一种警钟长鸣的氛围，首先应在变电站内建立严密的安全网络，把安全工作重点放在班组，把职工作为安全生产的主体，并确立班组安全第一责任人，落实安全奖罚制度；其次变电站与班组、班组与个人层层签订安全责任状，各尽其职。
(2)大力开展“抓好一个活动，开好两个会、落实三个不”的增强系列活动。
“抓好一个活动”就是抓好安全活动，根据规定运行班1个轮班1次安全活动，站内每周1次安全活动，安全活动的主要内容是学习各级事故通报或《安全月报》等，分析近期电气设备运行中的不安全现象及设备存在的隐患，制定相应的防范措施，让每个职工都心中有数，防患于未然。
“开好两个会”就是开好班前、班后会。
在班前会上，各班要根据当日工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。
坚持天天召开两个会，坚持天天敲响安全警钟。
“落实三个不”就是落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”的措施，站内要求在倒闸操作前的准备阶段，必须检查写好的操作票、工器具是否完好、安全组织措施、技术措施是否能够保证完成，此外，在工作中随时提醒运行人员注意执行《安全运行规程》，时时刻刻绷紧安全弦。
(3)强化安全知识学习。
要做好安全工作，安全知识是保障。
变电站应要求全体职工充分利用时间，多学和学好工作中的安全知识，吃透《安规》，掌握常用的急救知识。
为了检验职工的学习效果，应认真执行公司、工区和本站制定的考试制度，对考试没有通过的职工坚决不能上岗。
此外，公司、工区每年应定期举办岗位竞赛活动，鼓励优胜者，推动落后者，不断提高职工的整体素质，为“安全”夯实物质基础。
2确保变电设备安全运行，抓住安全管理的重点(1)检查设备要全面。
运行人员要严格执行设备巡回检查制度，每班巡查设备，发现缺陷后必须马上填写缺陷通知单，通知工区领导要求检修，值班人员坚持每天定期对设备增加巡查次数，使设备缺陷无处藏身。
(2)治理缺陷要及时。
设备一旦发现缺陷，检修班须尽快赶往现场处理，原则应小缺陷不过班，大缺陷不过天，同时还要求无论是消缺还是检修，运行人员和检修人员均要一起对检修后设备进行验收，确保消缺和检修质量。
3抓住安全的关键，严格考核(1)加强考核手段。
以“宁听骂声、不听哭声”的原则，严厉查处考核违章行为，对于可查处可不查处的坚决予以查处，对于可考核可不考核的坚决予以考核，对违章事件还应坚持上挂下联的原则，上至站长，下至班员，一视同仁。
(2)严格执行“违章就下岗”。
只要违章违规，无论是否造成后果，当事人都要下岗学习，等学习好了，重视安全了，再重新上岗，目的就是向职工敲响警钟，使大家增强安全意识。
做视频审核员这份工作好吗
如果从待遇上来说，可择去做这份工作。
但你心理准备：1.工作强度大视核员基本上是24小时轮班，需要通宵工作。
成熟一点的公司后台会自动过滤掉一些转码失败、花屏、过短的视频，之后才进行人工筛查。
如果平台是做版权剧的，例如原创电影、电视剧，那么审核量的要求会低一些，审核员的工作相对轻松一些。
如果平台主要做用户原创内容，那么基础审核量差不多都是每人每天几千条，除非本身用户上传的数量少。
在审核过程中，不同的视频网站也会有不同的要求，例如有的视频网站要求视频审核员标记分类，标记视频质量，版权归属等等。
如果筛查有误，放出去以后出了事，视频审核员也脱不了关系。
2.挑战心理承受能力视频审核员除了要有一个健康的身体之外，还要有一颗强大的心，因为偶尔会看到一些用户故意上传的恐怖、暴力视频。
所以哪里有什么岁月静好，只不过是苦逼的视频审核员已经替大家踩过一遍雷了而已……3.工作枯燥除了一些奇葩小视频以外，大部分用户上传的视频其实很无趣，千篇一律的背景乐，各个版本的广场舞，用到烂大街的梗……每天看那么几百遍，真的很累很乏味。
班组建设实施方案
班组建设方案1.目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。
班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项强基固本的基础工程。
为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。
2.定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
3.目标达到四个提升，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。
实现五化，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造六型：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。
4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长：毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。
领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作
