主管岗位竞选演讲稿
竞选稿首先要将职务责任搞才能写好。
你都没有告诉我们么职务的主管般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来，而且能说明你的长处完全能胜任竞选岗位，这里当然要准确表达你对岗位的理解了。
这里附上一个企业经理的竞选演讲。
祝你竞选成功
企业经理竞聘演讲 各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。
此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。
2001年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。
监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。
充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。
只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。
另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。
同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。
以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。
俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。
服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。
最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
我想竞聘我公司的主管，我会在面试时遇到那些问题，该怎么回答较好
你可以去问问主管工作的同事，他们平常都怎么做工作的，就大概了解，这个岗位有什么要求了。
主管有负责业务的，有负责行政的，有负责财务的，多了去了
竞聘成功后发言稿
《成功商场超市管理规章制度全集》《最新商场超市人事绩效评价与薪酬创新管理实用手册》建议如下：1、首先与大家融洽相处，并且能从工作上生活上给予一些有建设性的建议。
这样是造势。
势到必然成
2、多注重管理尤其是HR方面的学习，给老板面谈或者书面函时，提一些建设性的意见：比如“人员流动频繁了一些，我的意见是完善制度、加强激励”、“地面卫生不太好，我改善意见是把那个责任心不强的老刘辞退，再招多两个人”，等等，这样的意见会让老总觉得你在关心公司，而且是在从人事角度关心公司，当他想到后备人选时，你说他会第一个想到谁
3、成熟是由内向外的，短期可以装得出，但长期还是要加强自身修炼，多看看书，多与成熟成功人士交流。
所谓近朱者赤。
如果你这样努力的去做了，我要说的是：即使在这里没有做到你想做的HR，去下家公司你一定要成功的
内部员工应聘主管理由怎么写
岗位竞选演讲稿【篇一：岗位竞聘演讲稿范文】岗位竞聘书、竞聘演讲范文各位领导，各位同事：大家好
我叫xx，今年37岁，大专学历，现在xx公司xx部做xx岗位工作。
首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。
在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：xx年8月，我毕业于xxxx学校，分配到xx公司，从事xx岗位工作。
95年3月，到xx总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。
2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。
2006年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。
2008年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。
多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。
这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。
能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。
我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。
不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。
愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。
可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个2动实践【篇三：行政岗位竞聘演讲稿】我今年
升职表态发言稿
尊敬位领导、各位同事：大家刚才，会上了所里对我的任命，非谢所领导对我的信任和培养，感谢所同事对我的支持。
（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。
）这次任职，对我来说，意味着更多的责任与压力，我将把今天作为一个新的起点，努力工作，勤奋进取，以新的姿态、新的境界，尽快适应新的岗位。
在此，我作如下表态：一、坚定信念。
在思想上、行动上与所领导保持高度一致，认真贯彻所里的文件精神，强化政治意识、大局意识，责任意识，做到理想信念坚定。
二、是加强学习。
向书本学习，向实践学习，向领导学习，向干部职工学习，加强自己的专业技术理论水平，提高自己在实际工作中的应用水平。
三、是要更加刻苦工作。
尽快适应角色转变，适应新的工作环境，紧紧围绕所里的决策部署，理清工作思路，把握工作重点，让本职工作跟上社会发展的新形势、新要求，做到求真务实，脚踏实地，认真刻苦的工作。
四、严格自律。
自觉发扬艰苦奋斗的优良作风，严格遵守所里的各项规定，廉洁自律，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，主动接受所领导和所职工的监督。
做到老老实实做人，干干净净做事。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们多提醒、多批评，我一定加以改进和克服。
今后，我将会一如既往地以强烈的事业心与责任感，以勇于创新、乐于奉献的精神，以积极向上、实事求是的工作态度，以脚踏实地、求真务实的工作作风，恪尽职守，勤奋工作，决不辜负所领导、同事对我的信任与期望。
谢谢大家，请大家批评指正。
（整理编辑：文案中国）
关于竞聘主管的问题，如何解决
尊敬的各位领导: 首先感谢公司提供了这次竞聘的机会, 同时也感谢在座的各位领导在此听我的竞聘陈述， 我竞聘的岗位是配送中心XX办主管。
华人创业网 利用这次竞聘的机会,我把我个人基本情况、 工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下： 华人创业网 一、 工作简历及主要职责 f992.com 华人创业网 200X\\\/X-200X\\\/X XX百货公司，任XX保管员。
完成商品的进、出手工帐的建立， 负责超市4000多个单品的储存保养，收、发进行管理。
f992.com 200X／X----至今 配送中心XX库组长。
负责制定XX仓储年度工作计划， 协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度， 组织实施库房日常生产工作。
F992.com 二、 竞聘综合主管的优势 华人创业网 1. 具有一定的文字功底，熟悉公文的基本写作方法及格式要求。
华人创业网 f992.com 在校期间，经常在校报投稿，曾被校报采用的文章有《 我的高中生活》、《父亲、母亲》等。
参加工作后， 仍保持经常写作和练笔的习惯。
2002年4月, 参加了报考公务员的培训学习,内容为《机关应用文写作》、《 行政能力倾向测试》。
通过学习，学会了党政机关公文写作， 掌握了基本公文的运用和写作格式。
F992.com 2. 具有一定的组织和工作协调能力。
f992.com 华人创业网 至公司实施分业态经营以后，XX库地处配送中心本部周边， 很多工作不能依赖于配送中心、商场、 大部分工作都需要我根据具体情况独立解决， 为保证物流工作的正常开展，满足经营工作的需要。
我经常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商的办法， 通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持的良好合作关系， 成功地解决了许多分歧意见。
又如：今年５月中旬， 成功地组织了XX库的移库工作， 两天时间完成了近8000件商品的转移。
并保证无商品损耗和安全事故的发生。
华人创业网 ３．具有对工作认真负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献的精神 f992.com 华人创业网 长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少， 自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累， 也不叫脸上无光。
在配送中心四年中，每逢每年的“元旦节”、“ 五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季， 我都是连续作战，每天工作时间长达14小时以上。
确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。
f992.com 华人创业网 ４． 在工作之中，积累了一些成功解决困难和问题的经验。
f992.com 通过在ZZ百货近四年的工作和学习， 我认为我的成长和进步是比较明显的。
在日常工作之中我不断努力实干， 不断地修正自己的思维方向和调整自己的思维方法。
积累了一定的工作经验。
如：如何调动的员工的积极性； 如何搞好团队建设；如何规范员工工作行为；如何安排员工工作。
由于合理调配我所负责的库房在XX年“四好仓库”考评之中， 荣获第一名。
华人创业网 ５．熟悉工会的基本工作和职能。
华人创业网 进入ZZ百货XX商场近４年以来， 本人一直任XX商场分工会XX库工会小组负责人， 每次商场分工会组织的文化学习都积极参加。
商场分工会组织的活动自己就积极主动地带领员工们参加。
曾组织和参加过的活动有《职工消防演练》、《职工歌咏比赛》、《 职工乒乓球比赛》等。
同时,200X年本小组也参加了公司的《 先进职工小家》创建活动。
在四年之中， 通过工会组织的不断引导和自身的积极投入，基本熟悉工会工作。
华人创业网 三、工作设想 F992.com 综合办公室工作纷繁复杂，千头万绪。
总体来说，工作很重， 要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。
就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手， 二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。
为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议： 华人创业网 f992.com a) 牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量的工作。
F992.com １． 转变员工思想，改善对内对外的服务态度。
随着零售行业竞争的加剧，消费者消费观念地转变， 服务标准不断提高和服务项目的增多。
中心的工作也应随着市场的转变而转变。
努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营需要为目标， 以经营单位的需求为工作导向服务理念。
华人创业网 ２．选好侧入点，指导各部、小组积极开展培训工作。
员工的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、 业务水平和更新理念。
另一方面又起到提升企业形象的作用。
配送中心一半以上的职工分部在各区县的前方仓库， 一线员工经常面对的是消费者、供应商、门店导购员， 员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何， 都会直接影响到我们的企业形象。
因此， 我想应以基层的管理员为侧入点，展开不定期的教育培训工作。
反复地灌输服务工作的重要性和必要性， 先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念， 身体力行地去正确引导员工。
通过以点带面的方法。
最后实现整体水平的提高。
华人创业网 b) 精诚团结，密切配合， 为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行， 协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位， 补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导的向心力， 凝聚力和战斗力。
f992.com 华人创业网 c) 充分发挥助手的作用，一方面是协助领导制定好工作计划， 安排好工作布局；另一方面是协助领导做出决策， 为保证领导决策的科学化，可执行性。
综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。
对提供的信息要认真加以过滤， 最好给出几种解决问题的办法供领导参考， 便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。
d) 认真监督落实领导决策，把好检查关。
华人创业网 “布置—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作的四个环节， 后三个环节的必要性往往容易被忽略， 从而导致布置的工作很难执行到位，这一点在我的工作中深有体会。
其实从现在公司抓质量工作的做法我们可以看到， 我们的服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高， 究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了， 更重要地是他们的督查工作得力、不但开展了月检、、年检， 还聘用社会人员的进行监督，这正说明了监督的重要性。
华人创业网 e) 完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施的办法。
华人创业网 由于配送中心人员分布广，各区域库的情况不一样， 对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要， 是保证考核目的的前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性， 目标性的项目必须统一，各部门、各小组、 各区域可根据自己的工作情况，制定考核内容、达标标准。
通过一套完整的绩效考核办法，利于职工找准方向，发扬优点， 认真做好自己的本职工作。
华人创业网 第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化， 认真开展争先创优活动。
f992.com 华人创业网 每年公司在不同时期就组织开展了许多丰富多彩的活动。
作为综合主管，应该抓住这一有利的机遇， 借助这一载体在中心各条战线开展宣传活动，精心组织活动内容， 积极调动全员参与，培养先进人物，塑造典型事迹， 让先进人物的思想、行动引导其他员工，促进员工自觉寻找差距。
同时，通过参加各类活动又会使员工找到企业归宿感。
f992.com 华人创业网 以上是本人这次竞聘工作的陈述，如果组织认为我能胜任这岗位， 我将不会辜负组织和领导的委托，如果竞聘不成功， 我将以整体益为重，服从组织安排做好以后的工作。
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