我要担任学校的一个协会会长，我马上要做任职发言，要说什么
尊敬的领导、同事、大家好
承蒙大家对我的支持与厚爱，选举我为公司采购部经理。
首先在这里我要对大家表示感谢，感谢大家对我的信任，我将会用最好的工作态度来帮助公司发展下去。
在我不长的工作时间里，我的工作能力在公司得到了巨大的提高，我也感谢公司对我的培养。
现在我也不能说什么，只能用最努力的工作和最好的工作业绩回报大家对我的信任。
我将认真履行职责，求真务实，开拓进取，切实做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司同步协调发展。
在今后的工作中我将会做到：1．严格贯彻执行经公司批准的采购方针、策略及程序、规定等。
2．审批所有采购申请单、订货单。
3．根据公司需求与市场供应审定价格合理、货品质量可靠、信誉好、服务优的供应商，确立供求关系。
4．负责参与与供应商进行的重要业务谈判，审查购货合同及其他业务合约等文件。
5．负责组织市场调查，及时向管理当局提供市场信息、购买策略，指导下属努力降低采购成本。
6．积极开发国内货源，不断推荐新产品。
7．对采购部工作人员的招聘、录用、考核、奖惩、提升、调动等方面提出意见。
8．有计划地培训员工，组织学习业务知识，进行思想教育，提高思想、业务、管理水平。
9．主持采购部的工作例会，及时解决存在的问题，协调内外关系。
10．编制采购用款计划，以便计划使用资金，加速资金周转。
11．掌握经营物资的产地、性能、供应渠道、价格等信息，按照价廉物美原则，及时安排采购，保证营业需要。
12．掌握经济合同的签订要领，大宗物资采购必须签订合同，所签订的合同应符合经济合同法的规定。
13．根据订货合同或协议，按照付款条件掌握好付款时间，及时签发付款通知给财务部。
14．及时督促采购员办理采购物资的验收入库及报销手续，保证相关部门的正常运作在不断的发展中，我们得到了很大的进步，这是我们一直以来都在不断努力发展的结果，相信自己一定能够做的更好。
公司的发展现在已经上了轨道，因此只要我们在这个轨道上继续前进就是最好的了。
现在国家正处在金融危机中，对公司的影响比较大，所以我们就应该更加努力的工作，为公司的发展做出最大的贡献
谢谢大家
新任区域市场经理如何开展工作
一般新上任区域经理总是满怀激情、踌躇满志，十分想拿出骄人业绩来证明自己的能力和上司的选择。
但是很多区域却很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。
想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。
轻易辞退自己认为是无执行力的下属，很大的可能是造成其他员工群体执行力下降，造成组织系统基模的反向雪球效应。
那么如何加强下属的执行力呢
\ 先了解后对症\ 另外,你需要与人事部门沟通，了解你下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系；尔后对症分析自己，你个人的管理风格、专业能力适应吗
自己有无全面的、可行的工作计划吗
自己初入一个片区公司，无从言个人威信，这时期也决定自己将来有无威信，必要时，好要学会拿鸡毛当令箭、扯虎皮当大旗，一定要维护自己的领导尊严；因为新官上任三把火,但是这三把火怎么烧，可得精心策划，烧火是有风险的，你得作好处理后事的方案；醉不在酒，烧不在火，宣扬自己的所有需要广而告之的东西。
\ 先做人后做事\ 作为一个新任区域经理，要学会做人，首先应多渠道了解你的下属。
只有了解了你的下属，你才能更多地知道如何对每个下属开展自己的工作，并让自己很快融入到这个团队中去，树立自己的威信。
其次，应该突现自己的工作能力，让你的下属知道你是可以给予其发展、并可以信赖的领导者，你的决策是正确的，只有这样你的下属才会支持你，才会努力地执行你的决策，尽管有些是他们不情愿做的。
当然矛盾无处不在，关键要找出原因,自己冷静分析.是你哪里不当引起下属的不安满或抵触的吗?很多方面都值得我们反省和分析，然后自己再总结一下,找出与你个性相符的好方案.\ 作为一个新上任的区域经理，笔者觉得首先要做的是以最快的速度融入公司，融入团队，这就是所谓的先做人后做事，但在这个融入的过程中要把握一个度，把握员工之间的距离.基于新的片区，和员工双方没有足够的信任感，使区域经理在执行上就大打折扣，所以在执行一项新任务时，新任区域经理考虑问题要严密，言出必行，这是展现区域经理魅力和魄力的时候。
\ 先低调后发言\ 区域经理到任后，尽量保持低调，不要像很多经理人一样，经理一上任，以了解情况为名，频繁地找人谈话，像工作调查组似的，搞得人心惶惶。
一定要注意不要频繁找人谈话。
虽然作为一名区域经理你有许多职业方面的事情需要了解，让你拥有知情权，可以找下属谈话，但是这样做往往效果不好。
正确的做法是多用心听，多用心观察。
另外不要四处打听。
如果你见谁都想问，不仅积极作用不大，反而让人反感。
再者不要搞小动作。
如果为了获取情报信息，用些见不得阳光的小动作，让人看低了不说，有人会认为你人品有问题，甚至被人抓住把柄，反搞得自己很狼狈。
\ 所以，在你不了解任何事情及背景的情况下不要乱发表意见。
要发言但一定要把握机会,要准、狠．新任区域经理说话一定要注意，首先不说假话。
言为心声，不是心声的话不要说。
一个错误的心声，也比一个正确却言不由衷的话令人听着舒服。
其次不要高谈阔论。
这社会上会说的人多，会做的人少，做业务是实实在在的事情。
有些经理们在与员工谈话时是高谈阔论，讲得激动人心，但就是言之无物。
最后是不随便乱说。
区域经理们务必记着：你不是一名普通员工，不要为了讨好大家随便乱说，要对你的话负责。
所以在开口说话时，要考虑成熟，要有条理性、结构性、逻辑性。
另外，不可执行的话千万不要随便说。
\ 先沟通后管理\ 如何与下属沟通，这就得靠自己努力了。
一般情况下，要自己在充分了解相关情况下，形成自己独特的观点和看法，在到任一定时期时形成一个报告。
这个报告，需要提前和有关人士（包括老板）沟通后再提交。
即使是自己主管份内的工作，在刚上任时你也要和关键人士沟通，取得基本一致意见后再公开行使自己的权力。
要避免不经沟通就开口讲话，这种急于亮明自己观点的做法，一是很容易得罪人；二者容易闹笑话。
所以与下属沟通时是一件非常慎重的事情，要说就要说到点子上，而且说出的观点有理有据，可操作性强，能够立即见效。
\ 然后再在为了做事搞管理方面，区域经理可以立新规矩，但不能与老制度冲突。
尤其刚做事时，哪怕老制度很不合理也不要轻易碰。
这是新任区域经理上任最起码的职业经验。
不懂得这一点，不仅做不成事，反而使自己成为大家的对立面，即使老板支持你，吃亏的也还是你。
旧制度要改，也只能等你打了胜仗有了权威再说，千万不要一到任就把旧的制度统统推翻，这是最要不得的。
\ 先流程后制度\ 把上述几点搞清楚后，区域经理就要检查下属的各项工作，这时一定要告诉下属检查的方法、标准和操作流程。
流程是干什么的
就是用来提升执行力的。
公司可能前期流程意识不到位、培训不充分的时候，为了避免下属偷懒或失误自己一定跟紧一点。
业务手法不熟的时候要人带，早期的执行不到位不是下属的责任，而是主管人员的责任。
在召开公司例会时就得说明，之前的错误是相关流程不明，现在我对你们说明了流程，再执行不了，就是你们的责任了。
早期下属需要自己多培训他，多监督他工作，多帮他补牢，自己的任务就是要让下属的工作手法变熟、自我检查的意识提升，以后就不用花太多精力去跟也会做得很好了。
这些事情谁来做
\ 新到任后，要求所有人按照制度办事，因为制度的力量是伟大的。
有制度的时候要有执行力的区域经理，没制度的时候要有头脑灵活分析力强的区域经理来制定制度，还要一个执行力好的区域经理来推行制度。
制度是保证公司运作得好的指示牌，经理是车上的军师，下属是车轮；制度错了，军师要想办法改，要是没有制度，就靠军师建立制度，要是没有军师，那就怕是要乱糟糟了。
好的执行力，要有做指示牌的制度，要有做军师的区域经理，要有做车轮的下属，缺一不可。
\ 先典型后形象\ 新任区域经理可能在管人方面，有时候确实会有人故意给自己为难，这时不要急，慢慢来调整。
若是不配合的下属，工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，否则一定先重用配合度高的下属。
但是，要管理的本质上，区域经理还是要快速展示自己的能力，这种权利其实来自于下属的认可而不是上级的任命。
法定权利是不能滥用的，要让下属认可就显得非常关键。
如果有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，抓个典型来个杀一儆百，而后以新的形象新的面貌出现在下属面前，从而调整整体团队的工作气氛，但是要注意，在抓典型一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。
反之，不但不能树立起新的形象反而弄得人心不稳，最后面临走人的就是自己。
\ 以上几点有个前提，就是你确实能带好团队，管理好片区公司的前提下。
作为新任区域经理，如果自己确实是个目前没有能力管理，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。
或者自动请辞。
其实下属的执行能力也就是经理们的管人能力，更重要的是要管下属的思想，特别是团队管理，没有一个鲜明的思想、文化和目标，团队战斗力可能不会理想。
重视员工和团队的思想管理，你会有新的发现，执行能力一定会非常的强。
怎么约见对方的采购部主管?
先了解一下原来采购主管被换的原因，针对性的做些工作。
另外，不要急于约对方出来，建议初期先在对方公司内部约谈，先熟悉了解对方的工作方式，同时也让对方对你们有个初步的了解，彼止熟络之后再约出来就水渠成了
我第一次做生产组长，刚上任第一天给车间员工开早会，该怎么说
上面的说得太乱了
采购团队：1、采购员：主要负责原材料、辅料等采购联络2、检验员：负责原辅材料是否合格的检查3、律师：负责采购合同是否合法4、库房：原材料检验合格到厂后开入库单5、采购主管：经检验员和律师签字确认后，可以签订采购合同，原辅材料到厂后还应该经过检验员或化验员确认后确认。
销售团队：1、销售员：负责维护老客户，寻找新客户2、物流：负责从产品生产到发货的综合管理3、律师：同上4、销售主管：同上5、售后服务：有些公司直接由销售员负责，有些公司必须成立完整的售后服务团队，比如家电行业
有什么不清楚的可以给我发短消息
求一个采购部门的培训计划
1.参考以往你们采购部的培训计划。
2.把一些课程的目录给你们部门的人看。
看他们对那些课程感兴趣。
3.了解09年培训费用有多少预算。
4.了解公司09年战略计划，需要着重提高哪方面的能力。
这样做出的计划会相对不错的。
不知道以上建议对你可行否。
如果你感兴趣，可发邮件到janet_fang@126.com
交接工作注意事项
首先了解组织的架构及人员的状况其次熟悉相关部门的作业流程及品质目标、品质水准（公司目前愿意达到怎么的品质水平）最后尽快的融入进去进行相关工作的迅速展开（对产品进行整体了解的基础上在逐步的深入）
