一名优秀的鞋店店长应具备什么条件，应该做些什么
应具备的条件精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理，物流配送，熟悉店务的各项流程的制定、执行；较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力；职责1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；2、执行总部下达的各项任务；3、做好门店各个部门的分工管理工作；4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；6、掌握门店各种设备的维护保养知识；7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；9、负责对员工的培训教育。
怎样当好一名优秀的鞋店店长
这次，能被评为年度优秀荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。
加入公司近五年来，我从一个门店的理货员、店长、盘点员、信息员到今天财务一员，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在这里我特别感谢洪总和陈经理，是他们培养了我，给予我机会和自我发挥的空间!与易站一起走过了五年多的风风雨雨，品尝到了工作的辛苦与快乐，通过不断的实践与提升，我对现有的工作充满了!在工作当中，我都把公司当作自己的家,才把公司的工作当做自己的事业来做,与公司同甘共苦!公司不断的发展壮大，我感到很骄傲和自豪。
这次能够当选优秀店长，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀店长的形象。
成绩只能代表过去,新的一年即将来临，要想赶上经济大发展的潮流,在金机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上公司发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的周围, 踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为公司的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。
我是女鞋店的店长，现在公司要求每周做一个工作总结，没写过，不知道怎么开头写，朋友们，会写的帮我提供
百度下文章 以小见大 开始 总结下 现状 你们店什么状态和 你们店的优势 然后现实存在的问题 和改变的方向
鞋店店长怎样去提升店铺业绩
郭汉尧营销管理博客论坛欧美宝金银素品牌首席架构师郭汉尧老师指出：① 店铺业绩构成：来客量、客单价、毛利率、店铺费用② 店铺销售业绩＝来客数×客单价③ 来客数＝进店人数×成交率④ 客单价＝购买价数×平均单价以10000元营业额构成为例，是当日进店人数是20人，成交率为25%，来客数就是5人，他们客单价是2000元。
从上述构成因素来看，我们只要提高这四顶因素中的其中一项，就可以提高店铺的销售业绩
我今天要去一个鞋店里做店长，和那里的员工不认识，应该怎么样介绍下自己
谦虚一些，虽然说你是店长，但你是新来的
跟她们不要太有架子。
慢慢来就行。
简单说一下。
