升职如何发言
就在前几天我的职位发生了变化，由先前的职员晋升为公司XXX。
其实在我心里，最大的感觉就是已经有了升职的想法，但是还没有做好完全的心里准备。
因为毕竟我才XX岁，坦白说我觉得我的能力还有一定的差距。
那天早上，我们领导找我谈话，和我说了这个事情，当时我的感觉很平静，但是表面的平静难以掩盖内心的波澜
这是我梦寐以求的职位，可以说做梦都会梦到，是我迈出的第一步。
但是每次做这种梦都会从梦中惊醒。
因为梦到了我什么都不会，担当不了这个职位。
我想有今天的一点进步，首先要先感谢一下我的SS，是他手把手的教我做人、做事。
更要感谢LZ的器重，因为不管从哪个方面讲，我的资历水平都没资格这么快晋升，毕竟不是私企，论资排辈在一定程度上还是要遵循的
谢谢大家的照顾。
我也想借此机会好好分析一下我自己，究竟我的优势在哪里，我的不足在哪里。
以后怎么在工作中扬长避短，在生活中查漏补缺：一、我的优势：很多人都回避谈自己的优势，觉得会有种自傲的心态，可是我不这么认为，能看到自己优点的人才是会善于利用自己的人，才是能做成事的人，毕竟有了优点才有优势，有了优势才能有信心，有了信心往往事半功倍。
坦白说吧，我认为我目前具备两个优势：1、我的资源，我有一个资源库可以供我利用，有一个是我一辈子的老师，那就是我SS，不管遇到什么问题，只要SS在就都能迎刃而解，这也是我最佩服他的地方，他可以把灵活运用到极致，他才是一个真真正正的将帅之才；在我本职工作方面，WZL叔叔可以教我很多关于怎样处理HR问题的办法，S伯伯和WS叔叔都可以当我的工作参谋，他们经验丰富，专业水平很高，只不过WS叔叔有的时候比较计较自己一时的得失，做事情没太大的魄力，这一点不该向他学习。
ZY、PJ、XZ等等，在公文写作方面可以请教他们，他们都有各自的长处。
2、心态，我觉得我的心态现在还是保持的很好，一直以阳光的、积极的一面面对大家，我觉得急性子和慢性子的是有区别的，但是并不是说慢性子就没有前途，因为慢，要看他怎么慢。
如果是慢到每次都耽误事情，那当然不可取，如果是慢到事事胸有成竹，那就是慢的艺术，因为那是一切尽在掌握、自信的表现。
二、我的缺点：细数我的缺点，那真是一大堆，从我自身生活习惯来讲，那是非常不合格的，未来的岳母天天唠叨我，我知道她不是需要我真的要为家里操心，要为家里做多大贡献，这些她都不需要，她只想让我懂得，一个生活上不严格要求自己的人工作上肯定也会松懈。
肯定也是不合格的。
这些我都懂，不过有的时候20多年的习惯，要改过来是非常难的
缺乏勤奋，勤奋是成功的奠基石，从小学到大学，我落下了很多该学会的东西，我没尝过饿肚子的滋味，没尝过一个人在外面没钱住火车站的滋味，没尝过连续吃一个星期泡面的滋味，甚至没尝过连续一个星期没有好菜吃的滋味。
我的生活太安逸、太顺利了，这次升职虽然是好事情，但是我却没有期盼中的那样兴奋，可能是当我真的做了这个职位的时候，才知道这不是终点，只是一个开始，一个更重的担子已经压过来了，以前还可以躲开，现在已经不能躲了
缺乏专注，一个人的专注不是与生俱来的，而是后天的锻造，因为我想做而做，因为我想做好而做，因为我想做到最优秀而做。
很多人都发誓说我要把每一件事都做到最好，但是最后真实现承诺的没有几个。
我的心还很躁动，目前没有一件事情能让我真的投入进去，什么是忘我的工作，什么是废寝忘食，我想我现在还真的没有体会到。
即便是去学书法、练钢琴都没办法把我的心思沉下来。
在今后的工作生活中，这点是一定要改的，平时的时候我也在有意识的锻炼这方面。
再有就是意志薄弱，能做的事情就充满热情的去做，如果碰到困难了就退缩了
这个是我最大的弱点。
昨天阿姨拿了舅舅的一本书帮我看20XX年的运程，20XX年的运程非常的不好。
可是我觉得挺准的，正是我目前的处境，虽然里面的内容有的不靠谱，抛开书里的内容不谈，至少总体说明了2011年将是我的一个瓶颈期，和我的心思刚好对上，因为短期内不可能再有晋升，而现有的职位我论资历、论水平还有大把的人在我之上。
20XX年将会是工作非常困难的一年。
这点我已经做好了准备迎接挑战
总之，对于上述几点薄弱的地方，我会想尽一切办法弥补，我不想带着压力进入20XX年，我要用一年的时间做好我该做的事情，后面才能充分发挥我的才能。
既然担子已经压过来了，再也没有办法回避了，解决问题的办法永远比问题更多。
所以我坚信，20XX年是困难的一年，是一个严峻的挑战，但同时更是一个难得的机遇。
我会好好把握这次机遇，不会让器重我的人失望，更不会让关心我的人失望
对升职员工的工资调整要下发一个文件,怎么写
标题：升职员工工资调整公告各位XX公司的全体员工，针对本次升职员工，将做其进行工资调整，调整内容如下：XXX（人名），原岗位是初级员工，现岗位是小组长；原来工资XXXX元，升职后工资调整到XXXX元；XXX（人名），原岗位是初级销售，现岗位是销售经理；原来工资XXXX元，升职后工资调整到XXXX元；……以上内容为本次升职员工工资调整内容，特此公告。
人力资源部 2015年X月X日
党政机关公文处理工作条例规定通用文共15种 其中有什么等
（一）决议。
适用于会议讨论通过的重大决策事项。
（二）决定。
适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。
（三）命令（令）。
适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。
（四）公报。
适用于公布重要决定或者。
（五）公告。
适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。
（六）通告。
适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。
（七）意见。
适用于对重要问题提出见解和处理办法。
（八）通知。
适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。
（九）通报。
适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。
（十）报告。
适用于向上级机关、反映情况，回复上级机关的询问。
（十一）请示。
适用于向上级机关请求指示、批准。
（十二）批复。
适用于答复下级机关请示事项。
（十三）议案。
适用于各级人民政府按照法律程序向同级人民代表大会或者提请审议事项。
（十四）函。
适用于之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。
（十五）纪要。
适用于记载会议主要情况和议定事项。
公文文种的使用。
行政公文职务任免通知中，如果同一文件对同一人任免职务的，行文中顺序是任职在前，免职在后。
参考资料：国家民族事务委员会《关于李志伟等38同志任免职的通知》民委发〔2014〕209号委机关各部门、直属各单位：中共国家民委党组2014年10月30决定：李志伟同志任文化宣传司副司长（试用期1年），免去其文化宣传司新闻宣传处处长职务；谢雅莎同志任办公厅副巡视员；马煜东同志任民族理论政策研究室（民族问题研究中心）副巡视员，免去其民族理论政策研究室（民族问题研究中心）综合处处长职务；免去王海青同志民族理论政策研究室（民族问题研究中心）副巡视员职务，另有任用；免去黄凤显同志民族出版社副总编辑职务，另有任用；赵星同志任民族文化宫副司级调研员，免去其中央民族歌舞团副团长职务；袁彦同志任经济发展司扶贫开发处（扶贫开发办公室）处长（主任，试用期一年）；武英奇同志任经济发展司扶贫开发处（扶贫开发办公室）调研员；陈献光同志任文化宣传司综合处处长（试用期1年），免去其文化宣传司新闻宣传处副处长职务；叶波同志任国际交流司（港澳台办公室）港澳台处处长（试用期1年）；张继康同志任财务司综合处处长（试用期1年）；任涛同志任财务司预算管理处处长（试用期1年）；韩培杰同志任离退休干部局保健处处长（试用期1年）；任毅同志任民族理论政策研究室（民族问题研究中心）研究一处处长，免去其民族理论政策研究室（民族问题研究中心）研究二处处长职务；范振军同志任民族理论政策研究室（民族问题研究中心）研究二处处长职务（试用期1年），免去其民族理论政策研究室（民族问题研究中心）研究三处副处长职务；陈晓嫚同志任民族理论政策研究室（民族问题研究中心）研究四处处长（试用期1年）；陈峣同志任舆情中心综合处处长（试用期1年）；蒋利辉同志任办公厅政务处副处长（试用期1年）；马文峰同志任办公厅文件档案处副处长（试用期1年）；吴朝伟同志任政策法规司政策法规处副调研员；熊磊同志任政策法规司权益保障处副处长（试用期1年）；姚克同志任监督检查司民族关系处副处长（试用期1年）；黄春霞同志任经济发展司民贸处副处长（试用期1年）；万晓璐同志任经济发展司扶贫开发处（扶贫开发办公室）副处长（副主任，试用期1年）；丁文杰同志任教育科技司基础与职业教育处副处长（试用期1年）；曹国平同志任教育科技司基础与职业教育处副调研员；王学荣同志任教育科技司民族语文处（少数民族语言文字工作办公室）副处长（副主任，试用期1年）；余世等同志任财务司资产与基建管理处副处长（试用期1年）；刘维猛同志任人事司综合处副处长（试用期1年）；关宇同志任人事司劳资与专业技术人才处副调研员，免去其舆情中心政务公开处副处长职务；余兴同志任离退休干部局综合处副处长（试用期1年）；孙妮桔子同志任离退休干部局活动处副处长（试用期1年）；刘盛同志任民族理论政策研究室（民族问题研究中心）综合处副调研员（聘任）；孙启军同志任民族理论政策研究室（民族问题研究中心）研究四处副处长；张莉佳同志任民族理论政策研究室（民族问题研究中心）科研管理处副调研员；孙璐同志任舆情中心综合处副调研员（聘任）；冀华锋同志任舆情中心舆情监测处副处长（试用期1年）；王君同志任全国少数民族民族古籍整理研究室综合处副处长（试用期1年）。
国 家 民 委 2014年11月19日抄送：委党组成员,专职委员。
驻委纪检组监察局。
与公司领导座谈时应如何发言
前几天参加公司召开的青年员工座谈会，公裁拨冗参加自倾听大家意见并心解释。
会议效果总体上还可以，但也有些不尽如人意之处。
会议组织者为避免会议冷场，提前安排部分人员做了发言准备。
因时间较紧，只有这些人做了发言，其他参加者都没有机会发言，个别发言者发言效果一般，有的罗嗦累赘，缺乏条理，有的重复阐述工作意义，有的为部门或个人工作大唱赞歌，某种意义上说，没有达到会议的目的。
有感于此，谈谈与公司领导座谈时如何发言。
1、首先心态要摆正。
人都有表现欲，都有进取心。
都希望得到领导认可、赏识和重用。
这一点无可厚非。
但要注意一点，在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心杂念，领导不会就凭我们的一次发言来决定我们的升迁，关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。
2、发言要言简意赅，条理清晰。
这种座谈会不是研讨会，往往时间较短，而发言人又多，因此要发言精炼，简洁明了，点到为止。
领导是聪明人，你只要一说他就明白，无需过多展开论述，而且要保持条理清晰，避免言之无序，言之无物，要保证发言的系统性和内在的逻辑性。
给他人留出发言时间，是对他人的尊重，也是对他人负责，对公司负责的一种觉悟。
3、最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。
这一点纯属个人观点，有待商榷。
有关你本职工作的那些问题，你应当按照管理的基本规则，通过正常程序，逐级反映，逐级建议，可以形成正式的公文流转，提公司领导批示。
对于你所在部门本职工作范围的内容，你也应该向你的部门领导反映，提出好的建议，而不是越过部门领导，在座谈会上直接跟公司领导说。
如果让部门领导知晓，他会感觉不爽。
因为这事让直接领导不满，有点不值得。
4、所提建议应该是作为一个公司员工，对你部门以外的其他经营管理的方面提出一些建设性建议，供公司领导或其他部门参考或研究。
还可以就包括个人自己在内的员工培养与成长等提出一些见解。
5、准确把握座谈会召开意图。
