驻村第一书记脱贫攻坚个人剖析报告
驻村第一书记脱贫攻坚个人剖析报告XX年X月，组织委派我到XX镇XX村担任第一书记，转瞬间X个多月时间已过去了，X个多月工作，有收获，有喜悦，也有茫然。
作为一名第一书记，在农村的短短X个月中，从一名普通干部转变为农村驻村干部，从与XX村的父老乡亲从不熟悉到熟悉，工作环境和对象的不同，倍感身上压力和责任，同时也很幸慰，通过不懈努力，XX村脱贫攻坚工作取得了预期成效。
现将有关情况汇报如下： 一、脱贫攻坚中取得的一定成绩 1、我被选派为驻村第一书记后，及时将个人党组织关系转到XX村，食宿在村上，其工作与原单位脱产脱钩，全身心投入到驻村扶贫工作中。
截止目前为止，两个月零4天中共出勤58天，月均近28天。
通过经常串家入户，摸村情访民意，找老党员老干部共商发展大计，为脱贫攻坚规划、扶贫项目决策掌握了第一手资料，并制定了切实可行的XX村《XX-2018脱贫发展规划》。
2、为确保建档立卡工作在信息方面没有错误，在时间短，任务重的情况下，利用5天5夜时间走访完成XX村贫困人口134户228人，经过核实，对各项收入进行测算，清退不符合贫困人口29户53人。
经过入户走访调查摸底，新增加符合贫困户7户19人，最终确定贫困户111户226人，并针对贫困户致贫原因，家庭实际情况，个人实际问题，切实提出脱贫措施，确保脱贫对象精准。
3、为确保贫困户因病返贫、因病致贫，联合XX镇卫生院对XX村贫困户集中进行健康体检，检查内容包括乙肝表面抗原、血糖测
贫困村第一书记在座谈会上如何发言
局长召集班体成员开会，研究挂点联系村的帮困。
年初时，市委的目标管理责任制实施方案中明确规定，市直各单位必须在各自的挂点联系村中找两个贫困户作为帮扶对象，支持他们发展生产，走向富裕。
班子反复研究，决定拿出600元资金作为扶贫款。
扶持哪两个贫困户呢
局长的意思是先下村作调查，选准有心搞生产但又缺乏投资的贫困户，让这扶贫款稳准地落在刀刃上。
第二天，局长带上两名副局长和司机兼出纳的老黄下乡。
挂点联系村在腊梅乡塘沟村，这是个全市最边远的村屯。
老黄先给车子加了油，然后直扑塘沟村。
在村委办公室里，村干向他们介绍了两家贫困户的情况。
局长说不能只看表面，要深入实地察看，确定其是否真的贫困。
在村干带领下，他们逐一进入贫困户家中。
第一户住房低矮潮湿，家有长病号，无钱医治；第二户住的是茅草房，摇摇欲坠，户主残疾，煮饭用的大铁锅侧面缺了个大口子。
这让局长大为震惊：天下竟还有如此贫穷的老百姓
他当即难过得泪流满面。
回到村委，局长称赞村干们实事求是，勇于给上级反映真情实况。
之后，局长提出请全体村干们到腊梅乡酒家聚一聚。
共十人，刚围满一桌。
他们猜拳喊码，宴席直到近晚上十二点时才结束。
席间，局长不时为当天看到的情景而感叹，并数次为之流泪。
驻村扶贫工作队和第一书记的区别
工资待遇和当地乡镇的公务员是一样的 是在村上工作的 简单的说就是选拔应届毕业生到基层工作，以缓解当前的就业压力，再者就是建设新农村啊
2015作为第一书记驻村怎样扶贫工作
善于谋划理思路。
思路决定出路，薄弱村改造必须立足村情实际，创新发展思路。
驻村“第一书记”必须站在全局的高度思考、研究问题，谋划、指导工作，紧紧扣住“发展经济、保障民生、维护稳定”三大主要职责，既要善于从宏观上理清思路，紧紧抓住带有方向性、基础性、长远性的工作不放，又要能够从微观上透视规律，找准工作的切入口和着力点，聚焦发力，把握节奏，一件一件地抓好落实。
科学运作抓落实。
“上面千根线，基层一根针” ，村级党组织面临着大量的具体事务，驻村“第一书记”如果跳不出繁杂的事务圈，就会造成被动应付，让事务性工作牵着鼻子走，成为上蹿下跳的“救火队员”。
因此，驻村“第一书记”要学会“弹钢琴”，大事要总揽，小事要放手，不追求事事都要管，但要确保事事有人抓。
要巧与授权，支持村组干部行使分管职权，对于分工内的工作做到不插手，不干预、通过一级抓一级，一级管一级，使事事责任明，人人职责清巧于管理带队伍。
驻村“第一书记”作为“空降兵”要迅速地融入村级党组织，就必须在“管”字上做文章，“理”字上下功夫。
所谓“管”，就要坚持以制度管人管事，建立严格地管理层次，分清职责范围和对象，建立“干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样”的绩效考核机制。
所谓“理”，就是坚持以情动人，以理服人，善于与村组干部处朋友，将他们团结凝聚在自己周围，形成干事创业的合力。
特别是要处理好与村党组织书记的关系，既要各司其职，又要分工不分家，通力协作。
敢于担责做表率。
驻村“第一书记”就要有担当第一责任的风范和气度。
基层各种矛盾层出不穷，各种问题络绎不绝，工作中难免不会出现失误。
作为驻村“第一书记”千万不能见了荣誉就抢，见了责任就让，要勇于面对工作中存在的问题，乃至失误，甚至是村组干部自身存在的问题，帮助村组干部从失误中总结经验教训，在吃堑中长智，使村组干部感到一种温暖的归属感和安全感，从而形成自身强大的非权力影响，放大自己的人格魅力，赢得社会各界信任与信服。
扶贫规章制度：关于驻村第一书记和驻村工作队选派管理办法
扶贫规章制度：关于驻村第一书记和驻村工作队选派管理办法为进一步加强和规范驻村第一书记和驻村工作队工作，切实解决一些地方选人不优、管理不严、作风不实、保障不力的问题，根据《中共中央办公厅国务院办公厅的通知》（厅字〔2017〕50号）和《中共中央组织部中央农村工作领导小公室国务院扶贫开发领导小组办公室关于做好选派机关优秀干部到村任第一书记工作的通知》（组通字〔2015〕24号）等文件精神，结合我省实际，制定本办法。
第一章选派要求第一条向全省贫困村、软弱涣散村和集体经济薄弱村党组织选派驻村第一书记，贫困村同时选派驻村工作队。
实现贫困村第一书记及驻村工作队全覆盖，软弱涣散村、集体经济薄弱村第一书记全覆盖。
把深度贫困村和脱贫攻坚难度大的贫困村作为选派工作的重中之重。
第二条第一书记和驻村工作队由省、市、县（市、区）定点帮扶单位选派，第一书记和驻村工作队员（以下合称驻村干部）每期驻村时间不少于2年，驻村工作队一般不少于3人，工作队队长原则上由第一书记兼任。
第三条定点帮扶单位要选派政治素质好、工作作风实、综合能力强、身体健康具备履职条件的人员参加驻村帮扶。
省、市选派的驻村干部，年龄一般不超过50周岁，优先安排优秀年轻干部和后备干部。
第六条坚持因村选人组队，把熟悉党群工作的干部派到基层组织软弱涣散、战斗力不强的贫困村，把熟悉经济工作的干部派到产业基础薄弱、集体经济
2019年脱贫攻坚驻村第一书记工作总结
2019年脱贫攻坚驻村第一书记工作总结 作为xx镇第一书记，今年以来，全县深入贯彻落实中央和省、市扶贫开发工作会议精神，严格按照精准扶贫、精准脱贫要求，着力实施寿县片区扶贫攻坚规划，强力推进脱贫攻坚“十大”工程，各项工作稳步推进，取得了阶段性成效。
5月7日至11日，农业部“百乡万户调查”安徽调研组在我县驻村调研产业扶贫，总结出“寿县模式”。
5月13日，全市脱贫攻坚现场会在寿县举行。
6月2日至8日，接受国务院扶贫办第三方评估组对我县脱贫成效评估并获得了好评。
一、主要做法 (一)重精准，扎实开展两项工作。
集中力量开展扶贫对象建档立卡精准核查工作，围绕扶贫对象识别准不准、建档立卡程序把关严不严、基础信息采集录入真不真、帮扶措施制定实不实、“四项清单”制定细不细、档案资料保存全不全等六个方面要求，全县在核查中退出6146人，新增6146人，修改4290人基本信息，做到户有卡、村有册、乡镇有簿、县有档。
把扶贫对象精准核查列入乡镇第二季度考核重要内容。
采取全面检查和重点抽查相结合的方式，对驻村工作队履职情况进行督查，及时调换部分不能胜任的驻村工作队长。
把驻村扶贫工作队履职情况列为县直单位半年考核重要指标。
5月13日，全市脱贫攻坚现场会在寿县召开，我县在会上就两项工作开展做了交流发言。
(二)压责任，强化扶贫力量。
我县始终把扶贫开发作为首要政治任务，立足我县实际出台了“1+3”脱贫攻坚系列文件，明确了工作目标、任务和措施。
如何当好驻村扶贫干部和第一书记
有个合理的计划，处处为人着想，把自己的利益降到最低，放开手脚去干出一番事业，坚持走正确的路，不与他人同流合污，不损害农民的利益。
若是最后一条无法做到，请辞职。
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