处党委任命拌合站战长感言

时间：2013-11-12 20:30

混凝土搅拌站试验室主任的条件是什么

1、首先必须是工程师职称。

2、需要熟悉掌握相关的一系列标准，要有各个地方建设厅之类的试验员上岗证。

3、要懂混凝土生产质量控制，自己有一定的配合比设计及调整经验可以指导生产。

5、熟悉混凝土常见异常现象的处理。

6、了解计量检测的项目、标准。

铁人王进喜的简介

承蒙公导和大家的信任自己担任车间主任一职，过年来，车间在**主任（前任）的带领下得了很大的成绩……今后，我要用我的实际行动继续管理好车间的安全和生产任务，不辜负大家对我的期望，我准备从以下几个方面入手：（讲一讲怎么抓安全、怎么抓生产，如何协调车间生产与各部门之间的关系……）也请大家对我今后的工作进行监督和批评，谢谢!

项目经理具体工作内容

姓名：苗宝明职务：市建委党组书记、主任职责：主持市建委全面工作，负责协调市建委各领导同志工作。

主管：办公室、组织人事处。

办公地点：西安市雁塔南路300-9西安建设大厦A座姓名：李淮南职务：市建委党组成员、纪检组长兼机关党委书记职责：协助苗宝明主任负责党风廉政建设、纪检监察、机关党的建设、精神文明建设、机关政务及行政事务日常工作、维护社会稳定、社会治安综合管理、目标考核、离退休人员管理、机关效能建设、建设行业社会团体管理等工作。

协助苗宝明主任代管办公室、组织人事处。

分管：机关党委、监察室、建设行业协会、学会。

姓名：李振高职务：市建委党组成员、副主任职责：协助苗宝明主任负责建筑行业发展和市场监督管理、房地产行业发展和市场监督管理、建筑工地流动人口计划生育、建设工程行政执法监察管理、建设工程招投标监督管理、建设工程有形市场管理、建设工程质量和施工安全监管、建筑工程竣工验收管理、城市建设管理提升年日常工作等。

分管：建筑业管理处（清欠办）、房地产与综合开发处（治违办）、西安市建设工程招标投标管理办公室（西安市建筑定额管理办公室）、西安市建设工程质量安全监督站、西安建设工程交易中心、西安市工程建设执法监察队、市提升办日常工作。

姓名：高省安职务：市建委党组成员、副主任、总工程师职责：协助苗宝明主任负责城市建设及城市建设的中长期战略发展研究、历史文化名城保护、风景名胜区建设管理、城市建设项目前期研究策划和管理、建设工程勘察设计行业发展和市场监督管理、工程设计强制性标准的监督管理、村镇建设发展和管理、停车场建设管理、建筑业劳动保险基金的管理、城市建设档案接收、管理和利用工作等。

分管：建设管理处（城市建设项目管理办公室、陇海兰新城建联合会）、勘察设计处（西安市建设工程抗震防灾技术咨询服务中心）、村镇建设管理处、西安市停车场建设管理办公室、西安市建筑业劳动保险基金管理中心（西安市建筑行业养老公寓）、西安市城建档案馆（市城建档案管理处）。

姓名：盖文峰职务：市建委党组成员、副主任职责：协助苗宝明主任负责城乡建设事业中长期发展规划及年度投资计划的拟定和组织实施、城市建设投融资、城市基础设施建设发展、城建项目预决算审核、城建项目综合协调、统一征收城建费用及管理工作、市城建项目联席会及市城市综合交通管理联席会日常工作等。

分管：计划投资处（城市建设项目预决算及合同管理办公室）、城建费用征收处、综合协调处（市城建项目联席会秘书处、市城市综合交通管理联席会秘书处）。

姓名：陈树立职务：市建委巡视员职责：分管：西安市城市建设档案协会。

姓名：杜杰职务：市建委副巡视员兼机关工会主席职责：协助苗宝明主任负责城乡建设法制宣传教育和建设、行政诉讼和复议、建设系统综合配套改革和调研、建筑装饰行业发展和市场监督管理、机关工会委员会工作、政务服务对外“窗口”管理及委主要领导赋予的专项工作、城乡建设科技发展、科技成果推广应用、建设行业科技教育、建设人才培训等。

分管：政策法规处、西安市建筑装饰业管理办公室（市建筑装饰材料管理办公室）、科技推广与培训处、西安市城乡建设干部学校、机关工会、西安市装饰业协会、本委驻市政务服务中心办公室。

姓名：侯钢平职务：市建委副巡视员职责：协助苗宝明主任负责建筑节能推广与实施、可再生能源项目推广与实施、散装水泥、商品混凝土、预拌砂浆使用市场管理、建设工程检测管理、职业技能鉴定管理、信访日常管理等工作。

分管：建筑节能与材料处、西安市散装水泥办公室、西安市建设工程质量检测中心、西安市城市建设开发中心、西安建设专业职业技能鉴定站、西安添好实业、本委驻市信访服务接待中心办公室

如何做好工程监理工作

首先学施工做监理并不是专业不对口，很多专监都是做施工出身的。

做监理说白的就是监督施工单位做工程的，做施工只是单纯的学技术，做监理就复杂了一个要技术过硬能看出问题，二个要会协调关系，协调施工方之间的关系，协调业主与施工方的关系。

就你提的几个问题，一一回答：　　1、需要照相留下证据的，一般都是隐蔽工程，或者是监理过程中发现的施工质量、安全问题。

　　2、验收部位不清楚，表示你不清楚规范也不清楚图纸，好好看下相关专业的验收规范、质量评定标准等，因为不清楚你具体是搞土木的还是电力或者别的，所以说不出太具体，再者熟悉下你所负责的工作面的图纸，实在看不懂的，要问问专监，对于新出校门的新人，人家还是会耐心教的。

　　3、从学校出来直接做监理的人，有的人是混，有的人是真正学到东西了。

关键看你的态度，跟一个工作能力强业务精的专监学，过几年就能独挡一面。

新任经理第一次会上如何讲话?

首先恭喜你事业的突破

你的问题很笼统，我从以下方面给你点建议：1、首先是要做心态的重新定位。

你已经是一名经理，这需要你做的第一个工作是角色的转变，由单纯的做人做事过度到管人管事；它不是说你不做事了，而是说由做好自己和管好自己转变到关注管理好人和管理好事；2、经理人得职责也要把握清楚，你的职责重在“承上启下”，或说上传下达，是管理流程中的具体化；关键核心在于执行!有效的执行，主动的执行，变通的执行，要让你的团队围绕公司领导的目标行动起来；3、具体到你问的第一次会上讲话，我的建议是：5步，1步，感谢公司和领导，复述领导对你的目标要求，告诉大家这是你带领团队需要完成的使命；2步，感谢同事（下属），总结现有的基础离不开大家的贡献（说具体点更好），特别是老员工和重要员工；3步，沟通和记录，在第一次会上不要轻易表达和决策，但以开放式的问题引导大家把现有需要解决的问题和需要完善的工作讲出来（注意控制话题别跑太远），拿出本子做好记录；4步，归纳和复述大家的问题和建议，以刚上任情况需要了解，提出下次会议讲具体探讨解答，结束提问。

5步，会后和领导沟通以上你认为重要的问题。