如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围
用以人为本的理念管理企业，就能营造积极主动的企业氛，让员工自觉自发工作。
企业管理以人为本 从企业管理的角度说,以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。
指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。
这种管理的基本思想就是:人的发展是企业发展的前提。
员工的聪明才智是企业重要的知识资源,它的开发程度决定着企业能否持续发展。
所以企业管理要以人的全面发展为核心,①人作为管理中最基本的要素,他是能动的,与环境是一种交互作用:创造良好的环境可以促进人的发展从而带来企业的发展;②个人目标与企业目标是可以协调的,将企业变成一个学习型组织,可以使得员工在实现企业目标的同时实现自己的目标。
③在此过程中,企业进一步了解员工的需求,使企业目标更能体现员工利益和员工目标。
因此,以人为本管理的基本原则如下: (1)重视人的需要; (2)鼓励培养员工实现个人的全面发展; (3)组织设计以人为中心,致力于个人目标与企业目标相吻合。
这些原则在企业管理中如何体现呢? 具体做法可概括为四个字-知人善用。
知人包括尊重人、信任人、理解人、关怀人、激励人。
善用是指用人的合理性。
即用其所长、用其所思、用其所愿,还要用当其时、用当其位。
1 尊重人 包括建立公正、公平、公开的员工福利制度,为员工提供良好的工作环境,耐心听取员工意见,及时肯定员工成绩等。
惠普的创建人之一比尔•休利特曾经说过:“惠普的所有政策和措施都是来自于一种信念,那就是我们相信每一个员工都有把工作做好的愿望。
只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境,员工必定全力以赴。
”这就是著名的惠普之道的内涵和出发点。
正是基于这个出发点,惠普才建立起了独特的企业文化,制订了一系列与之配套的管理制度和规范,所以在惠普传统的五大核心价值观里,第一条就是:“我们相信与尊重员工”。
而且把这种尊重体现在每一个细节上。
比如发工资时,不是让职工过来取,而是由部门经理亲自走到员工那儿去送,以表示一种诚意,一种感谢。
因为在惠普的理念里,员工的工资和奖金不是公司的施舍,而是员工应得的报酬。
2 信任人 当员工把企业信任当作动力和压力时,会自觉地通过自己的智力和体力,认真出色地完成任务。
领导越是信任员工,员工就会越加努力,如此形成一种良性循环。
惠普公司对员工的信任并不是停留在喊口号的层面上,而是在很多方面都能够表现出来。
例如,在各个分部的实验室里,所有的备件库从来不上锁,工程师们不但在工作中可以随意取用,还可以把公司的元器件拿回家去供个人使用;这是因为惠普认为,不管工程师用这些组件所做的事,是否和他们手头上正在从事的工作项目有关,不管是在工作岗位上还是在家里摆弄这些玩意儿,都能学到一些东西,对公司的产品创新是有利的。
类似的事例还包括文具用品的使用,各种文具用品都是员工自己用多少拿多少,没有人监督,文具柜也不上锁。
这样做的结果是让员工感到自己被尊重,是一个被人视为高尚的人,是值得信赖的人。
所以员工才会与公司有福同享、有难同当,才愿意发自内心地为公司做贡献。
3 理解人 理解别人的关键是要尽量从别人的角度感受问题。
比如在大多数国内企业看来,员工主动离开是对公司的一种背叛行为,背叛者再也不能回到原来的公司,双方有可能因此结下深仇大恨,老死不相往来。
但惠普却不这样看。
惠普认为,每个人都是主观为自己,客观为他人,每个人都有选择自己发展方向的权力,员工对自己的事业的关心肯定排在对公司的忠诚前面。
因此惠普相信,员工离开公司,是为了个人的事业得到更好的发展,而不是对公司的背叛。
公司应当为员工着想,而不是只为公司利益着想,或者为某些领导者的利益着想。
正是因为惠普不把员工主动离职当作背叛。
所以惠普的大门就永远向这些人敞开,离开的员工还可以再回来。
为此它留住了许多优秀人才。
4 关心人 员工能否热爱自己的企业,不全在于是否有诱人的高薪,领导者的关怀同样可成为吸引优秀人才的强大磁石。
这种关怀主要表现为最大限度地满足员工的各种生理心理需要。
众所周知,每个企业都希望得到员工的忠诚,但是员工的忠诚从哪里来?公司做了哪些事情可以换来员工的忠诚呢? 在惠普看来,员工的忠诚来自四个方面的机会:做事的机会,学习的机会,赚钱的机会,晋升的机会。
①做事的机会:是指员工可以按照自己的意愿和方法去做,而不是上司叫怎么做,就怎么做;同时员工在做事的时候允许犯错误,只要能从错误中学习,不重复犯同样的错误就继续给机会。
这样就使每个人都可以在错误中不断积累经验教训,逐步学习长大。
员工的经验也正是企业珍贵的财富。
企业也真正成为了学习型的组织。
②学习的机会:一方面是指除了公司组织的正规培训外,还包括通过组织各种活动给员工提供互相学习的机会和氛围。
另一方面是在布置工作的时候,出色的管理人员除了强调这项工作的重要性外,还同时强调做这件事情员工能从中学到什么,能补充什么经验、什么知识、什么技能,这样就把完成工作任务也变成了员工成长的锻炼机会,从而启发员工的主人翁精神。
这样员工不再想着是为公司做事,而是想着为自己做事。
并把公司交给自己的每件事情,都当做是锻炼的机会,学习的机会。
这样一来,员工为了他们自己的事业,为了他们的未来而努力工作就变成非常自然简单的事。
他们的成功也就是企业的成功。
可为企业带来无穷的效益。
③赚钱的机会:任何一个人在企业里工作,其中的一个重要目的就是为了赚钱,能得到相对合理的报酬,使自己过上比较好的生活。
在惠普,有一个基本的原则,那就是薪酬标准要处于同行业领先者当中,既不以最优厚的薪资吸引人,也不会因为薪资而失去优秀的员工。
一般来说只要在同行中属于中等偏上,人们就会有优越感。
这种优越感往往来自对比,比如跟同学比,跟朋友比,跟周围的人比。
所以在中国大家觉得年薪10万人民币已经很不错了,但是到了美国,年薪10万美元也不算什么,只是一个普通的中产阶级而已。
因为人的满足感是相对的,看你处在什么环境。
因此对于员工来讲,只要有一个相对比较高的待遇就行了。
④晋升的机会:也就是给员工提供发展的空间。
如果企业能做到它的管理人员都是靠实力晋升的,而不是靠人际关系,那么每个人都会觉得,只要自己有实力就有机会晋升,就会有奔头。
因此大家就会努力表现,一心一意做业绩,而不是费尽心思搞关系,找背景、走后门。
因为他们明白只要公司发展壮大了,自己就有机会。
因此在晋升方面,创设一个公平、公正的竞争环境至关重要。
事实证明,只要公司能够很好地提供这四个方面的机会,员工就会表现出忠诚。
5 激励人 人具有生理、安全、社交、尊重和自我实现等多种需要,企业领导除了要想方设法来满足这些需要外,还要通过各种激励手段不断激发人的工作热情。
人的需要多样化,激励方式也要多样化。
在国内的一些企业,我们常可以看到这样的标语:“今天工作不努力,明天努力找工作”。
这是典型的压力式管理的思维。
与这种思维不同,惠普一直推崇用引导的方式去激发员工的工作热情,称之为“动力式管理”。
比如10多年前,在程天纵担任中国惠普总裁时,就曾经许愿说在他的任期内,希望中国惠普的每一个员工都能够实现“五子登科”即都能拥有一套房子,一部车子,足够的票子过上小康生活,每个人都能有妻子,有孩子,建立美好家庭。
并且激励大家说:只要你们努力,我尽量给大家创造一个好的平台和机会。
在担任中国惠普总裁期间,他确实花了很大力气来改善员工的薪酬,大家的薪资水平得到了成倍的提高,公司的宿舍也进行了房改,大家都拥有了属于自己的房子。
到了90年代的中后期,中国惠普的很多员工都拥有了私家车,这在那个时期是非常难得的。
当然员工的满意和热情换来了公司的高速成长,那几年也正是中国惠普最辉煌的腾飞期。
当然,除了物质激励外,精神激励也尤为重要。
比如对员工的赏识与感谢就是一种精神激励。
在惠普,如果某个部门圆满完成了任务,经理都会认为员工有功,都会自己掏腰包请客,以向大家表示感激,因为业绩是大家努力的结果,功劳是大家的。
这种做法看似简单,其实是对国内企业传统理念和做法的颠覆。
大家知道,国内企业每当过年过节时,都是员工给上级领导送礼,感谢领导对自己的“关心”和“照顾”。
而在惠普则恰恰相反,过年的时候通常是管理者破费的时候,因为要感谢员工一年来对自己的帮助,为公司做出的贡献。
要请部下到自己家里或外面吃饭,以表达谢意。
这反映了一种现代化管理的理念。
公司管理层努力让员工满意的结果,是员工努力让客户满意,从而实现了良性循环。
对于惠普的各级管理者来说,一个很重要的工作就是启发员工的上进心,让员工为了自己的事业而努力工作,为了大家共同的利益而努力工作。
这样无形中就有了一种内在的动力。
所以称为动力式管理。
6 合理用人 包括: (1)用其所长:除了了解下属的基本技能以外,还应了解下属有何特长,以便使用时扬长避短。
(2)用其所思:随时搜集员工有价值的设想和建议,作为知识资源储存。
(3)用其所愿:指在安排工作时,尽可能考虑个人的意愿,并努力为他们提供必要的工作环境和条件,推动他们进入最佳心理状态。
这比靠行政命令强迫他去从事某项工作,会获得更好的人才效益和企业效益。
(4)用当其时:是指捕捉人才的起用时机。
人一生中才华最横溢、精力最充沛的时期也正是能够为企业做出巨大贡献的时期,这时应大胆地、及时地把人才提拔到重要的岗位上去,使人才的创造性得以充分发挥。
(5)用当其位:就是将人才放在最能充分施展其才华的位置上。
达到个人与企业共同发展的目标。
总之,以人为本的企业管理,就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。
这种管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。
所谓知识生产力是指企业利用其知识资源(即所有员工的聪明才智)创造财富的能力,是适应企业国际化经营的基本管理方式,是建立企业中人与其它要素良好关系的必要条件,是企业持续发展的基石。
FSK信的评语
大众点评 08-09-04 公司实行每周六天制，基实就是变相裁员。
LZ辛苦了。
---我是乖丫头 点评 08-09-04 写的真好，要是总裁能看到就好了，世界就是不公平，哎
---冬天的雪花 点评 08-09-03 说的很经典，强烈支持
建议发到总裁信箱去
~~~~~~ ---渡白 点评 08-09-03 楼主辛苦拉，PP给你，需然没意义。
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---清心不悔 点评 08-09-03 太厉害了，人才呀
我也来挺一挺你，你说出了咱们心底的话； 从内心发出对你的尊敬。
真是太激动了，无法用言语来形容，只希望会让总裁看到， 看到下面的员工过得并不是跟他想的那样的好。
希望他在对社会做善事之前，先给咱们为富士康辛苦买命的人做做善事。
我们确实过得不太好。
---诗韵 点评 08-09-03 给你打个综合分：97.5分。
写的也蛮人性化的，在此路过给你顶@一&下#。
你的心情也只能是眼泪问花'花不语，花自解语泪自流啊。
我相心这个总裁可能在他剩下的余年是看不到的，因为为讨好他为他分忧的人排的比长城还长。
这想心肺之言可能不要出门就给消化了吧!还是来世碰到他还没有做总裁的时候在他耳边给他带个话。
本人很欣赏你的时代精神。
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~顶。
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---曾经沧海玉 点评 08-09-02 本人强烈支持1但愿总裁可以看到
1 ---柠檬的味道 点评 08-09-02 现在FSK在分四步走∶ 第一步∶实行每周6天制 第二步∶取消年终绩效奖，工资加30％ 第三步∶员工争相离职，罢工事件比比皆是 第四步∶FSK申请PC ---没完没了的八哥 点评 请问八哥此消息的可靠性?如果这样实施的话，我们的合同就要重新签定了。
真是搞笑，刚进公司签了两年合同，一年不到就换了份(当然新劳动法的原因)，难道现在还要换不成(这次是什么原因呢)?所以八哥所言不可能行通。
第一：每周6天上班制，只可能针对产； 第二：取消绩效奖，工资加30%只针对部分BU\\\/BG; 第三：罢工事件还没有闹大，即使有闹，公司上层也会杀一敬百； 第四：申请PC用处不大。
我们有劳动合同法作为保障，即使公司想变，也会遭到各种举报，到时丑态必出，对公司肯定很不利，相信上层不会贸然实施；还有，公司既然有了这么多人才，只要机关组织不变，理级干部没有流失，走几万普工，抑或是走几万工程师，都不会有太多变化，因为前两年扩得太猛了，现在是削减的时候了。
看吧，公司还会想更多办法的，走的人肯定也会越多，这次加薪，不就可以证明一切吗?看吧，年终绩效，你还能指望多少吧，到时让你大跌眼镜
因为裁走一些人，公司才能更有效运营。
逼也要逼你走的
---艳阳天 点评 08-09-02 听说文旦出一奇人，在下慕名而来，细观之，果为奇人 接LZ再根据本人收到某些消息，现在FSK在分四步走∶ 第一步∶实行每周6天制 第二步∶取消年终绩效奖，工资加30％ 第三步∶员工争相离职，罢工事件比比皆是 第四步∶FSK申请PC ---没完没了的八哥 点评 08-09-02 人之将走，其言也善... ... 原计划这个月写一篇，作为临别赠言，谁知被你抢了先，我还写什么，呵呵... ... 富士康原来很大的优势就是待遇和管理，现在这两点都转变为最大的劣势，如再不思变，前途可忧 ---天生花子 点评 08-09-02 根据我2006年在比亚迪工作时的了解，公司每年向社会招聘一个应届毕业生，政府相应的免比亚迪公司十万圆的税，应届毕业生要跟公司签三年的合同，也就是说应届生这三年是在拿政府的工资，而不是在拿公司的工资，所以说等三年合同满了走了一些应届生，对公司根本没有太大损失。
---北方的雪 点评------------------- 我知道安排公司应届毕业生有相应的免税政策，但说直接免去十万圆的税款，可能有点多吧 ---支持民主 点评 08-09-02 辛苦了朋友............ 你 说出了 FSK.大多数人的心声, ---三重门 点评 08-09-02 一个字赞，辛苦了。
---哭泣的鱼 点评 08-09-02 @LZ,写的不错，我们必须团结 ---绝杀 点评 08-09-02 LZ说的好,现在富士康已经不是最好的选择了.不想干了啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ---缘分不在服务区 点评 08-09-02 我挺!力挺!!!不知总裁能否看到.----兄弟!不要被你的主管知道,否则你真的壮士一去不复还了! 安得广厦千万间， 大庇天下寒士俱欢颜。
薪资政策不动安如山! ----何时眼前突兀见变猝. 暨时吾辈笑死死亦足! ---豫牛 点评 谢谢豫牛的关心，同样感谢所有支持伙的兄弟姐妹门
人生自古谁无死，留取丹心照汗青，人固有一死，亦2的死轻如鸿毛，有的死重于泰山。
为帮Foxconn千千万基层员工争取利益而死，我觉得很值得。
一个人的力量是有限的，我希望大家团结起来，提出一些建设性的建议，让总裁听听基层员工的心声，希望将此文推荐给你们的朋友，同事，，， ---风潇潇兮易水寒 点评 08-09-02 有你祝福，和大家的努力一定进入100强~~~~~~ 希望你能留下，能看见那刻，我们都将自豪。
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或许你在失意之中，或许还是因为别的,我想你是人才，所以留下 我是新人，也卜咋了解，可你写的那些我懂，也明白，希望你的努力没有白费。
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---卜哭 点评 08-09-02 就算总裁看到了，会不会改善实行还是个问题。
希望楼主不会白写这么多字，不会白费心。
离开也好，重新开始，只要是人才又怎怕没出路
此处不留爷，自有留爷处
顶
---雪妖 点评 08-09-01 刚才又看了你前几次写得文章，都挺伤感的。
呵呵，今年跟我一起来的校友都陆续走了五个了。
他们 走的时候都挺开心的，至少表面上看是这样的
所以，我劝你也开心一点啦。
看了你的文章，感觉你 是一个非常有想法的人，该走的都会走，祝福你
快乐的工作，快乐的生活，当有一天你不再快乐，那就快乐的离开
---情定江苏 点评 08-09-01 你说的这些情况大家都知道啊，估计上面领导也知道的啊。
郭台铭为什麽来大陆投资
劳动力便宜贝 。
给所有人大幅度提高工资
估计是一点可能性都没有。
做事不拿钱，拿钱不做事，这就是一个现状 其实也不是富士康特有的。
那些管理哲学其实对我们普通的员工根本毫无意义可言，那些管理哲学都是用 在管理中高层的主管上面的
对於制造叶的企业，就跟中国人一样，多一个不多，少一个不少。
我们 属於弱势群体啊。
你来了三年了，现在要走了，估计你也是新干班过来的，我理解你。
你要走了，祝 你以后一帆风顺
---情定江苏 点评 08-09-01 大家不要老是想集团每年招那么多新干班的干吗，最后又没有几个干下去的。
高层不傻的，他招 那么多应届生首先社会效应好，打了免费广告，政府还会给他奖励和其他政策的优惠， 根据我2006年在比亚迪工作时的了解，公司每年向社会招聘一个应届毕业生，政府相应的免比亚迪公司十万圆的税，应届毕业生要跟公司签三年的合同，也就是说应届生这三年是在拿政府的工资，而不是在拿公司的工资，所以说等三年合同满了走了一些应届生，对公司根本没有太大损失。
---北方的雪 点评 08-09-01 我感觉FSK越发展越垃圾了 你说的很好，支持~~~~~~
---黄飞鸿 点评 08-09-01 横眉冷对千夫指，俯首甘为文胆牛，我以我血溅轩辕
本文是毕人发自肺腑的感言，望有同感的胆友顶起，顶的越多，你升值加薪的机会就越大哦。
人生处处留心皆学问，喜笑怒骂是文章
---风潇潇兮易水寒 点评 08-09-01 我好像记得上课时给我讲的是人材-人才-人财， 难道我把顺序记错了???? ---飘然临界 点评 08-09-01 分析的很有水平,大大支持!希望仁者无敌，仁者无疆,能成为现实! ---拯救宇宙 点评 08-09-01 我 不知道说什么，但是一定要顶的。
---天空的心 点评 08-09-01 忘了一件事, 票票还没给呢
---心伤泪为证 点评 08-09-01 写的太好了,因为上晚班所以只上来顶了
呵呵~~~~ 全力支持 ---心伤泪为证 点评 08-09-01 写的太好了,大家的心声!! ---小木偶 点评 08-09-01 。
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这些总裁都知道。
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---南漂人 点评 08-09-01 这封信一定要顶
---千山雪莲 点评 08-09-01 这封信一定要顶
---千山雪莲 点评 08-09-01 风潇潇兮易水寒 ---我看你就别走了!再写几篇文章丢到总裁信箱去吧!富士康不是很民主的吗! ---珊瑚草 点评 08-09-01 天6小时40分钟=原来的5天制工作时间=40小时. 这是我在总裁签完字的ppt是看到的. ---荧火虫 点评 ======那请问你PPT里写的什么时候开始实行? ---乔峰 点评 08-09-01 建议直接投到总裁信箱,这是我们的心声，但不一定是培养了工程师的能力就可以了的，最基层的人，才最为辛苦。
新干班的人到底为公司做了以了多少贡献
以至於来了还不到半年的，没有半点官职，这次加薪后竟拿到1.8K,也确实比来了好几年的同事的工资还要高，试问又有多少人能服气
公司的政策已做到如此，我们谁还能做得安稳
---柔指轻敲 点评 08-09-01 在1997年7月，我决定离开惠普，加入德州仪器，在1997年上半年，惠普全世界所做的满意度调查，我收到的当时惠普执行长官发给我的E-mail，上面说：“Terry，恭喜你，中国员工满意度的调查是全世界第一高
” 我想:要是有这样的老板,与这样的团队共事,没有人会舍得离开.---番石榴 点评---------- 咦
那他为啥又离开惠普了呢?他不是去做明知自己会后悔的事了吗? ---支持民主 点评 如果我附上程副总的全文演讲稿可能你更容易理解一些.我说的没有人会舍得离开是针对我们这样的员工,但是对於程副总,他既然实现了对员工的三点承诺,也是他立志要做的三件事,那麼他可以无憾的离开,去追寻自己更高的职业生涯的目标. ---番石榴 点评 08-09-01 为谁工作，为自己，老板，家人，事业
都不是。
为的是一天的三斗米---生存。
我想这是很多FOXCONN员工的工作目标。
工作不是生活的一部分了，很多人想甚至把工作当成了全部，我们没有足够的时间和金钱去享受生活，而选择了没完没了的加班，不加班就没法生活，这是FOXCONN底层员工的生活写照。
---中年 点评 08-09-01 在1997年7月，我决定离开惠普，加入德州仪器，在1997年上半年，惠普全世界所做的满意度调查，我收到的当时惠普执行长官发给我的E-mail，上面说：“Terry，恭喜你，中国员工满意度的调查是全世界第一高
” 我想:要是有这样的老板,与这样的团队共事,没有人会舍得离开.---番石榴 点评---------- 咦
那他为啥又离开惠普了呢?他不是去做明知自己会后悔的事了吗? ---支持民主 点评 08-09-01 一年风雨一年愁，富士康里变白头，想要发财别处去，别在此地做停留 ---浅蓝色的帽子 点评 08-09-01 六天六小时制实施的时候也是很大一部分人离开之时。
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---浅蓝色的帽子 点评 08-09-01 LZ一路走好! 俺也是要走的人了,你的感言我们感同身受. 我看到程天纵副总How to Be a Great Boss的演讲稿.在他担任中国惠普总裁的时候的六年时间里，惠普的员工满意度调查中，中国惠普在惠普全世界的机构里面排名最后、得分最低，也就是说中国惠普的员工对惠普的认同和满意度是全世界最低的。
在中国惠普工作了三个月以后，我就召集了中国惠普所有的员工，当时只有三四百人，我对员工讲了三个愿望，第一个愿望是希望中国惠普所有的员工每天早晨醒来，想到今天要上班就觉得非常高兴，当时台下所有的员工都在笑，他们觉得我在说梦话，因为他们每天早上起来想到上班就会很痛苦；我的第二个愿望是说让离开中国惠普的人感到后悔，下面笑得更大声，因为他们听说离开的人都觉得非常快乐；我的第三个愿望是讲让每一个中国惠普的人五子登科，当时很多人都在问五子登科指的是什么意思，我对大家讲五子登科的意思是每一个人都有妻子或先生，都有孩子，都有车子、房子和票子，票子也就是指银行存款。
我讲完后下面笑得更大声，因为我当时只有39岁，他们觉得我们这些从美国回来的既年轻又不懂事，不了解中国的情况。
在1997年7月，我决定离开惠普，加入德州仪器，在1997年上半年，惠普全世界所做的满意度调查，我收到的当时惠普执行长官发给我的E-mail，上面说：“Terry，恭喜你，中国员工满意度的调查是全世界第一高
” 我想:要是有这样的老板,与这样的团队共事,没有人会舍得离开.但是,现在程副总已不复当年满怀激情的39岁,而且FSK全球60万员工也非中国惠普的300~400人所比.所以,我们走了,有些仓促的落寞与无奈. ---番石榴 点评 08-09-01 ：：：痴人说梦，简直是浪费我的时间：：：。
作为一名500强的总裁，他比任何人都清楚自己的公司情况。
而且，不光FSK,其他企业也都存在类似的问题
---有才 点评-------强烈鄙视你 ---武汉佬 点评 08-09-01 建议直接投到总裁信箱,毕竟那裏比这里的机会大些 ---独孤小花 同感.. ---宝贝脸 点评 08-09-01 兄弟你要走了吗?一路走好哈，我们会记得你的，记得终于有人敢说出我们低级员工的心声了，兄弟谢谢你哈，写的真好
顶顶
---一点道夫 点评 08-09-01 建议LZ直接投到总裁信箱 , 我想在这里发表总裁应该是看不到的
---雪子 点评 08-09-01 好久没上来了
这封信一定要顶
～～～～～ ～～～ ～～ ～ ---傻瓜的琴声 点评 08-09-01 拨开乌云见天日。
我的好几位同事，走的时候很高兴，你说这给我们什么感受? 每次在公司见到其他熟人，都说想走，你说这又是一番什么景象? 当有人走的时候，大家都会祝福：你终于脱离苦海了
这又作何感想? 我想也许是我们在错的时间，来到了错的地方，做了错事吧。
其实我觉得主要是时机没把握好，我们来的时候，FSK已经是鼎盛时期，现在确实是在走下坡路了。
---艳阳天 点评 08-09-01 其实FOXCONN 人员多机构臃肿的重要原因就是人资规定的管理职的界定 组长需要管理8个人(由原来的5个人变为8个人) 课长需要管理2个组 各单位为了达到此要求拼命的招人扩充组织，才造成现在的结果； 还有就是很变态的提案改善的制度，大家都是为了提案改善而提案的，为了完成摊派才去写的，本来是工作的份内之事也要提案改善，这样有何用。
公司每次出台的政策都是将我们员工的油榨干然后再将骨髓油也吸完，不让我们活了。
提出这些提案的人绝对是很清闲的没有事情才找事情，把他干掉可以节省好多钱的，比如： 从2007年1月1日起夫妻两个在公司工作的员工，拿掉一个人的房补这样的规定，这样的规定是否于公司的宗旨长期稳定一致吗? 而且从实行该政策至今公司有多少人结婚而且同在foxconn，他们怎么不拿掉一个人的房补，公司是否是在鼓励不说实话，不诚信? 师级的拿掉440元，每次4月的普调能加多少呢?可怜的100元左右
强烈建议公司公平对待每一个员工，将夫妻同在公司而没有上报的张榜公布出来，接受大家的监督
---梧桐秋雨 点评 08-09-01 很期待Foxconn破茧成蝶的那一天。
也给LZ留句话，天行健君子以自强不息。
---志在四芳 点评 08-09-01 是不错，也写出了绝大多数人的心声。
其实这些建言，高阶主管们早就料到，只是他们也有难处，用总裁的话说：为钱而工作，容易累。
其实我们哪个觉得轻松的?有哪个不想好好做事的?有哪个不想升迁的?有哪个不希望有归宿感?说实在的，都是为了钱，难道这个社会不为钱工作，你能生活下去吗?作为高层，他们能够兼顾所有的员工吗?我们是有怨言，但这些怨言也得有地放矢。
我们暂不知道公司能够给我们带来什么，但我们可以把握自己的方向啊。
---艳阳天 点评 08-09-01 这些问题是大家有目共睹的。
楼主分析的不无道理。
公司的IE提案，说好听点一切以人为中心， 难听点，就是压炸我们这些劳动人民给公司 创造的剩余价值。
所有的企业都是如此，何况Foxconn只是一 个OEM工厂。
最后只能希望郭大总栽能够看到， 体谅民声啦。
祝LZ早日成就大业。
---海豹小乖 点评 08-09-01 一路顺风，祝你好运
可惜总裁看不到
---你还好吗 点评 08-09-01 你是人才......... ---迷你紫 点评 08-09-01 分析的够透彻的。
顶你 ---飘零雨中花 点评 08-09-01 但愿郭总能看到，写出了我们员工的心声啊 ---草莓星 点评 08-09-01 高层又不是傻子，你以为高层不知道下面人员流动大吗?他们不知道基层待遇少吗?他们也知道留才的， 他们只留他们认为值得留的人才，比如专理以上级的人物，待遇不会差的。
当年总裁把WLBG的戴总 从日本请回来时给的待遇是非常惊人的
而对于集团大多数的基层人员，集团是不会为了留他们而提高 待遇的，毕竟富士康还是一个劳动密集型的加工制造企业，中国目前到处是廉价的劳动力，他不怕你走， 走了一个外面大把的想进来干的。
还有，大家不要老是想集团每年招那么多新干班的干吗，最后又没有几个干下去的。
高层不傻的，他招 那么多应届生首先社会效应好，打了免费广告，政府还会给他奖励和其他政策的优惠，最后走了一些对他也 没有太大损失的。
这只是我一个基层人员的看法，可能浅陋，别扔我板砖头哦。
---小小的梦想 点评 08-09-01 挺不错的，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， ---小小十三女 点评 08-09-01 写的真的很不错，支持一下
可惜郭总看不见
---水云间 点评 08-09-01 但愿总裁真的能看到
---绿叶之恋 点评 08-09-01 写得不错，但放在文胆里顶多只能让更广大的受苦同仁共鸣一下，起不到太大作用的。
也会有一些主管看到此文的，那也是看看而已。
举个例子：每天员工自离、辞工的非常多，难倒那些主管不知道
---秦王阁老 点评 08-09-01 写的是好，可有什麽办法，有句话：“适者生存”我 是 不适者，我看还是早点离开FSK吧
只有人走的越多，总裁才能看清现状
撤吧 ---高粱地的守望者 点评 08-09-01 写得是不错，可是他看得到吗???? ---紫蕊 点评 08-09-01 写得不错，可惜不知道有没有用，我觉得FSK的流程太烦琐了，要不然可以减少很多人力物力
---风中草 点评 08-09-01 写得不错，可惜不知道有没有用，我觉得FSK的流程太烦琐了，要不然可以减少很多人力物力
---风中草 点评
