我在店里上班是一名导购员，在店里上班不久，我是卖衣服的，有时候觉得在卖衣服过程中我已经做得很好了，
做销售啊 得看人。
你看顾客穿什么衣服， 就给他挑什么颜色的款式， 就比如说， 她穿的是暗色的 ， 那你就给他挑个暗色的服装。
然后让她试 她觉得不错，挺好看的，她说不买其实也是舍不得
我开了一个蔬菜水果店，想印刷一些促销广告，内容怎么写
广告语：绿色营养，吃出健康，吃出美丽，吃出甜到心坎上的美味
为了健康，为了美丽，为了生活的更美好—— 多吃蔬果最好
超市销售下滑分析报告怎么写
1、提出销售下滑的问题。
要包括销售下滑产品的品种、数量指标。
以及销售下滑总的数量和指标。
2、分析销售下滑的原因：超市的环境变化、超市的服务质量变化、产品品种的数量和质量变化、超市的行销手段变化、超市的销售环境变化等等，要有具体的分析和准确的数字。
3、提出提高超市营销的具体可行的办法和建议。
如果你还有不懂的方面，我可以给你参考。
销售下降原因怎么写
实价金额核算的企正确计算已销商品进价，对于正确计算库存商品实价值和计算企业经营成果具有十分重要的意义。
因此，企业应按照本单位实际情况和核算要求，选择适当的计算方法。
已销商品进销差价的计算方法有综合差价率计算法，分类（组）差价率计算法和实际差价率计算法三种。
（一）综合差价率计算法 综合差价率计算法是根据企业经营的全部商品存、销比例，平均分摊进销差价的一种方法。
其具体计算步骤是： 1.计算综合平均差价率。
用月末调整前“商品进销差价”账户的余额除以本月已销售的商品总额加“库存商品”账户月末余额之和，其计算公式为： 综合差价率（含税）=月末调整前“商品进销差价”账户余额\\\/（月末“库存商品”账户余额+本月“商品销售收入”账户贷方发生额）×100% 2.计算已销商品进销差价。
用综合差价率乘本月已销售的商品总额，其计算公式为： 本月销售商品应分摊的进销差价（含税） 本月销售商品应分摊的进销差价（含税）=本月“商品销售收入”账户贷方发生额×综合差价率 3.根据计算出来的已销商品应分摊的进销差价作会计处理： 借：商品进销差价 ××× 贷：商品销售成本××× 由于商品进销差价中包含有增值税，在分摊结转商品销售成本后，企业平时结转的含税的售价成本就被调整为不含税的实际成本，仍然是传统的售价成本核算方法，并符合增值税的核算要求。
在正常情况下，本月已销商品总额按“商品销售收入”账户贷方发生额计算，但如企业有商品转批、折价销售等情况，因其价格不同，应以“商品销售成本”账户的借方发生额计算。
企业的商品进销差价各月之间如果比较平衡，也可采用上月的差价率计算。
但为了真实地反映库存商品和销售商品的进销差价，正确核算盈亏，年末对商品进销差价进行一次核实调整。
例：某企业本月末零售商品有关计算分摊进销差价资料如图下表： 商品进销差价分摊资料表 单位：元营业组月末分摊前“商品进销差价”账户余额 月末“库存商品”账户余额本月“商品销售收入” 账户贷方发生额 百货 文具 针织 服装 36 000 46 800 137 700 174 750 84 000 126 000 480 000 524 250 156 000 234 000 540 000 640 750 合计 395 250 1 214 250 1570 750 按上列资料计算该企业本月已销商品进销差价。
综合差价率（含税）=395250\\\/（1214250+1570750）×100% =14.19％已销商品进销差价=1 570 750×14.19％=222 889.42（元） 用综合差价率计算法计算简便，但不适宜经营品种繁多的企业。
因为各种商品的进销差价不一，每期各种商品销售比重又不尽相同，容易出现偏高或偏低的情况，影响商品销售毛利及库存商品价值的正确性。
特别是一些价格上下浮动商品，更不适用。
（二）分类（组）差价率计算法 分类差价率计算法是根据企业的各类（组）商品存销比例，平均分摊进销差价的一种方法。
计算方法与综合差价率计算法基本相同，只是计算的范围已缩小，各类（组）的差价率计算出来以后加以汇总，即形成企业全部商品的进销差价。
例：仍以上例资料，计算各组已销商品进销差价，见图下表： 已销商品进销差价计算表 单位：元营业组月末分摊前“商品进销差价”账户余额月末“库存商品”账户余额本月“商品销售收入”户贷方发生额进销差价率已销商品进销差价库存商品进销差价 (1) (2) (3) (4)(5)=(2)\\\/(3)+(4)×100％(6)=(4)×(5)(7)=(2)-(6)百货文具针织服装 36 000 46 800 137 700 174 750 84 000 126 000 480 000 524 250 156 000 234 000 540 000 640 750 15％ 13％ 13.5％ 15％23 400.00 30 420.00 72 900．O0 96112.50 12 600.00 16 380.00 64 800.00 78 637.50合计 395 250 1 214 250 1 570 750 222 832.50172 417.50 （三）盘存差价计算法 盘存差价计算法又称实际差价计算法，是通过实际盘点，求得已销商品进销差价的一种方法。
其计算程序为： 1.月末，通过库存商品实地盘点，得出各种商品实际盘存数量，分别乘以最后各种商品的原进价或最后进价，求得全部商品的进价总额。
2.按零售价计算各种商品的售价总金额。
3.用全部库存商品的售价减去全部商品的进价，得出库存商品的进销差价。
4.用“商品进销差价”账户月末余额减去库存商品进销差价，得出已销商品进销差价。
其计算公式如下： 月末库存商品应保留的进销差价=月末库存商品售价总金额-月末库存商品进价总金额 已销商品进销差价=月末调整前“商品进销差价”账户余额-月末库存商品应保留的进销差价 【例】某商店百货组期末商品盘点情况及进、销价格资料如图下表： 商品盘存及进销价格计算表 百货组 19××年×月×日 单位：元商品品种单位盘存数量 零售价(含税) 购进价 库存商品进 销差价(含税)单价 金 额单价 金 额单价 金 额(1)(2) (3) (4)(5)=(3)×(4) (6)(7)=(3)×(6) (8)(9)=(5)-(7)田乙丙丁盒包条把300 200 400 100 28 25 20 15 8 400 5 000 8 000 1 500 24 21 17 12 7 200 4 200 6 800 1 200 4 4 3 3 1 200 800 1 200 300 22 900 19 400 3 500 查期末分摊前“商品进销差价”账户余额为7 000元。
已销商品进销差价=7 000-3 500=3 500（元） 盘存差价计算法计算结果比较准确，因为它不受已销商品中各种不同差价率和所占销售比重的影响；但工作量较大，要对全部经营品种逐一进行实际盘点、计价，一般在年度终了，对全年进销差价进行核实时使用。
在超市做过促销员，简历中工作经历应该怎么写
做促销员的时间：xx年xx月-xx年xx月超市名称：ABC超市主要工作内容：1.负责卖场商品的美观陈列。
2.负责卖场所辖区域的卫生清洁，引导顾客 遵守卖场公共秩序。
3.负责卖场商品的物价标识维护和更换。
4.负责对卖场商品的品质检查，控制商品在 保质内。
在保质期超出后1\\\/3的商品要以书面 形式上报给卖场经理，再由卖场经理以同样 的方式报告给采购及时作出处理； 5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、 换货工作，保修工作 6、 负责对柜组内商品中不合格品、报损 商品、残次品的书面形式的登记。
7、 熟悉相关产品知识，提供顾客产品咨 询和相关服务。
8、 负责货架排面整理，要货、补货、防 损控制等工作。
9、 配合公司定期与不定期的盘点工作。
10、绝对服从公司领导安排。
工作期间主要业绩：如1.2.3.说一下工作中比较出色的地方和受过的嘉奖。
通过这些工作你收获了什么
超市柜组长怎样管理好人员,做到大家团结一致
1.组长是本部门商品第一负责人，应把精力集中在商品上，一切工作围绕商品展开。
2.督促营业员按照商品定位陈列要求做好每天的理货工作，检查商品定位是否合理，货架是否丰满，标价是否正确，营业员是否在指定岗位，按职责要求进行工作，检查商品库存数量，品种是否短缺，并及时填制缺货单； 3.负责督促理货员做好货架、商品通道清洁卫生及巡逻工作； 4.复核、登记、填制有关单据，及时进行单据传递，确保单据准确、流畅； 5.负责执行相关商品质量，物价管理制度，严格执行上级下达的调价，退货通知，从事核价、采价（市调）工作，负责本部商品物价的日常管理，及时做好每种商品特价及陈列工作；6.负责本柜组员工有关请假、调换班次审批工作； 7. 检查商品进销存状况，并提出合理的建议。
8. 合理制定本区域内日常工作制度，教育员工不断提高顾客服务思想意识并逐步转化为实际行动。
9. 主动维护店面形象，使顾客满意率提高。
10. 不定时检查商品价签，陈列及库存情况。
11. 随时检查员工的行为规范，及时纠正工作中出现的违规违章举动，掌握员工的思想动态。
12.保持卖场地面，商品，货架等区域的干净卫生，做到一尘不染。
注意营业区存货的码货是否合理得当，以不阻碍顾客行走为原则，同时，库存商品应整齐有序，便于随时补货，禁止有库存而空货架现象发生。
13.监督员工劳动纪律及考勤，上班前检查员工仪容仪表及个人卫生是否达标. 14.协助各部门工作，加强防损防盗防火等，使店面损失降至最小。
15.做好缺货计划，合理库存，严禁脱销断档或库存积压。
16.做好本店领导交办的其他事项。
#2楼回目录商场柜组长竞聘演讲稿柜组长怎样管-理-员工 | 2015-09-14 17:31大家好
今天我怀着激动感恩的心情来参加这次竟聘，感谢领导给了我这次展示自我才华的机会
我叫xx-x,是xx专柜柜长，我来公司两年多的时间里，我一直按照公司的规章制度，工作流程，严格要求自己
以超市为家，领导同事为家人，顾客至上，做为自己工作奋斗的目标
积极配合上级领导的工作
做为一个联营专柜的柜长，我认真接待好每为顾客，做到帐目日清日结，帐货相符。
对商品的畅销，滞销和缺断货及时反映到厂家，在厂家业务离职期间，我亲自去厂家挑选货品，保证了货源的充足和销售的稳定。
今天我来竟聘组长一职，我深知组长是经理的左膀右臂，是经理和员工沟通的纽带，启到上传下达的作用
要有良好的沟通能力，应变能力和团队精神
在平时的工作中我积累了很多经验，只有把一线的工作做好，才能胜任组长这个职位，我做好了充分的准备
如果能竟聘成功，我会在今后开展以下工作：第一：管理，严格按照公司的规章制度要求自己，要求员工，以身作则，积极和员工沟通，维护卖场纪律，提高员工素质加强卖场服务，
帮助有困难的员工，提高员工积极性
把经理下达的工作及时完成，把卖场的信息反馈给部门经理
真正做到管理就是效益
第二：商品管理，对于联营专柜，及时跟供商联系应季新品及时上柜，过季商品及时甩货
自营专柜，在选货上根据不同的需求和潮流，价位上来选择。
保证畅销商品抓货源，平销和滞销商品及时调整排面和联系厂家调换货。
对于商品的缺断货及时选择类似商品替代
对断码过季的商品在节假日开展促销活动，促进商品的销售减少库存的积压
第三：市场调查，定期安排员工做市场调查，把同等商品的市场信息做详细的调查，详细的做记录，掌握市场信息，对商品的价位做相应的调整
第四：其他管理，保证排面的充足丰满，商品一货一签，卫生彻底的清查，加强对员工的仪容仪表和对员工定期培训
加强员工的服务意识
在今后的工作中我会用心做好每一件事情，把小事做完美大事做精彩
演讲稿二：商场柜组长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：你们好
感谢商城为我们提供了这次公平竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。
我这次竞聘的岗位是物业部办公室柜组长。
首先做一下自我介绍：我叫xx-x，今年x岁，x学历， xx-x之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。
在这近一年的工作中，我对办公室文员的工作职责、职能、工作范围都非常的熟悉，自从到物业部我就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内，不出任何差错，优质的完成任务。
各位评委都知道，物业部所负责的都是与广大员工日常工作息息相关的事情，所处理的都是维系商城日常运行的基础保障工作，是商城重要的工作。
竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能成功。
假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。
俗话说的好，态度决定一切。
没有好的工作态度，就没有好的工作质量。
在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。
对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。
再就是自己要主动学习，加强自身的修养。
一是业务方面，包括管理方面的知识及日常业务的处理。
二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。
工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。
发现问题及时纠正、及时处理，提高工作质量，少说多做，用具体的行动和效果来说明能力，做到干一行，爱一行，专一行。
最后在平时工作和管理过程中，真正用行动实践：执行制度，从我做起。
海尔总裁张瑞敏也曾经说过：“管理的本质不在于知而在于行。
”管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行，在执行制度时，必须做到不折不扣，认真执行，二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反馈，三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必须及时反馈工作的进度，自己要及时跟进进行检查。
要在管理工作中做到执行，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。
其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。
我来银座已经四年多了，到银座之后，接触到其先进的管理理念和经营理念，使自己的素质得到进一步的加强，我觉的能够参加这次竞聘活动，无论成功与否，对我都是一次锻炼，我坚信，无论面对何种工作，面对何种困难，只要有事业心、有责任心，老老实实做人，踏踏实实做实事，必定会走向成功。
谢谢
演讲稿三：商场柜组长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委:大家好
感谢商场为我提供了这次公平竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。
我叫蒋亚锋，今年20岁。
于20xx年9月进入新华百货东方红店在四楼新百伦专柜担任销售员一职，2011年10月进入新华百货现代城店，在5楼新百伦专柜担任店长一职。
同时，2011年2月，担任新百伦爱跑俱乐部负责人以及指导教练。
在担任品牌店长和俱乐部负责人近一年的工作中，使我在组织，管理以及活动策划三个方面积累了丰富的经验。
之所以竞聘这个岗位，是基于我对这个岗位的了解和对自身认识的情况下做出的选择。
竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能成功。
此次我竞聘的岗位是商品五部柜组长一职。
下面我将我竞聘的条件，优势以及态度向大家做以汇报：第一，实力和信心给予了我竞聘的勇气。
“爱拼才会赢”，从我对柜组长这一职位的认知来看，柜组长在管理工作链中正如那机器中的轴承，集整合，协调，沟通为一身的工作枢纽。
不仅提高了理的质量，也同样也加强了工作的执行效率。
我的优势就如同轴承和润滑油的作用。
有着丰富的专业知识、业务技能，及基层管理工作的经验。
第二，务实的工作作风，创新的管理方法，增强了我竞聘的底蕴。
我坚持以干一行，爱一行为的原则。
能冷静处理突发事件,了解百货业态的工作流程和营运模式。
遇到问题能高效率解决，我认为“问题”同样是机遇。
在日常工作中，能分清处理事物的轻重缓急，去遵循时间原则。
我始终坚定不移的认为，良好的工作作风和出色的业务能力同等重要。
第三，“不要问企业给予了我什么，而要先问我为企业付出了什么”。
古语道“欲人施于己者，必先施于人”，有舍才有得。
这一理念成为我为人做事的准则，先做人，后做事。
在其它门店工作的经历，使我深深懂得“管理的本质不在于知而在于行”。
因此如果我能竞聘成功，将会从以下三个方面展开工作：1、律人先律己，做好表率作用。
作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆。
要充分的认知到“上行下效”的两面性，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。
其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。
做到干一行，爱一行，专一行。
2、以人为本，加强与员工的沟通。
新员工的自律能力弱，在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行上比较差，这是目前卖场存在的一个问题；另外销售方面，业务知识不全面，销售技巧生疏也显得尤为突出。
针对以上两个方面的问题，我将通过各种途径，加强与专柜组长、品牌店长的沟通，不断向他们灌输相关方面的知识及技巧，同时组织一些区域培训，做好管理工作的检查、跟进、整改，使得楼层管理工作不断向前进。
3、协助部门做好团队建设。
没有完美的个人，只有完美的团队。
首先通过开展多样化的团队活动，增强员工竞争意识，让各片区相互形成竞争和监督关系。
从而提高管理的质量，以及团队的执行力。
鼓励员工去善于发现问题解决问题，有问题我们的团队才有进步的空间。
以优质的服务，专业的业务知识，去抓住每一个顾客，做好每一笔销售。
以上是我的一些设想，代表了我会在新的岗位上做出自己贡献的热忱愿望，我期望公司领导给我一个能施展才华的平台，我会带着一颗忠于公司、热爱本职工作强烈的事业心去发挥我的激-情与能力。
如果此次没有竞聘成功，我也会一如继往，骄不胜，败不馁，继续努力，完善自我。
最后用一句话与大家共勉，结束我今天的报告。
“不以一时之得意，自夸其能。
不以一时之失意，自坠其志
”
有没有人在乐购超市上班过，那里的的课长是什么级别
待遇好吗
义和利本就不牵扯,你可以得利又得义,也可以舍利取义,或者舍义取利,只不过得到的反响是不同的,得利又得义是一种二 者兼得的方法,即获得了别人的夸赞、自己的荣誉,还获得了一定的报酬,这是一种人人都向往的,也是智者所为.但如若舍利取义的话,你本身的某些东西会得到一些损失,不过,你也许会被一些人记住、被夸赞,甚至流芳百世,子孙也得个好名头.不过,要是你舍义取利,这样即使你得到了好处,精神上也不会好过.总体来说,这要看你的衡量.义与利的关系再孟子的《鱼,我所欲》中也被提到过,他所倡导的是；义重于生、义重于利和不义可耻的道理,提出舍生取义的主张.告诫人们要辨别义和利．不要失去“本心”.也就是舍利而取义.舍利取义是自古中华的传统美德,不过现在也提倡取义又取利,这是一种公平的方式.
