关于什么是执行力的心得体会500字
第1篇：心得体会 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人的成长的重要性。
一句话概括即为：决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升方面谈一谈几点看法。
一、是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务的能力。
是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
第2篇：执行力培训心得体会 执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子! 但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。
在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。
这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。
试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。
部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥! 当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。
员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。
我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!
共好36条军规读后感 很急 很急
看了共好36条军规我深有感触
让我发现“共好”不单适用在工作方式上，连我们平常的生活方式也非常适合
我想在我接下来的工作和生活当中我会让“共好”这种方式一直继续下去。
同时也想和众多的朋友们分享下里面的精华
我来自偶然像一颗尘土 我希望我能像我想象的动物般的精神去投入我的生活松鼠的精神是有价值的工作，海狸的工作方式是掌控达成目标的过程，野雁的天赋就是彼此鼓舞，是点燃火焰的火花，三者合一就是共好的内容。
1，松鼠的精神，有价值的工作
当一个人觉得你自己工作的有价值的话，你会深深爱上这份工作，这叫乐业，当您觉得你这份工作是在为人类做贡献产生价值的时候，你会深深敬佩这份工作，这叫敬业。
而我们很多人不知道到底为了什么而在工作，有的人说为了锻炼自己，有的人说是为了赚钱，更有点的人说是为了孝敬父母。
如果我们不知道我们工作的价值，我们会乐业，敬业吗
首先我们得给自己认清自己的工作性质，你为什么会选择这份工作，这份工作的价值是什么
就拿我们在中企的工作来说，为什么我一直留在这个企业
并不是因为这里能够月薪过万的收入和自由发挥的舞台
而是公司自身的文化和前景深深吸引着我，到现在我还是这样认为的
我觉得我的这份工作是非常有价值的工作，因为我们的工作是帮助全中国4千万中小企业真正的实现信息化和电子商务的重要使命
而现在能够走到管理这个位置，我认为我是在培养一个又一个能够更好的为这4千万中小企业贡献一份力量的佼佼者，即使他们当中有的人很快的离开了公司，可是他们出去他们至少知道原来电子商务是这样的，以后自己开了企业会知道该怎么借助信息化来发展自己的企业。
松鼠的精神就是要培养自信的确定方式之一，就是先了解自己工作的贡献。
先协助人了解自己的工作为什么重要。
第二，我们得有清楚明白大家都了解的共同目标。
不只是主管订定的工作基准。
而是全体员工一起订定的共同目标。
第三是价值观，价值观是真正的主管，推动所有计划，决定与行动。
目标属于未来，价值观属于现在。
目标只要订定，价值观得透过生活体现，目标会改变价值观是可资倚赖的磐石。
主管的职责在于，确保所有成员时时尊重价值观。
2，海狸的方式，就是掌控达成目标的过程，只要员工了解目标，我们提供他们所需的资讯与训练。
我们的员工有领导能力，来自各行各业有的做过老师，有的做过财务，甚至担任军人，他们很聪明。
海狸的式意味着，他们可以带着思想情感，需求与梦想来上班。
主管要确定员工有共同的目标与价值观。
协助选择员工，加以训练。
这个步骤一旦完成，他们就得放手让员工去做自己的工作。
主管的职责在弄清工厂发展的方向。
员工的职责则在推动工厂达成目标。
这里有另一个比喻，一个球队，领队的职责在找到比赛场地，弄清比赛规则，教练决定谁打那个位置，但教练得先下场，球员才能开始打球。
海狸的方式也要求资讯共享，这样他人才能做出明智的决定。
你交代的工作，不但得符合员工的能力，还得有挑战性。
海狸的方式，掌控达成目标的过程。
一、界限明确的球场。
二、尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求与梦想。
三、培养工作能力，迎接新挑战。
海狸的方式意味着，主管必须放权，他们最重视的资产：权力与控制。
最佳喝采要符合真心的原则，亦即及时的，有回应的，无条件的，热情的。
首先，你得练习以正面态度看待事物。
第二，我们随时可以鼓励员工，这是很有效的喝采方式。
可以传达，你很行，我知道你能办到的讯息。
球迷从头到尾都在为球队加油。
不要等到目标已经达成。
才开始为组织中的成员加油喝采。
赞美过程不要只赞美结果，而且从头到尾都要表达赞美之意，另外在赞美时记得这个公式：E=MC2亦即热情等于任务乘以现金与喝采员工表现良好时先给予现金鼓励然后再加以喝采
3，野雁的天赋互相鼓舞一、主动或被动的喝采都应该是真心的：TRUE
二、得分是比赛的原动力针对过程表示赞美三、E=MC2热情等于任务乘以现金与喝采!松鼠的精神有价值的工作找出自己工作重要的原因发展出共同目标坚持以价值观为一切行动的依据。
海狸的方式让员工掌控达成目标的过程主管界定球场界线但随即退出，让员工努力得分。
野雁的天赋互相鼓舞以正面态度看待事物给予及时的、有回应的、无条件的、热情的赞美。
当兵需要背什么
目录 第一章总则 第二章军人宣誓 第三章军人职责 第一节士兵职责 第二节军官职责 第三节首长职责 第四节主管人员职责 第四章内部关系 第一节军人相互关系 第二节官兵关系 第三节机关相互关系 第四节部队(分队)相互关系 第五章礼节 第一节军队内部的礼节 第二节军人和部队(分队)对军外人员的礼节 第三节其他时机和场合的礼节 第六章军容风纪 第一节着装 第二节 仪容 第三节举止 第四节军容风纪检查 第七章对外交往 第八章作息 第一节时间分配 第二节连队一日生活 第三节机关一日生活 第九章日常制度 第一节行政会议 第二节请示报告 第三节连队内务设置 第四节登记统计 第五节请假销假 第六节查铺查哨 第七节军官留营住宿 第八节点验 第九节交接 第十节接待 第十一节证件和印章管理 第十二节保密 第十章值班 第一节值班制度 第二节值班人员一般职责 第三节交接班和换班 第十一章警卫 第十二章零散人员管理 第十三章日常战备和紧急集合 第一节日常战备 第二节紧急集合 第十四章装备日常管理 第十五章财务和伙食、农副业生产管理 第一节财务管理 第二节伙食管理 第三节农副业生产管理 第十六章卫生 第一节个人卫生和保健 第二节室内和室外环境卫生 第十七章营区及房地产管理 第一节营区管理 第二节房地产管理 第十八章野营管理 第十九章安全工作 第一节安全工作的基本 第二节常见事故预防 第二十章国旗、军旗、军徽的使用和国歌、军歌的奏唱 第一节国旗的使用和国歌的奏唱 第二节军旗的使用 第三节军徽的使用 第四节军歌的奏唱 第二十一章附则 附录 第一章总则 第一条为了规范中国人民解放军的内务制度，加强内务建设，根据有关法律和军队建设的实际，制定本条令。
第二条本条令是中国人民解放军内务建设的基本依据，适用于中国人民解放军现役军人和单位(不含企事业单位)，以及参训的预备役人员。
第三条中国人民解放军是中国共产党缔造和领导的，用马克思列宁主义、思想和理论武装起来的人民军队，是中华人民共和国的武装力量，是人民民主专政的坚强柱石，担负着巩固国防，抵抗侵略，保卫祖国，保卫人民的和平劳动，参加国家建设事业的任务。
中国人民解放军的内务建设，必须以军事思想和新时期军队建设思想为指导，贯彻新时期军事战略方针和政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的总要求，努力建设一支强大的现代化、正规化革命军队。
第四条中国人民解放军的内务建设，是军队进行各项建设的基础，是巩固和提高战斗力的重要保证，其基本任务是：使每个军人明确和认真履行职责，维护军队良好的内外关系，建立正规的战备、训练、工作、生活秩序，培养优良的作风和严格的纪律，保证军队圆满完成任务。
第五条中国人民解放军的内务建设，必须坚持人民军队的性质。
实践全心全意为人民服务的宗旨，实行官兵一致、军民一致、军政一致的原则，实行政治民主、经济民主、军事民主，保证军队忠于党，忠于人民，忠于国家，忠于社会主义。
第六条中国人民解放军的内务建设，必须坚持以提高战斗力为根本标准。
牢固树立中国人民解放军永远是一支战斗队的思想，把提高战斗力作为军队内务建设一切活动的出发点和落脚点，做好经常性基础性工作，讲求实效，克服形式主义，切实增强军队在现代技术特别是高技术条件下的作战能力。
第七条中国人民解放军的内务建设，必须坚持政治工作的生命线地位。
坚持党对军队的绝对领导，发挥党委的核心领导作用和党支部的战斗堡垒作用。
进行马克思列宁主义、思想和理论的教育，使部队在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
加强社会主义精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的革命军人，塑造军队文明之师、威武之师的良好形象。
第八条中国人民解放军的内务建设，必须坚持依法治军、从严治军。
严格遵守国家法律、法规，按照军队的条令、条例统一内务建设的各项工作和规范军人的行为，实施正规的严格管理，增强军队的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持军队的高度稳定和集中统一。
第九条中国人民解放军的内务建设，必须坚持继承和发扬优良传统。
在管理教育工作中应当做到：服从命令，听从指挥；官兵一致，尊干爱兵；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚严明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；艰苦朴素，廉洁奉公；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼；拥政爱民，军民团结。
在继承和发扬优良传统的基础上，应当根据新时期国家和军队建设的发展以及军事斗争的需要，探索新特点，充实新内容，创造新方法。
第十条各级首长和机关对本条令的施行负有重要责任，必须按级负责，各司其职，加强检查和监督，认真贯彻落实。
第二章军人宣誓 第十一条中国人民解放军军人，是在中国人民解放军服现役的中华人民共和国公民。
第十二条军人宣誓，是军人对自己肩负的神圣职责和光荣使命的承诺和保证。
公民入伍后，必须进行军人宣誓。
军人誓词是： 我是中国人民解放军军人，我宣誓： 服从中国共产党的领导，全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇战斗，不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，绝不叛离军队。
第十三条军人宣誓的基本要求： (一)宣誓时间，应当在新兵政治审查和身体检疫复查合格之后，但不迟于入伍(入校)后90天。
(二)军人宣誓，部队以连(营、团)为单位，由连(营、团)首长主持召开大会实施；军队院校由学员队或者院校首长主持召开大会实施。
(三)军人宣誓前，部队(分队)首长应当对宣誓人进行中国人民解放军性质、宗旨、任务、军人使命等教育。
(四)宣誓必须庄重严肃，着装整齐。
宣誓地点尽可能选择在具有教育意义的场所。
以团为单位进行宣誓时，通常举行迎军旗和送军旗仪式。
(五)军人宣誓，可以结合授衔、授装进行。
(六)宣誓结束后，宣誓人应当在所在连队的宣誓名册上签名。
连队首长将宣誓名册呈交部队首长，由部队首长签名后交司令部存档。
第十四条军人宣誓大会的程序通常是： (一)宣誓大会开始。
(二)奏唱军歌。
(三)主持人讲话(简要说明宣誓的意义，讲解誓词的基本精神)。
(四)宣读誓词(宣誓人立正，右手握拳上举，由预先指定的一名宣誓人在队前逐句领读誓词，其他人高声复诵)。
(五)宣誓人代表讲话。
(六)其他代表致词。
(七)首长讲话。
(八)奏唱《三大纪律八项注意》歌。
(九)宣誓大会结束。
宣誓时，若举行迎、送军旗仪式，迎军旗在宣誓大会开始后进行，送军旗在宣誓大会结束前进行；若结合授衔、授装进行，应当先授衔、授装，后宣读誓词。
第十五条军人退出现役前，士兵通常集体举行向军旗告别仪式；军官可以举行向军旗告别仪式。
举行向军旗告别仪式通常与宣布退役命令一并进行，其基本要求和程序参照本条令第十三条、第十四条的规定。
第十六条举行军人宣誓和向军旗告别仪式时，应当将军旗置于显著位置；没有授予军旗的单位可以使用军徽。
第三章军人职责 第一节士兵职责 第十七条中国人民解放军士兵的一般职责 (一)服从命令，听从指挥，勇敢顽强，坚决完成任务。
(二)刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。
(三)努力学习政治，不断提高思想觉悟。
(四)严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。
(五)艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物。
(六)积极学习科学文化，提高文化素质。
(七)积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。
(八)遵守安全规定，保守军事秘密。
第十八条士官除履行士兵一般职责外，还必须精通本职业务，以身作则，协助军官做好思想政治工作和行政管理工作，在完成各项任务中发挥骨干作用。
第十九条士兵的专业职责，由总部或者军区、军兵种制定。
第二十条非军官(文职干部)学员按照本条令第十七条的规定履行职责。
第二节军官职责 第二十一条中国人民解放军军官的一般职责 (一)努力学习马克思列宁主义、思想和理论，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行军队的条令、条例和规章制度。
(二)服从命令，一切行动听指挥。
(三)积极学习军事、政治、科学文化，不断提高现代作战的指挥能力，坚决完成作战任务。
(四)精通本职业务，积极负责地做好本职工作。
(五)熟练掌握和认真管理所配备的装备，使其经常保持良好状态。
(六)尊重士兵，爱护下级，团结同志，处处做士兵的表率。
(七)热爱人民群众，尊重人民政府。
(八)严格保守国家和军队的秘密，遵守安全规定，防止事故、案件。
第二十二条文职干部按照本条令第二十一条的规定履行职责。
第二十三条军官和文职干部的专业职责，由有关条令、条例规定。
第三节首长职责 第二十四条中国人民解放军的各级首长，对所属部队(分队)的作战、训练、行政管理、思想政治工作、后勤和装备工作等负完全责任。
其一般职责： (一)教育部属贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行军队的条令、条例和规章制度。
(二)了解和掌握部队(分队)情况，根据上级的命令、指示和意图，组织领导本单位的战备工作，带领部属完成作战任务。
(三)领导部属的军事训练和政治教育，不断提高其军政素质。
(四)做好思想政治工作、行政管理工作和安全保密工作。
(五)严格执行编制规定，教育和督促部属管理好装备。
(六)领导后勤和装备工作。
(七)关心爱护部属，帮助其解决实际问题。
(八)及时向上级请示报告工作。
第二十五条首长临时离开工作岗位，应当指定代理人履行其职责。
第四节主管人员职责 第二十六条团(旅)长职责 团(旅)长和团(旅)政治委员同为全团(旅)人员的首长，共同负责全团(旅)的工作。
团(旅)长对全团(旅)的军事工作负主要责任。
(一)了解和掌握全团(旅)情况，根据上级的指示和意图，适时提出军事工作的具体任务和要求，领导部属贯彻执行。
(二)领导全团(旅)的战备工作，指挥全团(旅)完成作战任务。
(三)领导全团(旅)的军事训练，规定营、连的训练任务，经常进行督促检查，保证军事训练任务的完成。
(四)教育和带领全团(旅)贯彻执行条令、条例和规章制度，严格行政管理，遵纪守法，严守秘密，预防各种事故、案件。
(五)掌握全团(旅)的编制和实力情况，严格执行编制规定，做好装备管理工作。
(六)教育培养所属军官，不断提高其军政素质和业务能力。
(七)领导后勤和装备工作。
(八)关心部属的物质、文化生活，帮助解决实际问题。
(九)领导机关建设，发挥机关的职能作用。
(十)领导全团(旅)完成上级赋予的其他任务。
第二十七条团(旅)政治委员职责 团(旅)政治委员和团(旅)长同为全团(旅)人员的首长，共同负责全团(旅)的工作。
团(旅)政治委员对全团(旅)的政治工作负主要责任。
其职责按照《中国人民解放军政治工作条例》规定执行。
第二十八条副团(旅)长职责 副团(旅)长隶属于团(旅)长和团(旅)政治委员，协助团(旅)长工作。
在团(旅)长临时离开工作岗位时，根据上级或者团(旅)长的指定代行团(旅)长职责。
第二十九条团(旅)副政治委员职责 团(旅)副政治委员隶属于团(旅)长和团(旅)政治委员，协助政治委员工作。
在政治委员临时离开工作岗位时，根据上级或者政治委员的指定代行政治委员职责。
第三十条团(旅)参谋长职责 团(旅)参谋长隶属于团(旅)长和团(旅)政治委员，是部队的首长之一，是司令部的直接首长。
其职责按照《中国人民解放军司令部条例》规定执行。
第三十一条团(旅)副参谋长职责 团(旅)副参谋长隶属于团(旅)参谋长，协助参谋长工作。
在参谋长临时离开工作岗位时，根据上级或者参谋长的指定代行参谋长职责。
第三十二条团(旅)政治处(部)主任职责 团(旅)政治处(部)主任隶属于团(旅)长和团(旅)政治委员，是政治处(部)的直接首长。
其职责按照《中国人民解放军政治工作条例》规定执行。
第三十三条团(旅)政治处(部)副主任职责 团(旅)政治处(部)副主任隶属于团(旅)政治处(部)主任，协助主任工作。
在主任临时离开工作岗位时，根据上级或者主任的指定代行主任职责。
第三十四条团(旅)后勤处(部)处(部)长职责 团(旅)后勤处(部)处(部)长隶属于团(旅)长和团(旅)政治委员，是后勤处(部)的直接首长。
在组织后勤保障工作时，受团(旅)参谋长的指导。
(一)了解和掌握全团(旅)后勤工作情况，组织拟制后勤工作计划，适时向首长提出报告和建议，并组织实施。
(二)根据团(旅)首长的作战决心和团(旅)的作战行动计划，组织拟制后勤保障计划，调整后勤力量，保障作战任务的完成。
(三)组织全团(旅)后勤装备、物资和经费的请领工作，做好后勤装备、物资的供应、储存、管理和保障工作，预防各种事故。
(四)督促检查全团(旅)遵守财务制度，严格财经纪律，杜绝贪污、浪费。
(五)组织全团(旅)的农副业生产，改善官兵的物质生活。
(六)领导全团(旅)的房地产管理、营区绿化和环境保护工作，会同有关部门搞好营区建设。
(七)领导全团(旅)的卫生防病工作。
(八)领导全团(旅)后勤人员的专业训练。
(九)领导后勤直属分队的军事训练和军事行政工作。
(十)领导后勤处(部)的组织、业务、思想、作风建设。
(十一)领导部属完成上级赋予的其他任务。
第三十五条团(旅)后勤处(部)副处(部)长职责 团(旅)后勤处(部)副处(部)长隶属于团(旅)后勤处(部)处(部)长，协助处(部)长工作。
在处(部)长临时离开工作岗位时，根据上级或者处(部)长的指定代行处(部)长职责。
第三十六条团(旅)装备处(部)处(部)长职责 团(旅)装备处(部)处(部)长隶属于团(旅)长和团(旅)政治委员，是装备处(部)的直接首长。
在组织装备保障工作时，受团(旅)参谋长的指导。
(一)了解和掌握全团(旅)的装备工作情况，组织拟制装备工作计划，适时向首长提出报告和建议，并组织实施。
(二)根据团(旅)首长的作战决心和团(旅)的作战行动计划，组织拟制装备保障计划，调整技术力量，保障作战任务的完成。
(三)组织装备保障训练，检查训练效果，保障训练任务的完成。
(四)掌握装备的数量和技术状况，及时组织装备保养和维修，使之经常保持良好的技术状态。
(五)组织炮场和特种车场、教练场的技术建设，指导车场勤务并检查执行情况。
(六)组织制定装备工作的安全保障措施，防止事故。
(七)组织装备备件、器材等的请领、供应和储存，负责专项经费管理。
(八)领导装备技术分队的训练和军事行政工作，提高其军政素质和技术保障能力。
(九)领导装备处(部)的组织、业务、思想、作风建设。
(十)领导部属完成上级赋予的其他任务。
第三十七条团(旅)卫生队队长职责 团(旅)卫生队队长隶属于团(旅)后勤处(部)长，是卫生队的直接首长。
(一)组织指导全团(旅)的卫生防病工作和战场自救互救训练。
(二)组织制定卫生勤务保障计划并组织实施。
(三)组织实施伤病员的门诊、抢救、入(转)院以及会诊工作，战时组织伤病员的救治、护理和后送。
(四)健全和落实各项卫生制度，组织全团(旅)人员的定期体格检查，协助首长进行卫生检查，发现问题及时向首长报告并提出处理建议。
(五)组织卫生队以及全团(旅)其他卫生人员的业务训练，不断提高其业务水平。
(六)组织全团(旅)药品、器械的请领、储备、保管、更换和维护保养。
(七)领导卫生队的组织、思想和作风建设。
(八)协助首长做好计划生育和妇幼保健工作。
(九)领导部属完成上级赋予的其他任务。
第三十八条团(旅)生活服务中心主任职责 团(旅)生活服务中心主任隶属于团(旅)后勤处(部)长，负责生活服务中心的工作。
(一)了解和掌握生活服务中心服务保障情况，组织拟制主副食品供应计划并组织实施。
(二)指导连队按照食物定量标准制定食谱，科学调剂伙食。
(三)领导部属认真落实规章制度，完成工作任务。
(四)监督经费开支，审定食品价格，检查食品质量，发现问题及时上报和处理。
(五)领导生活服务中心的组织、思想和作风建设。
(六)征求连队意见，不断改进工作。
第三十九条营长职责 营长和政治教导员同为全营人员的首长，共同负责全营的工作。
营长对全营的军事工作负主要责任。
(一)了解和掌握全营情况，根据上级军事工作的指示、计划和要求，制定落实的具体措施，领导部属贯彻执行。
(二)领导战备工作，落实战备措施，指挥全营完成战斗任务。
(三)领导全营的军事训练，组织落实训练计划，保证训练任务的完成。
(四)教育和带领全营贯彻执行条令、条例和规章制度，严格行政管理，遵纪守法，严守秘密，预防各种事故、案件。
(五)掌握全营的军事实力，做好兵员和装备管理工作。
(六)教育培养所属军官和班长，不断提高其军政素质和业务能力。
(七)领导全营的农副业生产，关心爱护部属，帮助解决实际问题。
(八)完成上级赋予的其他任务。
第四十条政治教导员职责 政治教导员和营长同为全营人员的首长，共同负责全营的工作。
政治教导员对全营的政治工作负主要责任。
其职责按照《中国人民解放军政治工作条例》规定执行。
第四十一条副营长职责 副营长隶属于营长和政治教导员，协助营长工作。
在营长临时离开工作岗位时，根据上级或者营长的指定代行营长职责。
第四十二条营卫生所所长职责 营卫生所所长隶属于营长和政治教导员，负责全营的卫生工作。
在业务工作上受团(旅)卫生队队长指导。
(一)负责全营卫生勤务保障工作，抢救、治疗伤病员，发现传染病及时报告和处理。
(二)指导全营进行战场自救互救训练，战时组织伤员的救护、卫生处理和后送。
(三)组织实施卫生防病常识的宣传教育，根据季节和任务的转换，适时提出卫生防病的措施，并组织实施。
(四)督促检查落实各项卫生制度，协助营首长进行内务卫生检查，发现问题及时向营首长报告并提出处理建议。
(五)组织本所人员以及连队卫生员的业务训练，不断提高其业务水平。
(六)负责本所药品、器械的请领、储备、保管、更换和维护保养。
(七)指导各连搞好饮食卫生工作，指导有关人员定期进行室内、食堂以及厕所的消毒。
(八)协助营首长做好计划生育工作。
第四十三条连长职责 连长和政治指导员同为全连人员的首长，共同负责全连的工作。
连长对全连的军事工作负主要责任。
(一)熟悉全连情况，根据上级的指示和要求，结合实际，计划安排军事工作，领导部属贯彻执行。
(二)领导全连落实战备措施，指挥全连完成战斗任务。
(三)组织领导全连的军事训练，按照计划完成训练任务，提高全连人员的技术战术水平。
海信质量管理创新的七条箴言对质量管理理论有哪些创新
首先来回答介绍里面的问题，什么是消费级产品呢?只要是一切面向于，直接面向于消费者的产品和服务或者产品或者服务都属于消费级产品，例如家具，家电，消费电子，娱乐，互联网，日常吃喝的可乐饮料这些零售。
互联网也是属于消费级的，比如阿里的电商，腾讯的社交和游戏，百度的搜索，京东的自营零售和快递服务，这些都是直接面向消费者的，或者叫做B2C。
什么是企业级产品呢
这方面的产片或者服务都是直接面向企业的，顾名思义。
一切面向于企业的产品或者服务，都是企业产品或服务，或者叫做B2B。
这个分类太广了，单指一个方面吧，例如，某互联网公司的推广广告业务，是针对于企业的业务，这个就算，还有就是做企业信息咨询的，例如salsforce、netsuite、sap这些企业做针对于企业的优化流程，增进效率的咨询解决方案和管理系统的产品服务，都属于B2B的。
什么是工业级产品呢
一切针对于工业的产品或者服务，高端加工，装备制造业等这些，还有相关配套的工业信息产业，工业软件产业等等都是工业级产品或者服务，这是我自己的理解的，这可以被包括在B2B业务了。
因为工厂也是公司企业嘛
可以说工业级产品服务可以涵盖在企业级服务里了，这里就单独细分出来描述为工业级。
或者叫做B2I(个人想的，顾名思义哈哈
)以上是定义。
区别：主要就是面向的客户群体不一样。
每个行业，每个领域，又不一样。
苹果的产品属于消费级的产品，是做消费电子的。
现在来看，哪个方面的利润，最高最赚钱
因为这个级的定义太广了，可以细分好多行业好多领域。
不一定。
但是单看上市公司的规模的话，现在消费电子企业和互联网企业的市值规模最高，应该是消费级服务最挣钱，利润率最高，比如说苹果，是全球第一市值的公司，也是全球最赚钱的公司，从这点来说，消费服务最挣钱。
“四个意识”的内容是什么
正大心齐正：政治意识大：大局意识心：核心意识齐：看齐意识
对于刚想做电子商务的人来说，要怎样才能做好采购
采购员必知的15条军规 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。
2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. 4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己. 5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业. 7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》 8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向. 9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所 所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款. 10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失. 11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。
12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价. 13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道. 14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。
（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。
以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议. 15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.
