中国古代八大商人，就是著名的企业家。
近日，美国CNN与时代华纳评出本年度全球最具影响力的20位企业家。
这些企业家都是世界著名公司的高级管理人员，凭借其非凡的才干，经受住考验，掌握住企业的命运，并对未来的经济和市场具有无可争议的影响力。
TOM 推荐 小左妹妹陪你挑选首饰 TOM邮箱品质提升三级跳 美图 专题 热辣 写真 点魔力占卜看星座运程 1.沙伊·阿加西(ShaiAgassi 年龄：34 职位：执行董事 公司：SAP。
SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商(ERP)、全球第三大独立软件供应商，资产达400亿美元。
目前，全球有120多个国家的超过19300家用户正在运行着60100多套SAP软件。
财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
阿加西来自以色列，7岁开始第一次程序设计，20多岁拥有4家公司，并把其中一间(TopTier)以4亿美元的价格卖给SAP，从此进入SAP的技术核心。
今年2月，阿加西成为SAP第一位非德国籍的高层。
2。
查理·贝尔(CharlieBell) 年龄：43职位：董事长兼首席执行官公司：麦当劳，一个被全球承认和接受的具有快速服务、先进技术的跨国餐饮集团公司，也是世界管理最成功的企业之一。
目前麦当劳的足迹已遍及120多个国家和地区，在全球拥有30000多家连锁餐厅；在中国大陆，麦当劳也已成功开设了500多家餐厅。
贝尔来自澳大利亚，15岁在当地的麦当劳餐厅找到第一份工作，19岁成为当地最年轻的麦当劳餐厅经理，35岁成为麦当劳澳大利亚区执行董事，后成为麦当劳亚太地区和欧洲地区执行董事。
2002年12月31日，麦当劳发布上市36年来的第一份打上亏损烙印的季度财务报表。
贝尔临危受命，重新定位麦当劳的品牌效应，上任第一季度就扭亏为盈。
3。
乌苏拉·伯恩斯(UrsulaBurns) 年龄：45职位：高级副董事长公司：施乐(Xerox)，崛起于20世纪最伟大的发明之一———静电复印技术(或叫“施乐技术”)。
1961年，全世界都接受了首台使用普通纸的自动办公复印机———施乐914复印机。
施乐复印机的出现，在某种意义上改变了人类的生活方式，施乐公司从此进入全球500强行列，成为复印机业巨人。
1980年，伯恩斯成为施乐公司的执行董事，使施乐复印机的销售额上升了80%。
1990年，伯恩斯成为施乐高级副董事长，以雷厉风行闻名，建立行之有效的员工激励机制。
4。
约翰·艾尔坎(JohnElkann) 年龄：27职位：总裁公司：阿涅利集团，意大利最大的家族集团，控制了全国超过10%的上市公司。
1997年，21岁的艾尔坎成为阿涅利集团旗下的飞雅特公司的总裁，以23亿美元的身价成为世界最年轻的一位富豪。
现今，艾尔坎是尤文图斯队的主席。
目前，艾尔坎面临的最大挑战是使飞雅特公司扭亏为盈。
5。
卡洛斯·高恩(CarlosGhosn) 年龄：49职位：总裁兼首席执行官公司：日产公司，日本第二大汽车制造商。
高恩是来自法国的工程师，能说六国语言，善于使企业起死回生。
1999年，法国雷诺汽车买下当时负债220亿美元的日产。
高恩任首席执行官，负责解决日产负债220亿美元、供货商成本飙涨、新产品发展停滞、金融机构紧缩银根，公司濒临破产，股价持续下挫等问题。
上任后，高恩使日产的收益上升11%，纯利达42亿美元。
由此，高恩成为日本汽车工业的英雄。
6。
罗伯特·英格(RobertIger) 年龄：52职位：总裁兼首席执行官公司：迪斯尼，全球第二大的传媒集团。
在影片发行、制作以及主题乐园的营运方面都有傲人的成绩。
从10岁开始，英格梦想成为一名网络传媒记者。
当了电视新闻记者一段时间后，1974年，英格转到幕后工作。
1988年，英格成为ABC电视新闻网的副总裁。
1996年，ABC与迪士尼合并，英格成为迪斯尼总裁兼首席执行官，担负起使迪斯尼扭亏为盈的重任，使迪斯尼向多元化方向发展。
7。
汉密尔顿·詹姆士(HamiltonJames) 年龄：52职位：副主席公司：黑石(Blackstone)，全美首席私人投资顾问公司，掌控的私人资产达140亿美元，并且成为众多知名公司，包括安然、施乐在内的顾问公司。
直到27岁，詹姆士才开始投身顾问公司行业。
他的名言是：坦诚、联系，与顾客共同进退。
目前，英格担负开拓欧洲市场的重任。
8。
杰夫·乔丹(JeffJordan) 年龄：44 职位：高级副主席公司：eBay，全球最大的网络交易市集，成立于1995年9月，为来自全世界各地的个人和企业用户，提供一个强而有力的商品购买及销售服务的交易平台。
每天都有上千种类别，上百万种商品在eBay网站上销售。
1999年，eBay只有四百多名员工，在乔丹的领导下，eBay目前的员工人数已达到5600多人，股价上升了33倍。
到目前为止，今年eBay网上的成交额达230亿美元，而乔丹主持下的美国分部占了140亿美元。
9。
梅尔·卡尔马津(MelKarmazin) 年龄：59职位：总裁兼首席运营官公司：维亚康姆公司，国际传媒巨头，在广播电视、户外广告和在线等领域都有不凡的表现，旗下拥有CBS、MTV、尼克隆顿、VHI、BET、派拉蒙、无限广播、国家广播公司、乡村音乐电视、娱乐时间、布洛克巴斯特等知名公司。
卡尔马原来是电台无限广播的主席，1999年成为CBS的首席执行官，并在一年内说服维亚康姆公司主席以400亿美元的价格收购CBS。
此后，卡尔马津成为维亚康姆公司的总裁兼首席运营官。
在他的领导下，维亚康姆公司的各项业绩蒸蒸日上。
2002年度，维亚康姆公司总收入为246亿美元，全球员工达12万多，其拥有的版权数有50万个。
10。
茶谷公之(KenKutaragi) 年龄：53职位：首席运营官公司：索尼电脑娱乐公司，索尼公司的子公司，以推出PlayStation(PS)系列家庭游戏机闻名于世。
目前，全球已售出超过9800万台PS机，据估计，PS2的销量还会更高。
茶谷公之1975年加入索尼，当时，家庭游戏机是任天堂的天下。
在茶谷公之的主持下，索尼电脑娱乐公司开发出PS，并于1994年推出市场，一举打败任天堂的后继机型超级任天堂，成为世界上最流行的家庭游戏机。
数年后，索尼电脑娱乐公司推出PS2，占领了75%的家庭游戏机市场。
目前，茶谷公之领导的索尼电脑娱乐公司每年为索尼创造100亿美元的收入，占索尼总收入的58%。
(本版撰文：飞影) (本版将分两天介绍这20位叱咤商坛的风云人物)
请说出我国古代五位著名商人
现代世界十强企业家?
我国古代五位著名商人:1.陶朱公 2.子贡 3.白圭 4.吕不韦 5.沈万三现代世界十强企业家: 1卡洛斯·斯利姆·埃卢 墨西哥 678亿美元 电信 2 比尔·盖茨 美国 592亿美元 微软3 沃伦·巴菲特 美国 520亿美元 股神 4 英格瓦·卡普拉德 瑞典 330亿美元 宜家 5 米塔尔 印度 320亿美元 钢铁6 阿德尔森 美国 265亿美元 赌博7 贝尔纳德·阿尔诺 法国 260亿美元 奢侈品 8 阿曼西奥·奥尔特加 西班牙 240亿美元 服装 9 李嘉诚 中国 230亿美元 地产 10 戴维·汤姆森家族 加拿大 220亿美元 传媒
关于创新的古诗、成语、名人名言
论诗 清 赵翼 李杜诗篇万人传，至今已觉不新鲜。
江山代有才人出，各领风骚数百年。
成语别具一格 别出心裁 巧夺天工 独辟蹊径 推陈出新 万象更新 吐故纳新 洗心革面 另辟蹊径 不落窠臼 标新立异 不甘示弱 百折不挠 追根问底 标新立异 独树一帜 继往开来 力争上游 只争朝夕 自强不息毛遂自荐改天换地积极进取求索不止百尺竿头更进一步别具匠心不甘后人不屈不挠戴月披星滴水穿石水滴石穿发奋图强发愤忘食革放鼎新坚持不懈苦心孤诣\\\\一往无前人定胜天不知寝食风雨无阻心坚石穿与时俱进匠心独运 名人名言 竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。
创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。
————美国《未来学家》1995年10月号文章 ------《未来学家》 对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。
————郎加明《创新的奥秘》27页 ------郎加明 创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。
————〖彼得·德鲁克〗管理学权威 中国、孙黎编著《策划家》第178页 ------德鲁克 不创新，就死亡。
————〖艾柯卡〗现代美国著名企业家 ------艾柯卡 创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
————〖熊彼特〗奥地利经济学家 ------熊彼特 日日创新。
————日本索尼公司 在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。
把尝试“解决新问题“的追求，从人群中的局部人、少数人，扩大到人群中的绝大多数人，并使之成为日常生活中有机构成的一部分，这种趋势在二十世纪末已初露端倪…… ————中国、金马著《21世纪罗曼司》第402页 ------金马 如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。
————中国、金马著《21世纪罗曼司》第404页 ------金马 ……以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动
使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发
————中国、金马著《21世纪罗曼司》第382页 ------金马 最佳的创新定义是“不限大小，不限部门”。
最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢
” 有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。
但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。
这种创新代表着社会所需要的东西：首创性、进取心和创造精神。
————佚名
有名经济学家的名言
“当我们做对了，没有人会记得；当我们做错了，没有人会忘记
” ——美国华盛顿国立气象研究所 我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关切。
——亚当·斯密，《国富论》（1776年） 生命在自己的哭声中开始，在别人的泪水中结束，这中间的过程就是幸福。
——西方哲人如是说。
1520年以来，全世界只有85个机构存活至今，其中50家是大学。
大学依靠梦想、希望生存下去——这就是大学的历史。
——美国哥伦比亚大学校长L·C·柏林格 政治就像骑自行车：弯腰但要眼看前方，沉默但要拼命骑踏。
——比利时首相伏思达 一幅图胜过千句话。
——中国俗语 政府的当务之急，不是要去做那些人们已经在做的事，无论结果是好一点还是坏一点；而是要去做那些迄今为止还根本不曾为人们付诸行动的事情。
——约翰·梅纳德·凯恩斯（John Maynard Keynes）：《自由放任的终结》（1926年） 大海的表面很难保持平静，社会价值的均衡更是如此。
它由供求决定：人为的或法律的东西，往往因为生产过剩和企业破产而反过来惩罚它们自己。
——拉尔夫·瓦尔多·爱默生（Ralph Waldo Emerson，1860年） 骑士时代已经过去，随之而来的是智者、经济学家和计算机专家的时代。
——埃德蒙·伯克（Edmund Burke） 什么是不辨是非的人
他通晓世间万物的价码，但对其价值却一无所知。
——奥斯卡·王尔德（Oscar Wilde） 美国人的事业就是办企业。
——卡尔文·柯立芝（Calvin Coolidge） 成本记录的是竞争的吸引力。
——弗兰克·奈特（Frank Knight），《风险、不确定性和利润》（1921年） 生产成本若不影响供给，则不会影响竞争价格。
——约翰·斯图亚特·穆勒（John Stuart Mill） 垄断者，通过经常保持市场存货的不足……以远远高于正常的价格出售他们的产品，从而无论在工资还是在利润方面都提高他们的报酬。
——亚当·斯密：《国富论》 风险与知识呈反向变化。
——欧文·费雪（Irving Fisher），《利息论》（1930年） 市场经济是惟一自然、合理和能够带来繁荣的经济，因为它是惟一能反映生活本质的经济。
生活的精髓就在于它无穷无尽和神秘多样，因而，就生活的完美性和变幻性而言，任何中心人物的智慧都无法加以涵盖和设计。
——维克拉夫·哈韦尔，《夏日静思》（1993年） 一个民族的精神风貌、文明程度、社会结构，以及政策可能酿成的行为方式，所有这些甚至更多，都记录在它的财政史上。
那些明白怎样读懂这个历史所蕴涵的信息的人们，在这里比其他任何地方都更能清醒地预感到震撼世界的惊雷。
——约瑟夫·熊彼特（1883-1950年） 理论的和实证的研究都提出了这样的问题：政府管制究竟在多大程度上能够实现既定的目标，而正是为了这些目标才颁布管制措施的。
——斯蒂芬·布雷那、保尔·麦克韦（Stephen Dreyer and Paul Macavoy），《管制与放松管制》（1987年） 为增长而增长，乃癌细胞生存之道。
——爱德华·艾比（Edward Abbey） 平等和效率（的冲突）是最需要加以慎重权衡的社会经济问题，它在很多的社会政策领域一直困扰着我们。
我们无法按市场效率生产出馅饼之后又完全平等地进行分亨。
——阿瑟·奥肯（1975年） 国际贸易的利益——生产要素在全世界范围内的使用更有效率。
——约翰·斯图亚特·穆勒 表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。
——美国实业巨子雅科尔 致国民议会： 我们正在同国外对手进行一场令人难以忍受的竞争。
这个对手生产光线的条件十分优越，可以用很低的价格占领我们的市场。
这个对手不是别人，而是太阳。
为此我们请求通过一项法律，关闭和堵塞所有的可以透光的窗户、通道和缝隙，使它无法损害我们这个为国家谋福利的产业。
——签名：蜡烛制造商 F·巴斯夏
中国杰出企业家及详细的人生历程
大同煤矿集团有限责任公司 董事长、党委书记 刘随生 中建一局建设发展公司 总经理 周宇騉 广东格兰仕集团有限公司 董事长 梁庆德 重庆长龙实业（集团）有限公司 董事长 刘群 山西兰花集团莒山煤矿有限公司 董事长 黄贵庭 温州博古斋文化传播公司 董事长 陈纪平 四川京科兴隆实业有限公司 董事长 勾春龙 甘肃锌宇集团公司 董事长 茅德贤 重庆瀛丹物业集团有限公司 董事长 张瀛丹 湖北中南汽车运输有限公司 总经理 何庆晚 ——访大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生 本报记者暗 王家华 金成印 屈金星? ?? 初夏时节，论剑塞上。
? 这不是一次普通的采访。
? 这是站在21世纪初叶、站在世界经济一体化大背景下，中国煤炭工业的长子——大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生与中国矿业的喉舌——《中国矿业报》记者的一次非同寻常的对话。
? 这是一场足以让现代和未来中国矿业、中国国企记忆的对话。
之所以值得记忆，是因为大同煤矿集团公司是普遍性和特殊性的高度统一。
其普遍性缘于她具有其他中国国有企业同样的特点；其特殊性缘于她自己的独特个性。
大同煤矿集团公司是全国乃至全世界企业界一个独特的标本，她拥有70万职工家属，试问全世界有几家企业能有如此多的“子民”
她仅学校就办了86所，试问全世界有几家企业能有如此重的负担
? 大同煤矿集团公司是共和国煤炭工业的“长子”。
新中国成立57年来，累计为国家生产优质煤炭15亿吨，相当于全国人均1吨多煤；上缴利税220多亿元。
大同煤矿集团公司曾长期处于全国煤炭行业“龙头”地位。
上世纪90年代后期，大同煤矿集团公司遭遇到市场经济的惊涛骇浪，一度陷入困境。
? 而今，大同煤矿集团公司重新崛起。
2006年，煤炭产销量1.0418亿吨，是2000年3200万吨的3.26倍，居全国第二、全球第六；销售收入292亿元，是2000年37亿元的近8倍，实现利润2亿元，比2000年亏损9925万元，增盈减亏近3亿元；上缴税费27.2亿多元，是2000年2.8亿元的9.7倍；人均年收入25511元，是2000年7792元的3.3倍。
今年一季度，大同煤矿集团公司经济运行指标再次实现了前所未有的历史性突破。
尤其难能可贵的是，近年来，大同煤矿集团公司建设的年产量1500万吨的塔山煤矿，代表着当今世界煤业的最先进水平，这标志着“古老”的大同煤矿集团公司正在实现新的“涅盘”。
作为全球煤业的“老六”,作为亿吨级的中国煤业的“巨头”,解剖大同煤矿集团公司无疑是观照中国国企、观照中国矿业和能源的一面镜子，无论是国企或民营企业都可以从大同煤矿集团公司的身上反观自己。
由是，这场特殊的对话具有了某种普遍意义。
? 这里有思想的碰撞和交锋，这次对话因问题的冷峻和谈锋的犀利而折射出碰撞的火花。
思想的“剑客”的刀光剑影折射出思考的深邃和探索的艰辛，折射出崛起的峥嵘和改革的悲壮。
? 这场论剑因话题的恢弘而厚重，又因“剑客”的旷达而潇洒。
“剑客”纵论八方的豪迈，“剑客”激情四射的澎湃……全部凝成论剑的锋芒。
而扪虱而谈的魏晋式的浪漫无不基于乌金滚滚脚踏实地的现实。
? 这场在北岳恒山山麓千里煤海展开的对话，因其犀利而称为“北岳论剑”。
这场论剑因而具有某种象征意义。
? 论剑的锋芒能够引爆思考的雷霆吗
大同煤矿集团公司是中国煤矿的缩影，大同煤矿集团公司?在中国国有企业中具有代表性和指导性。
记者：在全国能源的棋局中，“大同”无疑是一个重要的棋子。
它是“车”、“马”、“炮”，还是“过河卒”
它在哪些方面具有示范性
您又准备通过怎样的努力，培养什么样的新的示范作用
? 刘随生（以下简称刘）：大同煤矿集团公司是中国煤矿的缩影，大同煤矿集团公司在中国国有企业中具有代表性和指导性。
? 大同矿务局（大同煤矿集团公司前身）曾是共和国煤炭工业的长子，从大同煤矿身上可以看出中国煤炭工业的发展历程。
? 20世纪50年代刚解放时，煤矿工人的待遇高，特别是在八大、九大、十大、十一大，煤矿工人的待遇和社会地位比较高，闻名全国的劳动模范马六孩就是大同矿工的优秀代表。
周恩来总理对煤矿工人的关怀，现在回忆起来历历在目。
上个世纪60年代，周恩来总理亲自提名大同煤矿的韩英进中央委员会。
这反映了党的阶级基础，反映了党的指导思想。
上世纪七八十年代，大同煤矿的煤炭产量一直位居全国第一，长期处于“龙头”地位。
? 1985年，大同煤矿的煤炭产量突破3000万吨。
当时，世界上仅有前苏联的顿巴斯、德国的鲁尔、中国的大同3家突破3000万吨。
可以说，从解放初到上世纪90年代，大同煤矿发展比较平稳，但计划经济的弊端也嵌在大同煤矿的“肉”里。
? 对煤炭行业来说，从1998年到现在是惊心动魄的十年。
上世纪90年代，中国实行市场经济。
进入市场经济之后，大同煤矿完全不适应。
在上世纪90年代末期，煤炭行业“煤难卖、价难保、款难回”，大同煤矿遭遇到了严重的困难。
当时，大同煤矿喊出了“人人二百三，共同度难关”的口号。
单一的经济结构、脆弱的经济基础、陈旧的管理模式，使大同煤矿这一全煤行业的“巨轮”，面临触礁搁浅的险境。
? 究其原因，主要是中国矿业受前苏联经济发展模式的影响大，在经济转轨时期搞得我们“丢盔弃甲”。
今天，我们回过头来冷静反思，一个国家的经济发展必须适应国情。
“一五”时期，我们学前苏联没有错，但客观情况发生变化后，我们要做相应的改变，还按前苏联的办法肯定不行。
? 我个人认为，煤炭工业不能走单一产品的道路，起码像我们这样的企业不行，否则非走进死胡同不可。
中国的煤炭工业一定要按照中国经济发展之路，走多产品、多元化、循环经济的道路。
这是对1997、1998、1999这三年中国煤炭工业遭遇困境的深刻反省。
? 改制重组之后，大同煤矿集团公司及时制定实施了扭亏脱困、调整重组、壮大发展的“三步走”发展战略，提出了“加快企业发展步伐，提高员工生活水平”的奋斗目标，使企业在较短的时间内走上了扭亏为盈、由弱到强、快速发展的道路。
? 如果说，神华集团是中国煤炭工业先进生产力的代表，那么大同煤矿集团公司则是最广大人民利益的代表。
大同煤矿集团公司拥有职工及家属70万人，这是历史造成的，如此的重负只有国有企业有。
近年来，大同煤矿集团公司职工收入以每年20%的速度增长，从1997年的人均6000元\\\/年，增长到现在的3万元\\\/年，职工生活水平大幅度提高。
现在，大同煤矿集团公司对于困难家庭上大学的学生给以资助，职工医疗实现了社会统筹，住房方面，正在实施大规模的采煤沉陷区和棚户区改造。
? 现在我们也要当先进生产力的代表，煤炭行业绝对不是“傻”、“大”、“黑”、“粗”，同样是高科技行业。
? 大同煤业公司的塔山煤矿是具有世界先进水平的现代化煤矿。
过去，一个新煤矿没有8年时间建不起来。
塔山煤矿打破常规，仅用3年就全部建成。
塔山煤矿仅600名职工，年产煤炭1500万吨，其技术、设备完全是世界一流的。
矿工可以坐汽车直接进入工作面。
塔山煤矿18米厚的煤层一次采完，回采率80%以上。
塔山煤矿是中国最好的煤矿，不仅采煤，还搞深加工。
四位院士这样评价：“塔山煤矿代表了中国煤炭工业的发展之路。
” 未来的大同煤矿集团公司将成为一个现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的新型综合能源大集团。
记者：在您的任期内，最想把“大同”打造成一个怎样的企业
? 刘：2006年初，集团公司新一届领导班子上任后，以科学发展观为指导，以建设新型综合能源大集团为目标，审时度势，集思广益，充分论证，科学决策，响亮提出了“做强同煤，造福员工”的总体工作思路。
? 国务院提出的建设13个大型煤炭基地、建设煤炭大集团的战略决策，为大同煤矿集团公司的发展提供了战略机遇。
山西省政府决定组建三大煤炭集团，将晋北地区的地方煤矿由大同煤矿集团公司重组。
这些地方煤矿质量不高，大同煤矿集团公司对其进行重组之后，足够大了。
但是，怎么做强
我们提出，建设大集团，首先要搞清“大”与“强”的关系、“量”与“质”的关系。
“强”要体现科学发展观，做强得有标准，像人那样要有健强的体魄，傻大个儿不行。
做强当然要有先进的生产力、先进文化，没有物质文明和精神文明，一切无从谈起。
? “做强同煤，造福员工”意义十分重大。
“强”的内涵就是又好又快地发展，全面提高企业的生产力和核心竞争力。
具体而言，集团的规模实力要强，赢利能力要强，创新能力要强，品牌影响力要强，大集团凝聚力要强，体制机制活力要强，员工队伍素质要强，企业的执行力要强。
“福”的实质就是以人为本，最大限度地为员工群众谋福利。
具体而言，平安是福、增收是福、安居是福、环保是福、成才是福、健康是福、民主是福、和谐是福。
“八强八福”构成了一个完整的科学体系。
其中，做强是前提，是基础；造福是目的，是结果。
现在我们正在研究科学发展观在大同煤矿集团公司的应用。
什么叫科学发展观
胡锦涛总书记说，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
就我们企业来说，我认为，科学发展首先要讲科学，傻干蛮干的发展绝不可取
过去煤矿安全欠账这么多，就是不科学。
我们决心探索出一条新路来。
? 大同煤矿集团公司只有成为行业发展的“火车头”，发挥国有企业在国民经济中的重要支柱作用和示范带头作用，才有资格作为先进生产力的代表，只有打好打牢物质基础，才能更好更快地发展先进文化，满足员工群众日益增长的精神文化需求。
? 为了做强同煤，我们提出建设三大基地，即煤炭深加工基地、商品煤基地、出口煤基地。
煤炭深加工基地就是走循环经济的路子。
过去，我们每吨原煤只卖100多元，但是深加工之后的综合效益可以翻几番，钱都让别人挣了，我们为什么不能挣这些钱
现在，我们提出要进行煤炭深加工，原煤经过洗选，精煤出售，洗下的中煤、煤泥可以发电，粉煤灰搞建材，还有一些煤可以搞煤化工。
? 目前，我们正在发展煤炭、电力、煤化工、机械制造、冶金五大产业。
? 在矿井建设上，我们还要在塔山、同忻、东周窑、麻家梁、丰玉、马道头搞6个千万吨级的矿井，进一步提高集约程度。
在电厂建设上，到2010年我们要建成塔山、轩岗、大唐、王坪、马道头等5个装机容量420万千瓦的电厂，加速原煤的转化效应，届时，光发电每年可拿回100亿元。
在煤化工方面，煤制甲醇这条路要走下去，把煤所有价值发挥出来。
我们还要上马100万吨氧化铝项目。
在机械制造上，大同煤矿集团公司每年要花20亿元买别人的设备，这是一个很大的市场。
我们自己的机械制造具有一定的实力，只要把机械制造资源整合起来，实力就可以大大提高，为什么不能自己来制造设备呢
一旦把机械制造搞起来，还可以开拓山西乃至周边的市场。
在冶金上，我们有一个年产80万吨的钢厂，这个钢厂原来属于大同市，让我们兼并过来之后，我们结合自己的优势，就可以把它搞活。
一是我们有很大的钢铁用量，二是我们通过技术改造，可以提升它的竞争力。
? 五大产业形成大同煤矿集团公司发展的新格局。
目前，这些项目都在建设当中，预计3年至5年能够见到成效。
五大产业建成之后，我们就不怕煤卖不出去了。
即使市场有变，我们不卖煤可以卖电、卖铝。
? 我们提出建设“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”。
建设“绿色同煤”解决环境污染问题；“科技同煤”要走高科技之路；“诚信同煤”是对国际、国内市场讲诚信，在国外、国内有信誉。
? 在经济全球化、竞争白热化的今天，面对众多同行的纷纷崛起，我们必须头脑清醒，更要跨越发展。
目前，大同煤矿集团公司煤炭产销量虽然跃居世界第6位，但是要看到，由于历史的包袱很重，我们的吨煤赢利空间很小，抵御市场风险的能力还较差。
同煤集团要想赢得广阔的发展空间，必须走大公司、大集团之路，必须具备较强的发展能力、创新能力和争先能力。
? 未来的大同煤矿集团公司将建设成为一个现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的新型综合能源大集团。
? 中国的国有企业不是一个经济组织，而是一个社会组织。
? 记者：作为“大同”的当家人，您感到最头疼的事是什么
? 刘：头疼的事很多，主要是历史的包袱怎么卸。
一个拥有70万职工及家属的队伍，企业还承担着办社会的职能。
光这一块，每年就要耗资20多亿元。
一般的企业哪扛得起
但在经济转型时期，又不能一推了之，如果这样做就会影响和谐社会的构建。
比如现在，我最头疼的是职工子女就业问题。
大同煤矿集团公司的职工家属子女就业问题极为突出，子女没工作，职工心不安，整天闹啊。
照理，这个问题应该由社会解决，但大同市消化劳动力的市场有限，我们只好让集团公司团委专门成立青年就业中心组织劳务输出。
目前，我们已输出1.4万人，还有4万人的就业没有着落。
职工有一个老观念，没有工作找企业。
其实，这根本不是企业要负责的问题。
可见，中国的国有企业不是一个经济组织，而是一个社会组织。
当然，不是我们要当社会组织。
我们承担起这个职责，也是为党分忧，为政府分忧，为社会分忧，也是没办法的办法。
什么是“以人为本”啊
老百姓的疾苦你不去关心，于心不忍啊
? 资源如何治理是煤炭工业最大的问题。
记者：你认为当前煤炭工业最大的问题是什么
? 刘：我看是资源如何治理问题。
解决了这个问题，就从根本上解决了煤炭工业可持续发展的关键。
中国年产煤炭20多亿吨，实际消耗了70亿—80亿吨煤炭储量，损失太大啊
我们必须要把节约资源放在首位。
? 资源合理配置达到和谐发展是个学问。
目前，有的煤矿太急功近利，净吃“菜心”，把叶叶、帮帮都扔了。
有的大矿田里有几十个小矿在开采，这要损失多少资源
在山西这样的地质条件下，我们还在采超薄煤层，现在中央提出关小上大，资源价款市场化，安全监督法制化，对所有煤炭资源进行合理配置，这样有利于中国煤炭工业的可持续发展。
? 煤炭行业不是“暴利”
煤炭要算完全成本。
? 记者：社会上，包括一些很专业的研讨会上，有人说煤炭行业是“暴利”行业，你认为煤炭行业存不存在“暴利”
? 刘：是有这种说法，但这种说法是极其片面的。
? 就局部现象看，有的煤炭企业确实有“暴利”。
山西极个别煤老板一夜暴富并不是天方夜谭，他们购买高级轿车，到北京置房产，造成了社会误解，认为如今开煤矿就能发大财。
? 其实，按煤炭经济的规律来看，采煤不可能形成“暴利”，因为煤炭是初级产品。
这几年，随着国民经济对煤炭的需求不断增大，煤价是有一定的提升，但是成本也在不断增长，加上煤炭行业不是垄断行业，市场竞争免不了导致价格的浮动。
市场会起作用嘛
你的煤价高，用户可以不买你的甚至可以进口，你怎么能控制价格呢
当前的煤价是市场供需关系的反映。
要说以前的煤价倒是“政府的手”在干预着，尤其是电煤，说是放开价格，其实并没放开。
因此我认为，当前的煤价只是回归到它本来的价值上，一些优质的特色煤价格仍有增长的空间。
我们要搞市场经济就应该承认这个事实。
至于说到有没有“暴利”，必须来分析一下成本。
大同煤矿集团公司现在的吨煤成本包括工资、电费、材料费、设备租赁费、税费、安全费用、管理费等。
去年，大同煤矿集团公司每吨煤仅赚2.56元。
? 其实，这只是煤炭的直接成本，科学的算法要算完全成本，比如环境成本、资源成本、安全成本等。
德国的鲁尔集团把原来采过的地方进行填充复垦，这需要很大投入。
我算过一笔账，如果大同煤矿集团公司同样效仿鲁尔集团的做法，吨煤成本还要增加88元。
? 中国矿业报是中国矿业的喉舌，是矿工想发出正确声音的媒体代表。
矿工是中国矿业报的主人。
记者：企业和媒体的合作，“大同”是独具眼光的。
您对和中国矿业报的战略合作有何见解和展望
刘：我们在最困难的时候得益于新闻界朋友的大力支持与帮助，我们是不会忘记的。
? 当时，新华社发了一篇3000字的内参《大同矿务局深陷困境》，引起中央领导和中央各部委领导的重视和关注。
后来，吴邦国同志带领10个部长和山西省委、省政府的领导，到大同煤矿现场办公，解决大同煤矿的困难。
? 中国矿业报和许多兄弟媒体报刊，通过内参向中央反映我们的资源税设定得不合理的情况，结果根据国务院领导批示，调减我们资源税每年达3000多万元，使大同煤矿集团在最困难时喘了一口气。
? 中国矿业报为中国矿业的鼓与呼做了大量工作。
特别是“四矿”问题的调研报道，对中国矿业的发展起到了较好的推动作用。
现在，“四矿”问题已经到了新的发展时期，中国矿业报也应有一个战略调整。
? 目前，我总感到，社会上媒体对矿业的报道时常有片面性，扭曲了矿业的形象，影响了决策部门的科学决策。
我们希望所有新闻媒体，代表最广大的矿工，把正义的呼声喊出去，要用大量事实反映真实情况，把矿业的形象恢复过来。
? 其他的自己找吧,我都累死了!!!!唉
说过名言警句的有哪些人，从古至今的人都可以。
（要有200句以上，还要是中国的人说的）不少于15个人。
教师必须具有健康的体魄，农人的身手，科学的头脑，艺术的兴味，改革社会的精神。
陶行知 对搞科学的人来说，勤奋就是成功之母。
茅以升 对搞科学的人来说，勤奋就是成功之母
茅以升 “座右铭”，本指古人写出来放在座位的右边的格言，后泛指人们激励、警戒自己，作为行动指南的格言。
历史上，中外许多名人都有自己的“座右铭”，这些“座右铭”永远值得我们这跨世纪的一代人学习。
世界著名传染病学家巴斯德的座右铭——意志、工作、等待，是成功的金字塔的基石。
近代电磁学的奠基者法拉第的座右铭——拼命去争取成功，但不要期望一定会成功。
加拿大著名科学家、诺贝尔医学奖获得者班廷的座右铭——人生最大的快乐不在于占有什么，而在于追求什么的过程中。
伟大的无产阶级革命导师马克思的座右铭——思考一切。
法国著名作家司汤达的座右铭——谁要干白纸上写黑字这一行，别人说他笨拙，就不应该惊讶或者动气。
法国著名作家左拉的座右铭——没有一天不写一行。
英国著名作家狄更斯的座右铭——切勿飘飘然。
中国现代伟大的无产阶级文学家、思想家、革命家鲁迅的座右铭——早。
中国现代无产阶级文学家、军事家叶挺的座右铭——三军可夺帅，匹夫不可夺志。
中国现代杰出画家徐悲鸿的座右铭——人不可有傲气，但不可无傲骨。
中国当代著名美学家朱光潜的座右铭——恒、恬、诚、勇。
中国当代著名数学家华罗庚的座右铭——见面少叙寒暄话，多把艺术谈几声。
中国当代著名气象学家竺可桢的座右铭——一丝不苟。
中国当代著名数学家苏步青的座右铭——今天能作完的事，决不拖到明天。
中国当代著名化学家侯德榜的座右铭——勤能补拙，勤俭立业。
没有思想自由，就没有科学，没有真理。
勒南 我想，人有两个肩膀，应该同时发挥作用，我要用一个肩挑着送货上门的担子，把科学知识和科学工具送到工人师傅手里；另一个肩膀可以作人梯，让青年们踏着攀登科学的更高一层山峰。
华罗庚 对搞科学的人来说，勤奋就是成功之母
茅以升 学习和钻研，要注意两个不连良，一个是“营养不良”，没有一定的文史基础，没有科学理论上的准备，没有第一手资料的收集，搞出来的东西，不是面黄肌瘦，就是畸形发展；二是“消化不良”，对于书本知识，无论古人今人或某个权威的学说，要深入钻研，过细咀嚼，独立思考，切忌囫囵吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大叶，浅尝辄止。
马寅初（现代学者教育家）转引自年月日《北京晚报》 结满果实的树枝总是低着头，而那一无所有的空枝才昂首向天。
----么枕生（么枕生教授（已故）是我国老一辈著名气候学家，中国统计气象学的奠基人，气象学界一代宗师） 君子助人不图报，小人施惠为结私。
----么枕生 在逆境中奋进，变逆遇为前进的动力，在可科学事业中寻求无穷的乐趣。
每当你潜心于某一问题的钻研之时，经过反复地艰难的思索与求解，终于豁然开朗，你就会感到一种无限快慰无限奋发之情。
此时你又增添了向新的高峰攀登的勇气和信心。
么枕生谈科学人生之感受（记于1983年11月14日）
