扎克伯格为什么每天只穿同一款衣服
人在选择、做决定、执行任务等情况下，需要用到“自控力”，它是一种心理资源，你的每个思考、行为都在消耗这个资源。
就像肌肉经过一段时间以后会疲劳一样，自我的控制能力、心理资源久了也会被消耗掉，这就叫“自我耗损”。
让人集中精力的自控力是有限的，当你把心理资源用在想午饭吃什么、挑选穿什么这些琐碎的事情上的时候，用来思考、判断重大决策的精力就少了。
扎克伯格说，如果我把精力花在一些愚蠢、轻率的事情上（如要穿什么），我会觉得我没有精力做好工作。
好比一个玻璃缸，你要是先往里填满了细沙，那么大石头就放不进去了，但若先放石头，则还有缝隙可以装沙子。
不仅是扎克伯格，为了节省自控力去做更有意义和价值的事情，很多成功人士都选择了单一穿着，像美国总统奥巴马常年只穿灰色或蓝色西装，更甚者有美国苹果公司联合创始人乔布斯十几年如一穿黑毛衣和牛仔裤。
除了降低自我耗损，名人穿单一的衣服也有助于建立个人形象，有利于公众记住他们和他们的事业、品牌。
乔布斯就曾说，这样简单的穿着很方便，而且还能表达一种个人风格。
确实，现在乔布斯的形象已经深入人心，以至于很多科技、创业界的后起之秀都纷纷模仿他的穿衣风格，以表现自己简单、干练的特征。
当然，也有人猜测这些成功人士是因为有完美主义倾向而强迫性地只穿同一款衣服以减少内心焦虑，此说法是否为真就不得而知了。
为何扎克伯格每天都穿一样的灰T恤
有些人觉得大佬们就是因为太有资本了，所以故意穿得很低调，没听过吗，成熟的麦穗才会低着脑袋。
其实不然，大佬们的穿衣风格都隐藏着他们的成功秘诀：正念。
对于不变换穿衣风格这件事， 扎克伯格是这样解释的：我每天早上起来都有超过十亿的人在等着我服务，我不想把时间浪费在那些无意义的事情上，在生活中，我总是尽量简单一些，少做选择。
当我们注意到一件事情，并对它进行分析、判断、乃至记忆的时候，都是需要花费心力的。
而人的心力是有限的，所以，我们往往会下意识地节省心力。
心理学上描述为“认知吝啬”。
每个人的心力储存量好比一块电池，这块电池的基本容量因人而异，而受教育的一个很重要的意义，就是让你坐的住板凳。
求两篇高一典范议论文，最好能写清论点什么的
珍惜双手的力量双手对于我们每一个人来说，其重要性不言而喻。
我们平时穿衣，吃饭，工作，无不需要依靠双手。
双手健全的人往往意识不到双手的重要之处。
失去双手的人生无疑是痛苦的，麻烦的。
是否意识到双手的重要性造就两类人——成功者与失败者。
我深深地敬畏着自己的双手，因为它太重要了。
拥有一双手可以创造无穷的财富。
当年比尔·盖茨从哈弗大学退学时，众人都无法理解，一个全球顶尖的大学是莘莘学子梦寐以求的，而比尔·盖茨却选择弃学。
一个普普通通的学子，不是富二代，也不是官二代，好不容易考上哈弗，不通过哈弗大学改变自己的命运反而为创业而弃学。
这也难怪众人的不理解了。
但后来比尔·盖茨证明了自己的选择是正确的，创造了微软，接着成为世界首富。
白手起家的比尔·盖茨之所以成功，我认为有两个原因——一是比尔·盖茨睿智的大脑，二就是他将双手的力量发挥极致。
Facebook创始人马克·扎克伯格的成功与比尔·盖茨可谓是异曲同工之妙。
他俩都是从大学辍学出来创业并取得了非凡的成就。
依靠双手的力量勤奋付出就会被双手震撼。
依靠双手可以在历史上留下烙印。
一页《兰亭集序》从王羲之所处的那个时代一直流传到现今，而且也一定会一直这样永垂不朽下去。
为什么寥寥数百字的字帖能够流传至今，经久不衰
这是因为使人被王羲之的书法所沉醉，如此美观雅致的书法是怎么写出来的。
当然是来自王羲之的手，一双练字多年的手。
我们要珍惜我们的双手，它可能会为我们带来财富，可以让我们留名青史。
同样的我们也要珍惜他人的手。
有时候母亲深情地望着我们，伸出温暖的双手轻轻地抚过我们的脸颊时，我们感受到母爱的伟大，一辈子也不会忘记这样的母爱，这样温暖的双手；有时候当老师站在讲台上，伸出沾满粉笔灰的手在黑板上书写知识点时，我们不得不被老师恩重如山的责任所感动，无法忘记恩师的双手；有时候当我们跌倒被朋友伸手将我们拉起来时这份友情将永存在我们的脑海里。
双手的力量是巨大的，我要珍惜它，无论是自己还是别人的。
国外app研究现状，两三百字即可
2008年7月，苹果借助App Store成功打造了“操作系统+终端+内容”的闭环式生态系统，产业链各方纷纷效仿，应用商店遍地开花。
转眼4年过去，国内外的应用商店发展如何，又有哪些趋势
一、国外应用商店发展现状 应用商店是满足移动互联网用户个性化、长尾化需求的平台，主要提供者有操作系统厂家、终端厂家、电信运营商和独立第三方，其中，操作系统厂家为市场主导者。
操作系统厂家主导的应用商店主要有4个：Google Play Store、Apple App Store、Windows phone store（2012年8月前曾名Marketplace）和BlackBerry App World。
综合考虑用户数、应用数、应用下载量、盈利能力等因素，Apple App Store无疑是市场的领先者，2012年6月App Store应用数超过65万，下载量突破300亿。
2012年3月谷歌调整了应用商店的发展战略，将Android Market 和 Google Music合并为Google Play大平台，融合了应用、音乐、电子书、视频等内容。
10月，Google Play应用程序数量达到70万，与App Store不相上下，但盈利性相对较弱，据App Annie Intelligence报告，2012年10月App Store的收入为Google Play的四倍。
微软Marketplace自2010年10月推出以来，应用数量的增长速度仅次于苹果，用时20个月应用数就已超过10万。
BlackBerry App World自2009年4月正式启用以来，受到的关注较少，在2012年6月应用下载量突破30亿，9月应用数超过10.5万。
终端厂家都推出自己的应用商店，如诺基亚的Nokia Store（原名Ovi Store），索爱的PlayNow，三星的Samsung Apps，MOTO的智件园，HTC的HTC商城。
由于终端厂家自身的应用商店只是操作系统应用商店的补充，以提供精品应用为主，其发展相对缓慢。
其中，摩托罗拉被谷歌收购之后，由于智件园和Google Play有较大的重合，将于2012年12月26日关闭智件园。
电信运营商用户资源丰富、计费能力和产业链凝聚力强，但是在发展应用商店时却困难重重。
为了解决多厂家、多终端、多操作系统带来的挑战，运营商们期望通过合作来共同应对外部竞争。
2010年2月沃达丰、软银、AT&T、西班牙电信等运营商推动成立大规模应用社区WAC （Wholesale Applications Community），制定和发布通用的开放标准。
但运营商的应用商店未对操作系统厂家的商店起到威胁作用，并出现难以为继、退出竞争的现象。
2012年9月，Vodafone宣布将于2013年1月31日前关闭应用商店AppSelect；2012年11月，Verizon对外公布，将于2013年1月关闭其应用商店Verizon Apps。
独立的第三方应用商店以Getjar为典型代表。
Getjar于2004年成立，为BlackBerry、Symbian、Windows Mobile 、Android等操作系统的手机提供跨平台应用，截至2012年1月，已为超过1500万用户提供超过20亿的下载量。
二、国内应用商店发展现状 在移动互联网快速成长期，国内产业链各方不放弃任何可能商机，积极布局应用商店，争取在移动互联网中拥有一席之位，甚至掌控话语权。
但由于用户付费习惯的缺失、盈利模式的局限、内容同质化等原因，国内应用商店生存环境恶化，至今仍没有一家对外公布其应用商店已经开始盈利。
市场竞争激烈 由于Google play 不在国内经营，而且苹果App Store已占据iOS系统的应用市场，因此国内的应用商店以基于Android操作系统居多，并可以划分为4个阵营，其竞争非常激烈。
第一，由技术论坛发展而来的第三方应用商店，如安卓网、安智网、机锋网和APPCHINA应用汇；第二，互联网企业向移动互联网拓展而建设的应用商店，如腾讯应用商店、网易应用、360手机助手；第三，电信运营商牵头建设的跨平台应用商店，如中国移动mobile market、中国电信天翼空间、中国联通沃商店；第四，终端厂家为品牌手机开设的应用商店，联想、中兴、宇龙等大部分厂家都有自己的应用商店，与此同时，国外终端厂商通过代理方式将自己的商店转交给国内第三方运营，如索尼爱立信将“PlayNow” 中国区的运营、技术支持工作外包给国内网游厂商第九城市。
用户付费习惯尚未形成 用户在桌面互联网时代形成的免费习惯继续延伸至移动互联网。
App Annie Intelligence报告显示，10月份iOS月应用下载量占比中，中国仅次于美国的26%，占总下载量的15%，紧跟着的是日本，占6%；但是在收入占比中，中国低于5%，收入贡献度远低于美国的33%、日本的14%。
此外，中国的大部分iPhone用户会在购买新机后进行“越狱”，以获取一些免费应用。
应用内容同质化严重 从应用商店的经营模式而言，并不存在同质化问题，因为大家都是学习效仿苹果模式，采用分成模式，为开发者和用户提供一个软件交易平台。
但是由于国内大量的软件基于Android开放平台，在一方开发出来之后，复制成本很低，导致盗版、山寨应用泛滥，开发者利益难以保障。
此外，获得用户广泛认可的应用在各大应用商店都可以下载，个性化和差异化应用少之又少，各大应用商店的应用软件相似程度非常高。
三、应用商店发展趋势 应用内购买及分析 应用内购买（in-app purchase）将成为应用商店应用收入的主要来源。
由于下载付费将受到免费应用的冲击，且app广告费受到手机屏幕大小、用户体验要求提高等挑战，发展空间受到限制，而通过应用程序内购买额外内容、特殊服务、功能升级将成为移动应用货币化的主要方式。
同时，应用内分析（in-app analysis）将成为开发者开发程序时的重要考量因素。
随着移动应用市场的不断成熟，应用商店或者第三方研究机构发布的分析报告已不足以支撑用户需求的准确定位，开发者需开展存量经营，充分利用已有用户资源，通过对应用内用户的使用习惯、偏好等进行监控、分析，以更好地实现用户全生命周期管理和营销精细化。
应用商店安全管理 恶意软件甚至病毒、山寨应用、隐私保护漏洞、刷排名等恶性竞争带来的安全风险越来越高。
国外应用商店已对安全隐患采取措施，如苹果公司要求客户填写三个与App Store账号相关的安全问题，Google Play引入运行在云端、可检测App是否含有恶意代码的安全系统服务。
但是国内知识产权保护、应用商店安全意识比较薄弱，而且缺乏体系化的个人隐私保护制度，安全问题将日益突出，其工作任重道远。
网页应用HTML5 2012年9月Facebook总裁扎克伯格表示，过去两年最大的失误是在HTML5上投入过多，将投入iOS的本地应用开发。
这个消息表示HTML5的发展之路并不平坦，其浏览器兼容难、加载速度慢、缺乏发布平台等问题仍需解决。
但是，跨平台HTML5应用依然有广阔的发展前景。
一方面，开发者具有较强的参与动机，由于熟悉HTML5语言，可以一次性开发基于浏览器的应用，解决Android、iOS等跨操作系统平台的问题，而且不需要向应用商店分享下载提成，开发成本将会有效降低。
另一方面，随着网络加载速度的提升，用户可在使用体验得到保障的前提下，不需要将应用下载到本地，从而不占用本地存储成本、更新成本、性能消耗成本，并能实现不同终端轻松使用同一应用。
个人简介： 宁雪兰，就职于工业和信息化部电信研究院泰尔管理所，高级咨询师，工学硕士，毕业于北京邮电大学。
主要从事电信企业运营管理、流程管理以及市场研究，曾为中国移动广东、湖南、厦门等分公司提供咨询服务。
