亚马逊现在经营状况
如果你是总裁你会这样经营这个企业
现营状况处于亏损状态。
加强内部管理，对外适应市场，适时调整策略 什么时候聘请我当总裁~嘿嘿·
入驻亚马逊开店，需要准备什么，要准备多少资金，五万够吗，
新手开店必须有没有注册过账号的邮箱、信用卡（同一站点不可使用）、法人银行卡、法人身份证正反面、营业执照，（信用卡、法人银行卡、法人身份证正反面、营业执照必须是清晰的彩色扫描件或者照片）。
亿万和万亿哪个更大
1 号店网上超市是由前美国大公司的高管：岭，前戴尔公司中国和香港区总裁；于前戴尔公司全球采购副总裁。
刘峻岭曾被评选为2005年中国 IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物。
在加入戴尔之前，于刚曾任亚马逊全球供应链副总裁，他对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功；在戴尔，他负责180亿美元的采购。
他们二人领导团队，能够取长补短，而且他们持有相同的价值观——为顾客带来价值是总部位于上海的一家网上超市。
很方便的也很便宜，质量也不错，推荐一下下。
1．亚马逊最初为什么选择图书销售
网上买书有什么优势
亚马逊公司（Amazon.com，简称亚马逊，NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。
是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。
亚马逊公司的最初计划原本是在4到5年之后开始有营利，2000年的网路泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话，在1990年代有相当多网路公司快速成长，当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的经营策略太过保守和缓慢，而网路泡沫时候，那些快速成长的网路公司纷纷结束营业，只有亚马逊还有获利，2002年的第四季，亚马逊的纯利约有500万美金。
2004年则成长到3亿多美金。
具有远见的贝佐斯看到了网路的潜力和特色，当实体的大型书店提供20万本书时，网路书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。
书是一种流通比较滞的产品，某些书适销于某些地方，不是全部的适合全体的人们看。
内容有地域性，那么就会产生某个地域为主卖区，大量的同种书拥积，而其他地域这种书则比较少，虽然销售量不大，但供货却不畅。
导致书籍的滞销与脱销的这种情况。
网购刚有效地避免了这种情况。
所有的地域都是旺销区，都有共同的权利。
