管理上与激励有关的名人名言
唐山百货大楼集团是集百货、超市、电器、餐饮、物流、典当多业态于一体的大型商贸企业，始建于1984年，2002年完成产权制度改革，成为股份制民营企业。
集团下设10个分公司，3个直属总公司，18个子公司，总经营面积60万平方米，员工2万人，2013年实现销售93.8亿元。
多年来，唐百大集团十分重视精神文明建设，把精神文明建设作为企业的灵魂。
秉承“团结、严谨、创新、奋进”的企业精神，恪守“顾客满意是我们永恒的追求”的经营理念，不仅连年跻身全国零售百强企业，还先后荣获全国“五一劳动奖状”“全国文明单位”“中国商业名牌企业”等多项国家、省、市级荣誉称号。
在市场竞争日益严峻的形势下,唐百大集团紧紧围绕企业中心工作，坚持物质文明和精神文明两手抓，以丰富多彩的创建形式和内容,深化创建内涵，提升创建质量，取得了较好的创建效果。
一、文化引领，常抓不懈 唐百大集团通过多种形式开展创建活动，使文明创建有声有色，灵活有效。
一是抓员工思想教育，不断提升文明素质。
集团公司坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握培养和践行社会主义核心价值观这条主线，加强员工思想教育。
利用“早讲评”时间组织员工认真学习、熟记熟背、深刻领会社会主义核心价值观（知晓率已达100%），自觉做核心价值观的模范践行者；二是建立三文明“评比制度。
每年对文明单位、文明部组、文明职工进行评选、表彰和奖励，并将劳动模范、品牌营业员、服务明星的照片做成光荣榜，弘扬正气；三是以最直观、最易学方式的营造氛围，利用LED大屏、小屏走飞字幕、《唐百大楼报》、广播、展架、悬挂POP、宣传横幅、建筑围挡、黑板报等载体集中宣传社会主义核心价值观、讲文明树新风、未成年人思想道德教育、学雷锋志愿服务、遵德守礼等内容，传播正能量；四是下发新《唐山文明公约》和《唐山市民行为规范》，面向全体员工发出倡议书《争做文明使者》，并组织员工学习背诵和践行；五是丰富职工文化生活，规范了“职工之家”的设施和内容、开办了道德讲堂、丰富了企业精神文明的网页、成立了“千名志愿者服务队”、开展了“早讲评PK赛”、丰实了德育长廊，通过悬挂富有励志、富含教育哲理的名人名言，引导员工崇尚道德，践行文明。
总之，不管是机关部门组织的活动，还是企业内部的各项竞赛，唐百员工都以事争第一，创佳绩为荣。
特别是“唯旗是夺、誓争一流”的进取精神已经深深植根于每个员工的心中，这种永争第一的精神体现了唐百企业精神的精髓，使得唐百屡屡在市各项比赛中荣获佳绩，彰显了企业文化的软实力。
二、诚实守信，塑树形象 诚信不仅是企业赢得消费者信赖的根本，更是企业发展的生命。
建店30年来，唐百大集团始终秉承“服务人民、奉献社会”的办店宗旨，致力于打造企业诚信品牌。
一是加强企业内部管理，重新修订《企业管理规范》，制定进货原则和风险责任追究制度，建立商品质量先行赔付机制，进一步提高全员依法经营、公平竞争、确保商品质量意识，坚决遏制不守信用行为发生，使“以德经营、诚信立业、文明生财”成为大楼人的共识，为消费者提供放心的购物场所；二是文明服务，落实承诺，先后出台“双零、双百、四放心”“三捉有奖”“不满意就退换”等服务举措和社会公开承诺，为消费者提供安全、方便、快捷的服务；三是在卖场设立学雷锋志愿岗，志愿者佩戴绶带和袖标上岗，随时为顾客提供服务和帮助；四是在收银台显著位置标注投诉电话，总服务台设专人解决顾客投诉，并在显要位置设立投诉信箱、顾客意见登记簿、学雷锋志愿服务登记本等，为塑树企业良好形象奠定坚实的基础。
三、以人为本，构建和谐 谋求发展是企业的根基，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人的基础之上，尊重人、关心人、理解人、爱护人，将“以人为本”的工作思路贯穿于文化建设的全过程。
一是建立健全了困难职工档案，对困难职工做到了心中有数，实施动态管理，主动担当起“第一知情人”和“第一救助人”的责任。
二是集团成立了“扶贫帮困基金会”，在董事长解仁义的倡导和带动下，全体中层以上干部捐款48万元，先后看望了100多名急、重病和特困员工，帮助他们渡难关、树信心。
总之，文明创建活动为唐百大集团的发展提供了强大的思想保证和精神动力，促进了企业和谐健康发展。
文明，为唐百的发展提供了强大的思想保证和精神动力，促进了企业的和谐。
我们将继续提升精神文明建设水平，以社会主义核心价值观为根本，在美丽唐山建设中做出新贡献、实现新跨越。
想要一本可以看清自己且让自己努力进取的书籍
让我知道为人处世和说话技巧的书
可以让我看清自己，改变
推荐你读刘墉（美籍华人作家，不是清朝的那个）的书，他被称为被称为“沟通青少年心灵的专业作家”。
想看清自己让自己努力进取，想要改变自己，看他写的《超越自己》《创造自己》《肯定自己》，这些都是他写给儿子的，每一本里都是一篇篇的短篇，一篇一个道理，不用怕没耐心读完。
想知道为人处世和说话技巧的书，读他的《我不是教你诈》《冷眼看世界》《把话说到心窝里》，推荐先看第一本。
我推荐的都是自己中学时代读过的，当时无意之中买了一本他的文集，受益匪浅，因为他的一些书都是写给自己儿子的，所以读来非常亲近。
读完这些，你还可以看看他的《萤窗小语》，猜你是中学生，这个对作文有帮助。
PS：第一次答题，真诚推荐，都是自己读过的，望采纳
合理利用时间的事例
管理时间是生命的本质。
不能管理时间，便什么也不能管理。
失去了财富，可以辛勤地再赚，失去了知识，可以再学，健康则可以靠保养和药物来重得，但时间却是一去不返。
我们称之为工作成就的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。
时间的供给，丝毫没有弹性。
不管时间的需要多大，供给绝不可能增加。
时间的供需，没有价格可资调节，也无法绘制边际成本效用曲线。
更有甚者，时间是一种最易腐损的物资，根本无法贮存。
昨天的时间过去了，永远不再回来。
所以，时间永远是最短缺的东西。
我们不做时间的主人，就要做时间的奴隶；我们若不利用时间，时间就会把我们耗尽。
一个保险人必须学会珍惜时间，要不然他将陷于事务之中，一事无成。
在一个领导人的脑子里经常居于最高位置的想法应是：我是不是在做工资比我少的人也能做的工作呢
我的贡献是什么
有效的保险经营者知道，如果要管理自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是耗用在什么地方。
富有竞争精神的保险主管总是不断地寻找更好更有效完成工作的途径。
这种主管人员充分意识到时间是最有价值的财富，在任何情况下都不能浪费时间。
他们在充分利用时间上技巧娴熟，不允许在工作日里出现空闲。
缺乏正确的工作方法，马虎从事，会使本来非常协调的保险团队组织活动产生缝隙，使时间在这里悄悄地溜走。
最重要的是，好的时间管制是要认识到今天是我们唯一能运用的时间，一定要合理支配。
过去已经是一去不回，未来只是意念中的事。
世界上每一件事情的完成，都是由于某个人或某些人认识到今天才是行动的唯一时间。
我们的主要工作不是去看未来还看不清楚的东西，而是去做目前手头上的事情。
昨天是一张兑过注销的支票。
明天是一张期票。
今天是手上的现金。
应用它吧
有效保险管理者第一步应该先估量可以由自己自由支配的时间究竟有多少，然后把相当份量的连续时间保留起来，一旦发现有其他的事蚕食保留时间，便详细地查看时间记录，把次要的、非生产性活动所需要的时间压缩一些。
所有有效保险管理者对控制和管理时间都会持之以恒，他们不仅支持记录时间和定期分析时间，还根据自己自由支配的时间，对每一项重大工作确定一个完成的期限。
一个人的时间是有限的，不能在琐碎的事情上浪费时间。
要注意80：20规则，把80%的时间用于工作是取得成功的关键。
要掌握自己的工作日，把实质性的时间用于工作中的最重要方面。
如果可能，每天最好早到1小时，这样你可以不受打扰地处理重要的事情。
每周要有半天到一天时间用于保险市场竞争的战略思索。
一个保险经理人可利用的时间可分为无法控制的与可以控制的。
可以控制的，自己是时间的主宰者；无法控制的，自己便受时间奴役。
一般的总副支经理是把时间浪费在会议频繁、吝于授权、缺乏果断、用人不当等方面。
绝对不要把你有限的时间，浪费在只能产生很少回报的小事上。
作为一个经理人，你必须尽你所能，以保证你的时间只用在影响整个公司--尤其是公司利润--的地方和事物上。
要对时间强盗有所意识--一些变故、事件和情况会经常重复出现。
这些小插曲当然不一定就是破坏性的、不受欢迎的、或者是非生产性的。
然而，它们却损耗了你处理重要责任和优先问题所需的时间，而正是这些重要责任和优先问题才会在你的总体表现和所负义务方面真正显出差距。
自处的第一条原则，是有办法地控制、安排并善用时间。
不要想一石二鸟，同时做两件事。
反之，你应该事前把一天的工作时间分配妥当。
更重要的是，剔除不重要的工作，推掉不必要的应酬，亦不要花时间为例外的事情厘定规定。
有效的保险管理者并不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。
他们并不以计划为起点，认清楚他们的时间花在什么地方才是起点。
然后他们管理他们的时间，减少非生产性工作所占用的时间。
最后，他们再将他们可以自由运用的时间，由零星而集中，成为连续性的时间。
记录自己的时间； 管理自己的时间； 集中自己的时间。
时间应分配得精密，使每年、每月、每天和每小时都有它的特殊任务。
自认为时间和效率是非常重要的两件东西，节省时间和提高效率的过程其实也就是赚钱的过程。
有些人在一小时内比他人在一周内驻留得更久。
大多数人的成就是在别人浪费掉的那些时间里取得的。
在大多数情况下：时间是一分钟一分钟浪费掉的，而不是整个钟头浪费的。
水桶的底部如果有一个小洞，水很快就会漏光，结果跟有意把水倒掉一样。
节约时间的最佳方法之一，是预先思考，计划一下。
时间管制最基本的原则，就是先做最重要的事情。
没有其他办法比按重要性办事更能有效利用时间。
人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情。
要区别时间的质量和数量。
你的效率，并不是通过花多少时间，而是通过如何花这些时间来衡量。
一项花几分钟时间而制订的扩展计划，有可能使你的公司富裕起来。
你要决定工作的优先顺序： 1.重要而且紧急。
这些工作应列第一位，必须立刻去做。
2.重要但不紧急。
这些工作则在第一种之后。
3.紧急但不重要。
保险经营者节约时间的十条秘诀： 1.处理公事切忌先办小事，后办大事，一定要办当天最主要的事情，然后再办其它的事情； 2.用大部分时间去处理最难办的事情； 3.把一部分工作交给秘书或经纪 、代理人去做； 4.少写信，打电话能解决的就打电话，必须写信时就写便条； 5.减少会议； 6.拟好安排工作的时间表； 7.分析自己利用时间的情况，看有多少时间被浪费掉了； 8.减少不必要的报告文件； 9.把待阅的文件减少到最低限度； 10.尽量利用空闲时间看文件。
美国时间管理专家提出节约时间4D方法原则： 1.丢掉不管(DROP it)：把一些与目标无关的事，无效益的事，应差的事等丢掉不管。
2.拖一拖再办(Delay it )：把一些偏离目标的精神情绪活动。
次要工作、信息资料不完全的工作等，暂时挂在一边，待有空余时间再去处理。
3.委派别人去干(Delegate it)：学会委派技能和管理，将能委派出去的事尽量派给他人干，这样就可以节约时间干最重要的工作。
4.自己做(DO it)不能丢掉不管，不能拖一拖再办，不能委派给别人的事，按照优先顺序自己亲自去完成。
要想巧妙地利用时间，可以试试以下方法： 养成节约时间的习惯； 不要为紧急的事情把你压住了； 合并类似的工作； 学会说不； 不要拖延； 要明确具体； 对敞开大门要留神； 不要相信自己的记忆，要列一个清单； 运用例外原则； 授权； 使用三个文件筐； 三思而后行； 先对付棘手的工作； 先把工作抓起来； 今天为明天作计划； 逐月分析你的工作；每天留出一些思考时间； 每天结束时，回顾一下干了些什么。
从某种意义上讲，我们大家都被习惯所控制，找出自己的陋习并切实加以克服，这对有效的管理具有重要意义。
怎样利用你的时间 1.早起身； 2.预先作好准备(如备好便笺簿、第二天穿的衣服等)； 3.把精力集中于要事(对必须做的事按轻重缓急排好顺序)； 4.排除干扰(处理要得体
)； 5.目标明确(一开始就指出最终要达到的目标)； 6.处理棘手事件要果断； 7.听取意见要讲求效率； 8.寻找捷径(评价工作方式、授权、借助于记录和复印等办公设备)； 9.充分利用空闲时间(旅途时间和等候时间可用于思考问题、阅读材料、起草演讲报告或文件)； 10.从失策中汲取教训(记下自己的失策行为和浪费时间的事例，以避免重蹈覆辙)。
怎样才能有效利用24小时呢
下面介绍七个原则： 1.不要被时间所管理、而要去管理时间。
积极地对待工作，向工作挑战。
这就是说，平素要明确认识自己的任务和自己想做些什么。
这一点对保险管理者来说极其重要； 2.要有自己的梦想(或愿望、目标)、想法和计划。
能列出具体计划去实现自己的梦想、目标或目的的人，就是善于利用时间的人。
这样的人会开动脑筋努力工作，并为实现自己的目标去充分利用时间、精力和经营资源； 3.做事要分轻重缓急，要有先后顺序。
善于利用时间的人，会在有限的时间内去做最重要的事情，取得更大的成果。
这就是说，要善于安排时间和集中时间。
每天要把该做的事情，按其重要程度编码排队，列出一览表，然后按顺序去做； 4.要会利用别人的时间。
一个保险经理人有必要弄清什么工作应由自己来做，并把它具体地写出来。
非得自己去做的事情是什么
哪些事情可以委托下级或专家去做
自己现在所需要的时间是多少
能否由于委托下级或专家去做，而得到这些时间； 5.要有计划地进行工作。
有效利用时间的一个基本原则就是制定出好的计划来。
由于计划不周密，往往会产生时间的浪费。
即使战略目标正确，如果实行步骤不合适，同样要浪费时间； 6.抓住时机。
时机是有效利用时间的一大源泉； 7.要充分创造有效利用时间的环境。
如果保险公司高、中层和内部干部都能以身作则，重视时间。
那么，这个企业就一定能创造出一种重视时间的良好环境； 有效的时间管理可概括： 1.为你自己和你的单位制定明确的目标； 2.根据这一目标制定时间优先权，这对于能首先集中精力做正事是至关重要的。
然后就是尽可能完美地完成它们； 3.高效的时间管理包括对下属有表现权威性的意志； 4.超前型应当比反应型或遭遇战型更为完美。
超前计划可使一个保险管理者对潜在问题的出现给予最佳控制； 5.采取步骤避免时间的浪费和主次关系的颠倒； 6.最后，不论是记事表，还是计算在何处合理利用时间的每日时间安排表，都能帮助你解决个人的时间管理问题。
如果它能与预定的目标相配合，这一完善的时间表将会发挥很好的作用。
这样，花费在低优先权项目上的时间的量就能被甄别出来。
例如，低优先权的会议和电话谈话常常会作为时间浪费的例子摆在你面前。
时间管理理论可分为四代： 第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
第二代理论强调行事履历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念。
也就是依据轻重缓急设立短、中、长程目标，再逐日厘订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。
这种作法有其可取之处。
但也有人发现，过分强调效率，把时间绷得死死的，反而会产生反效果，使人失去增进感情，满足个人需要以及享受意外之喜的机会。
现在，又有第四代理论出现。
与以往截然不同之处在于，它根本否定时间管理这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。
与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产品与产能的平衡上。
建议你每天保持两种工作表--最好在同一张纸上。
在纸的一边列出在某几段特定时间里可做的事情，如开会、约会。
在纸的另一边列出你待做的事情--把你计划要在一天内完成的每一件事情都列出来。
然后再审视一番，排定优先次序的编号，最重要的事项标上一号、二号。
同时，你要保持足够的时间弹性准备处理突来事项。
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言情还是励志
8字的名人名言100个
读书百遍义自见。
2、厚积薄发，必得。
3、学而不厌，诲倦。
4、学而不舍，金石可镂。
5、机遇，心想事成6、破釜沉舟，战则必胜。
7、矢志向学，敢于胜利。
8、不学自知，不问自晓。
9、学海无涯，心存高远。
10、生命不止，奋斗不息。
八字励志名言口号1、深入浅出，易学易记。
2、小洞不补，大洞难堵。
3、安全管理，处处要严。
4、干头万绪，安全在先。
5、小事化了，后患不少。
6、融进血液，化为行动。
7、勤查勤检，消除隐患。
8、酒后开车，后患无穷。
9、常抓不懈，防微杜渐。
10、无证作业，事故头出。
11、落实规程，要靠自保。
12、一人违章，众人遭殃。
13、溜子皮带，蹬坐危险。
14、居安思危，常备不懈。
15、坚持规程，保你平安。
16、光喊不动，实在无用。
17、生产大上，安全不忘。
18、疏忽大意，灾祸之源。
19、安全平安，矿兴我荣。
20、大事化小，教训难找。
21、安全教育，声情并举。
22、安全防范，不可忽视。
23、特殊工种，特别要求。
24、积尘自燃，防火重要。
25、冬季一到，风大物燥。
