菲尔奈特老婆叫什么
安娜·奈特 原名安娜·伊丽莎白 外国的习俗：女性嫁人后须改性，与丈夫同姓
奈特这个人是谁了
菲尔·奈特(Phil Knight)：耐克公司创始人 天才、幻想家、古怪神秘、离经叛道…… 是耐克创始人菲尔·奈特留给大众的印象。
他一手将耐克变成了美国文化的符号以及体育营销的代名词， 然而他的领导之道在人们心目中依然是个谜。
奈特曾经三次试图退隐，但又三次炒掉亲手提拔的接班人。
三十多年过去，耐克依然是奈特一个人的战场。
耐克传奇领袖菲尔·奈特(PhilKnight)是财富500强公司里最古怪的领导人之一。
他永远戴着墨镜，以超“酷”形象示人；他曾是长跑运动员，后以1000美元起家缔造了百亿美元的体育王国；他的公司是著名的广告先锋，但却直言 “我不相信广告”；他身处商界前沿，却热爱研修日本禅文化，常常陷入沉思冥想；他性格内向，不善言谈，却擅于凝聚人心，耐克就像一个快乐的运动员俱乐部…… 菲尔·奈特出生于1938年2月24日。
青少年时，他就十分热爱体育运动，并在高中校报上刊登有关体育的采访文章。
1959年奈特毕业于俄勒冈大学，获得工商行政管理学士学位。
在俄勒冈大学，奈特是一名长跑运动员，还创造了一英里跑的个人最好成绩4分10秒。
1962年，奈特在斯坦福大学获得工商管理硕士（MBA）学位。
可以说，斯坦福的学习经历改变了奈特的一生，他第一次对运动以外的事物产生了兴趣。
也正是在斯坦福那小小的商业课程教室里，奈特有了日后耐克公司的构思。
在获得硕士学位后，奈特曾进行过一次日本之旅，他立即被异域的东方文化和商业模式倾倒。
时至今日，奈特的访客在进他的办公室前都要先脱掉鞋子；客人离开时，奈特会对他们合手作揖。
对卖鞋感兴趣的长跑运动员遇到自制跑鞋的长跑教练，彼此擦出商业火花 严格来讲，作为运动员，奈特并不是十分出色，但在俄勒冈大学他遇到了他一生都奉为导师的长跑教练比尔·鲍尔曼。
鲍尔曼后来成为了奈特的创业伙伴。
耐克的诞生，就像一个传奇。
一个虽表现平庸却对卖鞋很感兴趣的大学长跑运动员遇到了一位严厉而对自制运动鞋改良学生长跑速度的长跑教练，彼此擦出了共同的火花。
他们对当时现有的美国跑鞋相当不满，决定自行设计鞋款。
奈特曾幽默地说：“由于我不是队里最好的队员，教练（鲍尔曼）设计出来的鞋子理所当然地由我来做试验。
” 1964年，奈特和鲍尔曼各自出资500美元创立耐克的前身蓝带公司。
奈特在一次鞋类产品交易会上，遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，这个精明的日本人看过奈特他们新款运动鞋的设计图样后大喜，当即与他签订了合同，由美方设计经销，在日本制造。
一年后，日本方面送来200双运动鞋，公司才正式开始营业。
当时奈特白天在普华永道做循规蹈矩的会计师，下班就到大学校园或运动场摆地摊卖他们从日本进口的运动鞋。
直到1969年，奈特甚至还在波特兰大学担任教师。
1971年，蓝带公司销售额已超过600万美元。
鬼冢虎派人来到美国，提出由鬼冢虎购买公司51%的股份，并在5个董事中占两席，如果不答应这个要求，立即停止供货。
对日商的刁难，鲍尔曼和奈特忍无可忍，断然拒绝了这一无理的要求。
凭着自己的设计专利，他们很快找到了合伙人，并且就在这年年底，奈特以希腊胜利女神的名字将公司命名为耐克（NIKE）公司。
产业“外包”、名人做代言、校园般的公司总部，奈特是一名天才的企业家 作为一个天才的企业家、富有远见的战略师，奈特在一个个看似疯狂的主意中，规划了公司从设计、技术到营销的整体思路。
奈特曾当选为“运动界最具影响力的人”，不仅因为他缔造了一个年销售额高达上百亿美元的头号体育用品公司，更因为他带领耐克公司广泛地影响了人们的运动理念和健康生活方式，而穿着耐克的产品也成了身份和地位的象征。
早在上世纪70年代，奈特就为公司设计了虚拟化生产的战略，公司至今没有一家工厂，而是利用自己的商标、设计开发能力，以特别许可证的方式在劳动力成本低的地区大规模生产，而公司则将所有资源集中到研究运动员需求、设计产品和市场营销方面。
耐克这种集中优势、节省管理成本的“外包”方式后来被行业乃至整个商界所效仿。
耐克也是第一个采取名人代言方式打响知名度的厂商，1973年，它便聘请长跑健将蒂夫·普里方丹代言其运动鞋。
1985年聘请迈克尔·乔丹为代言人，更使耐克名声大噪，仅以乔丹命名的运动鞋就为公司赢得了25亿美元的利润。
奈特颠覆性地修改了体育营销的法则，现在明星代言已经成为体育营销的经典模式。
早在中国人料到将有一个新的民族英雄诞生之前，耐克就已经开始行动了。
2004年希腊奥运会田径赛场上，在刘翔成为110米跨栏冠军的一瞬间，耐克向中国市场投放了一系列新的广告。
电视上是这样的画面：起跑线上，准备动作，亚洲肤色的小腿……随着一连串起跑动作，字幕打出：定律1.亚洲人肌肉爆发力不够
定律2.亚洲人成不了世界短跑飞人
定律3.亚洲人缺乏必胜的气势
然后镜头拉开，刘翔一路领先，把对手抛在后面。
字幕打出：定律是用来被打破的。
这个广告立刻取得了巨大的成功。
耐克公司的广告更屡屡成为广告史上的经典之作。
奈特要求公司的广告思想不能诉求产品和销售，而是致力于与消费者之间的心灵沟通。
在三十多年如一日的广告宣传中，耐克已经是被物化了的体育精神，成为人类征服自然和超越自我的象征。
耐克代表速度和胜利的“钩”（Swoosh）标志也被理解为美国的文化符号。
耐克公司还有一个与众不同之处——它位于俄勒冈州比弗顿市、名为“耐克校园”（Nike Campus）的公司总部，这是奈特亲手打造的世外桃源。
那里就像校园一样：有慢跑小径、湖泊和足球场。
校园中的办公大楼都以杰出运动员命名，例如迈克尔·乔丹大楼、波·杰克逊运动中心等等。
大楼内大量装饰着与耐克及运动有关的海报，令人想起大学男生宿舍的墙壁。
耐克校园里，每个人都拥有健美的身体，这里不准抽烟，奈特出钱鼓励员工骑自行车、溜轮鞋取代开车，员工会利用午饭时间做两个小时运动是在一个充满手足情谊的环境中工作。
同事们一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，自命为活跃且反传统的人物。
”奈特希望创造出一个舒适自然的工作环境，他认为世界已经够乱的了，工作时间应该像在家里一样自由。
可以说耐克是一个由运动员创立、为运动员生存的公司。
这种理念令大批运动员和体育爱好者凝聚在公司周围，许多退役运动员和教练员成为耐克专职员工。
即使处于运动生涯巅峰的职业选手也为耐克的校园文化心驰神往。
高处不胜寒，成功的创始人难觅称心接班人 从一个1000美元起家的小公司到价值220亿美元的体育用品王国，耐克公司也绝非一帆风顺。
这30多年间奈特曾3次隐退，又2次回归炒掉他亲自任命的接班人。
可以说，奈特是财富500强公司里最古怪的领导人之一。
1983年，奈特到中国长时间旅行，把耐克交给了老员工鲍伯·伍德尔管理。
然而没过几个月，慢跑热退潮，有氧运动兴起。
伍德尔无视这一潮流，继续把重点放在跑步和篮球上。
行业新秀锐步（Reebok）后来居上，耐克营业额下降了6%。
1984年奈特回到公司重整旗鼓，伍德尔等元老离开公司。
之后耐克在奈特领导下成功挖掘了乔丹等明星代言，此后一飞冲天。
1997年，耐克已经成为行业巨头，控制了美国鞋类市场的40%，奈特认为放手的时候到了，他任命长期从事产品开发的汤姆·克拉克当CEO。
然而不久耐克又触礁。
它没注意到美国消费者对100多美元跑鞋的需求下降，而人们又纷纷指责公司在亚洲的血汗工厂。
1994~1997年，耐克的销售额增长了一倍多，达到92亿美元，但之后便停滞不前，至2000年下滑到90亿美元。
1999年，奈特又回来了，翌年他炒掉了克拉克，重建新的经营团队，擢升在耐克有20多年经验的马克·帕克和查理·丹森为耐克品牌联合CEO，又从外面广纳人才，同时强化供给链系统并且通过收购增加新品牌，公司焕然一新，重新走向双位数增长。
不过，奈特一直有着退休的想法。
2001年，他开始委托猎头公司从外部为自己挑选接班人。
而作为一个对自己品牌爱若亲子的创始人，奈特对接班人的选择慎之又慎。
然而2004年5月，选定接班人变成一件迫在眉睫的事情：奈特在慈善机构工作的长子马修因潜水意外去世，年仅34岁。
这对接近古稀之年的奈特来说是一个沉重打击，据奈特身边人透露，这件事让他认识到，岁月流逝，人生难料。
当年9月，奈特再次与曾会过一次面的威廉·佩雷斯会晤，并敲定其为接班人。
佩雷斯曾担任美国庄臣公司的CEO。
但不到1年半的时间，在2006年1月奈特便炒掉了佩雷斯，他以双方文化磨合不畅为由解释了这次人事变动，但其实深层的原因是一个拥有自由文化的公司，忍受不了佩雷斯试图推行的秩序化。
佩雷斯之后，奈特任命耐克品牌联合总裁的马克·帕克为CEO，另一位联合总裁查理·丹森出任耐克品牌总裁。
挑选合适的继任者一直是大公司掌门人的共同挑战，不过对于奈特这样具有独特个人魅力，并在独自创业期间已经将公司带向无人可企及的高度的创始人来说，挑选合适继任者的难度更大。
因为他已经成为公司的灵魂和精神领袖，人们习惯了听他耳提面命，哪怕是一句不置可否的回答，一个模棱两可的手势。
经历了几次隐退的波折，有一点可以肯定的是，奈特不会在短时间里彻底退休，他依然担任董事长，但挑选合适的接班人是他目前的首要任务。
1+1=
为什么
不等于二 人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
因此，企业必须要考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，充分发挥各成员的优势，实现团队的有效合作。
对一个管理者来说，不但要做到知人，为企业罗织到尽可能多的人才，还要善任，让每个优秀的人才都能找到他合适的位置。
只有这样，才能使人的才能得到最大限度的发挥，使人力资源得到最佳的配置，从而产生一加一大于二的效果。
研究表明，在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本多六倍。
这说明，在公司的经营中，管理人员并不是越多越好，只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果。
同样，这个道理也适用于公司一般人员。
在一个公司中，只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而达到企业的利益最大化。
美国著名运动生产商耐克公司引进霍华德·斯鲁谢尔的举措，提供了一个在人才搭配上一加一大于二的经典案例。
霍华德·斯鲁谢尔在运动界向来名声在外，人称“铁齿霍华德”或“橘子经纪”（他的头发是橘色的）。
斯鲁谢尔曾为许多著名运动员担任代理，包括鼎鼎大名的美式橄榄球四分卫丹·法斯和身轻如燕的接球手林·斯旺。
许多新兴运动员经纪公司认为，霍华德·斯鲁谢尔开创了现代运动员代理人的新纪元。
在担任代理人的岁月里，斯鲁谢尔最为人津津乐道的是1970年，斯鲁谢尔代表匹兹堡钢铁人队19名队员与以强硬出名的队方谈判。
在他的努力下，球员向球队争取到了在合约内附加“不减薪”的子条款，而他也因此一役，数度被称为“体育界最强悍”的人。
20世纪70年代，耐克公司已经渐渐露出了要赶超阿迪达斯公司，成为运动服装界的老大的苗头。
由于市场需求的不断扩大，耐克公司迫切需要一个对运动有激情，懂策划并极富谈判天赋的人掌舵护航。
耐克的老板菲尔·奈特在这些方面显然并不擅长。
他需要引进人才，而在他看来，斯鲁谢尔绝对是最佳人选。
在菲尔·奈特眼中，斯鲁谢尔的最可贵之处在于“将讨价还价的谈判升华成为一种艺术”。
而这正是面临扩大市场后公关事务增多的菲尔·奈特最缺少的东西。
奈特是颇费周折后才使斯鲁谢尔同意到耐克服务的，而且斯鲁谢尔还只同意到耐克做半职的工作。
斯鲁谢尔说，他需要为很多人服务，而且自己也不适合全职的工作。
但为了能让斯鲁谢尔为自己工作，奈特爽快地答应了。
在他们的合作生涯里，有这样一个故事：有一次，斯鲁谢尔被委派去谈一些亚洲工厂的事情。
回来后向奈特报告说他直觉认为有耐克的人在其中两件案子里“捞了油水”。
奈特不以为然，相信斯鲁谢尔怀疑的两人都是不错的人。
可后来的事实证明，斯鲁谢尔是对的。
事后，奈特颇有感慨地说：“这家伙有成千上万种情绪，让人捉摸不透。
他极不信任别人，但正是这种不信任人的特点，使他懂得看穿所有的小动作。
而这些，正是我所缺少的。
” 在斯鲁谢尔看来，菲尔·奈特对钱并不精明，他本来可以更富有，但他与别的运动界企业领袖不同。
他热爱运动员，也热爱比赛。
他重视运动员更甚于重视他们所属的队伍。
而这些往往会对他造成很大的物质损失。
而斯鲁谢尔的精细精神，相当大程度上可以弥补他的这一点。
奈特做事善于从大处着眼，而斯鲁谢尔则精于“锱铢必较”，一粗一细，构成了一个完整的耐克的主体。
在业界的眼中，斯鲁谢尔成为了奈特的另一半自我，他与奈特虽然不相像，却具有神奇的互补作用。
正是这种神奇的互补作用，终于成就了奈克的巨大成功：20世纪70年代末80年代初，耐克就超过了阿迪达斯公司，成为了世界体育用品提供企业中当之无愧的老大。
山姆·沃尔顿是全球最大零售企业之一的沃尔玛公司的掌舵者，他有句名言：“没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。
否则，就会影响企业的发展前景。
”他深知，企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使企业官僚之风盛行，人浮于事，从而导致工作效率低下。
为避免出现这些情况，沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事，极力减少成本，追求效益最大化。
从经营自己的第一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。
当时，大多数企业都会花费销售额的5%来维持企业的经营管理，但沃尔玛不这样做，它力图做到用公司销售额的2%来维持公司经营，这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。
在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工都是起早贪黑地干，工作卖力尽责。
结果，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所做的事却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要高。
这样，沃尔玛很快从一家零售店，发展到了现在的2000多家连锁店。
公司大了，管理成本也提高了，但沃尔顿却一直不改变过去的做法——将管理成本维持在销售额的2%左右，用最少的人干最多的事。
沃尔顿认为，精简的机构和人员是企业良好运作的根本。
他非常痛恨企业的管理人员为了显示自己地位的重要，而在自己周围安排许多工作人员。
他认为，工作人员的唯一职责，就是为顾客服务，而不是为管理者服务。
凡是一切与为顾客服务无关的工作人员，都是多余的，都应该裁撤。
沃尔顿说：“只有从小处着想，努力经营，公司才能发展壮大。
”沃尔玛能有今天的成功，自始至终地坚持低成本运作这一点功不可没。
首位带领两支不同的NBA球队取得冠军的教练是
亚历克斯·汉纳姆，是首位带领两支不同的NBA球队夺得冠军的总教练。
亚历山大·默里·汉纳姆（，1923年7月19日 — 2002年1月18日），是美国职业篮球名人堂教练。
汉纳姆是土生土长的洛杉矶人，就读于当地的汉密尔顿高中，毕业于南加利福尼亚大学，也是大学篮球队成员。
汉纳姆1948年在当时的BAA联盟中被印第安纳波利斯喷气机队选中，作为球员在1949年至1957年期间在NBA联盟打球，还曾经效力过锡拉丘兹民族、罗彻斯特皇家、密尔沃基老鹰\\\/圣路易斯老鹰。
汉纳姆最为著名的执教时刻是在1966-67赛季带领拥有威尔特·张伯伦的费城76人夺取当年的NBA总冠军，而且终结了波士顿凯尔特人队的八连冠。
他还曾带领鲍勃·佩蒂特领衔的圣路易斯老鹰在决赛中击败了凯尔特人，使得他成为NBA历史上仅有的三位率领两支不同球队夺得NBA总冠军的教练，汉纳姆则是第一位完成这一佳绩的教练（其他两位分别是菲尔·杰克逊和帕特·莱利）。
而上述这两个赛季也恰恰是凯尔特人传奇中锋比尔·拉塞尔在NBA效力13个赛季唯一没有拿到总冠军的赛季。
1964年汉纳姆执教旧金山勇士时荣获NBA最佳教练。
1969年，汉纳姆率领球星里克·巴里领衔的奥克兰橡树队取得了当届的美国篮球协会（ABA）总冠军头衔，他也成为第一位也是仅有的两位之一的在NBA和ABA联盟以教练身份都取得联盟总冠军的教练。
同年，汉纳姆也取得了ABA联盟年度最佳教练的称号。
1998年汉纳姆被引入篮球名人堂。
有12位名人堂成员曾受过他的指导，除了佩蒂特、张伯伦和巴里，他还指导过克里夫·海根、爱德华·麦考利、斯特莱·马丁、多尔夫·谢伊斯、奈特·瑟蒙德、比利·坎宁安、哈尔·格瑞尔、埃尔文·海耶斯以及凯文·墨菲。
2002年汉纳姆病逝于加州圣迭戈，享年78岁。
有英文歌歌词里有我打死来的克有奈特
I Get High - Glory DaysI remember you from when I was a kidI used to see you at the rock club shows ooooh oooh oohI knew one day that I could catch your loveAnd hide it deep down in my soul ooooh oooh oohYou were a brown-eyed girl with that grip on the worldAnd it was something that I'd never seen I ain't neverseen nothing like thatBut I guess I wasn't ready to commit my lifeTo a girl at seventeenThey better believe believeYou're all mineBaby your love your loveIs like knifesYou're so deep so deepIn my mindI get high I get high I get highPretty mama you are you areThe lightThat I dream for dream forAt nightYou start to crawl in crawl inJust like heroinI get high I get high I get highI met you again when I was 22And I brought damn I ain't got nothing to loseI'm just a man in a band woth a mic in his handJust singing and drinking to the bluesSo you took me away from a cool dull placeThat I been in for years ooooh oooh oohJust me my guitar and a backyard smokeRunning from all my tearsThey better believe believeYou're all mineBaby your love your loveIs like knifesYou're so deep so deepIn my mindI get high I get high I get highPretty mama you are you areThe lightThat I dream for dream forAt nightYou start to crawl in crawl inJust like heroinI get high I get high I get highThey better believeYou're all mineBaby your loveIs like knifesYou're so deepIn my mindI get high I get high I get highThey better believe believeYou're all mineBaby your love your loveIs like knifesYou're so deep so deepIn my mindI get high I get high I get highPretty mama you are you areThe lightThat I dream for dream forAt nightYou start to crawl in crawl inJust like heroinI get high I get high I get highI get high I get high I get highI get high I get high I get high
