请列举一些古代用人的名言
《用人篇》2004-10-08官唯贤才。
——《尚书·周官》任用官员，只选有德有才的人。
举人之周也，与人之一也。
——《左传·文公三年》提拔人才要对他的情况作全面考虑，任用人才也要一心一意。
使能，国之利也。
——《左传·文公六年》任用有才能的人，是国家的利益。
称善人，不善人远。
——《左传·宣公十六年》提拔了好人，不好的人自然就远远的离开。
称：举，提拔。
进贤兴功，以作邦国。
——《周礼·夏官·大司马》推荐德才兼备的人出来建功立业，使得国家兴旺发达。
使人者，器之。
——《论语·颜渊》使用人，按照各人的才能合理使用。
器之，按各人的才能合理使用。
君子不以言举人，不以言废人。
——《论语·卫灵公》君子不因为某些人说话好听就提拔他，不因为某些人说话难听就废弃他。
贤能，不待次而举；罢不能，不待须而废。
——《荀子·王制》有德才的人，不要等着按官的等级提拔；对软弱无能的官员，要及时提拔。
次，等第，顺序。
须，须臾，片刻。
衡听，显幽，重明，退奸，进良。
——《荀子· 致士》广泛的听取意见，揭露阴险，表彰贤明，屏退奸邪，进用贤良。
量工而分禄，故官无常贵，而民无终贱。
有能则举之，无能则下之。
——《墨子·尚贤》考核工作能力和成绩差异，分别给予不同的待遇，这样官吏就不能永远居于高位，而民众也不会终生贫贱。
谁有才能就荐举他，没有才能的应当免去他的职务。
不党父兄，不偏富贵，不嬖颜色，贤者举而上之，不肖者抑而废之。
——《墨子·尚贤》不袒护亲属，不偏向有钱有势的人，不屈从所宠幸的人的要求。
只要是德才兼备的人就提拔，缺德少才的人就降职或撤职。
党：曲从私情。
嬖：宠爱（读bi必）。
颜色：此处指的是女色。
张居正的名言是“世不患无才,患无用之之道”,
管理者如何选人用人
作为企业管理者，选人用人是工作的关键。
笔者今天给大家介绍介绍管理者如何选人用人。
要慧眼识人 在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。
选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。
要真诚留人 激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现出一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。
要专注用人 管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
要理性育人 企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。
当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。
要宽厚待人 管理者的心胸有多大事情就能做多大。
善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。
一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免地会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。
选人用人难的问题一般要怎样处理
尽量不要用。
为什么会脱党。
不参加党员学习还时没按时交党费。
脱党是一件很严肃的问题，建议还是不要用。
