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查理·辛为什么会失败
而题目是：“哪些是史上四大失败
”随着查理涉足脱口秀表演，他已经成了创业者们活生生的反面教材。
数月之内，查理砸了自己的牌子——他曾造就了哥伦比亚广播公司（CBS）头号剧集《好汉两个半》（Two and a half Men）的成功，并且亲手毁掉了其对庞大观众群的号召力。
查理·辛是怎么搞砸的呢
他没有意识到，除了查克·罗瑞（Chuck Lorre）的剧本为他展现的少奶杀手的魅力，他所获得的关注全都基于一件事：他纵欲过度、嗑药酗酒的私生活。
查理不清楚的是，那些八卦小报和电视名嘴给他带来的名望远远超过他所应得。
那些人说，“查理，你可真酷……”这注定了他事业的失败。
以下是查理做错的地方，我希望创业者们能从中吸取教训。
查理·辛失败的三个原因：查理离开情景喜剧的舞台后只犯了三个错误，但都很严重。
这真的很遗憾，因为如果查理·辛表演脱口秀的目的是营销“产品”，而不是进行报复，这些错误本身都可以避免。
查理的第一个错误注定了他的失败，即他忽视了彼得·德鲁克（Peter Drucker）所谓的“发展一项业务的根本要素”。
尽管德鲁克说这句话是在讲授营销知识的语境下，但它同样适用于整体的业务发展，这句话是：“营销的目的在于深刻认识和理解客户，从而使产品或服务适合他的需要而达成销售。
”或者，和苏格拉底的名言“认识你自己”相反，德鲁克告诫的是，“认识你的客户。
”查理的每一种做法都违反了这条德鲁克法则。
鉴于查理因为发酒疯而上新闻头条时总还跟着他和色情明星的瓜葛，他在没有跟查克·罗瑞——《好汉两个半》的编剧和制片人——打嘴仗的情况下，永远都不该开始他的脱口秀表演。
因为那是娱记们求之不得的猛料，查理也因此成为了一个邪典人物。
他没有意识到的是，没有人将他描写成一个了不起的喜剧演员、作家或脱口秀表演者。
然而，当他和罗瑞决裂后，上述“产品”正是查理所极力推销的。
这种“脱钩”解释了为什么查理的《我的真相暴风圈》是烂大街的货色：他的粉丝想看的是，他被更多滥用药物和纵情声色的新闻搞得声名狼藉，而不是他头脑清醒地在那儿一边抽烟一边抖机灵，拿他本人的话说就是：“咳，败了
”当查理被描述成一个醉酒的恶棍，他对罗瑞不屑的回应（“我没有双向人格障碍，我这是双赢”）让其逐臭之夫大呼过瘾。
然而当查理变成一个反权威的评论家或是讲道理的哲人，他那些好事的粉丝就使不上劲了。
查理想让自己看起来就跟海报上的形象一样光鲜，但这件“产品”根本卖不出去。
彼得·德鲁克能告诫查理的另一件事，也是他犯的第二个错误：“试图预测未来，就像在黑夜里把车开到没有灯光的乡间道路上，一路望着后车窗。
”查理对自己客户群需求的错误估计已经够糟的了，而当嘘声四起时他又没意识到自己走错了方向，情况就更加雪上加霜了。
在这种时候，一个创业者就应该弃车保帅或是调整轨道，而查理却什么也没做。
尽管德鲁克赞同计划和预案是企业运作过程的重要组成部分，但他认为再没有比创业者依据突发事件随机应变更重要的使命了。
从观众开始离场，查理就应该大叫大嚷着要求：“重写台本”。
相反，他对嘘声的回应是：“我已经拿到你们的钱了，傻瓜。
”虽然有些媒体“精神科医生”称这是查理发了狂的证据，但我看到的则是他作为一个曾经高度曝光的明星而遗留的症候，那种程度的追捧能够扭曲人的心灵。
问题是：“要多长时间
”
正确看问题要从哪些方面来看
我记的易中天讲过该做+能做=可以做（前面等于计划，后面等于实践）决策者看待问题，要根据决策者的特性来看有的决策者是很和善的和蔼可亲而有的是严厉的有的是重实际效益的而有的是喜欢你拍马屁的毕竟世间之大无奇不有……看问题而言，我想大多数想事业有成的决策者看待问题时，往往都站在一定的高度，深谋远虑是理念准侧吧看问题……（饿，你给的空间这么大，我想就算是个教授也能给你讲N个小时吧，谈谈我的认识）一般的，决策者们都会往有利的方面的去考虑，或者说是趋利避害至及优点，那就是对的往往说要看待的全面，具体，深刻……这个应该是目标商品经济时代，就人而言，情义成分不会太多利害程度贯穿始终，SO，我也讲不了太多，毕竟我还没事业有成的忠告一句，千说万说，自己领悟了才是真的
菲利普 科特勒
人物概况菲利普·科特勒作为现代营销学之父，具有芝加哥大学经济学硕士和麻省理工学院的经济学博士、哈佛大学博士后、及苏黎世大学等其它8所大学的荣誉博士学位。
同时也是许多美国和外国大公司在营销战略和计划、营销组织、整合营销上的顾问。
这些企业包括：IBM、通用电气（General Electric）、AT&T、默克（Merck）、霍尼韦尔（Honeywell）、美洲银行（Bank of America）、北欧航空（SAS Airline）、米其林（Michelin）、环球市场集团（GMC）等等。
此外，他还曾担任美国管理学院主席、美国营销协会董事长和项目主席以及彼得·德鲁克基金会顾问。
同时他还是将近二十本著作的作者，为《哈佛商业评论》、《加州管理杂志》、《管理科学》等第一流杂志撰写了100多篇论文。
菲利普·科特晚年的事业重点是在中国，他每年来华六七次，为平安保险、TCL、创维、云南药业集团、中国网通等公司作咨询。
他的理论深受全世界总裁，营销、经济、管理、教育等各界人士推崇，演讲场面震撼，座无虚席。
菲利普.科特勒在GMC总裁论坛作专题演讲菲利普·科特勒本人，也非常重视中国市场的研究。
相对于经济平稳发展的欧美国家，中国充满机会。
1999年底，有着近三十年历史的科特勒咨询集团（KMG）在中国设立了分部，为中国企业提供企业战略，营销战略和业绩提升咨询服务。
自2010年其弟弟米尔顿来华参加GMC总裁论坛后，菲利普·科特勒这位世界级营销学泰斗也表示希望来华与中国企业总裁进行交流。
2011年3月，GMC制造商联盟正式邀请菲利普·科特勒来华巡讲，得到菲利普·科特勒的热情回应，“中国GMC总裁论坛菲利普·科特勒专场”已于2011年6月初在中国广州、杭州、宁波举办，现场座无虚席，吸引了大量媒体。
相关荣誉 菲利普·科特勒博士菲利普·科特勒多次获得美国国家级勋章和褒奖，包括 “保尔·D·康弗斯奖”、“斯图尔特·亨特森·布赖特奖”“杰出的营销学教育工作者奖”、“营销卓越贡献奖”、“查尔斯·库利奇奖”。
他是美国营销协会（AMA）第一届“营销教育者奖”的获得者，也是唯一三次获得过《营销杂志》年度最佳论文奖--阿尔法·卡帕·普西奖（Alpha Kappa Psi Award）的得主。
1995年，菲利普·科特勒获得国际销售和营销管理者组织颁发的“营销教育者奖”。
主要著作《营销管理》菲利普·科特勒博士著作众多，许多都被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。
其中，《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。
《营销管理》他的《营销管理》（Marketing Management: Application, Planning, Implementation and Control，1967第一版，与凯文·凯勒合著）不断再版已是第十四次再版，是世界范围内使用最广泛的营销学教科书，该书成为现代营销学的奠基之作，它被选为全球最佳的50本商业书籍之一，许多海外学者把该书誉为市场营销学的“圣经”。
在大多数学校的MBA项目中，这本著作是市场营销学的核心教材，它改变了主要以推销、广告和市场研究为主的营销概念，扩充了营销的内涵，将营销上升为科学。
彼得·德鲁克是敦促管理界重视市场营销的第一人，市场营销不仅仅是推销术的华丽版本，和创新一样，它是企业最重要的功能之一。
本书的中心思想就是企业必须积极地创造并滋养市场。
《混沌时代的管理和营销》2009年5月，由菲利普·科特勒博士与约翰·卡斯林博士联手推出的新作《混沌时代的管理和营销》在 市场营销原理(亚洲版)中国正式面世。
在《混沌时代的管理和营销》一书中，菲利普·科特勒和约翰·卡斯林进行了耐人寻味的论述：这些混乱的时期并非失常，而是常态的新面孔。
这个世界灾难总是降临无准备者，机遇却总是青睐有准备者——那些强有力的、有能力迅速预见并有效应对潜在威胁的企业。
通过众多具有启发性的活力四射的企业成功驾驭动荡的实例，以及诸多对降临它们的混乱束手无策而濒临破产企业的惨痛事例，《混沌时代的管理和营销》提出了深度的见解和切实可行的战略，不仅为了度过眼前的经济不景气，也为了在未来的跌宕起伏中取胜。
其它也被采用为教科书的还有：《科特勒营销新论》、《非营利机构营销学》、《新竞争与高瞻远瞩》、《国际营销》、《营销典范》、《营销原理》、《社会营销》、《旅游市场营销》、《市场专业服务》及《教育机构营销学》。
2008年又出版了《亚洲新定位》和《营销亚洲》。
成就贡献提出“优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场”的观点。
在菲利普·科特勒之前，市场营销是4P营销组合（product：产品，pricing：价格，place：地点，promotion：推销）的同义词，随着市场营销概念的不断拓宽，重新定义4P成为当务之急，菲利普·科特勒在他的著作中提到：“企业必须积极地创造并滋养市场”。
“优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场。
”是他的名言。
市场营销学涉及市场安排、市场调查以及客户关系管理等，菲利普·科特勒曾经写到，市场营销是“创造价值及提高全世界的生活水准”关键所在，它能在“赢利的同时满足人们的需求。
”他一直试图将有关市场营销的探讨提升到产品与服务之上，1987年出版的《高度可见性》（High Visibility，1998）就是围绕着市场营销的地点、理念和知名度展开的，他的一些论著专门针对特殊的听众，其中包括了非营利性机构、宗教、甚至博物馆等。
他深信世界上最有成就感的市场营销工作应该“带给人们更多的健康和教育，使人们的生活质量有根本的改观。
”致力于研究互联网对市场营销概念的影响。
菲利普·科特勒在他的《科特勒营销新论》（Marketing Moves: A New Approach to Profits, Growth and Renewal，2002）中有深入的阐述，他为全方位营销下的定义是“……公司将创业资源的安排、供应链的管理和客户关系管理等信息能量整合在一起，以换取市场上的更大成功。
”这就需要利用互联网、企业内部网络和外部网络，组合成合作网络以取得发展，它将是全方位的，因为市场营销不再被看作是以各个部门为单位，不相往来的活动，它还必须成为“企业中供销链和合作网络的设计师。
”市场营销必须成为商业活动的中心，它的重点必须是在客户身上：“在一个产品泛滥而客户短缺的世界里，以客户为中心是成功的关键。
”他审视了亚马逊等公司，亚马逊似乎具有很大的竞争优势，因为它没有庞大的固定资产，但是它必须在市场营销上下功夫，以建立品牌形象，维系客户的忠诚度。
营销思想的研究 菲利普·科特勒谈杰出CMO的五项修炼科特勒博士一直致力于营销战略与规划、营销组织、国际市场营销及社会营销的研究，他的最新研究领域包括：高科技市场营销，城市、地区及国家的竞争优势研究等。
他创造的一些概念，如 反向营销和社会营销等等，被人们广泛应用和实践。
人物评价英国权威媒体《金融时报》评价说，菲利普·科特勒对营销与管理的贡献主要体现在三个方面：一、在鼓吹市场营销的重要性上，他比任何一位学者或者商业作者做得都多，从而把市场营销从一种边缘性的企业活动，提升成为生产经营过程中的重要工作。
二、他沿着现代管理之父彼得·德鲁克提出的一种趋势继续前进，把企业关注的重点从价格和分销转移到满足顾客需求上来。
三、他拓宽了市场营销的概念，从过去仅仅限于销售工作，扩大到更加全面的沟通和交换流程。
全球大部分产业产品过剩，实际上，问题不是出在供给层面，而是需求层面。
过多的产品在追求过少客户的青睐。
与此同时，全球化、资讯科技以及网络也带来了巨大的市场变化，对企业生存环境产生了革命性的冲击，这些都要求企业进行转型。
只有逃脱传统的营销局限，转而由营销来打造企业战略，才能对市场容量及企业自身定位做出更明确的界定，才能在此次转型中蜕变成功。
科特勒是哪国的人
有两个有名的科特勒，都是美国的米尔顿•科特勒 美国科特勒咨询集团 (KMG)主席 菲利普·科特勒现代营销学之父
