丰田喜一郎和丰田佐吉什么关系??
这个仁者见仁，智者见智。
我的理解：把员工当作你的顾客，提供给予超过其期望的报酬，就是物质激励；提供给予超过其期望的服务，就是精神激励。
物质激励：奖励制度是必须的，如果你公司很大，设一个优秀员工奖，特别贡献奖，总裁奖，优秀团队奖，这些都是物质激励+精神激励；精神激励：经常跟员工交流，关心员工生活。
给员工解决生活中的困难，提供给员工培训成长的机会。
处女痤资料
根绝出生年月日 生肖比较全的， 自己百度。
有很多
星座处女座
什么是处女座数字7是处女座的幸运数字，在圣经中数字7表示完整完美之意，因为上帝创造世界用了7天，因此于完美主义者的处女座相符。
处女座是十二星座中唯一一个追求完美的星座，吹毛求疵是他们的特性，但多数的处女座都很谦虚，但也因此给自己造成很大的压力。
处女座的人不喜欢闲着，对别人常常乐于服务。
缺乏自信的处女座有时候组织能力较差，需要家人与朋友们的鼓励去推动他们。
幸运饰品吉祥物：乌鸦，琥珀，锆石，天仙水（象征农业女神）子神露，海神珠，海灵珠，孔雀宝石，傲天刀，青龙宝石，龙凤丹，紫仁神弓，立地成佛散，奉天棒。
护身符：光魔佩，飞天护符，达摩护符，龙纹佩，神圣佩5种护身符给你神奇的力量，一身平安，会给你带来很多幸福。
适合风格居住建议：室内布置井井有条，有许多壁橱、组合式家具，房间里看不到多余的东西，海滩上，富有韩国和中国的建筑风格。
理想的旅居国家、地区：瑞士、美国的弗吉尼亚州和赌城拉斯维加斯还有旅游胜地夏威夷、新英格兰和巴西,韩国，日本本州，中国台湾，泰国，埃及，伊比利亚半岛，东帝汶，安哥拉等。
处女座名人名言林则徐：苟利国家生死以， 岂因祸福避趋之.。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
陈汤：明犯强汉者，虽远必诛。
成吉思汗：在明亮的白昼要像雄狼一样深沉细心
在黑暗的夜里，要像乌鸦一样，有坚强的忍耐力
（铁木真的实际生日是阳历9月14日。
伟大的切·格瓦拉是金牛座，并非双子座。
人类史上最伟大，最睿智、最深邃的哲学家、思想家、文学家、建筑家基本上出生在金牛座、处女座、天秤座，感谢这三个伟大的星座。
）刘铭传、方孝孺、范仲淹、袁树珊、太史慈、袁世凯、安重根、寇准、黄巢、匈奴王、王猛、项羽科学家：拉瓦锡、道尔顿、法拉第、卢瑟福、盖尔曼、康普顿、袁隆平、谈家桢、周培源、康斯坦丁·齐奥尔科夫斯基、奥斯特瓦尔德政治家：伊凡四世、狮心王、唐玄宗、吉田茂、马科斯、林登·贝恩斯·约翰逊、阿拉法特、安倍晋三、霍梅尼、李瑞环、张静江、张之洞、卡尔·邓尼茨、李自成、路易十四、伊丽莎白一世、明神宗、陈毅、郑成功、连战、库图佐夫、尚可喜、高桥是清、保罗·马丁、陆荣廷企业家：吉田忠雄、巴菲特、郑裕彤、史玉柱、赖昌星、丰田英二、李焜耀、大卫·科波菲尔、菲尔·杰克逊、卡尔·拉格斐、本·华莱士、孔祥熙、西门庆艺术家：迈克尔·杰克逊、谢霆锋、杰森·斯坦森、黄秋生、张曼玉、蔡依林、碧昂斯、三池崇史、奥利弗·斯通、吴宇森、汪明荃、休·格兰特、黄大炜、刘欢、黄渤、阿炳围棋高手（智力游戏）：雁金准一（围棋之神）、李映九、朴正祥、黄奕中、邱峻、马晓春、山下敬吾、宋泰坤、山田规三生、小林光一、高川格经典歌手：谭咏麟、陈百强、许冠杰、张国荣硬汉演员：周比利、于荣光、张丰毅、范雨林、汤姆·哈迪、肖恩·康纳利、汤米·李·琼斯文学家：歌德（人类历史上IQ最高的人，高达330以上）、列夫·托尔斯泰、黑格尔、约翰·洛克、欧·亨利、劳伦斯、史蒂芬·金、博尔赫斯、德莱赛、比鲁尼、薛瑄、孙诒让、阿加莎·克里斯蒂、龙树菩萨、周文王（代表作品：易经）、张栻、皮尔士、列奥·施特劳斯运动员：罗纳尔多·路易斯·纳扎里奥·达·利马、兰斯·阿姆斯特朗、姚明、迈克尔·约翰逊、埃德温·摩西、杰西·欧文斯、科比·布莱恩特、贝肯鲍尔、托马斯·穆勒、罗伯特·帕里什、J.R.史密斯、奥尔巴赫、内德维德、古力特性格特点有点挑剔又追求完美的星座。
缺乏自信心，常在潜意识里责怪自己不美好；虽然难免会使心情沉重，但天生的优点就是放得开，不会就此一蹶不振。
缺乏主见，思想容易被环境影响而成为随声附和的随大流的类型。
处女座的特色是有丰富的知性，做事一丝不苟，有旺盛的批判精神，是个完美主义者，极度的厌恶虚伪与不正当的事。
无论年纪大小，都保有一颗赤子之心，充满对过去的回忆及对未来的梦想。
通常他们也很实际，总是可以使爱幻想和实际的性格共存。
做事周到、细心、谨慎而有条理，并充满理性，甚至冷酷。
有特殊的批判能力，喜欢把事情一点一点的分析、针砭。
强调细节的完整性。
做事很投入，而且好学、好奇心旺盛，对自己的要求严格，适合搞科学研究，或者是个优秀的幕僚人才及工作狂。
外表安静沉默，面对外力的冲突，总是采取逃避的方式，那是因为他们天生较内向、胆怯和孤独的缘故；但只要自己能够确定时，便会变得比较大胆。
[1]天生纤细的心思，可能与他的守护神水星是座心智之行星有关。
处女座向来是个“为人服务的星座”，这个特质，使得他们的人缘虽不见得好到哪里去，却也不算太差。
缺乏主见，思想容易被环境洗脑而成为随声附和的随大流的类型。
成为十二个星座中EQ商数落差最小的星座。
处女座大概又是黄道十二个星座里最严格自制、最关注细节的星座，但他习惯性的“自我批评”常使人误会处女座的人有点自制，有点冷漠。
而完美主义者的个性又常使他身边的人喘不过气来。
处女座通常适合做会计、蓝领、科研工作者、看护及医药界，而且往往会在同一工作岗位上待好几年，即使别人可能觉得无聊乏味，他们却能乐在其中。
儿童性格注重实际和关注细节是处女座孩子最显著的特点，从很小的时候就是这样。
你可能会发现，他会整理自己的玩具或是把零花钱攒起来去买他垂涎已久的东西，而不像其他孩子那样马上把钱花出去。
处女座不大可能会草率行事，相反，他们会衡量事情的利弊，然后选择最有利的方式。
杨幂小时候处女座的孩子做事标准很高，而且天生谨慎，所以，他们可能会显得挑剔或矜持。
其实，这只是因为他们更喜欢退后一步，纵观全局，而不愿深陷其中。
你的处女座孩子是天生的好帮手。
他重视秩序，真心想帮人忙，做些对家人有用的事。
长大后，他也会想做一些对世界有用的事，这一点应该得到肯定并发扬光大。
作为处女座孩子的父母，你需要把握他对于完美的期望，告诉他挺好就很好了，没必要那么完美。
尽量帮助你的孩子建立自信心，因为他可能不喜欢出风头，并且可能会过于自谦。
帮助你的小处女放松，尽情享受生活中简单的快乐。
你可以带他出去领略大自然的美妙，去游游泳，或是来一个长长的、漫无目的的散步。
平衡的膳食，规律的小睡和休息时间对于处女座的孩子都很重要，因为他们很容易会变得烦躁而焦虑。
所有有助于放松的手段都能让你的孩子保持舒缓和镇静。
男生性格谢霆锋处女座男生，一个词形容就是龟毛。
他们总是能够比女人还要爱干净，衣服比女人还要整齐，让女人觉得自己在处女座男生面前都自卑了，可是他们还是一副理所当然的姿态。
几乎每一个处女座男生都有自己非常擅长的一个领域，在这个领域没有人能够和处女座的男生一较高下，也就是说，处女座男生一定是某一领域翘楚型的人物，因为他们受不了失控的感觉。
处女座男生的爱情有些坎坷多磨难，因为处女座总是会给女性带来压迫感。
另外就是处女座的家庭观念比较淡薄，家人对于处女座来说只是比较熟悉的人而已。
女生性格刘亦菲处女座女生通常都是人群之中表现的最骄傲的那个，不过她们对待自己喜欢的人其实非常礼貌谦和，如果你肯花一些时间和处女座打交道，她们也会真正把你当成最真心的朋友。
处女座不喜欢主动的接触别人，有时候对你冷淡不是因为不喜欢你，只是因为和你还不熟悉，毕竟处女座属于慢热型的，短时间的接触肯定不会让她对你热情起来的，只有长时间的接触才行。
处女座是香闺整齐有各种书籍排放在床头的人，因为处女座喜欢看书，也乐于看一些各类的书，这样可以让她们觉得自己不是一个浅薄的女子，很容易被天秤座影响。
处女座女生特点自己拼命努力的同时，也要求其他人像自己一样。
但是，别人是不可能听任自己的命令的，因而自我节奏就会被打乱，从而心情变得烦躁。
再严重一点，就会变得满腹牢骚。
处女座人的批判眼光十分锐范冰冰利，执着地去探寻事物的本质，也正因为如此世界才能够在她们的监督和推动之下持续发展。
缺乏主见和客观主义精神，思想容易被环境所影响甚至控制，成为随大流的人。
对事物严苛要求的态度有时候也会被旁人视作为冷酷。
而一旦不符合自己的标准就将对方无情地抛弃掉，这样一来也苦了自己。
因而处女座的人需要从以下两方面着手努力：其一，要不断磨练自己，严格要求自己，培养自己看透事物本质的眼光。
其二，要尽量去宽容、温柔地对待别人。
看似矛盾，实际上这二者却是处女座的一体两面。
对于一个福利薪资都不怎么好的企业，该怎样去让它生存
HR在此应该怎样做
物质激励是调动积极性的基础条件。
如果此项欠缺，就只有靠精神激励了。
精神激励的十大黄金法则 黄金法则一：员工就是“亲人” 美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。
在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意使用。
惠普的观点是：不管他们拿这些零件做什么，反正只要他们摆弄这些玩意儿就总能学到东西。
公司没有作息表，也不进行考勤，每个员工可以按照个人的习惯和情况灵活安排。
惠普在员工培训上一向不惜血本，即便人员流失也在所不惜。
惠普的创始人比尔·休利特说：“惠普的成功主要得益于‘重视人’的宗旨，就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。
我始终认为，只要给员工提供适当的环境，他们就一定能做得更好。
”基于这样的理念，惠普特别关心和重视每个人，承认他们的成就、尊严和价值。
黄金法则二：员工就是“主人” 为了让员工成为“主人”，安捷伦公司尽量避免裁员。
在公司最困难的时候，他们采取了压缩开支、全员降薪的办法。
安捷伦的员工认为：自己的工作有贡献、自己的人生有价值，自己就是公司的“主人”。
安捷伦教育员工，不要把工作看作一种责任，而应该看作一种动态行为。
实践证明，这种吸引、保留人才的效果非常好，在职员工的离职率很低，招聘新人的成功率很高。
安捷伦的具体经验有两点： 一是不断更新留住人才的制度，及时把握员工的具体想法。
每个阶段的每个员工的想法都是不同的，激励的方式也应随之进行相应的改变。
二是鼓励和帮助员工学习第二技能，以应对各种变化。
随着外界的变化，员工的工作性质随时都有可能改变。
这就需要对员工进行卓有成效的鼓励，并为尝试不同领域而创造条件。
安捷伦尊重每一个员工，并对他们的个人发展负责。
黄金法则三：肯定人格尊严 摩托罗拉公司始终以“肯定人格尊严”为管理理念，对人保持不变的尊重。
在摩托罗拉，人格尊严主要包括：和谐的工作环境、明确的个人前途、开放的沟通渠道、足够的隐私空间、充分的培训机会及平和的离职安排。
在离职问题上，尤其能体现出摩托罗拉公司对员工的尊重。
公司尽最大可能避免裁员，当必须裁员时，裁员人选将根据员工的业绩、技能和服务年限等作出抉择。
例如，在公司服务满10年的员工未经董事长和总裁批准不得列入裁员的名单。
当员工由于个人或公司业务的需要而离开时，公司还将提供诸如安排其他工作、帮助介绍外面的工作、发放补偿金和继续发给某些福利和工资的帮助等。
摩托罗拉以人为本、尊重个人、发挥人的潜能、实现个人价值与企业共同发展的经营理念，形成了员工和企业相互尊重的文化氛围，创造了良好的工作环境。
摩托罗拉认为，管理的基础是尊重。
公司创办之初，就形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，并将这一思想渗透到企业文化的各个层面。
摩托罗拉认为，尊重至少有四层含义：肯定个人价值、给予特殊信赖、创造和谐氛围及满足具体要求。
黄金法则四：感受工作乐趣 人生的本质就是寻找一种满足，如果能把这种满足引导到工作上来，就一定会收到惊人的效果。
香港蚬壳公司视员工为宝贵资产，始终坚持“以人为本”的管理理念。
该公司认为，要推动员工作出最佳表现，就必须引导他们寻找和感受工作的满足感。
为此，公司采取了三大措施： （1）增加员工的参与机会。
公司为了提高成本效益，常常邀请不同部门的员工参与不同的工作小组，大家共同进行讨论。
每个人最熟悉自己的工作程序，也最清楚如何控制成本。
这种参与机会的增加，有效地激发了员工的专长与潜能。
（2）激发员工的创造潜能。
公司每年都将员工带到户外，尝试高空行走、射击、攀柱等高难度活动，以提高员工适应外界变化的灵性、培养他们勇于接受挑战的品质。
户外活动的主题是：“解放员工的内在潜能。
”公司深信人人都有潜能，鼓励员工最大限度地发挥自己的创造力。
（3）设计员工的职业规划。
公司相信，帮助员工保持身心平衡是非常重要的。
公司推出了雇员发展计划，与一家顾问公司进行合作。
这种服务范围包括四个方面：专业个人咨询；绩效管理咨询；退休咨询；健康人生咨询。
各类员工都被照顾到，费用由公司全数支付。
员工可采用电话预约的形式，与辅导顾问见面。
黄金法则五：采纳建议 每个人都有潜在的才智，但究竟如何激发他们，则需要管理者动一番脑筋。
实践证明，让员工提建议就是一个好点子。
在这方面，最成功的首推丰田公司。
1951年，丰田英二担任丰田汽车公司总经理。
他实施了“动脑筋创新”的建议制度，大大调动了员工的工作热情。
他首先成立了“动脑筋创新委员会”，制订了具体规章。
车间到处都设有建议箱和“建议商谈室”，建议的范围包括机械仪器的发明制造、作业程序的改进完善、材料消耗的评估节省等。
领导既能听到工厂现场的意见，也能及时了解员工掌握技术能力的程度。
员工们利用这个制度，找到了创新的乐趣，既充分发挥了自己的能力，又切实地感受到巨大的满足。
黄金法则六：宽容失误 作为日本第一家拥有精神价值观和公司之歌的企业，松下电器公司非常宽容。
对待那些犯有严重错误的员工，公司并不是一味地进行严肃处理，而是给他们一个将功抵过的机会。
这种做法稳定了员工的思想情绪，确实值得我们借鉴。
松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。
但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评直至被解雇。
” 黄金法则七：创新心理 成功可以使人获得成就感。
如果给员工创新的机会，他们就有追求成功的欲望。
激励员工成功可以充分利用员工的创新心理，这不失为公司管理的一剂良药。
企业领导者必须充分调动员工的积极性，促使员工的工作热情长久不衰。
IBM公司实行了别出心裁的激励创新的制度。
对有创新成功经历者，不仅授予“IBM会员资格”，而且提供5年的创新时间和必要的物质支持。
主要内容是：有权选择设想、有权尝试冒险、有权规划未来、有权获取利益。
这种激励机制，既满足了创新者追求成功的心理，也使他们得到有效的报酬；同时，也是一种最经济的创新投资手段。
黄金法则八：耻辱心理 多米诺皮扎饼公司曾在新英格兰地区开了一家分店，生意非常红火。
但由于生面团断档，致使该公司的“30分钟以内送到”的供应保证落空，最终失信于消费者。
为此，地区经理买了1000条黑纱让所有员工佩带以示哀悼。
他巧妙地借助于“耻辱心理”来激励员工，成功地实现了杜绝类似现象发生的目的。
利用“耻辱心理”进行激励，这实际上属于危机管理中的“无缺点管理”。
日本的企业特别推崇“无缺点管理”，并收到良好的成效。
正如丰田公司的一位高级管理人员所说的：“我们不应过分强调‘全面质量管理’，因为这种管理充其量只能让缺点减至10%。
如果我们生产400万辆汽车的话，便会有40万人购得一辆带毛病的车，这必将成为生产与用户之间的最大危机。
但如果推行‘无缺点管理’，则会彻底消除这种现象。
” 黄金法则九：保持士气的常规方法 毋庸讳言，人人都有惰性。
要想让员工始终保持高昂的士气，必须坚持不懈地做工作。
实践证明，这些方法可以有效地保持员工的士气：问好、谈心、表扬、培训、考核、晋级、换工、充电、定向、统一。
黄金法则十：保持士气的特殊方法 有关专家经过研究发现，经常发自内心地微笑，可以明显地提高人的生理状态，极大地改善人的精神面貌，从而激发出工作热情，创造出更高的效益。
在美国俄亥俄州，有一家钢铁和民用蒸馏公司的子公司一度经营不善。
总公司派了丹尼尔担任子公司的总经理，企业面貌迅速发生了巨变。
原来，丹尼尔在工厂里到处贴上标语：“请把你的笑容分给周围的每一个人。
”他还把工厂的厂徽改成一张笑脸。
平时，丹尼尔总是春风满面，笑着同工人打招呼，笑着向工人征求意见。
全厂2000名工人，他都能叫出名字来。
在他的笑容的感染下，员工的工作热情大大提高。
3年后，工厂没有增加任何投资，生产效率却提高了30%。
马克的“增加欢乐气氛”的管理思想与丹尼尔的“笑容管理”有着异曲同工之妙。
马克是美国西雅图一家公关公司的老板。
为给公司增加一些欢乐气氛，他采用了一些既简单又有效的方法：每个季度关闭公司一天，带着全体员工去看电影；员工每年四次关掉呼机，将电话设置为语音信箱状态，去欣赏露天音乐会；在每周一次的全体员工参与的午餐会上，提供各种水果、饮料；允许员工平时随意着装，只是在接待客户时才有统一的着装要求。
为什么企业激励机制后劲不足
造成这种现象的请原因有很多种，我简单举其中的几种，希望能帮到你：1、激励的奖励没兑现，是员工失去对激励制度的信心2、激励制度设置不公平，会使部分感觉不公的员工对激励制度感觉不满，消极应对，影响整体氛围3、激励制度虎头蛇尾，有些公司看实施激励一段时间业绩上去了，人员的积极性也增强了，于是没经协商就单方面削减了激励的力度，导致员工不满4、激励对应的工作难度太大，使员工失去继续挑战的信心5、激励机制相关部门不能持之以恒，部分公司一开始实施时把气氛搞得很好，但是头一股干劲一过就不能继续坚持做好下去6、公司在激励力度不变的情况下，擅自提高了激励对应工作的难度，让员工有吃亏的感觉，产生不满7、缺少对应激励措施的相应培训8、有别于第二点的激励机制设置不合理9、如果有什么好的看法欢迎与我交流，佛山易德企业顾问是佛山咨询行业与佛山顾问行业的领先企业
如何管理畸形人才
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如有突出成绩，重奖或注重精神奖励。
精神激励十大法则 黄金法则一：员工就是“亲人” 美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。
在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意使用。
惠普的观点是：不管他们拿这些零件做什么，反正只要他们摆弄这些玩意儿就总能学到东西。
公司没有作息表，也不进行考勤，每个员工可以按照个人的习惯和情况灵活安排。
惠普在员工培训上一向不惜血本，即便人员流失也在所不惜。
惠普的创始人比尔•休利特说：“惠普的成功主要得益于‘重视人’的宗旨，就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。
我始终认为，只要给员工提供适当的环境，他们就一定能做得更好。
”基于这样的理念，惠普特别关心和重视每个人，承认他们的成就、尊严和价值。
黄金法则二：员工就是“主人” 为了让员工成为“主人”，安捷伦公司尽量避免裁员。
在公司最困难的时候，他们采取了压缩开支、全员降薪的办法。
安捷伦的员工认为：自己的工作有贡献、自己的人生有价值，自己就是公司的“主人”。
安捷伦教育员工，不要把工作看作一种责任，而应该看作一种动态行为。
实践证明，这种吸引、保留人才的效果非常好，在职员工的离职率很低，招聘新人的成功率很高。
安捷伦的具体经验有两点： 一是不断更新留住人才的制度，及时把握员工的具体想法。
每个阶段的每个员工的想法都是不同的，激励的方式也应随之进行相应的改变。
二是鼓励和帮助员工学习第二技能，以应对各种变化。
随着外界的变化，员工的工作性质随时都有可能改变。
这就需要对员工进行卓有成效的鼓励，并为尝试不同领域而创造条件。
安捷伦尊重每一个员工，并对他们的个人发展负责。
黄金法则三：肯定人格尊严 摩托罗拉公司始终以“肯定人格尊严”为管理理念，对人保持不变的尊重。
在摩托罗拉，人格尊严主要包括：和谐的工作环境、明确的个人前途、开放的沟通渠道、足够的隐私空间、充分的培训机会及平和的离职安排。
在离职问题上，尤其能体现出摩托罗拉公司对员工的尊重。
公司尽最大可能避免裁员，当必须裁员时，裁员人选将根据员工的业绩、技能和服务年限等作出抉择。
例如，在公司服务满10年的员工未经董事长和总裁批准不得列入裁员的名单。
当员工由于个人或公司业务的需要而离开时，公司还将提供诸如安排其他工作、帮助介绍外面的工作、发放补偿金和继续发给某些福利和工资的帮助等。
摩托罗拉以人为本、尊重个人、发挥人的潜能、实现个人价值与企业共同发展的经营理念，形成了员工和企业相互尊重的文化氛围，创造了良好的工作环境。
摩托罗拉认为，管理的基础是尊重。
公司创办之初，就形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，并将这一思想渗透到企业文化的各个层面。
摩托罗拉认为，尊重至少有四层含义：肯定个人价值、给予特殊信赖、创造和谐氛围及满足具体要求。
黄金法则四：感受工作乐趣 人生的本质就是寻找一种满足，如果能把这种满足引导到工作上来，就一定会收到惊人的效果。
香港蚬壳公司视员工为宝贵资产，始终坚持“以人为本”的管理理念。
该公司认为，要推动员工作出最佳表现，就必须引导他们寻找和感受工作的满足感。
为此，公司采取了三大措施： （1）增加员工的参与机会。
公司为了提高成本效益，常常邀请不同部门的员工参与不同的工作小组，大家共同进行讨论。
每个人最熟悉自己的工作程序，也最清楚如何控制成本。
这种参与机会的增加，有效地激发了员工的专长与潜能。
（2）激发员工的创造潜能。
公司每年都将员工带到户外，尝试高空行走、射击、攀柱等高难度活动，以提高员工适应外界变化的灵性、培养他们勇于接受挑战的品质。
户外活动的主题是：“解放员工的内在潜能。
”公司深信人人都有潜能，鼓励员工最大限度地发挥自己的创造力。
（3）设计员工的职业规划。
公司相信，帮助员工保持身心平衡是非常重要的。
公司推出了雇员发展计划，与一家顾问公司进行合作。
这种服务范围包括四个方面：专业个人咨询；绩效管理咨询；退休咨询；健康人生咨询。
各类员工都被照顾到，费用由公司全数支付。
员工可采用电话预约的形式，与辅导顾问见面。
黄金法则五：采纳建议 每个人都有潜在的才智，但究竟如何激发他们，则需要管理者动一番脑筋。
实践证明，让员工提建议就是一个好点子。
在这方面，最成功的首推丰田公司。
1951年，丰田英二担任丰田汽车公司总经理。
他实施了“动脑筋创新”的建议制度，大大调动了员工的工作热情。
他首先成立了“动脑筋创新委员会”，制订了具体规章。
车间到处都设有建议箱和“建议商谈室”，建议的范围包括机械仪器的发明制造、作业程序的改进完善、材料消耗的评估节省等。
领导既能听到工厂现场的意见，也能及时了解员工掌握技术能力的程度。
员工们利用这个制度，找到了创新的乐趣，既充分发挥了自己的能力，又切实地感受到巨大的满足。
黄金法则六：宽容失误 作为日本第一家拥有精神价值观和公司之歌的企业，松下电器公司非常宽容。
对待那些犯有严重错误的员工，公司并不是一味地进行严肃处理，而是给他们一个将功抵过的机会。
这种做法稳定了员工的思想情绪，确实值得我们借鉴。
松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。
但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评直至被解雇。
” 黄金法则七：创新心理 成功可以使人获得成就感。
如果给员工创新的机会，他们就有追求成功的欲望。
激励员工成功可以充分利用员工的创新心理，这不失为公司管理的一剂良药。
企业领导者必须充分调动员工的积极性，促使员工的工作热情长久不衰。
IBM公司实行了别出心裁的激励创新的制度。
对有创新成功经历者，不仅授予“IBM会员资格”，而且提供5年的创新时间和必要的物质支持。
主要内容是：有权选择设想、有权尝试冒险、有权规划未来、有权获取利益。
这种激励机制，既满足了创新者追求成功的心理，也使他们得到有效的报酬；同时，也是一种最经济的创新投资手段。
黄金法则八：耻辱心理 多米诺皮扎饼公司曾在新英格兰地区开了一家分店，生意非常红火。
但由于生面团断档，致使该公司的“30分钟以内送到”的供应保证落空，最终失信于消费者。
为此，地区经理买了1000条黑纱让所有员工佩带以示哀悼。
他巧妙地借助于“耻辱心理”来激励员工，成功地实现了杜绝类似现象发生的目的。
利用“耻辱心理”进行激励，这实际上属于危机管理中的“无缺点管理”。
日本的企业特别推崇“无缺点管理”，并收到良好的成效。
正如丰田公司的一位高级管理人员所说的：“我们不应过分强调‘全面质量管理’，因为这种管理充其量只能让缺点减至10%。
如果我们生产400万辆汽车的话，便会有40万人购得一辆带毛病的车，这必将成为生产与用户之间的最大危机。
但如果推行‘无缺点管理’，则会彻底消除这种现象。
” 黄金法则九：保持士气的常规方法 毋庸讳言，人人都有惰性。
要想让员工始终保持高昂的士气，必须坚持不懈地做工作。
实践证明，这些方法可以有效地保持员工的士气：问好、谈心、表扬、培训、考核、晋级、换工、充电、定向、统一。
黄金法则十：保持士气的特殊方法 有关专家经过研究发现，经常发自内心地微笑，可以明显地提高人的生理状态，极大地改善人的精神面貌，从而激发出工作热情，创造出更高的效益。
在美国俄亥俄州，有一家钢铁和民用蒸馏公司的子公司一度经营不善。
总公司派了丹尼尔担任子公司的总经理，企业面貌迅速发生了巨变。
原来，丹尼尔在工厂里到处贴上标语：“请把你的笑容分给周围的每一个人。
”他还把工厂的厂徽改成一张笑脸。
平时，丹尼尔总是春风满面，笑着同工人打招呼，笑着向工人征求意见。
全厂2000名工人，他都能叫出名字来。
在他的笑容的感染下，员工的工作热情大大提高。
3年后，工厂没有增加任何投资，生产效率却提高了30%。
马克的“增加欢乐气氛”的管理思想与丹尼尔的“笑容管理”有着异曲同工之妙。
马克是美国西雅图一家公关公司的老板。
为给公司增加一些欢乐气氛，他采用了一些既简单又有效的方法：每个季度关闭公司一天，带着全体员工去看电影；员工每年四次关掉呼机，将电话设置为语音信箱状态，去欣赏露天音乐会；在每周一次的全体员工参与的午餐会上，提供各种水果、饮料；允许员工平时随意着装，只是在接待客户时才有统一的着装要求。
