团队凝聚力
参加拓展训练回来将近一周了，感受很多，其中有效沟通、团队力量、统筹规划这三方面更是印象深刻。
一、有效沟通
要想团队共同发展，团队成员就必须具备有效沟通和良好的交流环境，如果不能很好的交流，则可能导致工作效率不高，各方面不协调，进程缓慢，甚至会发生员工抵触，不配合等现象。而如果成员间交流心得，将经验进行分享总结和积累，便能够获得更多的收获，团队效益也会明显增多，最终达到团队成员共同成长。
二、统筹规划
所谓磨刀不误砍柴工，任何团队都不能忽视统筹规划的作用，尤其是成功的团队，更要有过硬的统筹规划，一个好的规划策略，必须具备良好的判断能力、决策能力、分析能力、团队意识。统筹规划代表了团队的方向与大局，就像笑翻天拓展基地的教练一开始就要我们产生一个队名一样，我们每个成员都有不同的方案，这就需要规划出来，对大家的方案做决策确认最好的方案。如若不然，大家在各自为政中浪费精力，在争吵中浪费时间，到最后，可能团队目标没有完成，还是乱成一团。
三、团队力量
一个团队要想战无不胜，就需要团队的力量，当上下团结一心，各司其职，各负其责，朝着同一个目标前进时，团队将会有无限的潜能。就像笑翻天拓展基地的无轨电车这个项目一样，我们之所以赢得胜利，就是依靠团队凝聚力。其实不仅仅是拓展训练，我们的实际工作中，不也是这样吗。如果要打造团队凝聚力，不是纸上谈兵，需要个体的奉献，所谓独木难成林，只有每一个团队成员拥有强大的责任心，站在团队的整体利益角度思考问题和处理问题，并且积累每一个细微的力量，最终将会汇集小流变成汪洋江海。
团队凝聚力读后感（二）
增强团队凝聚力无异于增强团队战斗力。在商场如战场的今天，团队凝聚力的重要性不言而喻！
在拓展训练的团体项目毕业墙中，要求全体队员在不借助外力（物品）情况下，在规定时间内全部攀登上4.2米高的毕业墙。整个项目流程是：首先由两个人先搭建人梯将一名身强力壮的队员送上毕业墙；接下来由其他队员相续搭建人梯，将其余队员通过下顶、上拉的形式，把所有队员依次送上毕业墙；最后一名队员是通过上面的一名队友以整个身体作为连接锁将其带上毕业墙。
此项目是一个培养团队精神的团队合作项目。可以说顺利完成此项目的团队都具有一个通性，那就是很好的团队凝聚力。正是因为如此，在整个团队登顶的过程中，不禁触发我们对团队凝聚力的几点感悟……
1、团队凝聚力建立于目标上的共识。
目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是团队登顶，而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动性；也正是因为有了主观能动性，所以大家才可以紧密的联合在一起；恰恰是这种紧密的联合，增强了团队的凝聚力。
如果说在拓展训练任务中，我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作。那么，在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗？如果说拓展训练中我们的任务是团队登顶。那么我们在工作中的共同目标是什么呢？难道不是取得优异的成绩吗？实现自我的价值吗？
2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重
在整个团队登顶的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个性、甚至不同的性别。但是为了整个项目的成功，大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。当面临4.2米的高墙时所有人都有恐惧感；也许没有队员从心底一开始就甘做人梯；最后登顶的那名队员和以身体做连接锁的队员，甚至看上去非常危险。但为什么大家都按部就班的做了呢？因为大家都很了解，要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团人的安排、必需执行团队的决定。而这舍弃、服从、执行都蕴藏着对团队的尊重。
在工作中，当个人利益与整体利益发生冲突；当同事间因公事思想产生分歧；当经理要求我们合作，我们却想着如何单干。我们是否可以做到求大同、存小异、以同化异？其实这又何偿不是对团队的尊重呢？
3、团队凝聚力体现于成员间的协作。
不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的`珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的珍珠项链。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯；中间的队员敢于伸出救助之手；上面的队员勇于伸出援助之手。而这梯与手之间，手与手之间的接触与连接所体现的正是一种协作。也正是有赖于这种协作，使得整个项目圆满完成。
工作中的协作更无处不在，上级与下级之间；同级之间；平行部门之间。当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力，试问团队还有任何凝聚力可言吗？可以说，协作的品质是影响团队凝聚力的绝对指标。
4、团队凝聚力升华于归属感。
在整个项目的进程中，坚定不移的共有二个信念，其中一个就是团队登顶，另一个则是决不放弃任何一个人。我们始终喊出一个口号就是：我们就是一家人！我们指的是团队中的每一个成员；家指的是团队；而我们就是一家人所指的是团队就是我们每个队员的家，每个人都是家中的一员，我们将同进同退。那么，下顶体现着扶持；上拉体现着援助；中间连接体现着承担；口号体现着鼓舞和关爱。也恰恰是这些扶持、援助、承担、鼓舞、关爱，营造出家的感觉，而这家的感觉随之带来的就是团队的归属感！
工作对每名员工来说不只是物资需求，也包含着精神需求。一份薪水不错但勾心斗角的工作不见的人人都愿意做；一份薪水具平但关系融洽的工作不见就没人愿意做；但值得肯定的一点是，一个缺乏归属感、没有凝聚力的团队，肯定免不了缺兵少将的局面。
综上所述，增强团队凝聚力无异于增强团队战斗力。在商场如战场的今天，团队凝聚力的重要性不言而喻！
集团年会
在20xx年的12月17号那天参加了新公司的年会，对于一个从来没有参加过年会的我来说，感触颇深，蔚为壮观。
首先，年会上让我感觉最震撼的是xx文化，虽然我还没有受过专业培训，但自从经过这次年会之后，让我感觉深深上了一课。
xx人让我大开眼界，无论是在舞台上的演员，还是在舞台下的观众，都似乎都在怀揣着一个信念：“创新机制，和谐发展，共铸辉煌”。
其次，给我留下深刻印象的是本次年会的组织十分严谨，节目十分精彩。宽广的礼堂里坐满了来自各个省汇，各个城市的xx集团旗下的xx人，虽然节目都是自导自演，但真的很精彩，一点也不落后于央视春晚，节目丰富而带有内含，笑声不断，掌声如雷。从《恋爱半分百》到《光辉岁月》，从《X音速 》到《琵琶行》，我们无不感受得到xx人勇于创新、勇于变化、客户第一的价值理念。无数xx人正用一种拼搏的心态经历着变革, xx人将用实际的行动去实现自已对公司和客户的承诺。正因为有无数xx人手挽着手，肩并着肩，共同背负着同一个使命，xx集团才有今天的辉煌成就。也许这就是为什么在场的每一位xx集团的成员，脸上都洋溢着一种胜利的喜悦吧...
集团年会观后感800字
20xx年来了，xx人迎来了崭新的一年，也迎来了xx系新成员---xx妈妈。正因为妈妈的出现，才让我有机会零距离接触xx人，感受xx人，对话xx人。2月15号的集团年会，让我这个还不满一个月的新员工真正做了一回xx人，感触颇深。
首先，年会上让我感觉最震撼的是xx文化，虽然我还没有接受百阿培训，但自从经过这次年会之后，让我感觉深深上了一课。
xx人的Open程度让我大开眼界，无论是在舞台上的演员，还是在舞台下的观众，都似乎都在转绕着一个话题：我们很黄，很暴力。相比其它大公司高雅含蓄的文化而言，xx人显得更加裸露、直截了当。后来，经过参加妈妈的年会和公司新人秀，发现这是xx文化最大的特点：把自已从头到脚露出来，让同事充分了解你。其实我对这种方式是比较赞同的，因为中国人往往喜欢拐弯抹角，含蓄而不外露，生活中“闷骚”者居多，往往导致同事之间互相了解不够，沟通不畅，工作不顺，团队气氛紧张等，只有真诚的微笑，开放的心态，才能让别人充分接纳你，信任你，你的缺点才能被同事所包容，在你困难时能得到大家的帮助，在你获得荣誉时能赢得大家的掌声……..
其次，给我留下深刻印象的是本次年会的组织十分严谨，节目十分精彩。这么大一个体育馆坐满了xx人，虽然节目都是自导自演，但真的很精彩，一点也不落后于央视春晚，节目丰富而带有内含，笑声不断，掌声如雷。从《七剑除魔记》到《巨龙舞动奔前程》，从《淘运芳菲 》到《xx之歌》，我们无不感受得xx人勇于创新、拥抱变化、客户第一的价值理念。从淘宝的“倒立”文化到中国YAHOO的”光脚”文化,从xx软件的成立到xx妈妈在湖畔的诞生, xx人正用一种创业的心态经历着变革, xx人将用实际的行动去实现自已对公司和客户的承诺。正因为有无数xx人手挽着手，肩并着肩，共同背负着xx人使命，xx才有今天的辉煌成就。
第三，是马总的演讲感动了我。马总在年会上首次对微软即将收购YAHOO表明了公司的态度，他说xx巴巴无论风云如何变化，我们将坚持自已的'路线，独立自主，不会受外界影响;另外，马总要求员工保持清醒的头脑，20xx年实干一场，对外界要保持低调，“我们还只是个小公司”，“互联网还有10年的竞争”。这种务实的精神和高
这次年会，绝对是一次身心愉悦和心灵洗礼的过程，给了我们充分的视觉享受和心灵震撼。让我们感觉得xx人的激情、诚信、敬业、团队合作、拥抱变化、客户第一的文化内涵。
20xx年，将是xx人又一个崭新的起点。作为一名新人，我已经随年轻的xx妈妈一起扬帆起航，与众多的xx人一起，鼓足勇气，充满自信，带着激情和梦想，去做：把妈妈打造成为国内乃至国际最好的广告交易平台。
成功的路总是布满曲折和艰险，我们已作好充分的准备，我们有面对一切困难和挫折的勇气和信心，为了妈妈的微笑，为了xx的丰收，我们正在实干，猛干，好好干，干出个结果来，让xx人开心，让领导放心，让对手服气，让妈妈笑开颜。
集团年会观后感600字
来xx上班已经一个多月了，时间过得很快，哪位文人好像说过快乐的时光总是短暂的，的确是这样，每天忙忙碌碌的上班、下班，每天接到不同的Case，遇到不同的客户不同要求，不同RMA，不同的先进工具被使用，每天都是全新的，有挑战的。将来的一段时光中可能会是做着相同的动作相同的事情，不过又让我想起来哪个哲人说过：把简单的事情做好了，也是一种能力。恩，更何况现在对我来说这些事情还不简单。
想起当初接到面试通知喜悦转而到公司背景知识的了解，再到最初的英语测试，感觉自己发挥的不是很好，可是紧张中等待中有了意外的惊喜，正所谓是无心插柳，柳一不小心就成了小树林了。到了后来的和老大、Lezhao的面试，已经让我提前感觉到了大家的亲切，果然我的感觉还是挺准。来到了华讯之后，无论是Hardware Team 的还是别的同事大家都很热情。尤其是我的Tutor姚老大，慢慢的让我成长了起来，在这一个多月中让我从门外汉成了已经小有收获的engineer。姚老大外表很爷们儿，不过应该说是一个很有
羊年已然来到大家的身边了，新的一年中，祝大家新年快乐!祝愿华讯的路能越走越宽，各位同事能身体健康，工作顺利，阖家幸福!
集团年会观后感1000字
一年一度的公司年会在大家的期盼中拉开了帷幕，作为新员工的我也是第一次参加公司的年会，以前看了那么多其他公司那些形形色色的年会，但当自己正式的投入自己的年会时，那种激动和兴奋还是无与伦比。
为了能摆脱往年年会的枯燥乏味，今年我们财务部投入了大量的心血，早在12月中旬我们便开始了忙碌的练习。每个人都投入了12分精力，每每练到最后大家都汗流
年会在晚上的18：00准时召开，我怀揣着些许好奇和兴奋目睹着“盛会”的开始。随着一曲悠扬的歌声主持人上台开始一一介绍在场的来宾，随后朱总带领着我们为嘉宾们献上我司的敬意，当时播放的感恩的心正是体现了我司与合作公司的紧密联系，大家携手并进，为公司的蓝图上更加辉煌。紧接着就是朱总的发言了，这次朱总的发言别出心裁，从给自己写的一封信上表达出了不足和改进的地方，也提出了对未来的憧憬和向往的地方，这一朴实感人的发言，把在场所有的员工说的感触颇多，回想起自己这一年来工作的种种酸甜苦辣、徐徐涌上了心头，同时也对将来的规划有了更充实憧憬。此时的我已对添凯这个大家庭有着更美好的期许，也对自己的未来有着更遥远的向往。随着《在路上》、《添凯之光》的结束，三名最佳优秀员工一一揭晓，分别是尚雯庆、孔令杰、倪晓波。这不仅是对这几位优秀员工的一种肯定，也是对其他员工的一种鼓舞和激励，更是给我的一个榜样。在大家的欢声笑语中，激动人心的抽奖活动开始了，这次的奖品可谓是“含金量”十足，几乎每个人都能找到自己心仪的物品，而且我司的人性化的确是无可挑剔，无论大奖小奖总之人人都有奖。
在二等奖抽奖前，报关部员工高俊伟和倪晓玲还表演了个魔术，想起去年春晚上刘谦的魔术一出，便成了一时大街小巷的话题，人人都研究起了魔术，这次的魔术可让我们期待已久啊，当红布揭开的那一刹那，所有的惊奇都写在了每个人的脸上……
最后就是我们准备多时的舞蹈了，大家穿着统一的服装，化着精致的妆容，带着紧张的心情开始了我们的表演，此时的我们是那么的光彩照人，把当时的气氛推上了高-潮，大家都纷纷站起，有的甚至围到舞台周围，口哨、欢呼中我们越跳越自信，越跳越放松……
这次的年会是成功的，是精彩的，是鼓舞人心的，它不但增加了员工的之间的凝聚力，更提高了自身的要求，改进2010年的不足，为20xx年打下更好的基础，也对公司的未来有着更美好的向往和明确的目标奋进。作为添凯的一份子，我也会在自己的工作岗位上尽善尽美，尽可能发挥自己的光和热，为添凯的添砖加瓦，铸造添凯更美好辉煌的未来。
《卓有成效的管理者》读后感300字1
打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。
有效管理时间。优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有管理、沟通要及时”。合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。
管理有目标。一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和素质做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。
决策要正确。一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。
善于用人所长。每个人都有长处，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和能力。
《卓有成效的管理者》读后感300字2
读了卓有成效的管理者这篇文章让我受益匪浅，从中更能深刻的理解作为一名管理者，有效性对于整个企业整个公司整个组织团队的`重要性。
员工的有效程度影响的只是个人，而作为管理者，其有效性将决定其部门，相关联的其他部门也会产生重大的影响。最重要的是对其团队对整个公司至关重要，所有管理者必须卓有成效。
这不仅仅只是管理者本身对自我的要求，身为管理者，必须知道公司对于管理者的期望是：做出业绩，带好团队。
业绩就是我们的产出指标，而团队就是建设好培训好人才，并将公司的核心价值观传递给每一位员工。
做事要有目标性计划性，通过责任意识将计划执行到位，保证工作目标的实现，并且加强内部沟通，激励，培训，团结合作来共同完成团队目标。
《卓有成效的管理者》读后感300字3
读一本好书，如同和一位大师同行漫谈。彼得德鲁克不愧被称为管理学大师中的大师，《卓有成效的管理者》一书带给了我对管理学全新的认识。书中没有告诉我们要如何管理组织，管理别人，而是告诉我们，其实我们每一个人都可以是管理者，都要善于管理自己，提升自己，让自己做到卓有成效。
他教会我们管理好自己的时间也是一门艺术，更是自律的体现；教会我们事情有轻重缓急，永远要事第一；教会我们发挥每一个人的长处，共同协助完成任务；教会我们关注外部贡献，坚持正确的价值观，为社会做贡献；教会我们明确好目标，高屋建瓴的做好有效的决策。管理学不仅是一门学问，更是一门艺术，它是我们用来提高自我和服务社会的工具。
我们品读管理学名著，不仅是感受管理学知识的魅力，更是要把这些知识，运用到我们的生活实践中，真正的做到如德鲁克所说的，管理服务于个人提高服务于社会进步。
《卓有成效的管理者》读后感300字4
通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成乐趣，清楚自己对工作的贡献，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域，如何管理时间是管理者必须解决的问题。管理者不能面面俱到,亲力亲为组织里所有的事情，管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率。
再次要知人善用，善于利用各人的长处，除了充分发挥自己的长处外，还要懂得上级、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的岗位上。懂得放权，让他们各负其责，充分利用他们的长处做好各项工作，重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作，提高效率。
《卓有成效的管理者》读后感300字5
把握人才，要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进行设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的天职不是寻找职工的短处以显示自己的能力，而是在激发每名职工长处的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。
把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要认识人才，正确运用人才。
把握人才，要有正确的领导方式。 一个聪明的管理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。管理者的第一项任务就是将每个职位都设置得合乎情理。一个合格的管理者在用人时，应先仔细考虑这个人的自身条件，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。
《卓有成效的管理者》读后感300字6
要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法就是提高有效性。学过三体系的应该都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。
管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用能力特别强的人，知识特别丰富的人。但是在实际招聘过程中我也发现这两类人才太难以找到了。我们也不可能为此专门培养一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。
全才当然是我们梦寐以求想要找到的人，但是现实也总是会无情的打脸。我们任用的人才，充其量也只是在某一项能力方面比较优秀。若人才的某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。
所以，我们必须学会一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只能通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。不管我们多么急需具有广博知识的人才，在知识的改进上所花费的努力，往往都大于我们可能获得的回报。
