哎，天有不测风云呀，没有好好调养身体的我又被“病魔”带到了医院进行治疗。住院期间，接受了许多痛苦的治疗，也亲眼看到了许多······一些人和事让我不由得感慨万千。
入院的第一天，就听闻了一件事：一个刚满十岁的小女孩，和我同病相怜，在这家医院医治了整整八年，八年，这位姐姐虚度了多少个春花秋月呀，可最后，经历了那么多的痛苦治疗，花费了那么多的'金钱，虚度了那么多的大好时光，老天爷却最终没有可怜这位姐姐，她被病魔带到了西方的极乐世界，上天有时真的很残酷无情，就这样夺去了一个幼小的生命。尽管我知道人们口中的投胎转世是没有科学依据的，可我仍旧无数次在心里默念：“小姐姐，但愿你早日重返人间，做一个健康快乐的孩子。
住院的第七天，我的病情好转，终于转到了普通病房。在这个房间，我又结识了一个六岁的小女孩。她瘦得像一根火柴棍，脑袋小小的，脸庞小小的，眼睛也是小小的，她很乖，接受治疗时从未号啕大哭过，她的嘴巴可甜了，一声声地叫我姐姐，见到护士、医生就打招呼，真是人见人爱的小女孩。她有事无事地就找我玩，她爱玩过家家，用塑料瓶、水杯、果皮、纸渣来做饭，还经常把做得花花绿绿的“饭菜”端到我的面前让我品尝，不知怎么，在这样幼稚的游戏面前，我没有再觉得厌烦她的幼稚，反而生出一种怜悯与关怀，我没有理由狠心拒绝他，于是便和她一起玩起了过家家。
一天晚上，小女孩因为发高烧到了39度，半夜里，我隐隐约约听见她一遍遍地低呼：“妈妈，我好难受啊······”我听着她的呜咽，忽然觉得医院好冷好冷，让我从头凉到了脚。我鼓励小妹妹：“小妹妹，勇敢点儿，不要哭了哟，你最勇敢了。”后来，她果然不哭了，我心里明白，并非她不难受了，而是她强忍着身心上的痛苦折磨，那滋味一定不好受。
夜晚，我望着无数的繁星，心想：老天爷，为什么要把无数的厄运降临在我们小孩的身上呢？可不管你怎样折磨我们，我们仍旧会坚强地活下去，并且会活得多姿多彩，因为我始终坚信：生命会有奇迹！
当品读完一部作品后，相信你心中会有不少感想，是时候写一篇
一座颠倒的医院读后感1
前几天，妈妈带回来一本书，书的名字叫《一座颠倒的医院》，一看封面就吸引了我：只见一个手上穿着一双袜子，脚上戴着一双手套，头顶上蒙着一个大口罩的女医生，正拿着一根痒痒挠，在给一个小男孩看病，可小男孩是被绑在一张竖起来的床上！哈哈，真好玩！
翻开目录，这本书共有14篇童话，其中第一篇就是《一座颠倒的医院》，我津津有味地看了起来。
原来，这个小男孩叫杰克，他早就听说新开张了一个“颠倒医院”，于是就盼望着自己能生场病，好去医院看看。终于，有一天他感觉不舒服了，就去颠倒医院了，就是封面上说的那个医生给他看的病，不过，在这里因为是颠倒医院，什么都是颠倒的，医生不叫医生叫护士，号脉在脚上，量体温在脚弯上，护士说：“体温度数36度，正常！”最好玩的是护士给杰克看完病，该给他开药了，问他几个问题：你在这儿最想得到什么，你最不想得到什么；你最喜欢什么，你最不喜欢什么。杰克一想，这儿是颠倒医院，就回答：“我这会儿最想得到护士的哭相，我这会儿最不想得到一听可口可乐；我喜欢火车在天上跑，飞机在地上飞；我最不喜欢面包，尤其是加了奶油的。”于是，护士哈哈大笑了起来，还给杰克开了口服液，一日三次，一次服5毫升，食用药品，每次20克，一日三次，药品无副作用。于是，杰克得到了一大桶可口可乐，几片面包，这些都是不要钱的，而且这个医院只看小孩。杰克拿完药，突然，货架窗口推出一张标语：不谢谢你！欢迎你不要再来！不再见！你说好玩不好玩！
还有一篇是《卷心菜和蓝青蛙》：一棵卷心菜，长错了地方，长在了一堆乱草中间。高高的青草疯了一样狂长，卷心菜害怕极了，因为她看不见天上的太阳和星星。于是，她把自己的心紧紧地包裹起来，然后，对自己说：“长啊，长啊，快点长啊。”一天，一只蓝青蛙在草丛里散步，看到了这棵与众不同的卷心菜。她，高雅，清秀，每一条叶脉都是透明的。蓝青娃是一只见多识广的青蛙，他知道卷心菜小姐的心情，所以它安慰卷心菜小姐说：“嘿，等着，我有话告诉你。”他跳到卷心菜里，给卷心菜小姐讲了1000遍很久很久以前的故事！后来，卷心菜小姐长成了一棵树，而蓝青娃还在讲那个故事，因为，卷心菜紧紧地抱住了蓝青娃，像合上的贝壳一样。她再也不愿意松开了。
《绿轿子》讲的是青蛙爷爷很老了，会讲很多很多老故事。最早的时候，青蛙波波和他的小伙伴们听到可入神了。谁要是小声说话，波波会立即发出警告：“你不好好听故事，一会儿的游戏不准你参加。”可后来，青蛙爷爷的故事就不新鲜了，讲着讲着，波波他们就溜出去做游戏了。青蛙爷爷不再讲故事了，他就离开池塘，一个人去很远很远的地方晒太阳。有一天中午，波波他们正捉迷藏，突然下起了大雨，波波大喊一声：“快撤呀！”小伙伴们跟着波波往家跑。走到半路上，波波想起青蛙爷爷还在远处晒太阳呢，于是，他们一人举一张大荷叶去接青蛙爷爷，他们还让青蛙爷爷坐在一张大荷叶上，尝尝坐轿子的滋味！感动的青蛙爷爷的眼角上亮晶晶的，连他也搞不清了，那时泪珠儿，还是雨珠儿。
还有讲小花狗将铃铛拴在尾巴上吓到自己的.《铃儿响叮当》
王爷爷和扣儿看到的《雪精灵》
最后一篇是《好大一张网》。蜘蛛婆婆织的网最大、最结实，蜘蛛婆婆说：“每只蜘蛛都要织一张网。”瞧，蜘蛛婆婆正在网上扫花瓣呢，五彩缤纷的花瓣把蜘蛛婆婆的网点缀成一张花网了！
这本童话书太好看了！原来，他是安武林老师专为6—9岁小读者精心打造的，是奇妙童话街的第五站，以后我要去看看其他四站。小朋友们，你也来看看吧，逛奇妙童话街，享趣味童年阅读！
一座颠倒的医院读后感2
读完《一座颠倒的医院》我觉得最搞笑一篇是《哦！宝贝，宝贝》，大概内容是：
老巫婆住在哈哈城的是十八层楼上。凌晨一点钟，老巫婆开始刷牙，她吐下的泡沫会一粒一粒变成雪花，落在草坪上。变成露珠。
第二天，人们会高兴的喊：“哈！多美的露珠。”但他们从不在老巫婆身上想。老巫婆推开窗户，一边刷牙一边喜滋滋的想：我老巫婆是天下最勤快的人，她想看看有没有比她跟勤快的人他忙忙碌碌转动着眼睛。突然发现很远很远的地方——有一座屋顶上——站着一个人。他一会儿弯腰，一会儿直起身子。该死的，老巫婆狠狠骂道。她丢到牙刷，心里燃起了一团火。老巫婆骑上扫帚飞了过去，她像一根羽毛无声无息地落在那个人的的背后。“啊！我明白了它是一个小偷。”老巫婆说。
老巫婆变成一阵风，飘进了那个屋子里，老巫婆睡在床上，他看到了那个小偷的眼睛。小偷把洞挖的越来越大，小偷把腿伸进去，老巫婆憋住好久没笑了，哈！哈！哈……老巫婆笑的像一道点。小偷从房顶上掉下来了。
最搞笑的是：
小偷准备铐老巫婆的时候老巫婆说：“且慢，你知道我是谁吗？我是她的母亲，今天是我的生日，我儿子给我磕头，也算犯法吗？”“你胡说”小偷的声音衰弱了。阿这正是自己家，老巫婆这是小偷的妈妈。老巫婆抱住小偷亲昵地说：“哦！宝贝，宝贝，起来吧！”小偷不好意思地说：“妈妈，祝你生活日快乐！”
百年老店青春常驻的奥秘
消化内科实习轮转期间，有幸获得吴东师兄赠书一本，书名为《向世界最好的医院学管理》。该书作者之一贝瑞，作为世界权威服务专家，深深着迷于梅奥诊所的历 史、规模、治理结构、服务类型和宽度。他认为将这个故事完整地记述下来，不仅对医院是一种纪念，其实也对读者，包括那些以营利为目标的公司或是非营利组织 都大有裨益。因为这本书使大家了解这家百年老店青春常驻的真正奥秘。
走进今天的梅奥诊所，你很难想象自己置身于一家医院。宽敞明亮的白色大楼仿佛高级酒店一般矗立在明尼苏达州的罗切斯特地区，周围绿树环绕，门口台阶上有两 位梅奥医生的雕像，兄弟俩依偎坐在一起，见证这其后的日月。走进大厅，视野开阔的长廊、精致高雅的水晶吊灯、五彩斑斓的沙发，以及各种精心收藏的艺术佳 品，仿佛进入一家历史悠久的博物馆。
这家成立于1888年的美国私人诊所，源于当时的一场龙卷风袭击后的合作医疗。由梅奥医生本人在当地政府支持下在圣方济会修女医院基础上建立起来，后来经 过他两个儿子的努力，多次扩建，在全美有了多家分支机构，并在100多年后依然在美国家喻户晓，一致被学界和患者认为是世界上最好的医院。
为了促进亚太地区医疗卫生合作，2007年5月在中国河北香河中信国安第一城联合举办2007年首届亚太医学战略发展会议
（APHS）。与会专家、学者 300余人以“合作、发展”为主题从医疗改革政策、医院现代化管理和新技术应用三个层面进行了交流。主席团共同主席由梅奥医学中心董事会执行局副主席、梅 奥医学院放射医学教授查德?依曼博士担任。作为亚太医学战略发展会议联络官，我有幸见证了此次亚太医学界的盛会，与医学“麦加”——“梅奥”开始了第一次 亲密接触。
“梅奥”高层访谈摘录
问：梅奥医学中心的独特医学精神是什么?
答：在过去的一百余年中，梅奥始终坚持为每位患者提供优质服务的原则。正如梅奥医学中心标志中三座盾牌所寓示的：梅奥医学中心将临床实践、教育和科研—— 这三座盾牌紧密结合，并将向每天来访的每位患者提供最优质服务视为己任。梅奥医学中心还将“整合医学”作为基本理念，只要病人需要，不同领域的专家将通力 合作，结合各自所长为病人解决疾患。
——杨博盛(医学博士，梅奥健康体系急诊医学中心，梅奥APHS组委会成员)
问：梅奥的成功经验有哪些值得中国借鉴?
答：中国医疗体系可以从梅奥借鉴的颇有价值的经验之一就是梅奥医学中心在最近10年内逐步建立并发展起来的健康体系。梅奥健康体系提供的最优质医疗服务赢 取了当地人的.信任。当遇到需要提供更高级别的诊治，如需要会诊的复杂病例、需要进行手术治疗以及严重的创伤时，这些病人将被及时地送往罗彻斯特梅奥医学中 心。在罗彻斯特的治疗之后，病人又会被送回当地社区医院，在初诊医师的照料下接受继续治疗和护理。初诊医师和罗彻斯特的专家们紧密合作。
社区医院不仅可与梅奥医学中心医术精湛的专家们进行沟通，并可享有装备先进的实验室资源。还可以通过界面友好的无纸化办公系统高效率地传送病人病历、实验 室检测结果以及影像学研究结果等。这些信息在社区医院和罗彻斯特梅奥医学中心的共享既降低了临床操作成本，又有效地减少了医疗事故的发生。
——查德?依曼博士（梅奥医学中心董事会执行局副主席、梅奥医学院放射医学教授）
当“协和”遇到“梅奥”
《向世界最好的医院学管理》的作者表示，撰写该书的过程中，让他们思考最多也是感触最深的是梅奥诊所的核心价值观对每一个员工的影响。恰如IBM前首席 官，曾任职于梅奥基金理事会8年之久的小托马斯?沃森写道:“与技术、资金、组织结构、创新和机遇等相比，组织的基本理念、精神和驱动力在决定组织能否成 功方面显得更加举足轻重。所有这些要素都很重要，但与组织员工对其基本理念的认可度和执行度相比，它们又都相形见绌。”每个梅奥的员工重视执行他们共同的 梦想，铸造这座人间真实的“白色巨塔”。
校友讴歌在《协和医事》中说：“医学本身其实是不难的，无论是外科手术还是内科处方，都是一个熟能生巧的过程。但要想成为一个好医生，尤其是一个富有创造 力的好医生，恰恰是医学知识以外的东西起决定性的作用。比如那种良好的沟通交流能力，那种对病人的深切同情心，那种看似在重复劳动中发现新问题的洞察力， 甚至是危机来临时的那种勇敢，都不是医学知识本身所能教给你的。” 如果说使一个人成功的是天分加努力，那么使一群人成功，要靠科学的系统。在这样一个无国界医疗的全球化时代，新的时代对医院和医生提出了新的要求。作为协 和人，我们应该从医学“麦加”——“梅奥”成功的经验中汲取养料，与时俱进。协和医院的建院目标是国际知名、国内一流的研究型医院。为了实现这一战略目 标，在医疗、教学、科研、管理诸多方面，医院与国际卫生组织的交流与合作应呈现全面铺开的态势。
“协和”作为一家拥有着4000在职职工的三级甲等综合性医院，现代化的医院管理制度显得尤为重要。医院的门诊和病房多年前就已经处于超饱和状态，任何一 小步的进步，其背后都需要高超的管理艺术作为支撑。于是，如何提高管理干部的执行力，院领导将此作为医院的重点工作之一。
我们协和青年应该扎根“三基”、“三严”的土壤，在完成基础临床工作的同时，还要注意培养个人的领导能力和领袖气质。管理无边界，协和青年要突破各自部门 的边界，多和其他部门员工沟通、交流，以利于群策群力，解决问题。这样，协和人会打破合作的人为障碍，更主动地寻求多视角，以采取组成临时专案小组（例如 项目团队，特别工作小组和学习小组）的方式解决问题。在内科实习期间，我遇到一位病情复杂的患者，在治疗上，内科方案已遇到瓶颈。患者同时存在手术禁忌症 却又不得不手术的外科问题。而这与目前的内科治疗构成矛盾。那么，下一步应该如何治疗？患者病情已是燃眉之急，错误的决策可能导致不可挽回的结果。协作、 协力、协调是带动医疗团队合作的三驾马车，因为疑难重症的治疗需要员工和支持系统的各种技能。
正如赵玉沛院长所说：“协和是一支4000余人的大型队伍，要提高管理水平，需要每一位中层管理人员的努力。一个人的快乐只是快乐，一群人的快乐才是幸福。每个员工都能在协和快乐地工作，并把自己的快乐传递给一群人，拥有了和谐的协和团队，每个人都会由衷感受到幸福！”
来自医学“麦加”的启示
从管理的角度而言，梅奥诊所带给我们以下几点启示：
启示一：大处着眼，小处着手。作为一家大型医疗服务机构会有自身的竞争优势，如完善的服务体系、广泛的分销渠道和更全面的运营支持设备，但同时有固有的负 面效应。如内部沟通合作欠缺，以及非人性化服务等。 梅奥的核心价值观（患者需求至上）强调患者服务体验的人性化和个性化，这是在发展合作医学的前提下实现的，同时综合医疗记录制度和数字化病例管理系统保证 了高质量的服务。对员工从小处着眼，这意味着为员工营造社区感，建立共同愿景，提倡合作精神，意味着建立个人集体责任制，意味着创造以信任为本的组织文 化、相信自我的理念和主人翁意识。前不久我院青年工作部建成的青年之家网络交流平台充分体现了院领导对青年一代的关怀和期望。我们青年一代应该珍惜这个交 流渠道，充分整合和分享医疗资源，让这个青年之家不仅仅是年轻医生的生活社区，更是我们自主学习自我教育的知识平台。
启示二：精心安排质量线索。顾客们都是侦探，他们在选择和使用服务时通常会获得某些体验，而且这些内在的体验远比服务的提供者和管理者所提供的信息更多。 梅奥诊所品牌建立和维系的核心是其专注于3种线索的投入：功能性线索、机能性线索和人性线索。功能性线索主要关注服务技能是什么，而机能性线索和人性线索 则主要关注服务技能怎么样。有时尽管服务是有效的，但是却会因为传递方式的问题给顾客带来消极的感觉。功能线索应该向顾客展示能力灌输信心，而机能线索则 对顾客对服务的第一印象、期望和价值产生影响；人性线索指的是在服务活动中的人际互动，在这个环节，服务可以超出他们的期望，增强顾客的信任并加深他们的 忠诚度。总之，服务应该从小中见大，细节决定成败。
启示三：投资未来。伟大的领导者为自己的企业创造未来。在服务行业中，“谁能掌握住命运谁就能存活下去，决定一个企业发展方向的不是竞争对手、不是债主、 不是利益相关人、不是联盟、不是供应商、不是社区活动家、不是媒体也不是政客，而是这个企业的高层领导人。高层领导人应该把企业的工作重心放在为顾客创造 卓越价值上，只有这样才能保障企业的未来。”
