人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位及各岗位职责名称｜人力资源部｜职责描述｜编 码｜ZZHR｜页 码｜版 本｜人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需｜的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发｜员工潜能，并对企业持续长久发展负责。
负责企业文化的建设与推广工作。
｜人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力｜资源经理汇报工作。
设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、｜绩效考评管理四个专员岗位。
｜3.1 人力资源规划管理｜3.1.1 制定人力资源规划，并经批准后实施。
｜3.1.2 组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。
｜3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。
｜3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。
｜3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制｜3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。
｜3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。
｜3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
｜ 3.3 人力资源规章制度管理｜3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
｜3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。
｜3.3.3 发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。
｜3.3.4 统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。
｜3.4 人事管理｜3.4.
面试官问你为什么想做人力资源
处理好一下十种关系：1、自己与上司 2、自己与部下3、自己与同事4、内部与外部5、局部与全局6、企业与员工7、决策与执行8、管理与服务9、公平与竞争10、效果与效益
HR COE 是什么意思?具体涉及到人力资源工作有哪些
是 Center of Expertise or Center of Excellence的缩写，意思是说HR 领域的专家。
主要是制定，设计制度，流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。
与HR 合作推广新方案并实施。
在专业领域对HR 提供技术支持。
更多的是Stragetic层面的工作。
人力资源部主管的岗位职责与工作标准是什么
仅供参考，不同的公司会有差异： 1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。
每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
对不合格的员工进行解聘。
6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14.建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
任职资格标准要员工自己写吗?为什么人力资源要求我写一份我当前工作的职位说明书和任职资格等级划分
首先，他对你的工作内容不是太了解。
其次，他要看你写的东西和他们做的工作分析相比较来作参考。
最后，他可能是想看一下你对本职位的理解能力
人力资源任职资格标准
（1）任职资格标准是企业确定的各层各类岗位人员任职的标准，它需要结合企业战略与文化和自身能力\\\/核心能力来设定，其包含岗位任职的各项标准，如潜能标准、经验标准、知识标准等等。
（2）任职资格定级评价又称任职评价，是对在岗人员的一次能力评价，是人实际能力与岗位要求标准的一次对应过程，经过评价可以相应的得出成绩和结果。
（3）任职资格调整与管理是将评价结果依据相关的调整标准分别对应，华恒智信在此基础上开发出一套对应的五等级\\\/七等级对应表和职能规划表等系列工具，以实现人才有序调整与规划。
（4）任职资格落实与反馈主要是指将任职资格标准落实，任职资格结果的落实主要指企业依据任职者评价结果，对应调整。
作为人才选、留、提、用等的依据的过程，其分别落实在制度层面和执行层面上，如人员评价结果优秀的人才将对应任职能力的提升。
人力资源的主要标准是什么
1、人力资源专业管理知识，至少考取国家三级人力资源管理师职称，对人力资源基本六大模块都具备基础操作能力；2、熟悉人力资源相关法律法规及具体操作方法；3、具备基础心理学、组织行为学知识；4、具有良好的沟通、表达、协调能力；5、具有优秀的语言表达、公文写作、OFFICE系统操作技能。
