软件项目管理作为一个软件项目组成员该如何把工作做好
基本上可以归纳为几条：1，技术上坚持不懈寻求突破2，注意工作方法，灵活制定计划3，重视团队合作4，重视各种信息的获取5，注意与团队成员及上级的沟通
软件项目主要阶段及各个阶段主要工作
软件项目主要分为哪些阶段
各个阶段主要做哪些工作
本人在两个中小型软件开发企业工作过几年，也做过几年的项目管理工作。
走过一些弯路也得出一些项目管理方面的体会，在此进行总结，希望能够与其他一些项目管理人员或对项目管理有兴趣的同事共同探讨一些中小型项目管理的问题及方法。
大部分中小型软件开发企业的软件项目经常遇到的一些问题可能包括：项目时间紧、项目组成员经常加班；项目需求变更频繁；项目进行过程中可能就有项目团队成员离职或调离到其他项目组；项目重复性建设问题严重，每个项目都需要从框架开始重新开发，难以重用已有项目的成果等等。
我觉得通过较好的规划和管理能够在一定程度上提高项目的成功率或者说提高项目的质量，降低开发成本，缩短项目开发时间。
我理解项目管理有两个大的划分方法一是通用的项目管理体系，也就是PMP中所说的5个项目管理过程组9个知识领域44个项目管理过程；二是具体业务领域的按项目生命期划分的各阶段的管理。
本文主要从项目生命期各阶段的管理方面进行总结。
我个人分析一个软件项目生命期大体需要经过的流程（这只是我个人的一个划分，有可能不是很全面）：可行性分析、需求、设计、开发、测试、实施、维护、总结。
下面我针对每个阶段谈一下自己的体会。
一、可行性分析 一般的项目都是通过外部招标的形式得到的。
对于有些公司在应标的时候对项目就要有个取舍。
如果在特殊时期为了生存可能只要
软件项目风险
摘要：从软件设计开发组织、软件项目委托投资组织以及软件最后真正的使用组织三者的关系入手，分别针对这三者是否为同一组织及各组织对软件的不同观点、不同责任、不同收益等方面，提出不同软件项目由于三者关系不同而存在的不同风险。
同时结合一般工程项目的风险量化方法，修正得到针对软件项目的风险量化方法，并就软件项目中的风险提出保留风险、降低风险、转移风险和避免风险等控制对策。
关键词：软件项目；风险分析；信息安全DOIDOI：10.11907\\\/rjdk.171409中图分类号：TP319文献标识码：A文章编号文章编号：1672-7800（2017）008-0128-040引言任何团体、组织或个人在实现其目标的活动中，都会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的，将对实现目标的活动产生一定的负面影响，从而影响目标实现的程度。
这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、负面影响目标实现的各种不确定性事件就是风险[1]。
简言之，风险是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。
在软件项目中，从立项开始到项目完成，每一个环节都存在影响项目完成的不确定负面因素，这些负面因素就是软件项目中的风险，其可能引起软件项目开发
java软件开发项目组成员的具体分工
1、首先项目要模块化2、一个成员或几个成员做一个模块
软件测试需要和项目组中哪些人员交流?
如果你是Tester的一般只与Leader交流就可以了。
如果你是Leader的一般只与项目经理交流就可以了。
如果你是PM的一般要与所有人交流。
如果你公司没有规范的开发流程你一般要与所有人交流。
在IT公司里一个项目组一般有几个人，有哪些职位
桌面工程师、网络工程师、系统工程师、研发工程师、测试工程师、产品经理、UI、UE、项目经理、DBA等~~~
一般一个软件开发项目需要几个人
你说的情况一般由项目组的人员做 也就是开发兼做了
