部门月例会制度
各位同事向主管领导汇报各自的工作内容以及进展。
提出自己问题，申明是否需要公司资源支持。
最后领导汇总、点评。
或夸夸大家，或骂骂大家。
销售人员岗位描述
销售代表岗位说明书岗位名称 销售代表 所属部门 销售部 直接上级 销售主管晋升方向 销售主管 管辖人数 薪资标准 体质条件 年龄18~30岁，身体健康能承受高强度工作，能适应经常性出差任职条件 1、学历背景：市场营销或相关专业中专以上学历2、培训及资历：接受过市场营销、管理、财务知识、产品知识等方面的培训3、工作经验：1年以上销售实践工作经验（条件优秀者不限定工作经验）4、基本技能和素质：（1）能够独立进行销售工作（2）具有一定的销售理论知识（3）具有一定的谈判技巧（4）具有一定的人际交往能力和沟通能力（5）具有较强的应变能力和学习能力5、个性特征：（1）外向型性格（2）富有激情，团队意识强，善于与人合作（3）敬业，富有奉献精神（4）乐观进取，勤奋务实，愿意尝试挑战性工作工作内容 （1）实施销售计划，完成销售任务（2）建立、维护客户关系，及时建立健全客户档案（3）独立或配合实施本销售区域的产品宣传、货品陈列、公关促销、推广策划工作（4）销售签单，及时催收货款，确保资金回笼（5）完成相关销售报表并及时上报（6）其它相关工作权责范围 1、权力：（1）销售工作建议权（2）有要求相关部门和人员配合工作的权力（3）销售部经理、主管授予的其它权力2、责任：（1）遵守公司各项规章制度、部门规定及销售政策（2）对本职工作质量负责（3）如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任工作关系 （1）向谁报告工作：销售主管（特殊情况向销售部经理汇报）（2）监督：促销人员、所属区域零售商、其它销售人员（3）指导：促销人员、所属区域零售商（3）合作者：销售部工作人员（5）外部关系：与销售相关的社会公共关系工作环境 （1）各市场区域出差为主（2）无职业病危害工作时间 一般为正常工作时间，根据工作情况有调整或加班相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
工作述职和销售例会的区别
工作述职和销售的区别如下：第一，汇报时同，工作述职一般是某个阶段的工作，如半年或一年；而例会一般是每天、每周、每月；第二，汇报重点不一样，工作述职汇报重点是总结和计划；而例会的重点是某个较短时间的工作细节和问题等；第三，汇报目的不一样，工作述职汇报的目的一般用于年中（终）总结或岗位调整之需；而例会的目的是了解每个销售工作人员的工作进度或部门分享会等。
例会基金销售部门应该汇报什么内容
上周上月产品销售量，本周本月预期销售量，发现问题，解决问题，沟通上下，鼓舞团队士气等
新颖的部门例会
让所以与会人员都投入到例会里面来，每个人都发言，提出问题共同商讨解决，必须尊重每个人的意见
