欢迎推荐一下制造业企业文化建设方面的好书
建议看一下这两本书：21世纪清华MBA精品教材：企业文化建设（第2版）、企业文化建设：重塑企业精神支柱。
另外，企业文化涉及到文体活动、会议、晚会的策划和主持，建议看一下这些方面的书。
会议形式有哪些
全体会议 顾名思义，全体会议面向全体与会者，即每个与会者都可以出席的会议。
根据与会者人数的多少，你需要安排适当的会议场地以保证全体与会者都能看见发言人。
研讨会 尽管也传授知识，但主要还是学习技能。
总的来说，研讨会实践操作性比较强，与会者将实实在在地研究一个项目 、实验一个产品或制造某件东西。
正因如此，所以参加研讨会通常较为紧张，它不象参加全体大会那样，只要和其他成百上千的人坐在会议室聆听就行了。
由于参加研讨会的与会者和主持人之间有更多的实质性接触，所以多数研讨会的参加人数有限。
论坛 论坛的特点是反复深入的讨论，一般由小组组长或演讲者来主持。
它可以有许多的听众参与，并可由专门小组成员与听众就问题的各方面发表意见和看法，两个或更多的讲演者可能持相反的立场，对听众发表讲演而不是互相讲给对方听。
听众和发言人之间、发言人与发言人之间都可以自由交流。
主持人主持讨论会并总结双方观点，允许听众提问。
座谈会 座谈会是每位发言人轮流就议题发表自己的见解，发言者之间没有交流，与听众之间也没有交流，它只是单纯地就某一主题发表一系列的演讲。
专题讨论会 专题讨论会指为处理专门问题或特殊分配任务而进行的小组会议，与会者就某一议题进行学习和讨论、分享知识、技能和对问题的看法。
座谈小组 座谈小组的英文单词是“panel”，其中p的意思为”同等的人”。
也就是说，发言人和与会者在座谈小组的讨论中可以自由交流，期间没有任何听众参与。
讲座 讲座更正式和更有组织一些，常由一位或几位专家进行个别讲演，讲座的规模可大可小。
观众在讲座后可以提问，有时主办方也会不安排观众提问。
学术讨论会 学术讨论会和论坛比较相似，听众与发言人之间存在交流。
不过，学术讨论会的交流不是面向全部听众，通常只有3或4名与会者可以参加交流。
这种形式的优点在于可以更好地控制会场气氛，尤其对提问问题和提问时间可以进行很好的控制。
会议经常遇到这种情况，当许多听众想提问时，时间却只剩下5分钟了，这时，主持人很难控制场面。
如果只有三四个代表提问，主持人就可以充分考虑他们的代表性，控制每个人的问题数量并掌握好发言时间。
玻璃鱼缸式会议 玻璃鱼缸式会议是一种非常独特的讨论会议类型。
通常由6到8名与会者在台上或房间中心围成一圈，圈子中间留有一个空座。
其他与会者只能作为观众坐在周围旁听，不能发言，只有那些坐在圈子里的人才可以发言。
如果有观众想发言，他必须走到圈子里，坐在中间的那个空座上，发言完毕再回到原座位。
玻璃鱼缸式会议通常有主持人参加，他可以参加“玻璃鱼缸”的讨论，也可以只负责维持会议按正常程序进行。
由于在会议进行中大部分观众只是在外围观看那些位于圈子中的与会者演讲或讨论，就像在观看鱼缸或鱼箱里的鱼活动一样，所以人们给其取名为“玻璃鱼缸”会议。
辩论会 辩论会是指两个人或两个团体就某一问题展开辩论，一方为正方，一方为反方。
例如，我们应当提高服务价格吗
正在开发的新产品对公司是否有利
业内目前处于什么状况
现在是否处于经济复苏阶段
政府新颁布的政策对旅游业会产生什么影响
国家是否应当争取奥运举办权
任何具有两面性的问题都可以成为辩论会议的话题。
辩论会有很多好处，它着眼于问题的正反两面，可以向观众展示不同的观点和看法。
辩论会通常会带来观念或过程的进步，因为辩论过程可以暴露不少问题。
角色扮演 一般人可能不会想到开会时使用角色扮演这一会议形式。
不过，根据讨论话题的不同，角色扮演有时会将一个问题诠释得更好。
在亚美酒店所有者协会的年会上，与会者曾经就特权授予人和被授予人之间的调停仲裁问题采取角色扮演这种会议形式，大家通过这一形式对相关问题进行了详细阐述而不是将其简单诉诸法律。
这一方法获得很大成功，因为它经过了充分的准备，而且所有仲裁问题，如律师是如何同仲裁人打交道的，又是如何和客户打交道的，都被一步一步解释得非常清楚。
另外，还有一名讲解员对案例的背景和事实给予陈述。
网络会议 随着现代科技的发展和广泛运用，网络会议逐渐成为一种新的会议形式。
网络会议使用的是一种被称为流动媒体的技术。
简单来说，就是预先用录像带把某个事件或活动现场录制下来，然后转换成数字化的视频信号通过电脑接收后送入网络服务器。
进入服务器后，人们就可以直接观看或下载下来供以后观看。
这对那些由于各种原因不能参加会议但仍对某些日程感兴趣的成员或同事来说是个福音。
由于是通过网络传递，所以不存在什么时间上的障碍。
网络会议对公司召开培训会议非常有利，它不必再让有关人员乘坐飞机去往目的地，可以节省飞行、住宿、伙食、地面交通等许多费用。
当然，以上各种会议形式也可能在同一会议中出现，从而使与会者有一个更深刻的经历。
[制造业ISO9000]管理评审会议记录(标准范本)
一、准确写明行业名称（要写全称），开会时间、地点，会议性质。
二、详细记下会议主持人、出席会议应到和实到人数，缺席、迟到或早退人数及其姓名、职务，记录者姓名。
如果是群众性大会，只要记参加的对象和总人数，以及出席会议的较重要的领导成员即可。
如果某些重要的会议，出席对象来自不同单位，应设置签名簿，请出席者签署姓名、单位、职务等。
三、忠实记录会议上的发言和有关动态。
会议发言的内容是记录的重点。
其他会议动态，如发言中插话、笑声、掌声，临时中断以及别的重要的会场情况等，也应予以记录。
记录发言可分摘要与全文两种。
多数会议只要记录发言要点，即把发言者讲了哪几个问题，每一个问题的基本观点与主要事实、结论，对别人发言的态度等，作摘要式的记录，不必“有闻必录”。
某些特别重要的会议或特别重要人物的发言，需要记下全部内容。
有录音机的，可先录音，会后再整理出全文；没有录音条件，应由速记人员担任记录；没有速记人员，可以多配几个记得快的人担任记录，以便会后互相校对补充。
四、记录会议的结果，如会议的决定、决议或表决等情况。
会议记录要求忠于事实，不能夹杂记录者的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。
会议记录一般不宜公开发表，如需发表，应征得发言者的审阅同意。
亚太经济合作组织的领袖会议
雄关漫道真如铁 而今迈步从头越狭路相逢勇者胜利 勇者相逢智者赢小胜靠智 大胜在德山重水复疑无路 柳暗花明又一春道路是曲折的 前途是光明的
