之前谈的劳务公司合作不了了，现在急求一个新劳务公司，要求提供的人员技术成熟。
之前谈的劳务公司内部管理就有问题，不然不会突然不合作。
现在的劳务公司是德成人力，可以联 系看看，德成内部有人员“开发、派遣、管理”一体化产业链，就是说他们这边提供的人都会有个职业培训，技术人员可以直接上手，最多几个礼拜，就能去拿项目了，后续人员管理也不需要太操心，德成会提供管理服务的。
项目劳务管理员的岗位职责是什么
岗位职责： (1) 参与制定劳务管理计划。
(2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
(3) 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
(4) 负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
(5) 参与组织劳务人员培训。
(6) 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
(7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
(8) 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
(9) 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
(10) 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
(11) 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
(12) 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
(13) 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
项目短期合作的员工和公司采取怎样的合作方式，签合同还是劳务合作，才能让公司更节约成本
你要想变更的话，你就必须要通过劳务派遣公司来签订劳动合同，雇佣员工这样，你们才不缴纳五险。
项目部做好劳务施工队管理工作应把握的几个重点
项目部做好劳务施工队管理工作应把握的几个重点一、施工队伍的选择施工队的管理水平和技术水平及整体素质的好坏，将直接影响到本项目的质量、安全、进度管理工作及现场文明施工各方面管理形象，项目部在选择劳务施工队伍时，应优先考虑以下两个方面：1、首先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
2、其次考虑从社会上择优选用，凡是在社会上选择的施工队伍，必须先对其技术能力、管理能力进行考察，并向公司工程管理部门上报该队伍的有关情况，经审批后方能使用，该施工队如果是从其他项目部辞退的，一般不得使用。
二、项目部劳动力的使用与管理1、项目部根据进度计划和实际需要，安排劳务施工队进场各个工种基本人数，尽量避免人多浪费和人少不能满足进度需求。
2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组，班组管好职工。
3、施工队进场前，项目部必须与劳务施工队签订劳务合同，劳务施工队必须与各个班组签订劳务合同，班组与职工也必须签订劳务合同。
4、项目部依据国家的施工规范、项目规章制度、劳务合同等对劳务施工队进行考核（执行各种奖罚措施）。
5、所有职工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工，不得招零散人员，职工家属不得进入施工现场。
4、
跪求：建筑劳务分包队伍，项目经理资格有啥要求啊
劳务公司的施工员和施工单位的施工员的区别： 1、建筑公司施工员管理全面，而劳务队施工员要细致：比如测量放线，建筑总包只需要放出控制线就可以，而劳务队要放各种柱梁墙门窗线，而且还得让下面民工知道那些线是做什用的。
2、建筑公司施工员相对轻松，而劳务队施工员要累些：比如旁站，劳务队施工员要保证浇筑质量必须全程指挥和指导工人干活，而总包不用。
3、劳务队工资高，但没保障。
因为出的都是苦力肯定工资要比轻松的多；但大部分劳务公司都是个人的，个人自负盈亏风险较大。
4、劳务公司的施工员转施工单位的施工员后，技术上很强，管理方面需要需要继续学习，而且需要文字能力和组织能力，编写及各种技术交底、。
