课程顾问月绩效考核表
课程顾问绩效考核表月份项目\\\/课程顾问名字任务量招生任务完成率40%实际报名人数咨询量签约率15%报名人数报表15%回访10%处理家长投诉学员服务5%处理家长退费生日名单张贴行政巡查6防通道开启行政事务15%工作及家长休息区环境维护显示屏信息更新会议出勤主题工作5%积极完成团队活动任务总分考核细则招生任务完成率40%签约率15%报表15%学员服务5%行政事务15%回访10%主题工作5%备注完成百分比×40=分数；满分为40分。
按照听课安排执行，每周听课2节，如有特殊情况，应提前递交书面申请，少听一迟交占5分，做错占10分。
做错一次扣3分，两次以上（不含两次）扣10分。
咨询生日名单张贴占1分，处理投诉和处理退费两项各2分；生日名单张贴晚于3日（遇登投诉的表格登记过程、描述处理、结果的扣全分；退费处理的流程是否正确，周期为15个工作日）行政巡查抽查与行政人员打分项不符扣6分；消防通道未开启扣1分；工作及家长屏信息未及时更新扣1分；会议未及时出勤扣1分。
如不能完成在校生的30%扣10分；每月回访学员不可重复，如有重复扣1分；上月如没有扣1分；分数扣完为止。
如不积极参加学校活动扣5分。
家长投诉处理办法：家长投诉一次扣100元报表信息泄露到课程顾问专用电脑以外，未尽保密职责，扣200元一次及当月保密绩效工资依据：绩效考核成绩在90分以上者，绩效考核工资按100%发放，绩效考核成绩在81~90绩效考核成绩在71~80分者，绩效
尔雅通识课，考核标准求解
在线等
评论你复制别人的在粘贴，进去就行了，网上也有作业答案，我上过那网络课3次，都拿到90多分按比例，只要你及格也是有学分的，但万一你老师要求一定要有评论呢。
不然就挂科。
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手工打的，请把分给我
如何制定业务员考核内容
哪位高人有现成的《终端业务员绩效考核表》
学生学习及表现绩效考核表考核周期：序号12345678910111213指标类别指标项上学期间是否按时起床遵守课堂纪律，认真听讲作业记录的完整性作业完成的及时性指标分值1015151515105555105\\\/一叫就起，不赖床上课是否讲小话，开小差，走神（是否有老师反映或受到老师批评）全面，完整、无遗漏未按时完成作业次数不超过0次作业书面整洁或得到老师“甲”及以上评定口语是否流畅数学计算语文练字书写规范及笔画顺序课外拼音阅读要求书写保持坐姿端正，眼睛与书本保持1尺的距离，不逆光，不挡光看书周日～周四要求每晚9：30前必须上床，9：45前入睡团结同学，主动与小朋友进行交往（要有具体活动内容）每周增加一位小朋友95分以上+10分；90分以下-10分考核方法考核记录自评分50%父母评分最终得分50%任务绩效作业书写的工整性英语阅读课外练习（1）课外练习（2）课外练习（3）坐姿及书本间的距离晚上睡觉的及时性加减分项（附结交朋友加）考试成绩本周总结及行为绩效改进计划：
教师授课考核标准.
教师讲准评分表听课时间：_______年________月________日______节课授课老师｜职务｜单位得分｜授课内容｜评分项目｜评 分 内 评 分 标 准｜中等｜分数｜最高｜分数｜得分｜（一）｜教学目的｜10分｜教学目的明确，符合教学要求和学生实际｜3—4｜5｜教学态度端正，课堂组织严谨，既关心学生，｜又严格要求学生｜3—4｜5｜（二）｜教学准备｜5分｜备课认真，教学内容熟悉，及时向评委提供《教学提纲》｜3—4｜5｜（三）｜语言 5分｜声音清晰，音量、语速适中，普通话标准，｜表达能力较强｜3—4｜5｜（四）｜教态 5分｜按规定着装、仪态大方、精神饱满、动作从容｜3—4｜5｜（五）｜课件10分｜使用多媒体课件教学，课件设计科学、规范、美观，实用性强｜6—8｜10｜（六）｜教学内容｜30分｜基本概念、基本理论、基本技能要求明确｜4—5｜6｜知识深度、广度适当，课堂信息量大｜4—5｜6｜科学性｜4—5｜6｜系统性｜4—5｜6｜突出重点，突破难点｜4—5｜6｜（七）｜教学方法｜25分｜讲授内容熟练、条理清楚｜3—4｜5｜讲解透彻｜3—4｜5｜教学方法灵活多样｜3—4｜5｜理论联系实际｜3—4｜5｜开展师生交流｜3—4｜5｜（八）｜时间 5分｜各教学环节时间分配合理，课时计划完成良好｜3—4｜5｜（九）｜课堂教学效果5分｜课堂气氛好，学生收获大｜3—4｜5｜评语：｜评委签名：｜
求尔雅课程的考核方式以及评分标准
登陆进去你的尔雅，点最后的课程考核，里头就有的，一般视频占45%，作业25%考试25%，讨论5%具体的又不一样
组长及以上主管季度绩效考核表
季度绩效考核标准及评分表组长(含)以上主管用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。
部门：｜课别：｜担任此职时间：｜在职时间：｜姓名：｜职务：｜上次考核时间：｜上次考核分数：｜工号：｜考评期间：｜考评主管：｜上级主管：｜绩效考核流程1.获取必要的信息和工具1，提出要求和提供及时的反馈1，做好考核准备2.讨论重点负责内容2，及时地批评，指导和鼓励2，对员工每一个工作目标考评3.记录工作目标和衡量标准3，针对实际情况，提出改进方案3，提出员工总体考核成绩4.确定每一个目标的轻重缓急4，依据实际变化，调整目标和进程4，面谈讨论员工绩效5.就工作目标计划达成一致5，完成书面内容，确认，签字6.讨论制定下期工作发展计划6，上级主管审核，存档反馈,建议,改进权重｜考核项目｜围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。
｜二级权重｜本期工作目标｜考核期工作达成状况｜评分｜得分｜40%｜工作｜达成｜及｜成果｜1｜ ％｜2｜ ％｜3｜ ％｜4｜ ％｜5｜ ％｜6｜ ％｜权重｜考核项目｜目标要求和等级说明｜评分标准｜评语｜得分｜10%｜职｜务｜知｜识｜1｜具丰富本职及相关知识，且能不断
