改善提案——报告会
仅供参考：我校隆重召开二届六次教职工代表大会 2008年1月19日，我校隆重召开了二届六次教职工代表大会，应到代表45人，实到代表 44 人。
旌阳区总工会党组书记唐成好主席、旌阳区总工会经审会主任张泗敏，旌阳区教育工会主席、区教育局副局长刘艳，区教育局张翼股长四位领导到会并作了重要讲话。
学校教职工代表认真听取了校长罗绵强同志所作的《学校工作报告》，还认真听取了《学校工会工作报告》、《学校预内外经费收支情况报告》、《工会经费审查情况报告》、《关于二届三次教代会提案办理情况的报告》、“学校校级领导述职述廉报告”，通过了《德阳市实验小学章程》，评议了学校领导。
分组讨论会上，代表们对以上报告进行认真的审议。
大家一致认为，2007年德阳市实验小学各项工作业绩显著，学校得到了持续、健康发展，是可歌可泣、光辉灿烂的一年。
代表们通过讨论，对学校的发展提出了许多宝贵的意见和建议。
代表们并以鼓掌的方式，通过了《学校工作报告》《学校工会工作报告》《学校预内外经费收支情况报告》《工会经费审查情况报告》《关于二届三次教代会提案办理情况的报告》、“学校校级领导述职述廉报告”和《德阳市实验小学章程》。
表彰了二届三次教职工代表大会的四个优秀提案。
在会上，校务公开领导小组对本次大会收到的16个提案分别责成有关同志和处室办理，并评选出本次大会的五个优秀提案。
校长罗绵强同志就我校如何适应义务教育保障机制实施及发展前景作了分析。
二届六次教职工工代表大会开得很成功、很实在。
主要表现在以下几方面： 1、代表素质高。
代表们以学校主人翁的身份参加会议，表现出很高的思想政治素质和业务素质以及高度的责任感、使命感。
在此，感谢全体教职工代表，在本次会议中积极参与，倾注心血
感谢你们在二届四次、二届五次会议中，为学校厨房建设和工会组织标准化建设出谋划策、呕心沥血，为学校持续发展作出不懈努力
2、提案质量高。
各位代表对学校管理工作和发展前景甚为关心、用心体察，写出了实实在在的有针对性的提案，这些发自肺腑的意见和建议，对我校的发展将起到建设性作用。
本次大会共收到提案16个。
其中关于后勤管理的提案5个，占31%；关于关心教职工的提案4个，占25%；关于改善办学条件的提案4个，占25%；关于健康教育的提案1个占6.2%，关于职工教育的提案1个，占6.2%；关于经费管理的提案1个占6.2%。
3、会议效果好。
这次会议，代表们在大会上认真听报告，分组讨论踊跃发言，发言的内容都说到了学校发展、管理的关键处。
依法行使民主参与、民主管理和民主监督的权利得到充分体现，代表们对学校今后的发展提出了许多宝贵的意见和建议，对学校在发展中的许多作法和措施得到了代表们的充分认可，并形成了推动学校发展的合力。
二届六次教职工代表大会的召开，将进一步促进我校民主政治建设和学校发展，我校的明天在全体教职工的齐心努力下，彩虹更绚丽，天空更湛蓝，太阳更灿烂，前景更美好。
急求一公司年终总结表彰会对联，用富、奥二字开头，有改善、创新和龙年字样
富于进取宏图展奥建功业龙岁腾
形容改善的词语有什么
即“生产维修”样起源于日本，其主要特点是全员和全效率。
TPM着是为生产服务，其工作内容就是对设备进行清扫、点检、加油、紧固。
其中清扫是基础，点检是核心。
如果企业设备维护搞不好，就会影响生产进度、产品质量、人员安全、生产成本等。
是现场管理的基础，是TPM的前提，制约着活动能否顺利、有效地推行。
TPM是5S在设备维护方面的延伸。
5S-TPM 合在一起推进，为安全生产创造了良好的外部环境和硬件条件，夯实了安全生产工作的基础。
安全管理中推行5S-TPM的意义 众所周知，事故发生的主要原因有人的不安全行为和物的不安全状态、环境的不良，以及管理上的缺陷，要预防事故发生，就应该从人、物、环境方面着手。
在日常安全巡检和隐患排查中，在人、物、环境方面主要存在的问题有： ①人的不安全行为。
精神不集中，作业马虎粗心，不拘小节，安全、隐患全不放在心上。
作业时麻痹大意，造成误操作、误指挥、误衔接、监管不到位、反应滞后等。
自我安全保护意识差，走扶梯、过路或在路上行走时不注意安全。
在岗位上打闹、嬉笑、玩手机、看无关资料、闲谈等，注意力不集中。
仪容不整，进入生产和施工检维修现场不按规定佩戴和使用劳动保护用品、用具。
②物的不安全状态。
生产现场脏乱差，原辅料、成品、废品等随意堆放，现场秩序混乱。
工器具摆放杂乱，取用耗时、耗力，易对工器具造成损坏。
设备不清洁，维护保养不力，有跑冒滴漏现象。
生产库存物资堵塞消防通道、安全通道。
③环境的不良。
作业场所过强的噪声使人烦躁和易于疲劳。
过强或过弱的光线是影响安全操作。
作业环境中的有毒有害气体、蒸气和粉尘等各种物质对人体产生不良的生理效应，引起精神不快，感官受刺激。
以上的不安全因素增大了作业场所发生事故的几率，人的安全得不到保障，生产安全得不到有效维护，必定会使效率下降，成本升高，效益堪忧。
实施对安全管理的促进作用 其实就是按制度办事，像5S中的定置管理，TPM中的设备点检，就是基础东西，基础好了，安全也就搞好了。
安全，就是通过5S-TPM 的落实，在每一个细节上做好。
通过5S-TPM的推行，实现了安全管理工作创新和发展，提高了生产保障力。
“有感领导”作用逐渐显现 领导的重视程度直接决定企业安全管理工作的好坏，在5S-TPM活动中，通过每月举行的“改善之旅”，各级领导亲自带队深入现场，查看环境变化和安全措施落实情况，在这种近距离的交流，各级领导了解到基层现状，倾听到员工心声，改进了工作作风，促进了管理人性化，进一步完善了领导自身的安全理念，继而营造企业的安全文化氛围，保证了安全工作方向，发挥出领导在安全管理中核心作用，使安全管理工作更具有好的效果。
全员参与的积极性调动起来 在5S-TPM推行方案中，向每一个人分配了明确的任务和职责，由员工自主下功夫想办法去落实职责和任务。
在整理阶段，全员一起实施整理，清除废物，创造舒适的工作环境。
在整顿阶段，使区域布局、物品定位趋于合理，方便取用和归还，排除了寻找浪费的时间和寻找过程中的焦虑情绪。
在清扫阶段，全体员工进行彻底的清扫，力求现场整洁明亮，创造无垃圾、无污染的清洁车间。
在过程中，通过企业内部刊物、OA网络和板报、标语大力开展宣传，召开动员会、报告会，征集提案，表彰活动，竞赛和检查评比活动激活了员工的参与热情。
定期实施5S-TPM提案评比奖励，引导员工结合实际岗位操作，亲自动手，自主创造舒适漂亮的现场环境，优化设备操作维护手段。
在2012年度中共计提出改进提案243个，在降低生产成本110万元的同时，改变了参与者的意识，特别是通过改善前后的对比，让参与的员工体会到现场改变、效能提高后的成就感，使工作更加顺心。
属地安全责任意识进一步增强 安全责任是安全生产的灵魂，责任筑起安全坚实的壁垒。
开展样板区示范引领，制定样板区5S-TPM考核细则，设置现场展板，记录着样板区创建历程，逐步向非样板区推进，逐渐将员工的工作规范化。
5S-TPM将工作区域划分到个人，把责任落实到每一个人，让每个员工清楚地知道自己的工作内容，知道该干什么，怎么干，干到什么程度。
在大量的劳动实践中，使员工的意识形态发生潜移默化的变化，员工的行为向自主主动型转变，员工的工作习惯、工作作风、精神面貌和素养有所提高，工作中通过与设备的零距离接触，不断发现问题、运用5W2H 的方法创造性地解决问题，增强了员工“我的区域我负责”的属地安全意识。
环境得到进一步改善 通过整理、整顿、清洁，设备点检、管道巡视，创造出一个一目了然的现场环境。
物品一尘不染、定置摆放整齐、现场干净整洁、物流畅通有序。
异常情况便于迅速发现并得到及时处理，使之恢复正常，促进了隐患排查和治理工作，真正将预防为主落到了实处。
5S-TPM 制度化的坚持，促进及时清除生产过程中产生的灰尘、油污、垃圾等，5S-TPM深入现场的管理改善，更进一步消除了事故潜在苗头，像积尘的清扫作业作为粮食储运、加工企业安全生产和粉尘防爆的重要内容，在5S-TPM推进中，从人、机、料、法、环等因素考虑粉尘控制措施和方法，坚持预防和管理并重，通过污染源、泄漏源的治理，实施定期清扫，消除了粉尘爆炸的条件，实现了安全生产。
环境育人，创造出以人为本的工作环境，使员工安全舒适地工作的同时促进其素养的养成，可以有效避免破窗效应对安全生产的不利影响。
安全培训更贴近岗位、生产实际，效果提升 在5S-TPM开展过程中，我们认为不断进行培训是进行5S-TPM推广时的重点。
针对培训，生产部重点开展OPL 活动。
各车间自主建了“班组活动室”，内置TPM 活动板等学习用具，是车间内各小组学习与交流的场所和平台，在此平台上，各车间在本车间生产装置范围内积极开展各种技术讲座，内容涉及工艺、安全、设备等，在2012 年度中共计制作OPL374个，有效改进了操作培训方法。
就是针对某一个技术问题或者难点故障由能 够较好的解决问题、处理故障的人员编写教材，号召相关人员进行讲解，传授自己的独到经验和技能，从而达到信息资源的共享。
将每一个5S-TPM小组都建成为教育型团队，让全员人人都是教师，形成程培训体系，进行广泛的内部培训。
OPL取材包括：设备操作、维护技巧、故障诊断及处理方法;某种产品缺陷的防止;如何防止设备跑、冒、滴、漏;设备润滑的方法和工具;生产操作工艺的改进;节能降耗小举措等。
OPL课件制作与分享实践，使得班组人员的能力得到提高，发现设备故障的能力不断提升，现场处理设备故障过程中，不同专业的点检人员能够快速响应，处理问题快捷迅速。
进一步促进安全合格班组建设 创建安全合格班组，是安全基础工作之一。
班组是企业的最基本、最基层的组织单元，“基础不牢、地动山摇”，在班组中开展5S-TPM 活动，将现场要求、设备要求落到实处，有力遏制了习惯性违章现象，改变了现场作业中“低标准、老毛病、坏习惯”，让班组员工对本班组的安全生产动态变化做到了如指掌，切实解决安全生产中出现的问题，有力促进了企业安全目标的实现。
在5S-TPM区域责任划分中推行“一岗双责”，使班组成员落实安全 岗位责任，完成5S-TPM的任务，同时也是安全必须完成的任务。
通过5S-TPM现场深入改善，不断实现一个个小目标，鼓舞了班组成员的干劲，使得安全无事故目标落实在每月、每日、每时的工作之中，培养了班组“处处讲安全，时时做安全”的氛围。
5S-TPM活动由班组长组织开展，极大地提高了班组长工作能力，使其业务专业，更好地控制生产过程和掌握设备运行，推动了安全合格班组创建工作，提高班组管理整体水平，实现了生产秩序稳定，促进了企业持续健康发展。
安全生产是企业永恒的主题，5S-TPM这一全新的管理手段。
通过5S-TPM活动，在操作改善、管理改善和系统改善的三个层面都树立一个标准，使用一种手段，形成一种氛围，让全体员工在实际工作中不断积累着正能量，积跬步、至千里，实现“自我运行、自我完善、自我管理”，坚定了抓好安全工作的信心，保证了公司在今后发展中的安全和稳定。
来源：
员工怎么写个人6s管理能力
一、引言 管理是任何一个企业管理的工作重点，一个难点，一个整齐范的工作现场会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全。
6S活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年，并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。
6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。
作为近年来增长迅速的传统行业--煤炭行业而言，6S活动还是一个新生事物。
由于传统煤炭行业运作过程中还存在不同程度的粗放性质，煤矿现场管理是一个较之其他制造行业更为复杂的系统工程，具有较大的挑战性，但是这也代表了引入6S活动具有极大的可操作性和紧迫性，本文将就6S现场管理在国内某煤炭企业中的导入作一定的探讨。
二、6S活动介绍 1.6S活动的由来 6S活动由5S活动演变而来。
5S活动最早在日本丰田公司开展，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Seituske）。
5S就是由这五个单词的日语拼音罗马字母的首位S组成，是对现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁等的活动。
其本质上就是通过对工作现场加强管理，保持其正常秩序，来提高工作效率、保障员工安全。
5S活动是组织管理中的一项基础管理工作，在日本企业中已经得到广泛的应用和不断改进提高，实践证明已经取得了很好的效果。
在我国企业的实际导入过程中，管理人员又结合国内实际加上了第六个S，即安全（Safety），这样就更全面、更适合在我国企业，特别是煤炭企业中的应用与推广。
2.6S活动的内容 6S活动六大元素的内涵，用几句话简单概括就是：整理——要与不要，一留一弃；整顿——科学布局，取用快捷；清扫——维护保养，故障为零；清洁——形成制度，贯彻到底；素养——遵守标准，养成习惯；安全——安全操作，生命第一。
下面详细展开说明。
(1)“整理”就是区分“要”与“不要”的东西，并将“不要”的东西处理。
整理的目的在于腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
其真意为“组织化”，即区分何为“Must”，何为“Want”。
(2)“整顿”就是将必需品按规定定位、定量摆放整齐，明确标识置于任何人能立即取到和立即放回的状态，即“寻找时间为零，放回时间为零”。
整顿的目的在于使工作场所一目了然，工作秩序井井有条，避免寻找的时间浪费。
其真意为现场工作流程的合理化，即“摆放的艺术”。
(3)“清扫”就是清除工作场所内的脏污，对异常设备马上检修，消除污染源（跑冒滴漏等），使岗位干净整洁，设备保养完好。
清扫的目的在于稳定产品品质，争取零故障，并保证员工良好的工作情绪。
其真意为“点检”，以发现问题为着眼点，对已有问题做到“亡羊补牢”，同时对有可能发生的问题做到“未雨绸缪”。
但是需要格外注意的是，清扫不等同于大扫除，将地、物的表面擦的光亮无比却没有发现隐藏的问题，只能称之为大扫除。
(4)“清洁”就是将前面三个S的实施标准化、制度化，并维持效果。
清洁的目的在于形成惯例，成为制度化的基础，并作为企业文化的开端。
其真意为强调贯彻实施，即“制度化、标准化、持续化”。
要具备问题意识，追求完美永无止境，秉持“管理要严、规则要细、推进要实”的原则。
(5)“素养”就是对于规定了的事，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
素养的目的在于“提升人的品质”，让员工遵守规章制度，培养具备良好素质习惯的人才，铸造团队精神。
其真意是一项管理活动最终还是为了提升员工的品质，是通过外在的行为规范来引导。
（6）“安全”就是指消除人的不安全行为和物的不安全状态。
安全的目的在于保障员工的人身安全和生产的正常进行，防止各类事故的发生，减少经济损失。
其真意为“无不安全的设备、操作、现场”，突出人性化管理。
3.6S活动的实施技巧 6S活动从内容来看容易做，却不容易持久，这一点综合过去许多失败的导入案例分析，主要是在于参与者认识上有不小偏差，同时具体实施中缺乏技巧。
在6S活动的开展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。
(1)“粮草未动，组织先行” 一个企业要顺利推动6S现场管理活动的开展，首先从意识上要扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。
因此，成立6S“推行委员会”及“推行办公室”，从组织高度来保障6S活动推行的重视程度。
采用自上而下的方式编制组织机构，做到职责明确、各司其职，让大家知道负责人是谁，分别负责什么内容，给各个部门一个联络的窗口。
在这一活动的准备阶段，首先通过组织保障，打消员工甚至部分中层干部的临时性活动心态； (2)“定点摄影，红牌作战” 6S活动铺开以后，对存在的问题点的发现与整改，对整理整顿的效果检验就变得尤为重要。
“红牌作战”是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极加以改善，从而达到整理整顿的目的；而“定点摄影”，顾名思义就是将改善前后对比拍摄下来，作为经验成果向大家展示。
红牌作战的实施技巧就在于其切入时间的把握，如果在活动开展初期就大规模实行红牌作战，容易发现大量问题，难免会落得“祖国山河一片红”的尴尬局面，这将会严重打击大家改善的积极性。
因此，在宣传上应该着力强调：被挂红牌是一种资格，只有整改效果显著的区域，才有资格进入红牌作战。
在指定时间内不能进入者，应予以适当处分。
同时，挂红牌必须理由充分、事实确凿，不可频率太高。
值得注意的是，人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气、引发冲突。
挂红牌之后切不可撒手不管，应跟进改善进度，结合定点摄影，将改善前后的对比效果在宣传栏揭示。
(3)“目视管理，看板管理” 目视管理，是6S活动中一项既简单又有效果的实施技巧，其定义为“一看便知”，重点在于标识的艺术。
对于标识的字体和大小会直接影响工作现场的观感。
试想同一部门同一种物品，标识却不一样；一样大小的标识，字体却不一样，都会有失和谐，其实这也是一种企业文化素养的体现。
另外，要重视标识的颜色管理，要明白不同的颜色、亮度和彩度都会给人不同的感觉。
运用颜色产生视觉注意的效果，不必透过文字叙述来区分、提醒注意，就能达到管理的目的。
在看板制作中需要考虑的几点是：张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路附近；高度要适中，以正常人平视高度最佳；看板内容简明扼要，布局清晰、分类合理，一看便知；对不起作用的看板应及时调整或拆除。
(4)“注重宣传，适当奖励” 活动的推进过程也就是宣传推进的过程，6S活动开展的好坏，离不开推行部门对活动的大力宣传。
通过一系列连贯的宣传活动，使6S观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。
宣传活动应当与内部培训相结合，并通过组织6S管理知识竞赛加强员工头脑中的6S概念。
应实施员工改善提案的奖励制度，鼓励全体员工积极参与公司改善活动。
推行部门可以根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行发表会，表彰优秀的改善事例、提案人员等。
以上几点是6S活动部署的一般技巧，但是具体企业实行过程中有自己的实际情况，全盘照搬未必会起到应有的效果。
在大的框架基础上，各企业充分发挥自主创新意识，可以起到事半功倍的效果。
下面就结合国内某煤炭企业6S开展的案例展开进一步的分析。
公司内部关于表彰先进个人和团队的红头文格式
贵领字〔2011〕2号 签发人：关于表彰2010年度先进个人的决定2010年，是公司发展历史上极不平凡的一年。
这一年，销售公司尊荣上市；面对国内白酒市场的机遇和挑战，在公司领导班子带领下，根据公司发展战略部署，制定了公司十年招商、销售计划；本着做强做大、稳步发展、核心操作、重点推广、有效投入的指导思想，制定了公司市场拓展战略规划，决定设立贵州、广东、北京三大代表性战略市场；为扩大公司品牌影响力，公司允诺十万元面向社会征集“领军之歌”；公司广告在央视正式播出；同时招商和销售工作初见成效，公司人才储备，文化、制度、规范建设有所改善，公司凝聚力、向心力得到加强。
一个组织机构健全，管理规范、稳步发展的公司已初步建成，公司正蓄势待飞。
在2010年的工作中，公司员工团结向上、锐意进取，在各自的岗位上发挥着聪明才智，涌现出一批先进个人。
为总结经验，表彰先进，树立典型，激励全体员工开创公司新局面，经公司研究决定：授予 先进个人荣誉称号。
对获得提名的 给予通报表扬。
希望受表彰的先进个人谦虚谨慎、戒骄戒躁、再接再厉，在今后的工作中再立新功。
公司号召：全体员工要学先进、赶先进，立足本职工作，争创新的业绩，为公司的发展作出更大的贡献!贵州销售有限公司 2011-1-19主送： 各部门（5）、各办事处（3）抄送： 公司领导(2)、存档 共打印11份印发单位：办公室 2011年1月19日主题词： 表彰 先进个人 决定
