优秀的人力资源从业人员应具备哪些条件
优秀的人力资源从业人员应该具备首先是对人力资源管理的六个方面的详细了解及实操技能，第二需要有行业认证的证书 第三优秀的人力资源管理者需要具备管理心理学的知识
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人力资源并不是那么简单的事情。
人力资源这个名称的前身是人事管理。
后来被来自密里根大学的ulrich重新命名为人力资源，此时，人力资源在企业当中的位置被拔高到了战略层面上的——人力资源部不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。
人力资源从业者都应该具有几个角色：1是能将人力资源和经营战略结合起来的战略伙伴，2是建立有效机制结构的职能专家，3是员工的支持者，4是企业变革的推动者。
好的人事资源从业者在企业中的作用是至关重要的。
我所理解的人力资源，实际上就是要做3件事：一是招对人（招聘模块）；二是培养人（培训模块）；三是管理人（薪酬、绩效、员工关系、企业文化模块）。
用一句话来说，就是：把合适的人放到合适的位置上， 并通过恰当的管理手段，让其发挥最大价值。
人力资源管理中，为什么说人的管理是最重要的
人力资源管理重点是围绕这“人”来管理的是以人为中心的管理。
现在很多的管理理论都是说以人为本的管理思想。
因为人是有思想的动物，而且每个人都有各自的不同的思想，要管理好这个比管理什么都难，而且人可以有效的利用其他的资源，其他的资源都要靠人来发挥起作用，没有人的存在其他的资源就等于0，只有通过人才能使其他资源发挥最大的效益。
再看看人力资源重要性的文章：人力资源重要啊，可是你看我们的老总虽然这样强调，可是公司里始终是围绕业务或技术第一进行运作……在与很多的HR交流中或在解答一些HR实践活动经常碰到这些问题，我不由想起一句话——“人力资源理念天上飘，实践地上爬”。
中国人爱刮风，就象当年传销瞬间漫布神州大地一样，人力资源重要性在我们的推波助澜之下，经过世俗媒体的粉饰、装扮，人力资源在中国大地也就迅速失去了自己本来的颜色。
我们总是惯性思维的逻辑——无论是我们的老总还是人力资源从业者或是其他人——公司什么最重要，人，为什么呢，因为所有的价值都是由人创造的，所以人力资源部门也理应是排在第一重要的部门……真的是这样吗，至少我不感确信是这样，个人我们应该从以下四个维度来理性思索与理解这个问题一是公司文化与战略，公司的文化与战略决定了这个组织对人力资源重要性的阐述——具体人力资源行为活动，诸如组织的价值体系构建、组织尊重知识氛围的营造，而非我们说对于职务系统的权利尊重或控制。
组织文化所处在的阶段，是在形成阶段还是震荡阶段、形成阶段、成熟、解冻等阶段，都决定组织对人力资源重要性阐述的结果差异性——组织人力资源行为的多样性、复杂性。
组织人力资源多样性，不是简单的人力资源从业人员的行为，而是构建组织人力资源行为的群体——包括组织各个层级的管理人员，也包括人力资源个体——员工。
比如在文化的形成阶段对人力资源重要性的阐述——可能更多的是来源制度、流程；而在创立期更多是依靠创始人的个人魅力与言传身教的模式。
组织的战略与文化决定组织人力资源在不同时期的表现态势的差异性，也就决定了人力资源从业者或部门在组织中定位与地位。
如果人力资源从业者不能理性认识这个问题，那么人力将逐渐走入人力资源重要性的沼泽……二是公司业务所处的态势，公司所处的发展阶段，决定了组织对人力资源重要性的阐述——记的榜样的作者姜汝祥说过这样的话，企业应先学会活下来，才有可能谈到战略与扩展或是文化，所以组织的运营态势与发展阶段主导了组织对人力资源重要性模式与行为的阐述。
在组织的创立期，组织更多的精力会花在市场或业务的拓展上，对人力资源管理处在萌芽，无暇顾及的态势，这时候人力资源更多是扮演一个辅助的角色，准备一个战略规划的角色。
但如果在高速成长阶段，他可能直接表现是对人员数量与质量需求加大、加深，直接表现是对系统的规划与对招募行为、价值系统行为专业化关注增加行为。
中国人力资源管理从业者人数有多少
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