金窝窝研究院对中小企业的发展愿景是什么呢
需要了解一下
金窝窝研究院将在顺应国家政策大趋势的前提下，保持国际化大视野和互联网前瞻性思维，细分研究领域，深耕各领域的技术研发和商业应用，并在国内外汇聚专家和设立分支机构，以支撑金窝窝网络科技服务全球中小企业的愿景。
浅谈关于中小企业发展的十个方面(毕业论文参考)
浅谈关于中小企业发展的十个方面（初稿）目录：一、引言二、关于中小企业发展——战略层1、企业的发展没有止境2、老板的思想有多远，企业就能走多远3、打造企业共同愿景三、关于中小企业发展——战术层4、关键在于授权和用人5、企业发展始终需要解决资金问题6、留住人才并培养其忠诚7、用企业文化打造团队、敬业精神四、关于中小企业发展——执行层8、领导自身修养与人格魅力9、以人为本的人性化管理10、认真做好每件事五、结束语六、参考文献七、致谢关键词：企业发展愿景企业文化一、引言中小企业在我国的国民经济发展中，始终是一支重要力量，是我国国民经济的重要组成部分。
中小企业作为市场竞争机制的真正参与者和体现者，在很大程度上可以说是经济发展的基本动力，反映了经济分散化、多样化性质的内在要求，体现出中小企业的先进性、革命性和生命力之所在。
中小企业量大面广，分而在国民经济的各个领域，并且日益成为经济增长的主要因素。
中小企业是任何一个经济体真正增长的发动机。
一个社会真正的发展，要靠中小企业的驱动„„所以，中小企业的发展关系到整个国民经济的发展，从而也关系到国家的发展，但在中小企业发展的过程会遇到很多难和挫折，也会面临破产和倒闭，对于中小企业发展的科学研究显得尤为重要，在发展的过程中，如何避免走弯路，或者是少走弯路，是中小企业走上成功的保证，也是国民经济实现增
企业文化的经典语录
（一），企业是人，文化是魂。
小企业经营靠感情，中企业经营靠制度，而大企业经营靠文化。
但是企业的文化不是一蹴而就的，这就意味着企业文化从还是小企业的时候就开始慢慢形成了。
人生哲学的三大终极问题是解决我是谁
我从哪里来
我要到哪里去的问题。
同样企业文化也必须解决企业经营哲学的三大终极问题，企业为什么而存在（使命）
我要去到哪里（愿景）
我如何去，我遵循并提倡什么样的行为准则（价值观）
一般愿景是指要业做成什么样子，达成什么样的目标，企业最终要实现什么样的梦想。
愿景就是告诉别人我的目标是成为什么样的企业，给公司指明未来的发展方向。
比如说阿里巴巴的愿景，有一条就是活过102年，横跨三个世纪，这就成了阿里巴巴最重要的愿景之一。
可以看出愿景是一个企业相对长远的目标，它引导企业为这样的目标去奋斗、去努力。
而使命就是告诉别人我是干什么的
公司到底做什么事情，代表公司主要的业务内容。
还是以阿里巴巴为例，它的使命就是“让天下没有难做的生意。
”其核心业务也就是建设一个交易平台。
促进买方和卖方之间公平公正的交易，把生意变得简单和轻松。
企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。
价值观是公司规定的行为准则，就是我们做事情要遵循的原则、原理、规则。
我们要实现自己的企业愿景和使命，就必须有共同遵守的做人、做事、做产品，包括做服务的标准。
这就要求企业团队必须遵守共同价值。
价值
中小企业的员工激励具体要怎么做
自己也做了7~8年的企业团队管理了，我来说说我的建议吧中小企业的员工激励最好从以下4个方面去做：1、对于员工的工作成果予以认可。
制定清晰，明确，公平的薪酬发放制度，让员工看到自己的成果所对应的价值是什么，自己可以得到什么。
2、引导员工未来的努力方向。
设计好阶梯式或者目标式的奖惩制度，拿团队未来的钱，激励现在的团队，目标不需要太远大，可以以月，季度，最长不超过一年为期限，制定企业奖励标准制度。
3、给予重点、高贡献的员工以股权激励。
让有能力、有贡献的员工成为企业发展的参与者，受益者，也可以锁定一部分重要人才。
4、晋升与成长激励。
设计清晰的员工晋升或者成长通道，让其清楚的明白自己做到什么位置可以晋升或者得到什么成长机会。
以上我的建议，供你参考。
中小企业如何制定中长期战略规划
认识的高度与实践的难度落差太大，清晰的思路与实际的执行常常背离，于是导致了中国中小企业营销的三大怪现状：实践对知识的猜疑、方法对策略的背弃、能力与愿景的距离。
营销新知迷惑经过30年的营销演进和营销实践，我们对营销、管理的认识达到了一定高度，这应当归功于无数营销人不断的思路创新和实践积淀。
30年的时间能够改变一切，当然也包括营销环境。
宏观政策调整、产业链重构、行业洗牌、经济全球化、消费者成熟、营销精细化……这些关键热词，阐释了整个营销环境的巨变。
在环境巨变之下，中国企业又陷入了迷茫与困惑之中，集中体现为：认识的高度与实践的难度落差太大；清晰的思路与实际的执行常常背离；对于市场竞争越来越感到力不从心，进而在现实中给企业埋下无穷的隐患。
如果说30年前中国营销是意识、概念上的懵懂，现在则是实践对知识的猜疑、方法对策略的背弃、能力与愿景的距离。
认识与实践的落差
