描述企业家的句子
描述企业家的句子解答可以写句子：在我面前的这位企业家高高的个头，非常年轻。
形容企业家的词语有哪些
答：成功企业家应该具备以下10个要素：1. 了解你的个人品牌。
成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。
他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。
这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。
2. 迎接挑战。
创办企业本身就存在风险。
企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。
他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。
在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。
他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。
他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。
他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。
3. 全面考虑可能性和可行性。
企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。
成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。
4. 推广企业。
成功的企业家是他们自己最好的代言人。
他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。
这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。
5. 专注于业务成果。
无需多言，这是企业家最重要的特点之一。
然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。
对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。
的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。
但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。
要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。
的确，收入并不重要。
但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。
6. 干到老学到老。
成功企业家都有终身学习的习惯，他们寻求得到更多的知识，学习更多帮助他们企业发展的技能。
有些企业家认为自己通晓一切，比其他人更了解如何实现自己的业务目标，他们注定会表现平平，或者最终一败涂地。
随着企业的发展，这个特点变得越来越重要。
7. 自力更生。
企业家通常会担任多个角色，来解决初创企业的各种需求。
不成功的企业家会讨厌这个事实，无法得体地处理这些情况。
但是，成功的企业家随时准备做任何帮助企业成功的事情。
在企业创立初期，企业家的责任感和能力水平显得至关重要。
然而，随着企业的发展，企业家不能从自力更生转向授权他人，实际上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。
8. 积极主动。
创立企业和发展企业都需要很长的工作时间、充沛的精力和体力。
成功的企业家热衷于主动完成任务。
他们表现出很高的积极性，在任何时候都有持久的紧迫感。
他们看到机会，而别人只能看到障碍。
有人会说，“我从来没有受过合适的训练”，或者在缺乏详细指令和时间紧迫的情况下表现出退缩，这种人永远不会成为成功的企业家。
9. 分身有术。
随着企业的发展，企业家早期单独决策的作风必须转变，把权力委派给多个代理人，自己转而担任团队经理的角色。
《盖洛普商业杂志》报道，诺曼·史密斯（Norman R. Smith）和约翰·米勒（John B. Miner）在1983年指出，企业的转折点大约是30名员工和75万美元的资产。
我个人认为这个转折点应该更早——大约是10名员工和125万-150万美元的销售额。
10. 建立关系。
企业家可能会产生一个想法，但是几乎同时，他必须和别人互动来确保资源，联系潜在客户和供应商，雇用和管理员工。
在企业发展的每个阶段，企业家能够建立良好的关系都显得至关重要。
《盖洛普商业杂志》称，“成功的企业家善于建立人际关系。
他们有强烈的社交意识，能够吸引和维持支持者。
”这种建立良好关系的热情和积极性能够让他们更好地和别人互动。
这些企业家也有个人行为的崇高标准，容易得到别人的信任，其他人易于主动和他们建立关系。
这种能力在企业发展的每个阶段都至关重要。
就个人而言，我同意盖洛普公司提出的这些特点。
根据我的经验，企业家的这些能力和特点至少会对公司成功、产品服务和经济状况做出更多的贡献，也是决定公司成功机会的要素。
你自己在这些要素方面有什么体会
你会想到其他的重要特点吗
请在本文下方分享你的见解。
马歇尔企业家理论的企业形象
这句话不是绝对对的，但有他的道理。
一位研究海尔问题的专家曾经指出，海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。
风行一时的《联想为什么》一书的作者陈惠湘在回答记者提问时说：“可以说，没有柳传志就没有联想。
” 有一种颇为流行的说法，就是所谓的企业文化，其实就是老板文化，或者说是企业家文化。
以上这些说法，虽然有值得商榷之处，但从总体上来讲，它们却道出了 企业家在企业文化形成和建设过程中的至关重要的作用。
有人曾经打过一个比喻说，一只老虎率领一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群老虎。
同样，在市场经济条件下，一个优秀的企业家率领一群普通的企业员工，完全可以打败一个平庸的领导者率领的一群优秀的企业员工。
这个比喻旨在说明在激烈的市场竞争中，作为领头羊的企业家在企业的生存发展中所起的作用是十分关键的。
同样，我们可以说，在市场经济条件下，企业家在企业文化建设中所起的作用也是如领头羊一般十分关键的。
企业家在企业文化建设中地位和作用，主要是通过他所担当的角色体现出来。
一般说来，企业家在本单位的企业文化建设中通常充当以下角色： 企业家是企业文化的主旨设计者 企业文化建设，在一些人看来似乎是宣传部门和某些相关的党群干部的事，实际上这是对企业文化建设的表层理解，也是错误的理解。
企业的经营宗旨、企业精神、企业道德和企业形象等，正是企业文化建设的核心部分，而这一切必须由企业家这一核心人物对其进行决策，却不能只是靠党群干部构思、运作。
企业文化的形成是企业人共同创造的结果，但企业文化的主导信念，却无一例外都是先在上层确定形成，然后逐级下达，任何改变信念的工作都必须在企业家的领导下进行，因此，企业家是企业的决策者，也必然是企业文化主旨的设计者。
考察那些长盛不衰的知名企业，我们不难发现，他们的企业文化中都有着非常明确的主导思想，而这些主导思想大都同那些在企业发展史上有着深刻影响的企业家（尤其是企业创始人）有着极为密切的关系。
例如，闻名世界的“惠普之道”，就是由惠普公司的两位创始人体利特和帕尤德在创业之初就提出来的。
他们把尊重人作为惠普文化的主导思想，由此而衍生出惠普文化的其他一系列内容。
被世人誉为“经营之神”的松下电器公司创始人松下幸之助，在创业之初就确立了经营企业的主导思想。
在松下公司成立60周年之际，松下幸之助又总结自己大半生的经验，写成了既有哲理性又有实践性的《实践经营哲学》一书，书中从各种不同的角度阐述了松下对企业经营的独特看法。
正是在松下本人的实践经营哲学，使松下公司形成了一整套充分体现松下经营思想的优秀的企业文化。
企业家是企业文化的积极倡导者 当有记者问海尔总裁张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色时，张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。
也就是说，在企业文化建设过程中，企业家不仅要设计企业文化的主导思想和建设方案，而且还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。
如风靡全球的麦当劳快餐公司，其公司创办人雷·克洛克不是把企业宗旨“质量超群（Quality）、服务优良（Service）、清洁卫生（Cleanliness）、货真价实（Value）”提出来就算完事，而是广泛宣传教育，认真检查落实。
雷·克洛克曾说过：“要是我每重述一遍QSCV就给我一块砖的话，我想我已经能用它们在大西洋上架起一座大桥来了”。
为了贯彻麦当劳的企业宗旨，形成一种良好的文化氛围，克洛克总是热情洋溢地进行宣传、教育、规划、检查、奖励、处罚，从不歇气，从不间断。
有一次，雷·克洛克在一家特许经销店发现了一只苍蝇，两星期之后这家商店就被取消了特许经销资格。
正是通过这种持续不断的努力，使麦当劳公司内部树立了一种为人称道的”质量至上“的企业文化。
企业家是企业文化的身体力行者 孔子曾说过：”其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。
”我国民间老百姓中也有一句俗话，叫做：“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下来。
“讲的就是领导者的身体力行对下属所起的作用，在企业文化建设中也是如此。
也就是说，在企业文化建设中，作为企业核心的企业家，不能只是号召别人去实践企业所倡导的企业文化而将自己置身事外。
恰恰相反，在企业文化建设的过程中，领导者们必须率先垂范，躬身实践。
只有如此，企业家们所倡导的企业文化才能在本企业卓有成效地开展起来。
严明的纪律，雷厉风行的行风是联想企业文化的一个重要特征，这同其创始人柳传志始终严格要求自己，是遵守纪律的表率是密不可分的。
联想集团有一个延续了十几年的规定，就是无论是谁，开会迟到了要罚站一分钟。
可是刚刚制定规定后的第一次开会，一直备受柳传志尊重的一个原来的老上级就迟到了。
这事的确让柳传志为了难，看着员工们一双双瞪大的眼睛，看着一生勤勤恳恳工作的老领导，柳传志的心里有说不上来的矛盾。
最后，他还是对老领导说：你现在在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站五分钟。
就这样，这项制度就从此坚持下来了。
柳传志本人在联想公司一共被罚了三次站。
有一次，他是因为被卡在电梯里面出不来而迟到的，但他到了会场什么都没有解释，照样自觉接受罚站。
企业家是企业文化更新和转换的积极推动者 有这样一种现象：如果你将一只青蛙丢进很烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。
但是，你若将青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不会激烈挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。
这就是颇为著名的煮青蛙理论。
企业文化的变化通常都是十分缓慢、不易察觉的。
可是，当人们发觉到它的改变时，也许它的劣性与惰性已经变得十分强大，企业已经无法靠自身的力量来改变它，只能象青蛙那样慢慢地死去。
因此，思想敏锐的企业家常常能及时发现企业文化上的问题，并能大胆创新，打破束缚企业发展的惰性文化，建立能够推动企业向前发展的新文化。
鼎鼎大名的通用电气前任总裁韦尔奇，就是一个能够积极推动企业文化转换和更新的优秀企业家。
1981年韦尔奇上任时，通用电气的发展已经变得十分缓慢，其生产增长与企业竞争力远远落后于日本同类企业。
对此，韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革。
我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。
我们不能像冷水中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。
由此，韦尔奇开始了对通用长达5年的大刀阔斧的全面变革。
韦尔奇在注重打破原有的科层制度，构建扁平化结构，重组通用电气等“硬件”方面变革的同时，更加注重在作为软件的企业文化上的变革。
对此，韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。
资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持生产力的高速发展。
”在韦尔奇看来企业文化就是企业所赖以前进的“铁轨”。
同时，韦尔奇认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。
因此，他尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。
韦尔奇对通用电气的改造取得了 卓越成效。
在他担任总裁期间，通用电气获得了快速的发展，销售额、利润长期居世界500强前列，1998年7月成为世界上第一家市场价值超过3000亿美元的企业。
同1981年相比，17年间市价增值25倍，韦尔奇也因此成为世界上最成功的企业家之一。
美国前康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，才使得通用电气成为企业界的奇迹。
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转载以下资料供参考成功企业家的性格特质不是每个人都是好的企业家，虽然我们可以学习去了解最重要的工作，并用正确的方法解决，但你应该具有一定程度的特质。
当然你也可自我发展出一部分，但其余部分则需要付出大量的努力，为了要能进行训练，至少在开始时就必须拥有一些基础。
因此，请你认真测试以下六项属于企业家性格的前提条件： 特质一：敢冒风险 在星形图表左侧工作的人拥有一种特质：敢冒风险。
有趣的是，他们从不把这视为特别的风险，而只是依照该做的去做。
我们每个人都曾经是个孩童；那时候，冒险对我们来说是件再简单不过的事。
我们可以去学习、去研究；我们曾经全神贯注，拥有快乐，而且从不放弃。
企业家保有这种心?，把风险当作生活中的正常情况对待。
请你问一问自己：对你来说，风险是否是一件你不喜欢的事
或者是你生活中的一部分
如果一个人害怕危险，那就应该问自己是否真的想成为企业家。
如果他回答：是的。
那就要做好准备，因为今后的路将不太好走。
你可以经过周密的考虑，小步前进，也能藉此达到几乎所有目标，但你却不能这样去创建一家企业，而且也无法做出巨大的改变；为此，你需要的是勇气，敢于大步跳跃。
在星形图表里，横跨在企业家与其他的领域间的，是一条巨大的鸿沟——你无法凭借多次的小跳跃，就跨得过去。
对于决断力，美国作?沃夫（Tom Wolfe）曾描述过两种性格。
其中一种格言是：“注意，开火，瞄准。
”而另一种格言却完全不同：“注意，瞄准，瞄准，瞄准……。
” 基本上，我只能建议你慢慢地喜欢上风险。
古罗马诗人泰西图斯（Publius Cornelius Tacitus）已经知道：“需求安定，就不会有重要的大型企业出现。
”你不能只抱着不要失败的想法，去玩这场游戏；你加入了这场游戏，就是为了获胜。
这两种不同心态作出的选择，将会决定贫穷与富裕、决定一种充满冒险和美丽的生活，或是一种带着恐惧与不安的边缘化生活。
大部分的人都在寻找安全感，然而却不?道怎样才能找到。
只有学会正确评估风险，并敢冒风险的人，最终才能找到安定。
寻找安定、躲避风险的人，找到的只是恐惧和害怕。
这样的世界将会愈来愈小，到了最后，连一个小问题对他来说，也会是一场灾难。
不久前，我与一位年长的女士交谈过，依我看，她过的是一种特别无聊的生活。
“无聊
”她喊道：“那你应该来体验一下我的痛苦和恐惧。
”从中我可以知道，就是这样一种逃避生命中风险的人，他们的奋斗才会特别艰难。
担心是一种巧妙的诀窍：这样才会把单调无聊的生活变得有趣，并且多姿多彩，但大家却以这种方式欺骗自己。
我们所遇?的恐惧和挫折，最终会带来我们害怕的东西；如果没有这么多人因为失望而停止奋斗，那么这个世界上将会有许多成功的企业家。
歌德说过：“在无畏中，有天才、权力和魔力。
”一位企业家需要的安全感愈少，他创造的成功也就愈大。
特质二：能承受失败 身为企业家，他应该对拒绝、挫折和失望感到麻木。
企业家知道，拒绝必然是生活的固定成分，如果没有这种思维，多数人就会在听到“不”的回答后，便不再去做更多尝试。
不断尝试能摆脱麻烦，获得美妙的成功。
很多人常常回避别人的拒绝，只因害怕丢了面子，这是一件听来让人难以置信的?。
成功要比被误解的“尊严”更为重要。
身为一位企业家，你也可以原谅自己的错误，然而严重的错误有时会带你走向成功。
例如，对于德国人来说，破产是声名狼籍的事，可是在美国却正好相反，他们有这样一句格言：只要是好的企业，几乎在过去都曾破产过。
在这里，破产被看成是赢得经验的证明，是一种附加的学习方式。
如果没有这种观点，那么你要成为独立开业者，就会比较困难。
在新成立的企业中，前五年里，十家有九家会破产，就算那些在五年后继续生存下来的企业，在随后的五年内，破产率也再次高达90％。
现在有个重要问题：你是把挫折?成一场在未来需要承担的赌注
还是一次投资——一次能让你在未来变得更好的经验
有人说，你一定不能用一辈子去偿还一个错误，否则你在未来只会缩进自己的蜗牛壳里。
然而情况正好相反，经历过失败，你已经学会很多，现?你可以成功地向前走。
如果有人说：“这种事情我绝对不会再试一次。
”那我就会知道，这个人停止了学习，失望把他的脚步紧紧束缚住了。
不要忘记：只有在我们觉得失败可怕的时候，它才会真的变得可怕。
也许你会问：“那我永远都不能感到失望吗
”当然，每个人在得到难受的结果后都会失望，但关键在于：失望的心情会持续多久
成功的企业家能把这段时间缩短，并很快就能把失望当成对未来的投资。
为什么这种性格如此重要，原因是：获得毅力。
如果一个人不能承受失望，他很快就会放弃。
然而，如果一个人能从中学习，持续朝自己的目标前进，那么他就能获得成功。
特质三：热爱问题，并需要权力与自信 如果我强调企业家热爱问题，也许你会认为我太夸大其词。
但的确如此，因为一家公司的建立，就是把所有问题都集合在一起。
问问自己，对你来说，问题是否是个受欢迎的游戏
如果一个人的生命里从没有出现过问题，他就永远不应该建立或经营一家公司。
如果下次电话铃响了，你有了一个严重的问题，你可以说：“太好了
现在我可以学习，也可以证明我自己。
事情终于变得有意思起来，终于有好机会，可以让我改善公司。
”要知道，问题是我们生活中的调味料。
有些人不?特别愿意担负责任，他们宁愿去完成任务。
企业家完全不同，他们寻找权力，想要实践自己的想法。
其中的差别很容易理解：一个人是买票进场玩游戏，另一个人则是发明游戏、创造规则，并卖门票。
如果你不去主导自己的生命，那么别人就会来导演你的生命。
企业家不会人云亦云，而是有自我的主张。
他们不想，也不必让别人一定喜欢他们的世界，而这也正好是他们的力量所在。
此外，企业家也须拥有自信。
自信是可以学习的，但如果要学习它，你就要有纪律。
例如，做一本“成功日记”，每天记下五件你成功完成的事。
身为企业家，你必须相信自己所?的能力。
我曾无数次为某些企业家提供建议，然后对方说：“我不相信我能做这件事。
”很可惜，我的建议对这些人毫无价值，因为他们要的不是新策略，而是要相信自己有能力。
特质四：成为典范，并学习处理金钱 没有其他东西能像你的生活典范，深深烙印在你的企业中。
对一位经理人来说，如果他成功完成了自己的工作，那他就会感到满意。
然而企业家却不然：你的表现如何，你的企业也就有同样的表现。
你的企业永远不会达到你所想，或像一个你所希望的人一样，而往往只会反映出你的个人面貌。
原因很简单：你只吸引和你趣味相投的人；?不到这点的人，很快就会离开你的公司。
这样一来，你的企业会愈来愈像是你个人性格的倒影。
成功的企业家不仅做事的方法与别人不同，他们本身也与别人不一样。
结果是：只有出类拔萃的人，才能够创建一家出类拔萃的企业；伟大的企业家也总是拥有伟大的个人特质。
在你改变自己的公司前，你必须先改变自己。
问问自己：如果你的性格特征在你的企业里表露无遗——这是件好事吗
有个迫切的建议是，在你还没有学会如何处理金钱之前，一定不要创建公司。
你私人的财产将会快速流入你的企业去。
一些大公司的创建者，小气到令人难以置信?不过，当然也有一些相当慷慨大方的企业家。
但他们都有一个共同点，那就是他们知道要增加私人的财产，因此不会把所有的财富，都投入到公司长期的营运中。
特质五：想要胜利，并渴望知识 萧伯纳说过：“普通人适应这个世界，疯狂的人试着让世界来适应自己，所以我们所有的进步都是依赖疯狂的人。
”企业家想要在市场占有率、金钱、权力上获得胜利，不畏惧冲突。
他们想要在自己的环境里烙下印记，而且确信这样让一切更好；所有的事务都是一场他们想要获胜的大型游戏。
一旦你不断成功成长，那么其他的人和公司就将对你宣战?无论你是否愿意。
你必须学会不去在意这些人，但有一点你必须做到，就像一位成功的企业家那样：战胜。
学校教育让我们成为医生、税务顾问、法官、教师等，可是为什么没有针对企业家的教育课程呢
这并不只是没有一门确定的学科，甚至连一套?对企业家该完成的任务而制定的有效理论都没有。
所以，企业家应拥有好奇心和对知识绝不放弃的性格特质。
目前为止，还没有一条可以让一家企业永远成功的定律；除此之外，你应该每天都要做好学习的准备。
社会经验深受欢迎，你必须迎向知识，所有你需要的信息都要搜集并深入体会。
但知识是个无底债务，你绝不能等所需信息自动来到你面前。
信息时代的规则很简单：只要你一直学习，就可以成功。
企业家是满怀热情的学习者，因为生命对他们来说，就是不断地学习。
特质六：拥有企业家直觉 有些人非常聪明，也能完成杰出的工作?但不一定适合当个企业家，因为他们还缺少一些企业家所应具备的判断能力：对于机会和危险的直觉。
表面上看来，大家都会说：“你只是没有运气。
”但这其实是取决于一种能力、一种特殊的天赋：企业家直觉。
这在所有成功的企业家身上都可发现，他们总是会正好察觉到一个很好的机会。
美国石油巨子盖提（J. Paul Getty）说过：“你要早一点起床，努力工作，然后你就会找到油。
”油就是快乐和直觉。
成功的企业家学会依赖自己的“鼻子”，而且他们做的很快，不会试着去解释，也多半无法解释。
一个好的企业家需要具备哪些基本素质
一个企业的发展涉及到企业的经营战略、技术开发、企业文化、营销管理、人事管理等诸多因素。
一个企业是否能够长期、持续的发展往往取决于处于企业最高领导位置上的人，即企业家是不是最优秀的人才将起到举足轻重的作用。
因为一个企业家的思维、理念将直接左右企业的经营战略、技术开发、企业文化等关系企业发展诸因素。
而一个优秀企业家的根本标准是，是否拥有敏捷的思维及先进的理念，有敏捷的思维才能在企业发展过程中洞察它的发展轨迹，才能知道顺应发展的自然规律使其更加发扬光大，也就是说能预知未来从而掌握企业发展的命运。
掌握命运的人当然必胜无疑了，但是仅仅有敏捷的思维还是远远不够的。
想要使企业发展，作为企业家应当具有先进的理念，要在企业中形成企业文化，使之成为企业员工凝结在一起的，为企业发展奋斗的共同目标。
一个好的企业家，在企业内部就是一个优秀的精神领袖。
许多企业，在其发展初期，领导人的权威主要是建立在产权的基础上，因为他是企业所有者或大股东。
随着产权的社会化和分散化，他在企业所拥有的股权比例越来越小，这时，他的威望主要不是来自股权，而是来自于他的人格魅力。
松下幸之助在公司拥有很强的影响力。
初期，这种影响力来自于产权，来自于创业；后来，这种影响力完全来自于管理业绩，来自于他的人格魅力和他所创造的企业文化。
松下在他去世前仅拥有松下公司2.1%的股份，这时，他在企业已经不是产权领袖，而是精神领袖。
一个企业，不仅需要产权领袖，更需要精神领袖。
所谓企业文化，就是企业主要领导人内心世界在企业的外化。
《孙子兵法·谋攻篇》说：上下同欲者胜。
中国古代兵法也强调：与众同好，靡不成；与众共恶，靡不领。
讲的都是一个意思，只要指挥员与士卒有共同的好恶，共同的欲望，就没有不成功的事业，没有不能消灭的敌人。
上下一心，无攻不克；上下离心，必败无疑。
如果说，上下同欲是创造适应打仗需要的军队文化的要素，那么它同样也是缔造合乎竞争需要的企业文化的支柱。
上下同欲，关键是企业上下有共同的目标。
而共同目标的确立，又取决于企业上下一致的价值观念，谋求一致的利益。
如果价值观念不同，人欲不同，共同目标是无法真正树立起来的。
所以，缔造上下同欲的企业文化的主要任务就在于企业目标的价值观念的确立。
只有这样企业领导人才能从产权领袖到精神领袖的转化。
家族式企业才能从对产权领袖的依赖到对精神领袖的追随，这几乎是所有家族式企业成长的轨迹。
几乎所有家族企业背后都有这么一个从产权领袖到精神领袖的人，家族企业就是这个人的作品，就像《家》是巴金的作品一样。
企业家应具有战略意识。
企业家最重要的职责就是制定企业经营战略，一个企业能否长久地发展，关键要看企业是否制定了明确、清晰的发展战略。
而企业能否制定明确、清晰的发展战略，关键要看企业的带头人--企业家是否具有强烈的战略意识。
企业利润和企业持续发展力是衡量企业家的重要标尺。
战略意识是企业家必须具备的基本素质之一，而要成功带领自己的企业战胜新的挑战，为企业发展确立方向，就需要具备长远的战略眼光、敏税的洞察能力、良好的职业道德并能激励部下的全球化企业领军人物。
中国企业在过去10年主要依靠创业型领导人的胆识、敬业精神和经验，在急剧扩大的市场中取得了飞速的发展，而企业内部的组织和运作建设并没有跟上公司整体发展的步伐，特别是随着当今经济环境不确定性因素的增加，企业领导人放弃信息分析与理性决策，已成为一种倾向，许多中国企业家难以摆脱个人英雄主义怪圈。
一个伟大的企业领导必须对市场有前瞻性，必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
我们的企业在1998年成立之时，正处于中国房地产发展过程的低谷时期。
当时大部分人对房地产的发展失去信心，以等待观望的心态来规避房地产风险。
但作为企业领导者，我认为对于我们刚成立的公司来说，这无疑是一个绝好的机会，是一个置之死地而后生的最佳机会。
也就是说我们面临着巨大的风险的同时，也存在无限的生机与希望。
于是我们作出了一系列的发展战略决策；首先不惜一切代价抢占滩头阵地；其次永远做老二，不盲目扩大以避免因为后续条件跟不中，而难以兼顾带来灭顶之灾；再次步步为营逐渐扩张，顺应自然规律健康发展，在适当的时候进行凤凰涅磐使企业获得重生。
从此我们企业一直遵循当时的决策而发展，至今获得喜人的成绩。
同时我们也辅以先进事迹的理念使开发的房产在众多房产中脱颖而出。
起到了带领温州市房地产从低级实用型向高科技智能型转变。
我们开发的一个项目城南龙居当时以全市最高地价中标，所有业界人士认为我们必死无疑，觉得我一个乳臭未干的小子不知天高地厚，在玩火。
但很快他们就因为我先进理念及高科技含量的运用、文化的融入、广告的策划等一系列措施，使城南龙居获得了空前的成功而改观。
也因此我们一致承认我为温州房产界的少帅，儒商，公司也因此也得到飞速的发展。
其次是企业家的警惕性。
当今时代最大的特征是变，战略意识较强的企业家能够时刻保持警惕，在正确认识企业实力，识别企业优势和劣势的同时，准确分析外部形势，在不断发展变化的环境中，及时发现企业的机会与威胁，并制定相应的对策。
如果企业家思想松懈，总是满足于现状，看不到外部环境的变化，企业的危机很快就业来临。
第三是企业家的变革力。
企业的活力来源于企业的创新能力。
兵圣孙武《虚实篇》中说：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。
战善战者，致人而不致于人。
意思是说凡先到达战场等待敌人的一方就主动、从容，后到达战场仓猝应战的一方就被劳、被动。
所以善于指挥作战的将帅，在战争过程中，总是千方百计地去调动敌人而不被敌人所调动。
争取主动，避免被动，历来是兵家所不懈追求和渴望得到的。
市场酷似战争，在日趋激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，实现致人而不致于人的关键在于先处战地，其核心在于快，新，既是一个速度问题，更是一个力量问题。
而企业的力量主要来源于企业的技术水平，在目前激烈的竞争之下，归到底是技术的竞争。
创新特别是制度创新必然引起组织的变革。
战略意识强的企业家，其变革能力也强，对变革中遇到的阻力能够巧妙化解，尽量减少矛盾的产生，同时又能使自己的意图在企业内得到贯彻。
中国加入WTO的新形势，机遇与挑战并存。
而对激烈的市场竞争，迅速发展本企业的同时，企业家必须在内涵发展上狠下功夫。
这种内涵发展的核心就是：重视企业家精神与创新企业文化，使企业文化与企业家精神形成一个有机的统一体。
首先，企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。
企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最持久的决定因素。
企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用，已逐渐成为人们的共识。
换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增强企业的凝聚力，提高企业的效率。
企业文化对企业生存与发展的重要作用一是凝聚作用。
企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感；二是激励作用。
企业文化注重的是人的因素，强调尊重、相信每一个人，最大限度地激发职工的积极性和创造性；三是协调作用。
企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，使企业的各项活动更加协调；四是约束作用。
企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则。
五是塑造形象作用。
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，是企业巨大的无形资产。
其三，企业文化建设是靠人实现的，其中企业家精神有着十分重要的作用。
企业家就是经营的专家，企业做大了，就要把更多的人团结在自己身边干一番事业，自己也就成了政治家。
企业家既要经营产品，又要经营思想，这样企业才能长期持续发展。
列宁曾经指出，在路线确定后，干部是起决定作用的因素。
企业的成败与发展，与企业家的作用既企业家精神的实现密切关联的。
在目前市场环境不断改变的情况下，许多中国企业必须直面国际竞争，这就需要建立一个更加坚实的团队基础，以支持企业的持续发展，有远见的领导人的决策尤其重要。
确实，一个企业的兴衰与这个企业领导人的思维、理念有关。
企业家办企业的过程，就是企业家思维、理念不断完善的过程。
这个企业领导思维、理念完善，这个企业就发展；反之，这个企业就会衰败、灭亡。
在温州服装界，金发的破产就引起了不小的轰动，且发人深思。
金发由于企业领导者的经营思维、理念的偏差，在该企业飞速发展阶段，没有对代理商的货款结算、合作约定等方面进行有效的管理，使货款拖欠。
并且决策上存在失误，盲目扩大生产投入，结果导致企业资金周转不畅货款拖欠情况十分严重。
企业资金运作困难时，企业领导者想到了偷逃国家税款等非法手段，最终该企业老板锒铛入狱，企业破产，而此时金发被拖欠的货款却还有三四百万。
而作为服装界的后起之秀夏梦，由于老总在注重企业产品开发，科学化管理，企业通过内部分工、扩建、分厂、请职业经理人等一系列措施，企业档次不断提升，实力不断增强，并已获得了同国外知名服装企业的合作机会。
夏梦老总的一席话更发人深思，企业发展到了一定阶段就要面临蜕壳，即要抛弃一些在以前可能作用很大，但现在成为束缚的方式、制度、内容，而这就涉及到企业家的思维、理念。
综上所述，企业文化、企业家精神二者是相互联系、相互影响、相互依存的。
作为企业家要考虑企业的长期、全面发展，为企业制定可持续发展的任务目标；能够围绕形成企业独有的核心能力进行整体规划，并向员工勾勒出企业光明的未来远景；同时还能够影响和改变员工的思想、行为，引导形成了战略发展相适应的企业文化。
你们说怎么提升企业家个人形象啊
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一个成功的企业家应具备什么基本条件
企业家应具备五种基本能力企业家的：智商、情商和胆商 智商---指的是智慧的知识储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力； 情商---指的是处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力； 胆商---指的是有胆识和决策的魄力，能够把握一切机会，以最快的速度应对环境的变化。
企业家应具备五种基本能力： 决策能力. 创新能力. 应变能力. 公关能力. 塑造企业文化能力.决策能力---是解决做对的事情（Ｄo Ｔhe Right Thing），就是企业的战略决策必须是正确的。
创新能力---是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和思考模式，可不断突破自己， 并建立一个不断创新的平台，保持与时代以及行业发展同步或走在行业发展的前面的能力。
应变能力---是指可以面对挑战和外界或内部环境的改变，快速挑战战略和战术，可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。
公关能力---是指企业家可以利用自己独特的沟通能力和公关意识，利用科学的公关手段提升企业形象，塑造企业的无形资产，得到目标受众愿景的支持并同他们建立密切关系。
塑造企业文化能力---是指企业家坚信企业文化是企业的灵魂，企业不是靠企业家魅力而是靠有共识的文化核心理念，包括企业的使命、愿景、企业精神等内容。
因为人们不是跟随命令，而是追求理想和理念．企业家都会遵守最起码的商业道德－－企业家应对着“君子爱财，取之有道”的游戏规则，实现利益的增长和企业的壮大。
真正意义上的企业家在发财后都会有“取之于社会，用之于社会”的雅量、胸襟和社会责任感。
真正的企业家后面一定会有跟随者－－真正的企业家不但自己知道如何做正确的事情，还有能力让跟随者也做出正确的事情。
真正的企业家担负更多的责任而不是头衔、特权、金钱、地位或呼风唤雨的自豪感。
企业家相信人们愿意跟随的不是命令而是思想和理想。
所以企业家应该有把自己的理想同跟随者分享并得到他们认同的沟通能力和激励的本领。
企业家应该有贵族精神 其中贵是物质层面的，族是思想和精神层面的。
贵是有形的，是外在的特点的表现，族则是内在的，是气质和修养的体现。
一个谚语说得好：“国王可以把一个平民变成贵族，但如果他不能改变自己的举止和修养，他是永远不会成为一个绅士的。
贵族精神有四个特点： 一是光明磊落、敢作敢为的品质，遵循公平竞争的原则； 二是独立自主的人格和个性，理性地处理任何事情，不会掺杂个人的恩怨； 三是强烈的社会责任感，表现在勇往直前的气概和义无返顾的炽热情怀； 四是高雅旗帜的体现，对文学、艺术、哲学等内在素质的追求。
企业家需要创新精神。
只有不断创新的企业家才可以使企业续经营。
当然这种创新应该是有准备的和前瞻性的创造，就是要不安于现状、不断地打破常规；就是要挑战自己，特别是自己已经取得的成功。
换名话说，企业家就是要不断变革，同时从变革中寻找契机，国为创新会导致变革，而变革的结果是新的创新的开始。
企业家都有不断追求卓越，争取最佳的执着。
我们者知道追求卓越并非是一种结果而已，它应该是一种精神。
正是这种精神成就了企业家和企业的生命和灵魂。
它是一个没有终点的旅程，一个没有结束的开始，一个永无休止的学习过程，一个不断提高标准和期望的理想。
追求卓越和最佳过程本身就是身心的最大满足，它给真正企业家奋斗的激情，使他们拥有了一种永不满足的追求和出类拔萃的进取精神，也是他们可以把平庸变成力量的源泉。
企业家都或多或少地具有冒险精神。
不取冒险的企业家是不会求新求变的，也不可能创新和进取。
企业家应该清楚经理企业没有风险是几乎不可能的，因为风险本身就是市场的特征。
竞争环境的变化，客户需求的多变性，产品品质的可替代性的提升，使企业家的经营活动受到挑战，同时充满风险。
风险实际不是最可怕的，因为风险有时也可以成为契机，但如果盲目地冒险或没有规避风险的策略也会掉入沉沦的陷阱。
企业家必须知道如何把有计算的风险当成动力并有能力充分利用风险机制，为企业带来发展的先机。
没有冒险精神的企业学不能称为真正的企业家。
企业家的另一个共性就是实事求是的务实态度。
务实和求征非常重要，不仅需要心胸和平衡的心态，还需要有道德、知识和思想来支持这种精神。
浮躁或华而不实都和真正企业家背道而驰。
真正的企业家能够把企业的目标和自己的事业理想同高效的创新行动以及有力的控制措施紧密结合起来。
所以真正的企业家都是实干家
