强烈的防范意识句子通吗
强烈的防范意识这个句子通。
防范意识可以用强或弱来表示。
安全防范意识指在生活生产中面对各种安全隐患本能存在的一种安全防范基础认识，包括对风险做成的准备、防御、减少损失的策略及建议、引导。
什么是安全风险防范意识?
就是要有一种能力，能意识到所做的事可能会出现一些涉及人身、设备等的安全问题，并且要有办法去防止这些危害的产生，或者要想办法将万一出现的危害的程度降低到可以接受的程度，否则就不必要开展这项工作。
如何加强大学生校园贷风险防范意识
不是同义词，因为规避的意思：设法避免，而防范的意思：防备 风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，以获取最大利益。
主要指防范有危险的事件等，证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手，以达到消除或减缓风险发生的目的。
风险规避是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。
风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。
一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。
如何加强自我防范意识
一、提高管理者法律意识、切断法律风险发生根源。
所谓企业法律风险，就是指企业经营中不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失。
对于企业而言，企业的任何一种行为都可能存在不同程度的法律风险，法律风险无处不在就像市场机遇无处不在一样。
“改制、并购、重组、对外投资、契约合同、产销行为……”，特别是随着市场经济的不断深入，企业所面临的环境也日趋复杂多变，企业管理者的法律意识如果还只是停留在这种事后救火的法律救济方式上来维护合法权益，已经远远跟不上时代发展的要求。
企业管理者可以不精通法律知识，但不可以没有法律意识。
笔者认为，企业经营中的法律风险完全是可以事前预防的。
即便是一些“不该发生的事故”还是频繁发生了，究其原因还是我们的企业管理者法律意识不够强，防范法律风险的意识还不够深，在法律风险防范上的投入还不够多（包括精力和金钱的投入）。
据统计，美国企业平均支出的防范法律风险的费用占企业收入的1%，但是中国呢
大多数企业法律风险管理投入严重不足，法律风险防御能力很弱，因法律风险而遭受损失的风险就更高。
经验告诉我们，企业经营存在法律风险并不可怕，可怕的是我们不去注意它，防范它，任其发展。
因此，注重提高企业管理者的法律意识，进一步熟悉与企业经营相关的法律知识并对企业进行法律风险的安全检查，把隐藏在企业内部的法律风险及时发掘出来，事先采取防范或预防机制规避企业经营中的法律风险，切断法律风险发生的根源。
二、防患于未然，定期进行法律风险评估。
企业要“长治久安”，需要具有完善的内部管理体制和风险防范规避机制，预先知道风险的所在并进而设法避免法律风险的发生。
随着我国法治经济的不断发展和法律的不断完善， 我们的企业管理者也应进一步转变观念，法律意识要有一个大的提升，即从“救火”意识到“防火”意识；从法律救济意识到法律防范意识；从依法维权意识到依法治企意识。
总之，要使我们的法律意识完成一个从被动意识到主动意识的提升。
企业应当防微杜渐，未雨绸缪，在内部确定一个运转有效的风险规避机制，投入一定的精力、人力、财力，事先建立法律“防火墙”，将企业经营过程中涉及的主体资格风险、财务隐蔽风险、人力资源风险、产权结构构成风险、诉讼仲裁风险、产权交易及投资风险、法律法规的动态风险、汇率变动风险、合同管理风险、商业信誉风险知识产权风险、地域及客户关系风险等法律风险挡在企业发展之外，从依法治企上寻找可持续发展的道路。
三、建立健全法律风险预警、防范规避机制，切实提升法律风险防御能力。
企业“走出去”，法律须先行。
“驾驶技术再高，也有被追尾的可能” 再大再强的企业也要防范法律风险。
企业的各种行为都会存在法律风险，任何类型的法律风险都会造成商机的丧失；被广泛宣传的法律风险事项会对企业的商誉带来极大的损害。
当这种损害发生时，会存在另一种风险，公司业务可能陷入恶性循环。
商誉的损害会使商业伙伴丧失信心，继而引起收入下降，投资者丧失信心，最后导致股票价值下跌。
四、准确把握风险源，最大限度规避法律风险。
调查表明，西方发达国家的大型企业，都普遍积极地采取规范的法律风险防范措施，其中准确把握风险源不失为一个亮点。
对于我们运输企业而言，企业存在一天，风险就伴随一天。
中小企业为什么风险防范意识较弱
一方面，中小企业的风险管理理念较为落后，风险管理意识淡薄。
中小企业在发展和管理过程中有一个明显的特征就是重速度、重量轻质。
中小企业完善的内部控制体系相对较少，使得这些企业当中的管理者和员工普遍缺乏风险意识。
另一方面，中小企业抗风险能力较弱，在资金、管理、技术等方面都无法与大型企业相比，这些弱势使其更容易产生风险，另外，中小企业抗风险能力有限，一旦产生较大风险，容易造成巨大损失，甚至对企业发展产生较大的阻碍作用。
再者，中小企业风险管理水平滞后。
