生产车间如何提高产能
突破一切瓶颈,创造更高效益
如何提升产能
产能提升有多种方法，基本的如：增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等，这些都能提升产能。
一、向改善生产工艺流程要产能 任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞和检查四个过程，这四个过程组成一些工艺流程图和工艺路线图。
改善生产程序需要收集以下资料： 1、 分工：各个过程的程序、分类、名称、工人的分工范围。
2、 加工：加工工序使用的机械、模具、工夹具、辅助材料、时间、地点、加工批量的大小。
3、 搬运：经何处、搬至何处、由谁搬运、用何方法、搬运距离、所需时间、搬运批量的大小、使用何工位器具。
4、 停滞（储存）：经何处、储存多少、停滞时间、管理人员是谁。
5、 检查：谁检查、在何处检查、检查内容、使用量检具、所需时间。
如果每个生产主管和车间主任都能够对每一个工艺流程进行细致的分析和改善，工作效率及产能肯定会有所提高。
二、生产过程的时间组织与控制 通过对人和机器的联合分析，可以得出清晰的结论：人和机器是一对矛盾体，但人和机器可以同时工作，关键看加工工艺流程的设计是否合理、高效。
三、向动作分析要产能 任何操作都是以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的一个非常重要的因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除无效的动作，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这些动作几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。
四、向移动方式要产能 流水线都是按照一定节奏往下走动的，产品在移动方面，对于节约时间具有重要的意义。
顺序移动是干完一批活以后移到下一个工序，但是完全可以不用干完一批再往下走。
有的企业在生产管理上流程不畅，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。
如果改换一下，就会完全不同。
在流水线上，通常是按一定的节拍往下流动的。
按照木桶原理，最短的那块木板决定木桶盛水的容量。
同样，在流水线上也是如此，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
如何解决这个问题
这就要解决流水线平衡的问题，以干得最慢的人为标准，比如30分钟，乘以所有的工序，这就是需要的总时间。
可是实际上并没有这么多时间，有的人干了10分钟，有的人干了15分钟，这些时间加起来是一个实际所需要的时间。
用实际需要的时间，除以总时间就是平衡率。
常常有很多生产流水线的平衡率还不到50%，如果把干得最慢的人的速度提高，或者把他的活分一部分给别人干，使每一个人的节拍尽量一致，这样平衡率就会大大提高，整个生产线的生产效率也就会大大提高。
五、人、物、场所的最佳结合与5S 通过人、物、场所三者的结合分析，就可以将5S管理和人、物、生产场所三者的紧密结合，使生产能够在时间上、空间上、数量上加以计划、组织，形成一个全过程的动态控制，强化物流管理，实现人、物和现场管理的科学化、规范化和标准化，最终提升产能。
管理怎样才能把员工的产能提高
换句话说是如何提高生产效率；这是个问题面很广需要结合实际情况分析效果最好~现在我从一般角度给你提几点建议，希望能帮上你；尊重员工 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。
应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的
什么是不能接受的
为什么
如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。
授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。
当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。
身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。
管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。
如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。
如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。
要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。
表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
允许失败 要对员工有益的尝试予以支持。
不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。
同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。
可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。
当然这种限制不应过于严格，但一定要有。
建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。
当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
如何提高效率或者产能
什么行业都是以人为本，提高效率和产能关键在于你对人员的安排，人员安排合理自然效率和产能自然回提高。
提高生产产能的方法有哪些
您好，生产车间的产能、产量提高标语条幅要怎么写。
我们可以这样写：保生产、保质量，攻克难关，增产值。
希望我的回答对你有所帮助，望采纳，谢谢。
生产产能提升激励方案
产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。
2、目标：阶段｜第一阶段(8\\\/25-9\\\/7)｜第二阶段(9\\\/8-9\\\/21) ｜车间｜产量｜气包率｜产量｜质量｜三车间｜2800件｜2.3‰｜2900件｜2.3‰｜1、人员组成： 级别｜人员分配｜相关职责｜PMC组｜PMC：瞿小君｜召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结｜组员：瞿小君 、胥双｜编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度｜负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理｜生产组｜汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉｜负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调｜品质组｜杨贵全、林玲、刘辉、张美娇｜负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。
｜设备组｜付江华、李中想｜负责设备维修和易损件备料｜稽核组｜杨文欢、杨青霞、童开桂｜负责全程稽核检查｜人事组｜周文辉、孙红、唐亚｜负责人员招聘、培训工作｜总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师2、范围一二车间、三车间、四车间5
