要创办一个成功的服务企业，需要重哪些影响因素考虑
第一步：将你做为创业者来评价 创业者须具备的基本条件：承诺，动机，诚实，健康，承担风险，决策能力，家庭状况，技术能力，企业管理技能，行业知识。
做为创业者要了解哪些是你的强项，哪些是你的弱项，看你是否有创业的潜力。
第二步：建立好的企业构思。
好的企业构思包含两个方面：1.必须有市场机会。
2.必须有利用这个机会的技能和资源。
有了企业构思你需要验证看你的企业是否具有竞争力和赢利能力，方法就是SWOT分析法，即优势、 机会、威胁 。
第三步：评估你的市场 围绕市场的三要素即人口、购买力、购买欲望，通过了解、确定、分析你的顾客和了解竞争对手制定4P计划（产品、价格、地点、促销）来预测销量。
(预测销量方法就是总的市场占有率乘以模糊市场占有率) 第四步：企业的人员组织,确定、细分员工的岗位职责第五步：选择法律形态 选择一种适合自己企业的法律形态，适用于微小企业的法律形态有个体工商户、合伙企业、独资企业和有限责任公司。
第六步：法律环境和责任 创办企业之前需了解与新办企业有关的基本法律、工商行政登记、依法纳税、员工的基本权益等。
第七步：预测启动资金 微小企业的创办原则就是：起步小、计算精、志向大。
所以启动资金一定要谨慎预算，包括固定资产预测、流动资金预测等，特别是流动资金尤为重要，一个资金链断裂的企业是不可能成功的。
第八步：制定利润计划1.制定销售价格（所有成本价+利润百分比）2.预测销售收入（预测一年中每个月的销量）3.制定销售和成本计划（核算成本及利润）4.制定现金流量计划第九步：完成创业计划书第十步：开办企业 创办企业每一步都是致关重要的，然而这些都是说起来容易做起来难，好在做事只要心里有底、做好准备和计划，肯定比摸着石头过河要好的多。
祝愿您和朋友都能一帆风顺。
如何成功创办一个企业
<<创办一个企业>>一书不错.本书从创业者的角度出发，主要讲述一个创业者如何进行创业机会的选择与分析、找到可以利用的社会资源、进行市场评价与风险分析、组建管理团队、编写创业计划书，直到将企业成功创办的过程。
本套丛书的编写定位于准备创业的广大学生、社会青年、社会各层次群众及正在经营中小企业的创业者，按照一个创业者经历创业过程的先后顺序进行编写，先从如何创办一个企业人手，然后经营管理一个企业，最终收获一个企业。
丛书首先给读者提供一个清晰、系统、生动的创业模式与关键步骤，并帮助创业者了解如何获得一些创业资源的相关信息。
其次，丛书还采用理论与实践相结合的方式，从管理的科学性人手，结合小企业的管理实践，探讨提高和改善小企业管理的科学之路。
《创办一个企业》是本套丛书的初级本，主要讲述创业者如何进行创业机会的选择与分析，有哪些可以利用的社会资源，如何进行市场评价与风险分析，如何组建管理团队、编写创业计划书及成功地创办企业的过程。
本书从一个创业者的角度出发，按照其创业过程中要走的步骤及可能遇到的问题进行编写。
假如你将来也创办公司，准备怎样成功经营自己的企业
如果想成为知名的经营者，还要学会帮助别人。
位于新泽西州的埃伦?;卡格纳斯公司的主要产品是手制香皂―――玛伦香皂。
它被称为家喻户晓的知名产品，这不仅在于其精致的工艺，更在于埃伦.卡格纳斯公司充满善意的举动。
埃伦.卡格纳斯公司是一家在线肥皂零售商。
“首先，我们号召要帮助其他人，为顾客提供力所能及的帮助。
”卡格纳斯说。
“我想，我对事业的热情使得其他许多人认为这才是我的成功的关键。
”卡格纳斯的公司在哪些方面能够提供帮助呢?新泽西妇女商业中心和她家郊区委员会是卡格纳斯提供帮助的主要场所。
识别和描述创办一个成功的小企业的主要能力有哪些
绩效管理是人力资源管理的生命线。
员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。
不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。
激励机制是人力资源管理的加油站，通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。
否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。
必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。
只有这样企业才能基业长青、稳步发展。
人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。
逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励。
把绩效考核落到实处，落实到每位员工，落实到年、月、日、周、天的工作当中，人力资源部门应帮助建立相应工作所需流程、报表等可以体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。
创办一个企业成功的核心是什么
如何操作
小型企业转型需要哪些条件
怎么成功得看企业是什么性质的,不同的企业当然会有不会的核心,不过有一点是统一的,就是良好的服务和优质的销售团队.具体操作得看是什么产业咯.一个企业如果需要转型的话,我认为首先得做好市场调查,只有在清楚市场需求的情况下才可以知道需要些什么条件.
自行创办企业者应具备哪些基本素质
第一，为人正直，不以权谋私，不拉帮结派，要诚实。
对这一点，国内外企业的观点是一致的。
微软副总裁李开复在讲话中就非常强调，选择人才首先要考虑“德?。
惠普的女总裁卡莉讲，领导人最重要的品质是诚实，这是外国公司的观点。
我始终牢记我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条：“德才兼备，委以重任；有德无才，难挑重担；有才无德，以济其奸。
?有才无德的人是最危险的。
宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。
方正十多年的经历使我深切体会到，企业家的素质里，为人正派是极端重要的。
第二个素质是远见卓识，对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，这是企业家的重要素质。
苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强，我想这是空前绝后的。
当时靠的是最早的个人电脑，比IBM的PC还早，叫苹果II号。
它的设计师是技术专家叫史蒂夫·渥兹尼克，他机器设 计得非常好，但缺乏远见卓识，认为所设计的电脑一年只能销售几百套。
当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯，20岁出头创业，后来被里根总统称为“人们心目中的英雄?，他的看法就完全不一样，认为苹果电脑将带来一个巨大产业，一年可销售几十万台。
事实果然如其所料，个人电脑成为一个大产业，苹果公司三年内进入了世界500强。
比尔·盖茨当年就预见到，将来每个人的桌上都会有一台个人电脑，而操作系统是微软的产品。
所以，对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。
第三个素质是要熟悉财务，懂得资本运作。
第四要有冒险精神。
美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么?时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。
?当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。
比如说，惠普和康柏的 合并，两家公司都有几百亿美元的价值，现任总裁卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。
第五，有强的管理能力和现代化的管理经验。
我非常赞成企业家实践几年后去读MBA，刚毕业去念MBA没有多大意思，有了实践经验后再去念，会有很大提高。
第六，有强的沟通能力。
CISCO的总裁钱伯斯曾讲过，企业家要领导好一个企业，最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人，所以强的沟通能力是企业家的重要素质。
第七，技术性公司的企业家应该重视技术，因为一项好的技术往往会带来新的市场。
当年激光照排研制成功后，有人讲，中国捡铅字最便宜，很难推广，结果由于这项新技术带来的巨大效益，一下子得以推广应用。
彩色出版系统也是如此，1992年前我国很少有彩色报纸，我们用新技术，使彩报出版的过程从过去的两小时缩短到两分钟。
大 家看现在到处是彩色报纸。
所以好的技术能创造一个新市场。
企业家并不一定要很懂技术，我刚才讲郭士纳并非电脑专家，但他非常重视技术，每年有两个月时间跟IBM的技术精英泡在一起，听取他们的意见。
SUN公司的总裁、创始人麦克米勒是管理专家，手下一名雇员发明了现在非常著名的JAVA语言，但最初这位雇员由于想法得不到发展，向米勒提出辞职。
米勒听完后完全听从了这位雇员的意见，给他创造了最好的条件，结果后来JAVA成为世界标准，SUN公司也因此奇迹般起死回生。
还有一段SONY公司佳话，SONY的总裁盛田在经济情况不景气的形势下，居然可以用7年时间支持技术专家井深大搞彩色显像管。
当时大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下决心支持，使得彩色显像管研制成功，SONY得以大大发展。
所以，为什么说企业家是主宰企业的核心，因为好的企业家能够吸引一大批优秀科技人员。
比如微软公司，聚集了一大批非常优秀的人才，其中一些人得过计算机领域的最高奖。
企业自然要把赢利作为首要目标，这是毫无疑问的，但正如许多优秀企业家所说的那样，不要把赢利作为惟一的目标，还需要考虑社会的利益，要把企业的利益跟国家和社会利益结合在一起。
我非常希望中国的企业能把拥有自主技术的产品打到发达国家的市场去，我也非常期望中国能够出现一批跨国公司的大企业家。
这两个目标实现了，就意味着中国的经济真正地走向世界，走到了先进行列。
我相信，中国企业会出现越来越多的优秀企业家
“如何成功创办一个小企业”课程正在进行中。
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只给告诉你素材，真实的，网站：，是工程类软件，不懂钢筋的别参与。
这是钢筋软件的创业进行中案例，很值得探索和研究。
希望给你以帮助，谢谢。
你认为创办自己的企业,能使你获得哪些好处?
好处很多，比如以下这些:1、个人成就感，事业的成功感。
2、个人的安全感，再也不用担心老板不发工资了。
3、个人独立性格，自己会变的坚强。
4、锻炼自己的交际能力和综合处理事情能力。
5、个人的办事能力。
