物资装备部经理竞聘演讲稿
物资装备部经理竞聘演讲稿 篇一：物资部经理竞聘演讲稿 物资部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导大家好我叫XXX是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是物资部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我参加工作13年都一直在项目上工作没有在公司机关工作的经验意料之中是我相信自己的工作能力。
正因为没有在公司工作的经验便少了一些禁锢更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
本人1998年7月毕业于XXXX大学工程造价管理专业到公司后主要参加了南京宁高二期高速借调、南京雍六高速、青海214国道、上海北环A30、天津蚌埠桥、安徽合淮阜、长春长农、上海内环等项目的建设先后在投标报价员、施工员、试验员、试验室主任、项目总工、合约经理、项目副经理等岗位上任职在这些项目工作岗位上本人认真学习施工规范、试验规程、预算软件等工作兢兢业业认真负责工作能力均得到项目领导、业主单位、监理单位的认可并积极加入了党组织。
本人长期在项目工作对物资材料管理有充分的认识也深刻理解公司建立物资部的重要性现浅谈几点我的竞聘物资部经理的认识一材料物资认识材料物资在工程建设中占工程总造价比列达到60以上是影响项目施工成本的关键点施工材料的采购价格、仓库管理、材料使用、施工过程因新材料使用的费用变更等都是项目降本增效的关键控制点二、物资部的作用认识首先我认为物
制造部部长竞聘演讲稿
制造部部长演讲稿大家好
我叫刘xx，现39岁，现为我公司总工助理，毕业于甘肃省建筑工业学校，水泥工艺专业，中专学历。
今天我充满信心地站在演讲台上，参与公司内部干部岗位竞聘，几个月来，我从一名央企职工转变为私营企业的员工，在思想观念转变的同时深深感受到企业发展、生存所面临的市场竞争压力和紧迫感。
在我公司学习工作期间，我勤勤恳恳、不断进取，工作上取得了一点微不足道的成绩，但还是缺乏大胆管理的工作思路。
今天，我竞聘的职位是熟料制造部部长，我的成长过程，得益于我所服务过的几个公司历任领导的信任、培养、支持以及同事们的热心帮助和鼓励，让我一步步提升业务素质和水平，逐步走向管理岗位，十余年来我先后在甘肃寿鹿山水泥公司、内蒙古蒙西水泥公司、锡林浩特中联金河水泥公司担任过预分解窑操作员、副班长、班长、中控调度长、中控主任、工艺工程师、中控室主任兼生产部综合管理室主任、生产总调度等工种和职务，并逐渐积累具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对新型干法水泥生产设备的性能和运行状况非常了解，掌握了水泥生产主要设备相关的安全规程和专业知识。
对水泥生产的各个环节及操作规程非常熟悉。
过硬的水泥生产技术知识专业技能是我竞聘的最大优势。
后备干部面试题，帮我想想怎么回答好
1、假如领导给你的工作，你做不完，你会怎么做
我会采取以下方式：（1）如果加班能完成工作，我会欣然接受这个工作，加班加点保质保量完成工作；（2）如果加班也不能完成，我会把情况给领导实事求是反映，看能不能有人协助我来圆满完成这个工作。
处理这个问题的原则：无论那种情况，都要把按时圆满完成工作放在首位。
2、如果你两个领导之间不和睦，或者意见不统一，你会怎么做
我知道在一个公司工作，做事的原则是各司其职，各负其责，下级对上级负责。
如果我的两个领导之间不和睦，或者意见不统一，原则上我会按照我的直接上级的要求去做，同时考虑另一个领导的意见，争取把事情做圆满，让两位领导都尽可能满意。
另外，在公司做事，基本上要做到以公司利益为重，对事不对人，要起建设性的作用。
如果他们的关系我有调节的可能，我会劝和，让他们尽可能求同存异。
3，你来到你们公司新的环境下，你打算怎么处理公司内员工之间的关系
到新公司，我会抱着做事认真，做人厚道的态度，努力工作，与人为善，虚心学习，对公司起建设性的作用，不做有损于公司和团队团结的事情。
岗位竞聘理由怎么写
一般思路如下：我XX部门做X职位，工作上业业，努力完成工作的，与同事及上级领导之间的沟通和相处也非常愉快。
在X公司工作X年，从不迟到早退，热心帮助同事，遇到不懂的问题积极向领导及相关同事请教。
本职工作上，本人。
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（叙述本职工作上取得 的成绩，如没有，可以不写）希领导酌情给予我竞聘班长的机会，谢谢~~(话语可以根据实际情况更改）
去面试的话，老总一般都会问些什么
电厂电气运行专工是在运行副总、主任及运行副主任的领导下负责电气运行方面的技术管理工作。
职责： 1.贯彻执行部、局、厂下发的有关电气专业方面规定、政策、法规、条例。
2.对电气运行管理的协调工作负责；对与电气检修及其它专业协调负责。
3.对电气重大运行技术改进及安全措施的落实负责。
4.对电气运行参数调整范围合理性负责。
5.对电气运行规程、系统图、运行管理制度的修订的可行性负责。
6.对电气运行资料归档完整性负责。
权限： 1.有权检查电气设备运行情况，查阅操作记录簿和运行日志。
2.有权监督电气运行规程及安全规程的贯彻执行情况。
3.有权对电气运行方式的变更提出改进性的建议。
4.有权参加电气设备大小修，改进工程的验收、试验、投运工作。
5.有权参加厂部召开的运行分析会、安全事故分析会。
6.有权参加对电气主要专责的考评，并提出建议。
7.有权参加运行评比。
8.有权对本专业不符合实际情况的生产技术提出变更意见。
9.有权对违反厂规定而私接电负荷提出处置意见。
在电力局上班的职称及晋升
初级电力工程师 中级电力工程师 高级电力工程师还有注册电气工程师和注册电力工程师 略有不同
想知道更准确的话 电话咨询你所在地的人事劳动局
他们里面有个部门叫职称专家的一个部门
专门管理这方面的事务的
你可以上他们的网上去查询
应该就可以查到的
这算不算是领导的暗示
虽然在您的描述中，领导的行为有点难以理解，但我感觉他的做法并不奇怪，应对方法也很简单。
当然，每个人的情况不一样，我的意见仅供参考：1、我的判断是：您在笔试中考了第三名，已经入围领导的进一步选拔圈，作为一个学历处于劣势的人，能在与高学历同事的比拼中脱颖而出，领导没理由不重视。
2、领导的谈话有可能是像您分析的那样，希望您有所“表示”，但也有可能是在犹豫：觉得这个人考得不错，可是学历差一些，不知道实际能力怎么样，之所以谈话是看您对业务有没有独到的见解。
所以不管“表示”那事做不做或怎么做，展示能力是这个时候必不可少的步骤，不能只想着侧面的努力，把正面的努力给耽误了。
3、因此，无论如何要在领导面前展示自己的工作能力、竞聘意愿和对该领导知遇之恩的感谢。
至于“表示”，要是我就不做了，反正不会做，输在这上也没什么遗憾，但您如果能想好怎么做，也可以根据所在环境的常规斟酌处理。
不管怎么样，希望别把正事耽误了，将来才不会后悔。
