高速公路收费员自我介绍
各位考官上\\\/下午好（微鞠躬） 我叫XXX..男\\\/女 ，今年XX岁.来自 XX省XX市。
毕业于 XX...学校。
今天很荣幸能够参加这次面试。
个人平时喜欢什么 ... 有些什么特长。
。
（考官在你做完自我介绍之后如果对你的爱好和特长感兴趣会提一些相关的问题。
）之前做过什么.. 有什么经验。
（考官也有可能问你为什么没有继续做那份工作）做事认真负责，脚踏实地，吃苦耐劳。
如能有幸胜任这份工作我将感激不尽。
我的介绍完毕。
谢谢。
（微鞠躬）之后考官可能问你些家庭情况或者工资有关的事情。
家庭情况一般如实回答就好了。
工资有关的事情，一般是说我们的工资很低，你愿意干吗
或者说这份工作要做多久。
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什么的。
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也可能会问你对高速了解有多少什么的。
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这些问题都不会很难，你自己做下准备就好了。
其实自我介绍简单就好，突出重点。
在这里我对楼主提两点个人意见。
如果楼主是男性的话就不要去当收费员了，女性可以考虑。
有关系的话 去高速公路单位里做点别的。
收费员是工资最低最辛苦最枯燥的工作。
（辛苦与否看分配的路段的车流）。
还要上晚班，通宵的。
我之前在高速就是通宵的 （晚上12点到早上8点。
） 收费金额出现差错，多钱则上缴，少钱则自己补。
这种日子很容易消磨人的意志。
所有如果楼主 家里条件不是特别苦的话又没任何特长没任何能力或者以后就只想这样过的话 才选这份工作。
如果是女性的话 问题不是很大，毕竟一般都不需要女性养家糊口。
暂时就想到那么多吧。
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我之前也在高速 做了半年所以给楼主这么些建议。
以上纯手动，如需转载请标明出处。
谢谢。
求助各位高手帮我写下以“爱岗敬业感恩奉献”为主题的演讲稿
时光荏苒，岁月如流。
转眼间，李伯礼同志在青岛热电金河热力公司经营科科长的职位上已经走过了七个春秋。
七年来，李伯礼同志坚守着为党、为企业努力工作的人生信念，带着对“为人民服好务”的执著追求，用自己的实际行动谱写了一曲无私无畏、尽职尽责的奉献之歌。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在任经营科科长的七年里，金河公司由最初的8个工业用户发展到现在的68个，由1999年的销售蒸汽30万吨到2004年的84万吨……这些数字的变化不仅体现着企业突飞猛进的发展，更浸透着李伯礼无数的心血和汗水。
从宣传供热优势到具体签约实施，无论酷暑还是严寒，他骑着一辆助力车，风雨无阻的穿梭于大街小巷之间。
同事劝他工作不要太拼命，要注意身体。
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碧 埔痪湎费裕 嬲 茏龅降拿挥屑溉耍 衫畈 袢啡肥凳底龅搅恕?\\\/SPAN> 居民用户的收费一直是经营科的主要工作，也是公司的重点难点工作。
为了解决居民用户收费难的问题，李伯礼常常利用休息时间走楼串户，了解情况，解决问题，有时一天上下楼能达上百次。
面对用户，他总是耐心热情的讲解供热政策，遇到经济困难的家庭，他主动伸出援助之手，尽自己的一切力量帮助对方。
一次，换热站反映有一户居民2年没有缴纳热费，收费员多次催费都被骂了回来。
听到这个情况，李伯礼决定亲自到该用户家中做工作。
当他敲开用户的家门，映入眼帘的是灰暗的墙面，破旧的家具，以及床上躺着的80多岁的老人和40多岁的妇女……还未等李伯礼说明来意，该户的男主人一面喊着：“没钱，你赶紧走
”一面将他推推搡搡的拥出门去。
面对态度恶劣的用户，李伯礼毫不退缩，他再次敲响了用户的大门，并在门外解释并不是来收费的，只是希望了解一下情况。
20多分钟后，大门终于再次打开了……在与用户的谈话中，李伯礼得知该户的女主人下岗在家，去年又查出患有糖尿病，男主人80多岁的母亲早已患偏瘫，生活不能自理，18岁的女儿正在准备考大学，沉重的家庭负担全压在男主人一个人的肩上，造成了他火爆的脾气和易怒的性格。
看着男主人消瘦的脸庞和憔悴的神情，李伯礼拿出随身携带的200元钱，塞到男主人的手里，诚恳地对他说：“热是商品，用热就要交费，虽然我不能减免你的热费，但是这是我的一点心意，希望对你有所帮助。
”李伯礼真诚的话语深深打动了男主人的心，他眼含热泪紧紧地握住李伯礼的手，良久说不出话来。
十几天后，该用户主动到换热站缴纳了拖欠了2年的热费。
李伯礼就是凭着无私无畏的精神和对用户诚挚的心赢得了同事们的尊敬和用户们的信赖，七年来居民用户收费率年年攀升，维护了公司正常的经济秩序，树立了公司“暖到家”的品牌形象。
欲影正者端其表，欲下廉者正其身。
七年来，作为一个共产党员，李伯礼始终保持着清醒地头脑，他清楚的知道“廉洁”意味着清贫，“奉公”意味着牺牲。
一个党员、一个干部在任何时候就是要有耐得住“清贫”的忍性和志向。
与工业用户打交道，经常会遇到一些因生产需要请我方给与配合的情况，李伯礼总能表现出满腔热情，从双方考虑，寻求最佳方案，实现双赢局面。
为此，每年都有热用户不止一次地提出要“表达一下谢意”但都被他婉言谢绝。
几年里他先后拒绝用户“谢意”达几十次之多。
去年12月份供热收费新办法实施，工作量极大，每天咨询电话能达百个之多。
50多岁的他在连续多日的忙碌中因血压升高而造成鼻腔出血不止。
当银河站用户要求现场解决问题的时候，他顾不上病痛，用三、四尺长的纱布堵住鼻孔马上去了用户家里。
问题顺利解决后，用户看到那被鲜血浸透的纱布，深受感动，拿出珍藏多年的茅台酒执意要送给他。
李伯礼婉拒了用户的好意，他说：“我是一名共产党员，为用户解决问题是我的职责所在，我绝不能收您的礼物，您的好意我心领了。
” 朴实的话语映射出了一名共产党员廉洁奉公的高大形象，正是因为有千千万万个无私无畏、廉洁奉公的共产党员，祖国的发展才会一日千里，公司的事业才会蒸蒸日上，人民的生活才会幸福安康
求采纳
如何做好热力公司的安全生产管理
一、强化领导在工作中的作用 热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。
为此，在方面，必须充分强化领导在中的作用。
从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。
而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。
强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。
热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。
第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。
二、建立健全安全生产管理工作组织机构 热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。
多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。
为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。
建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。
第二，根据以往出现的或者是，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。
第三，各级、各部门都要设定专职的人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。
三、建立健全安全生产管理各项规章制度 热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。
但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。
严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。
因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。
第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的。
第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。
应对工作人员的任务、做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。
第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。
第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。
四、制定安健环目标及保证措施并分解落实 年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。
五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控 建立以全面为核心，以过程控制为手段的综合体系，稳步提升突发事件的水平。
严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。
热力公司应印发，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。
还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等的演习，总结及评价工作。
正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。
六、深化推进隐患排查与治理工作，做到隐患、缺陷闭环管理 认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。
对管网设备的隐患排查要常态化。
发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题背后的管理问题，并对问题的整改情况进行重点检查，对反复出现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。
七、加强安全教育，提升职工的安全素质 热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。
第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。
综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。
就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。
相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。
