竞选学生会副部长演讲稿、
我们班的班长名叫徐饶波。
她低低的个子圆圆的脑袋，白白的瓜子脸，乌黑的眉毛下有一双水灵灵的大眼睛。
她在学校班里做的好事最多，余不胜举。
那是去年10月5日的事。
中午，同学们都在教室里做作业。
忽然，一股怪味弥漫了整个教室。
顿时，整个教室里想开了锅死的乱开了。
我定睛一看，原来是一组的焦德进同学呕吐了。
他脸色苍白，有气无力的伏在桌上，一动不动。
呕吐物的气味是难闻的。
同学们有的捂住鼻子“逃命”似地跑到操场上去了，有的扇扇鼻子，有的嘴里还说：“真臭。
”同学们大部分都离开了教室，只有徐饶波还留在教室里，她想，同学们都走了，我也该离开这里了，这种味道实在太难闻了，可是她又一想，不对，老师说过，同学们要爱护集体、互相关心。
何况我是班长，班长更应该处处带头。
想到这里，她不再犹豫了，拿起畚箕到厨房里弄来了柴灰，撒散在脏物上然后弯下腰用笤帚认真的扫了起来，脏物的气味熏得她眉毛一皱一皱的，颗颗汗珠从她的额头上掉下来。
赃物扫净后，她还用杯子倒了水，让焦德进漱口。
她的一举一动焦德进都看在眼里，他感动得流下了泪水。
许绕波看他病情减轻，才舒展了眉头，笑了。
这就是我们班长关心同学的一件事。
经理岗位竞聘演讲稿3篇
经理岗位竞聘演讲稿3篇 尊重的各位领导、各位共事： 大家好!十分感激你们能给我这个参加竞聘的机遇，今天，我本着锤炼本人，为大家服务的主旨站到这里，竞聘财务经理职位，盼望能得到大家的支撑。
我，xxx，毕业于xxx大学金融专业，并于20xx年就读于xxx学院，失掉了会计本迷信历。
自加入工作以来始终在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，存在了较好的专业功底和丰盛的实际教训，特殊是阅历过两年多专业实践之后，养成了谨严、当真、过细的工作风格，为人正派，踊跃向上，工作中思维严谨活泼，工作效力较高，并具备较好的语言表白能力和必定的组织和谐才能，能独破处置问题，因此无论在哪个工作岗位，我以为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个起因是由于我热爱财务工作，因为酷爱，所以我很勤恳，对工作很投入，因此也获得了一些成绩，曾屡次被评为“财务部优良员工”。
固然这些成就是从前的，不能代表所有，然而在这里，我依然能够自负地说：我是财务经理职位的最才子选。
财务管理是企业管理的一个主要组成局部，是有关资金的取得跟有效应用的治理工作，因而如果这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假如我能留任，我想我的重要工作思路是： 第三、晋升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。
财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务讲演、固定资产管理、各类保函、税收、
优秀班干部发言稿
优秀学生干部发尊敬的领导、老师、同学们：大家好是***，今天够站在这里，作为优秀学生干部代表发言，我感到非常荣幸。
首先，我代表全体学生干部对和老师们给予我们的重视与培养表示感谢。
时间飞逝，转眼间我已经在校学习近三年了，在这期间我付出了努力与汗水，也取得了一定的成绩，我自身的能力得到了锻炼和提高。
学校和学院让我学会了做人，懂得了感恩，教会我认认真真学习，踏踏实实工作。
感谢学院，给了我一个展示自己的舞台，一片自由飞翔的天空
感谢领导和老师，是你们，出现在每一个我最需要帮助的时刻，给了我最热情、最耐心的指导。
作为一名学生干部，我认为“学生干部”一词有两重含义。
第一是学生，第二才是干部。
所以我们学生干部应当清楚地认识到：要当好干部首先要当好学生。
什么是好学生
仅仅是学习好吗
我这里说的“好”，不是仅指学习成绩好，而是指德智体美全面发展，综合素质好。
学生干部对一般的同学来说，又多了个干部的身份。
干部是干什么的
干部是工作的。
做什么工作呢
做共青团工作、做学生会工作，做班委会工作，做其他有关广大青年的工作。
归根到底一句话：都是服务广大学生的工作。
干部是需要实干精神的，当干部除了要发挥自身的表率作用，更要把自己承担的工作做好。
这才是好干部。
今天我发言的主题词是“学习，工作，进步，成长”。
有学习，才有进步；有进步，才能把工作做好；工作做得好，自己也会从中得到锻炼和成长。
我将
国旗护卫队队长职务申请书
竞选国旗护卫队队长演讲稿 杨文武 尊敬的各位领导： 我是国旗护卫队现任训练部部员杨文武，今天我想竞选国旗护卫队队长这一职务，以下是我的竞选演讲。
作为一名国防生，在蓝天国旗护卫队一二九成立之初，我怀着对国旗的敬畏和对护卫队憧憬光荣充满激情的组织，努力拼出一番事业。
很荣幸，我进入了这个组织。
当然，这只是我在国护的开始。
由于我曾在国防生大队担任班长，并且在军事交通学院打下良好的军政训练基础，因此我很快胜任了国护班长的职务并顺利进入了训练部承担国护日常训练任务。
直到有一天，我非常惊喜地收到副队长陈笑语的邀请，将我纳入了国护办公会。
众所周知，国护办公会是护卫队的领导机关，护卫队大大小小的事务都要经办公会的批准执行。
在办公会里，我协助队长工作并与各部长协调办公，与各位部长、队长甚至学校领导一起交流研讨，积极顺利完成了很多任务。
这些都为我竞选队长积累了很多宝贵的工作与管理经验。
对于护卫队的未来，我想在新学期应当有新面貌，我们应该向时代潮流看齐，搞改革、抓创新、谋发展。
制定护卫队发展长期目标与短期计划。
一、对于内部建设 首先，亟待解决的是护卫队的纲领问题。
护卫队各类规章制度如操课制度、文娱活动制度、奖惩制度等有待健全并完善，更重要的是目前现有制度落实不到位、效果不明显，由此导致队员们在训练时事倍功半，参加活动时热情度不高，护卫队归属感
竞选青协部长
呵呵，看你们学院办的这些活动我有种预感，我是跟你一个学校的。
作为一个过来人，我想跟你说，当你真正付出了的时候，你的领导、你的同学都会看在眼里，你竞选的是部长，这个不在于你在台上夸夸其谈、口若悬河的讲了多久，这样反而让你的领导感到你不务实。
既然你说你做了很多工作，那我想你就一定有很多自己的感想，对本部门也有很深的认识，有自己的理想和目标，希望把青协继续带上一个更高的台阶，有了这些就足以让你在台上展现得非常好了。
如果让别人帮你写，写出来的反而不适合你，即使你死记硬背记住了在台上背出来，我觉得那也不够自然，还不如说出自己的真实感想。
跟你说一下大体分几部分吧，仅供你参考啊。
1、问好并简要介绍自己 2、介绍自己参加的工作（可以不说，直接进入第三点）3、说一下自己在青协的收获或感悟（如果感觉部门有缺点或问题，不用回避，但言语不要太犀利） 4、谈一下自己如果担任部长，将会怎么开展工作。
最后别忘了感谢一下。
我想你应该不会没话讲的，过多的我就不想跟你说了，真正能够成为下一届领导的人应该有能力搞定它。
呵呵，好好努力啊，祝你成功
大学学生会生活部面试一分钟自我介绍
电子竞技首先请允许我来为大家介绍下电子竞技：电子竞技运动就是利用高科技软硬件设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。
通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。
电子竞技从字面解释分为“电子”和“竞技”“电子”是其方式和手段，指这项运动是借助信息技术为核心的各种软硬件以及由其营造的环境来进行，这类似于传统体育运动项目中相应的器材和场地。
比如，田径的赛场，篮球的篮球架，乒乓球的球案、球拍等等。
“竞技”则指的是其体育的本质特性，即对抗、比赛。
作为一个体育项目，对抗、比赛是最基本的特征，这也是电子竞技运动有别于其他电子游戏特别是网络游戏的主要不同。
电子竞技同样具有着体育竞技所具备的“公平”、“公正”、“公开”的三大原则，同样需要选手在日常不断地训练和研究新的技术才能在比赛时发挥出自己的最佳水平，从而击败对手。
正是因为电子竞技运动内涵和功能，国家体育总局才根据形势发展的需要，将之列为中国正式开展的第99个体育项目，后来合并项目后成为第七十八个体育项目。
我开始了解电子竞技是在上大学以后，上了大学我开始更多的接触网络，接触游戏。
正如体育项目一样，一个国家该项目的好坏与其群众基础是无法分开的，我看到很多同学都在玩一款叫做dota的游戏，有时候我也和他们一起娱乐一下，我那时候以为这只是很普通的游戏，大家一起玩，一起娱乐，起到放松和休闲的作用。
但是
商场柜组主任如何管理
1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等，及时指正员工不当的行为。
对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避免漏失顾客及销售。
2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。
对于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的导购人员。
3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能减少商场人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。
对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。
货品管理： 1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况，针对畅销款式及时沟通补货，滞销款式采取一定的促销方式拉动销售， 2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异情况，以及活动、价格、陈列等差异情况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。
3、在大型活动之前督促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，催促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈列上柜。
销售管理1、每月根据商场分配给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成情况，并对销售较差品牌了解情况，分析原因，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。
2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点情况进行协商达成一致，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参与率，营造活动氛围，提升销售。
3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发现其中不足之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案。
装修管理： 1、协助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审查其装修图纸，约定装修日期，对接相关装修工作，帮助办理施工手续及施工证。
2、专柜装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，同时催促装修进度，保证在约定时间内顺利完工。
3、在相关部分的协助下对装修好的专柜进行验收审核，发现问题联系装修人员立即整改，并随时跟进保证一切验收合格。
