公司企划口号
年年有余，岁岁平安平安保险，保险平安年年有欢乐，岁岁保平安
保险公司开门红企划案
抽奖吧
组织个旅游什么的
吸引人
车险公司1至3月份开门红怎样表态
根据规定，只要车主在一年内没有任何违规记录、出险情况以及理赔事项，车主在第二年续交保费时会获得商业险、交强险保费的下调，同时还会被保险公司列为优质客户享受车险优惠。
第二年车险应在购买方式、险种选择上做出合理的选择，既要做到足额投保，又不能浪费花冤枉钱。
选择最适合的险种组合，为了让以后的开车生活有保障才是车主真正的利益诉求
优秀员工串词(确定)
2011优秀员工颁奖主持串词开场舞（或歌舞）《开门红》主持人上舞台中央王：尊敬的各位领导，各位来宾，刘：亲爱的同事们，合：大家晚上好我是富贵鸟营销管理公司培训部刘林霞，我是富贵鸟营销管理公司企划部王鹏，大家好。
刘：一曲《开门红》跳得大家热血沸腾，在歌舞的热情中我们即将迎来新的一年。
王：今天我们欢聚一起，为富贵鸟一年来付出心血与汗水的百位优秀员工进行颁奖，刘：这一刻是美好的，这一刻是感动的，这一刻是鼓舞人心的。
王：跨越，分秒之内，或许颠覆一个世界，自然的天空与大地之间，企及巅峰的心性无所不至；刘：一棋，一天下，胜势在握，更在意从心所欲的姿态。
王：下面，就有请我们富贵鸟集团董事长林和平先生为我们致辞，大家掌声欢迎
主持人上发言台刘：感谢林和平董事长的精彩致辞，就像他所说，富贵鸟集团能够取得今天的成绩离不开在座的每一位优秀员工的兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨；一路走来，你们不畏困难，不畏艰辛，凭借着内心深处这份热情与执着，创下了一个个优异的成绩。
下面有请集团党支部书记田国华先生，代表本次优秀员工颁奖典礼组委会发言：王：感谢田书记的呈词，对我们优秀员工的成绩做了一定的肯定。
下面就让我们一起见证他们的荣耀，首先颁发的是——部门级优秀员工，请听颁奖词：刘：王：获得富贵鸟2010年度部门级优秀员工是：合：交替念名字。
（49名）刘：有请获奖者上台，有请颁奖嘉宾：富贵鸟女鞋部总经理吴海民女士富贵鸟
写一遍在武商工作六年的感想
商场工作总结及工作计划 \\\\r\\\ \\\\r\\\ xxxx年度工作总结暨xxxx年工作计划(摘要)\\\\r\\\ \\\\r\\\ xxx年全体建二人紧紧围绕\\\\“差异化经营，提升品牌内涵\\\\”的经营战略以及\\\\“打造企业执行力\\\\”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
\\\\“打造20个百万品牌\\\\”和\\\\“引进10个成熟品牌\\\\”的\\\\“两手抓\\\\”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 04年建二狠抓现场管理，全面推行\\\\“亲情式服务\\\\”体系，在一线员工中开展\\\\“服务意识 \\\\”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、\\\\“执行\\\\”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以\\\\“打造企业执行力\\\\”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题: 问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六:供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。
2005年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。
面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手: 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。
特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。
以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型 2005年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训\\\\“五个一\\\\”工程。
同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
