如何做大做强加油站便利店销售
写出采用了什么方法进行销售的，把过程和艰辛写出来。
或者如何抓住顾客的心理等，成功推销的就行
中石化加油站的易捷便利店都卖些什么
有什么优势
易捷便利店商品种类饮料、食品、百货等类，可以满足您常消求。
现在除了打火机基本上就算是一个小超市易捷便利店的供货商主要是成城裕朗。
品质很好，能保证。
就是成城裕朗的供货成本高。
所以，中石化的易捷便利店的定价普遍偏高。
求一篇关于加油站便利店的小文章
产品策略是加油站便利店经营策略的核心,它对价格策略,渠道策略、服务策略、促销策略等起着统领作用。
产品策略成功与否,一定程度上决定了加油站便利店经营的成败。
加油站便利店作为零售企业的一种形态，要在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出，应以市场为导向，以需定产、适销对路为原则，定位和组合商品，制定和实施商品的开发策略。
商品选择与配置 鉴于加油站便利店的卖场相对较小，所以应强调资源的有效利用。
便利店商品的选择应尽力避免“韩信点兵，多多益善”，要悉心研究，选择畅销的、性价比高的产品上架，让顾客感到货架丰满、商品丰富。
由于各加油站所处的商圈不同，各便利店应根据自身特点进一步细分客户群，充分体现个性特点。
便利店商品的配置是便利店经营成败的关键。
便利店商品的配置要相对科学、合理。
按照80-20原则，把经营的重点放在占便利店销售收入80%的20％高利润、高销售额的主营商品上。
便利店中同一种商品的品牌不必太多，某品类商品集中在有限的2至3种规格上，通过增加单位商品的销量保证利润的实现，这既节约了陈列空间，又可以较大规模地集中订货，从而降低进货成本。
根据商品历史销售数据、季节特点和便利店的实际情况，确定商品的品项和分类系统，既要保证商品不缺货，又要保证合理库存。
根握商品销售数据和销售趋势，分析消费者偏好，确定上架新品种，同时对加油站制定一定期限内商品配置比例变动的上下限红线，及时提示便利店管理人员对发生的变化作出反应，并计算合理的商品库存比例，确定商品库存结构。
根握销售商品的品项及数量，确定商品的相关性，从而调整商品配置比例和旧品种的淘汰序列。
根据商品相关性确定替代品 互补品要按一定的比例配置，与此同时，根据商品的相关性确定替代品品牌。
必需品中的高、中、低档产品也应遵循一定的比例合理配置。
通过市场调查与分析发现，除少数市区便利店有购买大宗商品的情况外，绝大多数的加油站便利店应尽量避免量贩式布货，而即食性、应急性和季节性消费品类是加油站便利店的重点商品，要注意保护。
同时，丰富关联商品，更新辅助商品。
商品的创新 在商品日益丰富和产品生命周期日益缩短的今天，唯有不断地实现商品创新，才能满足不同消费者的不同需求，才能捕捉商机。
持续不断地研究、开发新品，使顾客每次走进便利店都感到出售的商品是变化的，随时满足顾客求新、多变的消费心理，营造便利店的销售亮点，并满足目标消费群的需求，刺激便利店销量的增长和周转率的提升，创造双赢的局面。
货架陈列及店面设计 从经营者角度，商品分类要便于管理，易于统计、分析和决策；从顾客角度，要尽力为顾客提供选择购买方便，消费或使用方便的购物环境。
端头货架是卖场中顾客接触频率最高的地方，这里应配置促销商品、新产品及高利润商品。
如碗面、火腿肠、面包等顾客购买频率较高的商品。
而在收银台附近陈列电池、香烟、口香糖等随意性较强的休闲类商品，即使不在顾客的采购计划中，也可使顾客在等候收银时随手购买，从而增加便利店的销售额。
最后端货架可以陈列润滑油等顾客有强烈的目的性购买的商品。
通道货架的商品陈列，要重视商品系列的互补性，实行配套陈列，特别是不同货架通道的转换和食品区通道与百货区通道的转换，要注意商品的延续性。
此外，便利店店内设计也是影响消费者购物的重要因素之一。
商品数量、商品陈列、置物柜高低、商品视觉注目效果等会直接影响消费者的购物欲望。
不符合人体工程学的货架，较低陈列率的货架都会对销售产生负面影响。
加油站便利店销售的特征是什么
作为非油品经营，我们的加油站或于过去式单一的模式上，加油体设计上，一直是一成不变的，自从非油经营理念有所提高后，我们对便利店的设计应该是扩大的，而不是拥有着狭小的空间，还有我们的商品应该是琳琅满目的，丰富多彩的，让司机顾客们对我们的商品快乐而来满意而归，所以说，我们要对顾客有亲和力，更要让我们的便利店提高销售竞争力，我们的便利店不及大型的超市，但是，我们的经营理念就是经营的是成本，实现的是利润，而对顾客的服务理念是：顾客需要什么，我们就要尽量的提供什么，为顾客提供最好的满足感。
对便利店的最大的销售竞争力就是超市，然而，超市的服务理念和销售理念不如我们的中国石油的加油站便利店，我们的便利店所具有的特征不是几句简单的话可以说清的，而需要我们的努力去维护。
要把便利店销售做好，我们必须要做到，第一便利店营业设施的管理，便利店的标识要清晰简要，便于别人，，出入宽敞无阻碍，卫生干净，让顾客对便利店更具有舒畅的心情。
第二便利店的财务管理，对商品的采购成本的管理控制，熟悉销售形势，掌握资金状况，做销售报表，清点商品和出售的对比。
第三提高便利店人员管理，作为便利店的营业员所具备的就是服务周到和销售技巧，要会说，而不是胡说，要周到，而不是客套。
我想只有做到这些，让我们再对销售有更深刻的认识，我们才能提高销售竞争力，提高销售竞争力就要我们对润滑油，添加剂，进行全面的推广，将商品在加油站现场销售，就要了解顾客的心理，抓住顾客的内心，让他们对商品有更多的了解，能让顾客得到自己的想要的，让我们的便利店更具有便民化，普遍化。
如何做好加油站便利店销售管理工作
对于加油站经营者来说，拓展非油品业务是一块营养丰富的硬骨头，啃这块骨头也有一些窍门。
首先是加油站的非油品业务，要有加油站特色，最重要的是围绕汽车、司机做工作，多考虑司机的需求。
2004年12月28日，重庆高速公路发展有限公司宣布与中国石油重庆销售分公司、中国石化川渝重庆分公司分别达成框架协议，共同修建90座高速公路服务区。
两大公司将打破传统单一的服务区模式，除了供来往车辆停车休息、加油、乘客休息、餐饮外，还将从事汽车修理、便利店、餐饮、住宿、娱乐、物流等多元化经营。
其中便利店经营将突出汽车美容、汽车用品销售等业务。
其次是加油站的商品要足够丰富，整体布局设计要能够吸引人，并保证购物免费停车位。
王长江处长透露，中国石油在开展加油站非油品业务方面主攻方向依然是便利店，将进一步扩大便利店的规模，大型便利店的商品可能会达到上千种。
再次是便利店的选址很关键。
中国石油重庆销售分公司与山城超市合作，在所属780多座加油站中，有选择性地在主城自营加油站开建160多家“天天便利店”。
便利店负责人龚经理说：“在当前加油站非油品业务还不成熟的状况下，对便利店的选址、设计显得尤为关键，必须参照加油站日均油品销量，公私车比例，及周边小区消费水平、商业设施的完善程度等有选择的开建。
”
加油站便利店业绩突出。
要写原因。
算是个总结
抛砖引玉吧，800字肯定得自己写，这里可以给你提供灵感。
1、加油站的便利店，客户粘度高，这是公司领导的英明决定；2、经过培训，服务人员素质提高，服务意识服务水平提高很快，跟上了市场发展；3、便利店，配货种类齐全，最大限度满足了客户需求；4、公司领导的大力支持，员工士气大幅提升。
5、便利店夜间服务仍不懈怠，有高度认真负责的工作态度。
加油站便利店岗位职责
加油站便利店岗位【篇一：便利店岗位职责】便利岗位职责（一）1）监督商品的订货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量盒服务质量管理等有关作业。
2）执行公司下达的商品价格变动通知。
3）执行公司下达的销售计划、促销计划和促销活动。
4）掌握门店的销售动态、向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
5）掌握门店各种设备的运行、维护保养知识。
6）监督和审查货品摆放的合规性。
7）监督和审查收银、报表制作、账务处理等作业流程。
8）监督和检查便利店管理人员及其他人员作业。
9）监督商品损耗管理，控制商品损耗。
10）定期分析便利店销售情况，作出分析报告。
11）负责对加油站全体员工进行业务培训。
（二）收银员1）向每个顾客微笑并问候，顾客进店时，欢迎顾客。
2）遵守公司和油站的各项规章制度。
3）营业前备好零钱，调试好收银机。
4）准备好其他备用品，并了解当日变价商品和特价商品。
5）登打商品价格时，报出每件商品的金额；登打结束时，报出商品金额总数，并主动将结算小票置于购物袋或交顾客。
6）收银时要唱票“收您多少钱”，找零时要唱票“找您多少钱”。
7）当顾客不多时，应替顾客做好商品分袋服务。
23的消费者因为购物环境好，而对商品有更细致的浏览；
