时间节点是什么意思
答案1：结点：最后的点，节点：中间的点
就是这个区别
答案补充结点：是最后的点的意思，节点：是中间的点的意思
结点会远远的少于节点的
班组建设怎么写
班组建设方案范文：一、班组建设理念 班最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长; 成 员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设 1、 健全制度 装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善 管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确 责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、 工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度; (8)安全绩效考核制度; 2、健全安全责任制 班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助 班组长安全工作。
抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
3、班组现场安全管理 4、隐患排查治理 抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。
5、班组安全教育培训工作 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。
6、班组安全生产检查确认制度 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好 情况进行确认。
(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
7、标识清晰 准确无误 8、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
六、班组文化建设 1、建立班组文化墙 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。
在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。
文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2、班组口号、标识 向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
3、建立红旗小组奖励机制 月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。
4、团队活动 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
5、班组思想政治工作 把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。
结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。
6、加强团队建设 构建和谐班组 建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。
生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。
遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
7、7S现场管理 推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的 工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。
8、成立QC小组 9、培训、学习 把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。
七、班组制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
1、建立班组日常管理制度 包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。
绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
2、制定作业标准 以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
4、班组标准化建设 做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。
八、班组管理建设 班组管理的基本任务 1、生产管理 根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。
2、安全管理 牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。
3、设备管理 严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。
4、质量管理 增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。
5、成本管理 提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故， 降低物料消耗，杜绝浪费。
6、团队管理 营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。
7、区域管理 (1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。
(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
九、班组特色建设 班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。
班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。
备煤车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。
以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成TPEM(全员生产设备维护)管理模式。
TPEM管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员 工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。
十、班组建设步骤 1、准备发动阶段(20xx年3月至5月) (1)组织宣传，动员行动; (2)培育理念，统一思想; (3)确定目标，制定计划; (4)建立机制，规范行为; (5)确定内容 2、组织实施阶段(20xx年6月至9月) (1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力; (2)搭建平台，展现形象，提升素质。
3、总结提高阶段 (1)创建工作的总结; (2)找亮点，树标杆; (3)找差距，找不足，改进方法; (4)提炼班组文化、岗位文化。
十一、班组建设初期存在的问题 1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展; 2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用; 3、班组专业管理水平较低; 4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心; 5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低; 6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状; 7、班组建设的过程管理需进一步加强。
十二、本班班组建设的要求 1、加强宣传、提高认识。
采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。
3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。
4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行; 5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规范化、标准化的进程。
如何写项目施工推进及管理方法
科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。
结合自己的亲身体会，提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作，供大家参考，以便在今后的实践中进一步深化完善。
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。
建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。
一、项目组织设计 项目组织设计是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。
施工组织设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。
施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计;是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的摘要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施; 工程项目组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件，而且它是在工程开工前就已经编制完毕。
这就是说项目组织设计在工程开工前，对工程的施工组织和施工方法就设计好了项目管理论文，但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方，为达到指导的目的必须对项目组织设计，进行必要的修改，边实施边修改完善。
二、以人为本，优选项目施工队伍 如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。
选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。
也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员，另外在项目施工上可以对职工进行培训和思想教育，以提高他们的技术水平和思想认识免费论文下载。
讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。
如果进行分包，最好进行公开招标。
对分包单位的资格进行严格审查，如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。
在满足这些条件的前提下，还要考虑以下因素：①工程报价的合理性，②建设工期的合理性，③工程质量安全的保证措施，④工程合同的信守度。
不过当今社会人际关系复杂，少数项目分包的施工队伍“后台”很硬，造成承包企业现场管理困难，项目实施缓慢甚至费用增加。
优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是项目实施至关重要的环节。
三、 安全管理，预防为主 安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。
因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，若忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
企业也应该在安全方面进行必要的投入。
建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。
现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。
四、严格质量管理，确保实现工程质量目标 项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。
控制项目施工质量项目管理论文，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。
现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
在项目施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，坚持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对项目施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。
对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续，对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序项目。
决不能出现质量问题后再进行处理，这将造成资金上的损失和工期上的延误。
因此在工程建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量免费论文下载。
五、加强进度管理，确保关键时间节点的完成 每个项目施工伊始，项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。
单位工程的进度计划完成后，项目施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。
每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。
在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。
为此，我方加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。
如出现进度滞后的情况由项目施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经建设单位和监理单位批准后执行。
项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节，作为项目管理者必须要对所管项目项目的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目管理和指挥。
抓好工序衔接时间，项目施工中各工序穿插其间、交叉作业项目管理论文，项目施工工序衔接是否合理，准备工作是否紧凑有效，这都需要现场管理人员跟班当管并及时发现调整。
在项目施工过程中，还要正确处理好质量和安全与进度之间的关系。
不能为了抢进度蛮干项目而忽略工程质量保证。
在安全方面，要始终坚持和贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“慢一点，安全一点”的原则，强化安全生产理念，在安全环境下确保项目进度正常。
最后工程建设关键在于管理，而管理的关键在于组织，只有抓好建设管理中的重点关键工作，才能使工程建设顺利的按计划实施和完成。
同时通过不断的总结，积累丰富的经验，并有针对性的加以深化和完善，就能不断的提高我们的管理水平，进而提高社会效益和经济效益。
一个成功的“工作推进会”具备哪些重要因素
1、合理组织团队首先，团队领导要得力。
负责活动的领导必须经历丰富、头脑清晰，有魄力、有担当，有朝气、有胸怀，具备战略意识、大局意识、团队意识，具备把控能力、预判能力、纠错能力、协调能力，能够扛得起“领头羊”“火车头”“掌舵人”的责任大旗，这是决定活动成败的核心要素。
其次，团队组织要合理。
根据活动实际需求，争取董事会或上级领导层支持，尽力组建一支功能齐全、要素全面、素质优秀，并且纪律意识、团结意识、服务意识、奉献意识俱佳的团队，这是决定活动成败的关键要素。
最后，人员选拔要谨慎。
大项活动出成绩容易，但出问题也同样容易，因此，承担责任与成绩是成正比的。
筹建团队时，务必克服拼凑、关系、人情等因素影响，坚持从活动需求出发，尽量挑选一些业务熟练、素质全面、善于创新，责任心强、敢于吃苦、不计得失的精英人才，这是决定活动成败的基础要素。
2、合理分解任务“金字塔”式管理模式结构严谨、层级森严、分工明确、便于监控，是一些公司在重大活动中经常用到的有效管理模式。
但要注意减少结构层级，增加权责对应比重，扩大自主创新空间。
合理分解任务就是用“金字塔”管理模式，把重大任务这辆“汽车”区分成车体部分、行动部分、操纵部分、动力部分、供给部分，等等。
每个部分组成一个小组，确定一名组长，全权负责内部工作，每个组长下再进行细化分解，确保每个细节都有专人负责。
建立“金字塔”式管理模式，目的在于集中权力，分解任务，区分责任，传导压力，组织公平考评绩效，合理进行奖罚，对发挥个人创新能力、调动工作积极性有较好促进作用。
3、合理确定时间确保重大活动顺利推进，必须合理制定“时间轴”，为每项工作确定时间节点。
由专职领导组织牵头，定期召开组长以上级别的“工作推进会”，严格按照时间检查前期工作完成情况，逐项确定后期工作推进时间。
听取组长汇报工作时，领导既要帮助组长解决工作中的实际困难，也准确指出任务中的盲点和误区，确保工作整体推进，重点不偏，方向准确。
每次部署工作，领导采取列清单、拉表格的方式，务必提前将任务全部过程考虑完全，制定科学的完整的任务计划，计算出各环节完成需求时间，供各位组长讨论，在充分尊重民主和保证工期前提下，合理确定完成时限。
对“工作推进会”中确定的时间节点，必须坚持严格对表，严肃奖罚问责。
对准时按点完成任务的及时给予表扬肯定，对延时误事的务必严肃批评，并制定整改方案，确定责任人、时间节点，督促定时限期整改。
4、形成闭合回路“闭合回路”是物理学用语，但用于管理，却也有深刻借鉴意义。
“闭合回路”是整件工作的核心，它不仅关系整件工作完成进度质量，更是确保顶层命令指示落实到末端的关键。
“闭合回路”既是一种工作方法的创新，也是一种工作作风的转变。
作为重大活动的牵头领导，务必克服“官僚主义”“本位主义”思想，在积极搞好下属的人文关怀与后勤保障的同时，还应身先士卒，率先垂范，经常到一线去调研，把握工作进度，监督工作质量，收集下属工作态度，掌握第一手资料。
利用定期召开的“工作推进会”，组织问题讨论，原因分析，绩效讲评，特别是对存在问题，务必及时纠偏正向，定期组织“回头看”，确保真正形成工作上的“闭合回路”。
工程建设6大关键节点是什么意思
世博会有句著名的口号,叫做“一切始于世博会”。
这是因为：世博会是一场人类物质文明和精神文化成果全球性盛会，他的每一次举办，都在科技 文化艺术 建筑和生活等各个方面引领时代的发展，为后人留下大量的物质财富和精神财富 很多的世界上最重要的科学成果，首先是在世博会上展示出来的。
比如1851年伦敦世博会，标志着世界进入工业化时代，收割机、煤气灶等都曾在那届世博会中展出；1853年纽约世博会，首先展出了电梯；1855年巴黎世博会，亮相的是缝纫机；1862年伦敦世博会，首次展示了巴贝吉计算机的早期型号和贝塞麦炼钢工艺。
1876年费城世博会，展出了电话、留声机、电报、缝纫机、打字机、巨型“科利斯”蒸汽机、手摇计算器等。
1878年巴黎世博会，展出了爱迪生的筒形留声机、汽油驱动的汽车；1893年芝加哥世博会，出现了无线电、手动照相机、摩天轮和汉堡包、碳酸苏打水等；1900年巴黎世博会，出现了电影、放大1000倍的望远镜、无线电收发报机、奥迪斯电梯、X射线仪器等等……“一切始于世博会”——这句豪迈的名言，道出了一个多世纪以来世博会对科技创新的不懈追求。
世博会是工业文明的产物，也是推动工业化和现代化的强大动力。
从文艺复兴到工业革命，科学理性日益成为近代以来人类社会的主流价值观念。
自第一次世界博览会1851年在英国伦敦举办，倡导文明交流，分享创新成果，促进科技进步，创造幸福生活，是世博会始终遵循的宗旨。
也许你从来不曾走进任何一届世博会，但你的生活不可能绕开世博会所展现的发明与发现。
人类近现代工业文明催生的众多“婴儿”，如蒸汽机、电话机、电影、煤气灶、电视机、计算机、机器人、航天器，大都经历过世博会的“洗礼”。
度假村、俱乐部、主题公园、百货商店、自动售货机……这些现代生活方式和公共设施，无不经由世博会获得启示、萌生创意。
汽车文化、通信革命、信息浪潮……先后从世博会源源不绝地涌出，推动着人类社会不断前行。
“世博会见证着时代的进步，记录下世界的前进历程。
它激发了人类的活力、进取心和智慧，促进人类聪明才智的发展。
”美国前总统威廉·麦金莱这样说。
今天的中国，正行走在新型工业化和建设创新型国家的道路上。
上海世博会必将在我们这个古老的国度催生创新的激情，推进中国现代化的前进历程。
而世博会引发的思想火焰，或将点化我们这个机遇和挑战并存的时代，进而照亮世界。
“一切始于世博会”——这句响亮的格言，蕴含着一个多世纪以来世博会对人类文明进步的深刻理解。
世博会是科技成果的收藏者和展示者，更是文明演进的承载者和推动者。
社会的进步，是一个上升的螺旋。
回首150多年的世博史，“进步、创新和交流”的主旨从来不曾动摇，而人们对于它的理解，一步步进入更高的境界。
当严酷的竞争敲碎了和平，当过度的欲望伤害了环境，当对自然的“征服”遭遇到惩罚，人类开始了对传统发展方式的反思——人类需要怎样的“创新”
世界需要怎样的“进步”
曾经在早期世博会激情展示为“进步”的某些生产方式，因伤害环境而迅速沦为“落后”；曾经被一些国家推崇为“美好”的生活方式，因虚耗能源而被质疑否定。
从“科学、文明和人性”到“通过理解走向和平”，从“无污染的进步”到“大自然智慧的再发现”，世博会不断变化的主题，直面人类社会发展的矛盾与困境。
重审几代人顶礼膜拜的经济增长与技术进步，世博会关于“进步”的理念被植入“可持续发展”的“芯片”。
从此，世博会不时担当起人类文明的“思想者”，站在技术巨人的肩上，关注和平、环境和人类的未来，关注人与人、人与自然、自然与社会的和谐发展。
“城市，让生活更美好”，世博会选择在上海探讨这样一个主题，贴切而适时。
这个几度兴衰的远东大都会，正迎来其城市发展史上最具活力的黄金发展期，现代城市亮丽的风景和严峻的挑战，都可在此找到鲜活的样本。
当人类历史上城市人口首次超过农村人口时，从上海世博会出发，人们即将展开的这一轮探寻，将为人类社会的文明进化提供宝贵的镜鉴。
“一切始于世博会”——这句不变的誓言，凝结着一个多世纪以来世博会对人类相聚交流的热切祈愿。
世博会不仅是技术创新的“嘉年华”，更是人类信心和力量的纽带、思想和观念交流的舞台。
在我们生活的这颗星球上，不同国家、地区、种族之间的隔膜依然存在。
能让全世界无论贫富贵贱，不分种族信仰，激情相聚、平等交流的，奥运会之外，还有世博会。
面对生存和发展的挑战，人类需要分享智慧，需要凝聚信心。
从19世纪末开始，人们努力促使世博会从技术竞争转向思想激荡，聚焦地球的未来，共塑人类的梦想——文化上相互交流，政治上相互理解，经济上互通有无，同心协力，同舟共济。
人们不会忘记，《蓝色多瑙河》欢快的旋律在1873年维也纳世博会上响起，一扫普奥战争结束后笼罩在城市上空的阴霾，开启了和平安宁的畅想。
人们不会忘记，1929年全球经济“大萧条”，没有阻挡住4年后美国芝加哥世博会的召开，相反，人们迎来了历史上具有里程碑意义的一届世博会。
它以“一个世纪的进步”为主题，表达了人类走出危机、走向复苏的勇气和信心。
历史何其相似。
80年过去，又一场金融危机的阴云笼罩世界。
80年后的中国，一项项振兴经济的举措，牵扯着全球的视线。
在这重启繁荣的节点，国际社会对上海世博会寄予厚望，它能否成为又一次世界各国交流合作、取长补短、战胜危机的盛会
2002年12月3日，中国在申办竞争中脱颖而出，获得2010年世博会主办权时，国际展览局秘书长洛塞泰斯曾这样感叹——“今天，世界诞生了一个伟大的希望”。
东西方携手共进，用智慧和信心寻找新的灵感、新的转变、新的开始，这是中国的希望，也是世界的希望。
项目开工仪式表态发言(最新)
项目开工仪式表态发言尊敬的各位领导、各位来宾：今天，我们在这里共同见证**项目的正式签约（开工），这是在****的时间节点，我市“工业强市”进程中结出的又一丰硕成果，是市委、市政府从全市调结构、转方式、促发展、惠民生的大局出发而做出重要决策，对进一步培育壮大*****产业，提升产业档次意义十分重大。
在此，我谨代表全市各服务部门向项目的正式签约（开工）表示热烈的祝贺，同时也郑重表态，坚决做到： 一是抓保障、优环境。
根据项目实际需要，发挥自身优势，整合各类资源，开辟绿色通道，加强前期的工作指导，加快项目的审核速度，着力推进项目的各项前期准备，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
二是强服务、提效能。
按照“四个一”服务机制的要求，为项目建设提供酒店式、菜单式、保姆式服务。
主动对接项目各服务事项，保证件件有落实。
同参与项目服务的各相关单位，提前介入，加强沟通，积极协调，通力配合，切实形成加快项目推进的强大合力。
三是勇担当、善落实。
细化、量化项目推进流程和节点任务，倒排工期，责任到人，做到目标明确、任务明确、责任明确。
努力化解影响项目推进的制约性因素，多想办法，不找原因，以勇于担当的勇气，善于落实的锐气促进项目高效有序推进，顺利开工建设，早日建成投产。
最后，祝*****项目推进顺利，早日竣工
谢谢大家
