征集公司誓师大会的誓词
（ 一）有电敏捷的思维，我们有虎一般王者的风范。
365天，战场演练，我不退缩
365天场挥毫，我能胜利
让雄心与智慧在2013闪光， 让飞翔的翅膀在2013张开翅膀
（二） 我们站在群峰之巅俯视平庸的沟壑； 用智慧，培育理想，用汗水浇灌希望； 没有失败的理由； 不作儒弱的退缩，不作无益的彷徨； 我们将带着从容的微笑； 去赢得志在必得的辉煌。
秒秒拼，树自信，苦百日； 分分搏，凭实力，战新春； （三） 看,冲刺的战旗猎猎飘扬! 听,决战的鼓角已经吹响! 想,领导殷切的期盼铭记心上! 勤奋工作，用勤劳和热血洒下智慧的汗水； 努力奋斗，用坚韧和刚强谱写绚烂的华章； 顽强拼搏，用执着和赤诚超越今天的梦想； 自加压力，用丰收和喜悦共铸明天的辉煌； 我们坚信—— 齐心协力，顽强拼搏，决战2013， 我们做到—— 苦战360天，为编辑部争辉，为自己喝彩； 再鼓干劲，跨越希望的海洋； 再展雄风，感恩同仁的帮助； 再创佳绩，回报组织的厚望； 珍惜时间，让我们： 破釜沉舟， 背水一战， 挑战自我， 超越极限， 实现梦想
（四） 新的一年，新的起点，我们全体编辑部庄严宣誓： 人生苦短，时不我待， 我们牢记：为自己负责。
全力以赴，备战目标， 用拼搏创造奇迹， 用努力成就未来
无悔人生，编辑部必胜
（五） 激情，在这神圣的时刻剧烈燃烧， 理想，在这庄严的时刻盘旋开腾， 铿锵的誓言，敲响了出征的战鼓， 扬起了决战的风帆， 我们要 惜时如金，努力拼搏； 我们要 亮剑2013，勇摘贵冠； 奋战一百天， 让飞翔的梦展开理想的翅膀； 大干一百天， 让奋进的风帆驶向胜利的彼岸。
（六） 鲲鹏九万里，直上云海巅。
伟哉大宇宙，壮志充其间。
此刻不努力，更待何时，那么就投入100%的时间，投下100%的精力热情来迎接新的一年。
在此我们谨以青春的名义庄严宣誓： 目标明确，积极向上； 勤学苦练，斗志昂扬； 讲究方法，保质保量； 顽强拼搏，不弃不放；争分夺秒，适度紧张； 全力以赴，创造辉煌
猎豹队的霸气口号
卓越十四人【们组有多少人】口号、永言退我们好团队!口号、细节决定成败态度决定切 口号、团结致奋力拼搏;争创流展我雄风P.S名称:360安全卫士口号:门虽设常掩秋来春去过 花尽落曾风吹雨打错
保险公司组名组呼是什么
我帮你从网上找了一个在里面工作过的你看看他是怎么写的 向各位友友问好,我是青岛啤酒最基层定格业务代表，目前负责f市这个穷乡偏壤，而且我所负责的是f市的乡镇。
非常偶然来到这里，发现环境不错，特来抛砖。
我是06年9月11日在湖南湘潭入的职。
感谢我的老领导唐*,让我有机会在湘潭带领团队操作市场，我自认为没有辜负老领导的信任。
第一、我还算努力，那时候我真把青啤当成我一生的事业来经营，我和几位要好的同事每晚必工作到十点以后。
第二、我除了微观运营（我们公司独有的管理程序，我做不好、但我一直引以为傲）一切都还挺好，包括销量、市场、客户锁定、团队建设与管理、产品生动化和一二级市场的开拓所有的一切都不错。
我们把产品卖到了每一个角落，那时我觉得我在湘潭立下了汗马功劳，整个人都要飘起来了。
现在想来这并不是我有特别的能力，这应归功于这的几个因素：所有非常优秀的同事们、开明的领导、市场环境和工作环境。
我只不过是在合适的时候遇到合适的环境和人。
市场环境那是即定的谁也改变不了，今天主要想和友友们探讨一下工作环境。
先说说我在湘潭吧，湘潭一共有两个经销商，我的客户德源公司的老板是一位实力一般但非常精明的商人，那时我负责的产品是山水、醇厚和原生。
业内人士可能知道在湘潭这并不是强势品牌。
我刚去德源报到的那半个月我几乎没出一件单，我只是不停的拜访客户，了解市场。
通过摸底我了解到当时市场上销量最好的要算珠江8度，其次就是燕京，再就是青岛2000，同时也摸清了我们在湘潭的头号大敌“珠江”的销量来源，锁定了其在市区的终端网络和外围市场的渠道。
于是我找领导沟通，提出了我的想法，我们准备双管齐下，一是想办法把珠江在外围的渠道客户挖过来，即使不行也要在外围开发分销客户，不能让我们的市场空在那里，同时也可牵制珠江一部分的力量；二是对于城区我们通过我们的促销手段抢夺珠啤的终端客户，我的提议马上得到领导的支持，领导让我以书面的形式提出申请，我立马制定方案，填写表格申请费用，领导还特别给到我们这边4名业务人员的编制，我们又说服客户也投入4名业务人员和3台车辆专门用于青岛啤酒的运作，我们的销售队伍就这样建立起来了。
接着我们围饶着我们的两个目标与珠江展开了激烈的角逐。
这时珠江似乎也看出了我们的意图，对我们进行了疯狂的反扑。
于是各类促销战术层出不穷，今天你开台赠酒，明天我又买一送一；今天你做店招，明天我做堆头。
只要对市场有深度了解，看准机会，我们必然贴着珠江打。
于是制定新一轮的促销方案成了我在晚上的主要工作，但凡所有我提出的方案，领导总是支持的。
结果误打误中，进入淡季我们的销量不降反升，珠江在锰矿和株易两个外围市场的客户也被我们挖了过来，为我们07年销量开门红奠定了扎实的基础。
07年5月17日我从湖南调来江西，这边的领导王*大概也是那时候从湖北调过来的，有着非常丰富的市场经验，内功深厚，有点像亮剑中的李云龙，是个不按常理出牌的人物，和我们关系非常好，8月分调回湖北了。
接任的领导叫陈*，是个光头，个子很大，如果三天不剃胡子，活脱就是水浒里的鲁智深，是个实干家，每天跟我一起下乡。
经常面对着一组组沉重的数据长吁短叹，我为他庆幸，幸亏他来的时候就没有头发。
说实在的，我应该检讨，在他过来之前这个市场就一直是我在负责，我第一阶段的市场开拓工作没有在最适当的时机做好，没做好铺垫，以至于他现在的工作开展起来举步维艰。
我是没做好，我也做不好，因为这里的一切都由公司包办了，从乡镇一批市场的开拓、最低起运量、整车托运、堆头奖励到开盖有奖，都是公司一手包办的。
最可恨的是这些保姆式的管理“政策”和我们的市场格格不入，拜托写方案的老兄们，下次在出台一个新的政策时能不能先下市场看看，我真的不相信那些整天在办公室奋笔疾书的有为青年们能比我们更了解我们的市场。
我并不认为南昌啤酒是个多么强悍的对手，但是一直以来这个并不强悍的对手占领了我们绝大多数的市场，问题恐怕不仅仅是基层执行不到位吧。
我曾经看过一本企业管理方面的书，书上说最有效的管理方法就是不断的授权然后不断的监督，老实说我们现在的领导根本就说不上什么权限，不仅是他，就是任何人过来也只是执行者。
中国有句古话“将在外君令有所不受”，就是说根据具体情况的不同，行军在外的将军可以不按照君王的命令行事，可是在这里就连“有所不受”的权力都没有，因为我们强调的是绝对的执行力。
我并不是怀疑我们的制度，我只是希望我们公司方案制定者能更务实些，给我们一个更好的工作环境,其实，我们想要的结果都一样“青啤明天会更好”
