培训机构的运营模式是什么
1.准确的市场定位。
准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。
作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。
第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。
在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。
每一个机构都是一样的，你存在的价值是什么
你能够给客户，给你的服务对象提供的最核心的利益是什么
现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯，所以说准确的定位是一个非常重要问题。
2.优秀的运营团队教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。
任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。
优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标；第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益。
使命感是让组织支持下去干到底的原动力；第三个就是团队的合作精神，虽然有共同的目标共同的使命感，但是如果没有团队的合作，目标是很难实现的；第四个要有不断学习精神，现今社会，特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力；第五个就是要有创新，要有不断的创新的精神。
因为产品和服务不断面临新的挑战，当你的竞争对手或者说这个客户他也有疲劳的问题，他有不断的要求，在这种情况下要不断地满足客户的要求，就要有不断的创新精神;第六个是要有执行力。
3.清晰的组织架构教育培训机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。
人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构,这个是物理结构和人类社会结构的共性。
因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。
比如美国最早的宪法，就是美国社会结构一个基础。
大到国家小到一个组织都要有一个结构。
这个结构的搭建是非常重要的，那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢
就是按照业务流程来定。
每个环节点都由一个人或者几个人在那儿做服务，每一块人有一个领导，领导上面再有一个领导，这种就是按照业务流程来搭建组织结构。
就教育培训机构来讲，一般有产品设计，有市场招生，有咨询，有教学服务，也有就业服务，就是按照业务流程来划定组织结构。
4.标准化的管理制度标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。
那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢
我的理解就是依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。
作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。
像麦当劳、肯德基他们的加盟店上万家。
他们怎么控制他们服务呢
实际上他们就是按照非常标准化的业务流程和标准化的服务流程来控制。
5.良好的社会责任感最后一点，就是良好的产品是实现社会责任的重要基础。
作为教育培训机构的成功运营模式来讲，除了前面我说的那些因素之外，好的产品是一个重要基础。
好的产品要有一个好的设计，产品要根据客户的需求，根据客户的条件来做设计。
十二年教育培训公司的愿景是什么
十二年坚持做普及类教育，希望每一个心怀梦想的人，都能有机会去实现自己的梦想
教育培训机构怎样才能经营好
教育机构的成功运营离不开这五个要素，准确的市场定位、优秀的运营团队、清晰的组织架构、标准化的管理制度、良好的社会责任感。
1、准确的市场定位准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即机构在社会上存在的价值和核心意义。
时刻把握这一点，核心价值就是能够提供“有特殊价值的产品和服务”。
第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。
在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。
2、优秀的运营团队任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。
优秀团队应该具备什么样的品质呢，第一个要有共同的目标；第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益；第三个就是团队的合作精神，虽然有共同的目标共同的使命感，但是如果没有团队的合作，目标是很难实现的；第四个要有不断学习精神，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力；第五个就是要有创新，要有不断的创新的精神；第六个是要有执行力。
如何实现培训团队高效工作呢
目前最有效的方式就是通过信息化手段来实现，比如采用培训汇这款培训学校管理软件，给不同岗位的老师配置权限和账号，通过实时共享的办公平台，共同完成学校的招生，报班收费，财务和教务的开班排课等问题。
3、清晰的组织架构因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。
这个结构的搭建是非常重要的，那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢
就是按照业务流程来定。
就教育培训机构来讲，一般有产品设计，有市场招生，有咨询，有教学服务，也有就业服务等，就是按照业务流程来划定组织结构。
组织架构规模越大，专业的管理制度就至关重要，通过培训汇教育培训管理系统，可以有效配置各个校区和各个部门信息，通过配置部门岗位权限，实现权责清晰的专业团队，以系统实施带动制度执行，从而可以用最短的时间梳理组织管理，使各部门各司其职，高效协作。
4、标准化的管理制度标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。
那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢
就是依照正确的业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每个操作环节。
作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。
如何有效落地，同时又不给老师的工作带来负担，才是让培训学校轻装前行，增强竞争力的正确方向。
培训汇支持全流程业务管理，通过教育培训行业轻ERP，改善业务管理流程，招生老师通过系统登记跟进意向客户，给客户报班，财务通过系统给客户结算收费，打印单据，教务老师对成交的客户，也就是就读学员进行档案管理，开班排课，考勤等管理，各个环节相互衔接，同时数据实时共享，杜绝重复工作，提升效率，打造更加专业化的管理方式。
5、良好的社会责任感作为教育培训机构的成功运营模式来讲，除了前面的那些因素之外，好的产品是一个重要基础。
好的产品要有一个好的设计，产品要根据客户的需求，根据客户的条件来做设计。
做到了以上五点，同时采用高效的信息化管理工具，才能让您的培训学校在互联网发展不断加深的潮流中获得更大的成就。
怎样经营管理好一家教育培训机构
首先看管理是什么
管理就是让人和物效率最大化，单位产值最高。
教育培训机构的主要支出包括这几方面：1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；如何解决以上问题呢
你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之，如何经营管理好，已经不是简单人工可以完全搞定的了，需要教务系统辅助了。
XX培训机构新员工入职培训笔试考核试题
XX培训机构新员工入职培训笔试考核试题姓名：成绩：一、填空题（每空1分）1、XX教育全称是，公司网址：；成立时间是：。
2、公司的品牌口号是，。
3、XX教育的业务部门主要由、、、组成；各部门的工作口号分别是(顺序对应)：a)。
b)。
c)。
d)。
4、截止到20XX年12月31日，全国挂牌多家分公司，覆盖多个地区的近个大型学习中心，超过名注册师资团队，超过名专职员工服务团队，超过次中小学生辅导。
5、XX教育的个性化教育产品的英文简称是；它包括，，，，五个部分。
6、XX教育的教育理念的核心是：。
7、XX教育的服务理念的核心是：。
8、XX的教育目标是：培养孩子的能力。
9、XX的教学目标是：。
10、投资XX教育的投资公司是。
他曾成功投资的公司有蒙牛、李宁、双汇、迪信通等。
11、公司的上班时间分为、、三类。
12、公司《考勤管理制度》中关于迟到的规定是在规定上班时间基础上延迟内容不算迟到。
二、简答题1、“XX”的含意是什么
（4分）答：2、公司的使命（教育目标）是什么
（4分）答：3、XX教育的价值观包括哪些内容
（8分）答：4、XX教育发展7年来共获得过那些社会媒体的好评（至少写出3家）
（3分）答：5、XX教育的全程个性化辅导体系是什么
（
华图教育怎么样
我觉得华图还可以吧，有些挺好的老师，听说教主很厉害，一直也没机会见识一下
