服务行业激励的口号
服务行业激励的：1.本周破零，笑口常重诺守信，受益 2.永不放弃，让您
服务是至高无上的
尊重顾客，尊重自己
3.今天工作不努力，明天努力找工作4.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 5.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 6.我的服务造就大家的快乐7.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 8.客户服务，重在回访。
仔细倾听，你认心情中国的服务行业及现状中国虽然已经是世界贸易大国，但中国的服务行业还处在一个刚刚起步的阶段，和发达的国家相比，中国的服务行业的各种规章制度还不够完善，体系还不够健全，有很大的发展空间。
中国的服务行业在发展的同时，可以借国外成功的经验，并结合自身情况，发展成为有中国特色的服务行业。
求激励口号
希望能帮到你用力做事，才能做完有脑做事，才能做好用心做事，才能做对
团队激励口号
挑战自我,超越梦想,团结一致,共创佳绩
谁能帮忙找一些企业旺季生产的口号，要激励员工，传达正能量积极向上的
谢谢
我记得在哪个网站我忘了，有个什么员工激励的非金钱技巧，估计里面有你想要的东西
你等一下，我去给你找一下
中国人力资源开发网，员工关系频道有
员工激励，你可以搜一下
团队协作激励机制有哪些
目标激励 目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。
当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。
这种目标激励会产生强大的效果。
尊重激励 我们常听到公司的成绩是全体员工努力的结果之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说我们不可以仅顾及你的利益或者你不想干就走，我们不愁找不到人，这时员工就会觉得重视员工的价值和地位只是口号。
显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。
这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
参与激励 现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而激励的。
因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。
通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。
还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。
培训和发展机会激励 随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。
他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励 荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
荣誉激励成本低廉，但效果很好。
当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。
如评优中的轮庄法、抓阉法、以官论级法、以钱划档法、老同志优先、体弱病残者优先等的优先法等等，都使荣誉的含金量大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。
另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入能上能下的动态管理制度。
负激励 激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
淘汰激励是一种惩罚性控制手段。
按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。
越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。
如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。
淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。
同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。
就拿百度来说吧： 百度公司在创业期时，为了激励公司员工的更好的为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，针对业绩突出的优秀管理高层及优秀的中级管理层在公司任职期间，给予一定的公司期权千分比（也就像当于公司的年度纯利润的千份之几）作为激进奖金。
从而让员工从意识上真正转变过来，把公司变成自己的公司一样去努力，去拓展；公司各部门之间的运作协调也更紧密，更高效。
这样最终公司从上到下形成一种团结一心、目标一致，共同努力的新的高效企业氛围，从而把公司的发展带向一个更高更好的良性循环轨道。
这次百度在美国上市后，公司又进行新的调整，把原有的期权持有权改为股票持有权。
哪知第一天股票上市一路飙升至原发行股的253%收盘，所以出现了媒体登出的《百度上市一夜之间创造数十名百万富翁》这样的新闻，这也是把公司的兴衰成败紧紧地同每个员工的切身利益挂在一起，一致能更好的激励每一名员工为公司的发展做出更高更好的贡献。
其实采用这种方式的欧美跨国大公司早在上个世纪就是年代已经实施，比如：美国微软，美国通用，日本丰田等企业。
收集生产线激励口号
成功决不容易，还要加倍努力
不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票
多见一个客户就多一个机会
。
失败铺垫出来成功之路
团结一心，
团结一致，再创佳绩
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
大家好,才是真的好。
因为自信，所以成功。
飞越颠峰。
大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
付出一定会有回报。
，我们是最好的团队。
相信自己，相信伙伴。
因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力
失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远
道路是曲折的，“钱”途无限光明
公司治理激励机制
一、公司治理、激励机制与业绩评价的关系 (一)公司治理与激励机制 公司治理是现代企业制度中最重要的架构,现代企业最根本的特征是所 有权与经营权的分离,两权分离产生了委托代理关系,委托人(所有者)和代 理人(经营者)之间既需要合作又存在冲突,因此需要在所有者和经营者之间 形成一种相互制衡机制,协调彼此的责、权、利关系。
契约理论认为:企业 是一系列契约的集合,这些契约关系涉及物质资本所有者、人力资本所有者 等。
公司治理就是这样一种处理企业各种契约关系的一种制度(周守华,杨 惠敏,2000)。
激励机制是公司治理的核心内容,所谓激励机制,是指组织系统中,激励 主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就 是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
激励机制 是否合理有效对于公司治理的效率高低及目标是否实现具有重要意义,公司 治理是源于企业所有权与经营权的分离以及由此产生的委托代理关系,代理 理论告诉我们,只要存在着委托代理关系就要求有激励机制,因为代理问题 不能通过完备的契约来解决①,激励机制是解决代理问题的基本途径和方式 。
因此,公司治理的主要内容之一就体现在所有者对经营者的激励约束,通 过它来调动经营者的积极性,防止经营者对所有者利益的背离,因为企业所 有者的利益最终能否实现,归根到底还是取决于经营者的行为或决策;科学 的激励机制还能解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问题,降 低代理成本,保证公司治理目标的实现。
(二)激励机制与业绩评价 激励机制是否有效,取决于在多大程度上将激励主体与激励客体的目标 利益函数联系在一起,使报酬具有充分的激励数额与合理的结构(刘 燕,2002)。
因此,激励机制的实现要依靠业绩评价和报酬契约两个方面,业 绩评价是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序 、指标等进行分析进而对评价客体在一定时期内的行为表现做出某种判断 的过程,而报酬契约是激励主体根据业绩评价的结果对激励客体的固定收入 与风险收入、短期收入与长期收入按激励与约束相对称的原则形成的一整 套报酬制度,让激励客体做出有利于激励主体的行为或决策。
由此看来,激 励机制与业绩评价有如下关系:业绩评价是激励机制的前提,是执行报酬契 约的依据,公正的业绩评价是报酬契约发挥激励功能的基础;同时,有效的激 励机制会促使激励客体的业绩提高,形成良性循环。
需要交待的是,业绩评价系统分为评价主体、评价客体、评价目标、评价指 标、评价标准与评价报告六个要素,本文选择业绩评价主体、客体、指标作 为下文的主要阐述分析对象。
选择业绩评价主、客体是因为这两个要素是 业绩评价的前提,只有在明白“谁评价”和“评价谁”的基础上来研究问题 才有意义;选择业绩评价指标是因为它是评价内容的客观载体,是评价内容 的外在表现,在业绩评价系统运作中处于最基础的地位,业绩评价指 标还是评价方法的具体表达,评价思路通过业绩评价指标设置得以贯彻实施 (陆庆平,刘志辉,2003)。
评价主体就是通过不同的业绩评价指标来影响评 价客体的利益导向,或者降低风险的。
总之,公司治理是现代企业制度中最重要的架构,激励机制是公司治理 的核心内容,而业绩评价则是激励机制的前提与基础。
三者紧密相连,倘若 公司治理结构不符合现代企业制度的要求,激励机制未能对代理人的行为产 生驱动和约束力量,业绩评价工作将会失去意义。
因此,激励机制和业绩评 价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段,而 公司治理只有在有效的激励机制和恰当的业绩评价的具体操作下才能形成 富有效率的制衡机制。
