快递给我送一箱水果 叫天天果园 我没有买过 怎么回事 是宣传吗
发错了。
。
。
。
靖江的变迁
请问您是要把公司注册在哪里呢
向您做香菇、红枣之类的农产品的销售的话，工商里面的经营范围专业术语表述是食用农产品、农副产品的销售；销售公司不一定是要有商贸的字样，也可以是贸易，或者是实业，实业公司的经营范围是最广泛的，因为实业公司的经营范围横跨5大类。
实力公司的经营范围：食用农产品、花卉苗木、纸浆、纸质品、橡胶制品、煤炭、焦炭、建筑材料、金属材料、金银饰品、矿产品、润滑油、燃料油、仪器仪表、机电产品、服装、环保设备、钢材、日用百货、五金交电、家用电器、电动工具、卫生洁具、汽车配件、制冷设备、工艺礼品、办公用品、电子产品、 家具用品、化妆品、针纺织品、棉花的销售，从事农业技术领域内的技术服务、技术咨询、技术转让、技术开发，实业投资、投资管理，企业管理咨询，会议服务，展览展示服务，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），设计、制作、代理各类广告，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），园林绿化建设工程施工，海上、航空、陆路国际货物运输代理业务，从事货物及技术的进出口业务。
这些都可以直接写入经营范围里面，您可以筛选一下，希望能帮到您。
现在高考什么专业好就业，前10名的
现在是信息技术时代，IT技术类的人才就十分缺乏，如果同学们对IT技术类感兴趣，建议大家学习IT技术，据了解，现在IT行业的网络工程师、软件工程师等这些岗位非常吃香。
农产品电子商务，主要是做什么的
近日媒体报道：中国全国涉子商务平台已超3万其中农产品电子商务平台3000家。
然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。
其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑...... 什么原因
由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。
希望对大家有所启发
欢迎拍砖一、传统的B2C思维这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了
农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。
顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。
你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了
所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。
当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。
2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。
同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。
就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。
就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。
至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。
目前正在推进O2O的新的购物体验。
这样的玩法是值得大家思考借鉴的。
六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。
吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。
记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。
何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。
未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。
前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。
七、必须面对本地化问题电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。
所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不从本地化入手，一定会亏。
由于农产品受商品质量、物流限制等因素，不管是小而美的农产品电商，还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。
建立本地化的服务体系都是必然的趋势，除非是高附加值的商品，这个在不计成本的前提下是可以实现的，其他的大众的农产品必须定义在本地化。
农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。
八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题，不仅仅你要建库房，同时还必须要有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则再好的商品，送到客户那里都会成问题商品。
冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的，连续的资产投入，投资回报周期长，这都是单独玩农产品电商所面临的问题。
即使你有钱，投入了资产，但订单的季节性和不稳定性，会让你的运营成本大大浪费。
何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建立自己的冷链物流队伍。
因此，社会化的冷链物流队伍，集约化、专业化的管理成为了整个农产品电商急需的资源。
现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下：1.顺丰优选，完全的自建物流体系，目前常温已经铺盖全国，或许2014年会铺低温。
今年24小时内，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。
2.阿里巴巴，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合模式，已经整合类似众萃物流+快行线这两件优秀的冷链物流企业，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国家庭，把阿拉斯加海产送到全国四十多个城市，这种＂二段式配送＂探索出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋势。
3.京东，启动的末端配送服务站模式。
据悉未来京东将尝试从田间直达餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B环节将覆盖全部采购、仓储、配送、营销售后环节。
12月14日消息京东自营生鲜配送站已经试运行，这种模式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。
但京东的冷链仓储、干线、支线配送等方面还有得整合，只能拭目以待。
所以，农产品电商冷链物流如果你搞不好，那你干脆关门歇菜算了
九、品类定位错误当涉及品类定位时，我们就要思考为什么顺丰优选开始要选择进口食品、阿里巴巴为什么要选择美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不仅仅与人群需求相关，也跟供应链支撑能力密切相关。
玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电子商务，运营的核心都是品类驱动的供应链。
科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。
大家看本来生活卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有重要的价值。
从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选择品类的科学性就决定了你的盈利的潜力。
曾经与国内知名电商的供应链总监探讨，当品类增加10倍，供应链的管理复杂度会增加100倍，甚至更高。
十、退货比例控制这是农产品电商必须重点考核的KPI指标，一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，重要的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例已经成为CEO关注的重点。
当然前面也说到了，宁可送客户，也尽量避免退货带来的损失。
本人实际调研的数据显示，不少农产品电商退货比例达到了10%，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容忽视的。
不过现在农产品电商也做了不少创新，比如预付的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O模式，渗透到社区，会员制预付费，据说退货比例能够控制在1%以下。
所以控制农产品电商的退货比例，不仅仅是要从运营角度思考，更要从商业模式的角度去变换经营思路。
总结农产品电商为何亏，以上10个维度的解析可能让大家得到一定的启发，其实这不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等
归类总结一下，农产品电商的亏点主要从以下几个方面：1.营销的浪费；2.采购的整合不到位；3.缺乏社会化冷链物流的整合与应用；4.整个供应链过程的损耗；5.品类的定位错误；6.退货比例的控制问题。
要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。
吃货对于中国14亿人口基数来说，互联网生活是必然趋势，农产品、生鲜电商一定是一个大市场，2013年的年底的今天，中国农产品电商尚未呈现出一个个行业标杆，整个领域存在诸多的问题，有问题就是发展的机会，以互联网思维探索中国传统行业，一定具有潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业参与者的共同使命。
江西财经大学和南京财经大学哪个好
能具体说说吗
江西财经大学,英文名称Jiang xi university of finance &economics,享有江西第一学府的美誉,为我国一流的财经类高等学府,是一所财政部与江西省共建，以经济、管理类学科为主，法、工、文、理、农、教育、哲学、历史等学科协调发展的多科性大学。
江西财经大学的前身为1923年秋创办的江西省立商业学校,1958年成立江西财经学院，1996年更名为江西财经大学。
学校坐落英雄城南昌，涵庐山之气，扬井冈之魂，临赣江碧水，接梅岭烟霞，有蛟桥园、麦庐园、枫林园、青山园四个校区，占地面积2260余亩，建筑面积近90万平方米，校园依山就势，错落有致；层重叠翠，湖光潋滟，是全国绿化300佳单位之一。
悠远恢宏的春秋园述说着八十多年的笔墨春秋，大气磅礴的新校区展示着昂扬向上的发展活力。
学校的办学定位是：以经济、管理类学科为主，建设一流多科性教学研究型大学；以本科教育为主，不断提升办学层次；以培养创业型人才为主，打造区域人文社会科学中心；以立足江西为主，面向全国发展教育。
学校设有工商管理学院、 香江公共管理学院、会计学院、国际经贸学院、经济学院、金融学院、统计学院、旅游学院、信息管理学院、用友软件学院、电子学院、外国语学院、人文学院、法学院、艺术与传播学院、资源与环境管理学院、体育学院、国际学院等18个教学单位和经济与社会发展研究院、规制与竞争研究中心、产业集群与企业发展研究中心、会计发展研究中心、金融发展与风险防范研究中心等科研机构。
拥有应用经济学、理论经济学、管理科学与工程3个博士后流动站；产业经济学、政治经济学、财政学、西方经济学、会计学、管理科学 与工程等6个博士学位授权点；53个硕士学位授权点（包括MBA、MPA、JM、MPAcc等4个专业硕士学位授权点，6个一级学科硕士点） 、46个本科专业（其中国家管理的专业8个，江西省品牌专业17个）；拥有16个江西省“十一五”重点学科 、4个江西省高校人文社会科学重点研究基地 、1个江西省工程技术研究中心、1个江西省高校重点实验室 和4个江西省实验教学示范中心 ；具有推荐本科生免试攻读硕士研究生资格；为全国大学生英语教学改革示范点项目学校和教育部大学生文化素质教育基地之一。
编辑出版《当代财经》（月刊）和《江西财经大学学报》（双月刊）两个学术刊物，面向国内外公开发行，其中，《当代财经》被新闻出版署评为全国百强优秀期刊， 在全国社科核心期刊中名列第15位。
学校面向全国30个省、直辖市、自治区招生，其中21个在重点批次录取。
至2007年7月有各类在籍学生30980人，其中全日制在校生22966人，成人教育学生8014人；学生来自32个民族。
通过多年发展，形成了以本科教育为主体，研究生教育为先导，高职教育、继续教育、留学生教育为补充的办学格局。
学校现有教职工2010人，其中，专任教师1340人，教授173人，副教授328人，博士生导师53人、硕士生导师269人；1人获首批“国家级教学名师奖”，2人为全国社科基金项目评审专家，3人为全国高校教学指导委员会委员，2人入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，23人享受国务院政府特殊津贴，10人被评为全国优秀教师，71人为江西省高校中青年学科带头人，38人为江西省中青年骨干教师，11人为江西省“高校教学名师”，9人为江西省百千万第一、二层次人才；教师中有博士268人、硕士540人；另有客座教授103人。
师资队伍结构合理，学术造诣较深，教学经验丰富。
学校坚持开明办学、开放办学，与奥地利维也纳经济大学、英国斯旺西大学、美国纽约理工学院等16个国家和地区的65所高校建立了稳定的合作与交流关系。
现有研究生层次的中外合作项目2个，本科层次国外境外合作与交流项目26个。
为推进国际化办学进程，学校自2002年开办国际学院，设有国际会计、国际金融、国际商务三个专业方向，现有在校生1714人，教学方式和资源与国际接轨。
学校确立了“全面贯彻党和国家的教育方针，坚持教学研究型大学的发展定位，坚持以经济、管理学科为主多学科协调的发展格局，坚持做大做强做优的发展思路，坚持立足江西、面向全国、走向世界的发展方向，不断推进教育创新和科学发展，努力培养具有‘信敏廉毅’素质的创业型人才，着力打造区域人文社会科学中心，为地方经济社会服务，促进社会和谐发展”的办学指导思想，并经六届三次教代会审议通过，载入《江西财经大学章程》。
学校坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，按照“保方向、凝人心、促发展”的党建工作思路，把握社会主义办学方向，积极探索新时期大学生思想政治教育的新思路、新途径和新方法，大力加强精神文明、政治文明和社会文明建设。
学校连续15年被评为“暑期'三下乡'大学生社会实践全国先进单位”，先后获“全国民族团结进步模范集体”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国高校艺术教育先进单位”、“全国大学生军训先进集体”、“全国五四红旗团委”、“全国模范职工之家”、“江西省文明单位”、“江西省高校党建工作先进单位”、“江西省高校校风建设文明单位”、“江西省平安单位”等荣誉称号。
南京财经大学是一所以经济管理类学科为主，兼有法学、工学、文学、理学等学科的江苏省属重点全日制普通本科高等学校。
2000年，学校由原南京经济学院、江苏财经高等专科学校、江苏经济管理干部学院三校合并组建而成。
2001年，学校被江苏省人民政府确定为“十五”期间重点建设的大学。
2003年4月，经教育部批准，学校由南京经济学院正式更名为南京财经大学。
历经多年改革建设，依托新的发展机制，南京财经大学的知名度迅速扩大，社会影响力逐步提升，办学实力明显增强，整体面貌焕然一新，实现了超常规、跨越式发展。
学校现设有经济学院、国际经贸学院、金融学院、财政与税务学院、会计学院、工商管理学院、营销与物流管理学院、法学院、食品科学与工程学院、信息工程学院、公共管理系、外语系、艺术设计系、应用数学系、人文社科部、体育部等16个教学院系（部），1个公有民办二级学院红山学院。
共设产业经济学、金融学、统计学、国民经济学、区域经济学、财政学、国际贸易学、劳动经济学、数量经济学、国防经济、政治经济学、会计学、企业管理、西方经济学、国际法学、马克思主义理论、思想政治教育、英语语言文学、应用数学、计算机应用技术、食品科学、农产品加工及贮藏工程等22个硕士研究生专业和经济学、国际经济与贸易、财政学、金融学、贸易经济、保险、税务、统计学、工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理、电子商务、管理科学、信息管理与信息系统、公共事业管理、劳动与社会保障、法学、社会工作、英语、广告学、艺术设计、数学与应用数学、应用化学、机械设计制造及其自动化、计算机科学与技术、食品科学与工程、食品质量与安全、工业工程等31个本科专业和会计、烹饪工艺等专科专业，基本形成了经济学类、管理学类学科齐全，法学、工学、文学、理学类专业相互依托，支撑配套的学科专业布局，在林立的江苏高校中拥有明显的结构优势。
学校现有在校全日制学生16000多人，成人教育和自学考试也取得了较大突破。
学校拥有较为雄厚的教学、科研力量，现有在职教职工1514人，专任教师近900人，其中教授115人，副教授336人；教师中具有硕士以上学位421人，其中博士100余人。
教师中有17人获国家级有突出贡献中青年专家称号或享受国务院政府特殊津贴，40余人获省部级专家、省级跨世纪学术带头人、优秀学科带头人、优秀青年骨干教师称号。
学校现有产业经济学、会计学、统计学等3个江苏省重点建设学科，电子商务实验室和粮油品质控制及深加工技术实验室等2个江苏省重点实验室，产业经济学学科被评为江苏省高校优秀学科梯队。
近年来，学校教师主持、承担国家级、省部级科研项目300多项，获得省部级以上优秀教学、科研成果奖励100多项，并多次成功举办高水平国际性学术研讨会和全国性学术研讨会。
学校设有江苏产业发展研究院、粮食经济研究所等20多个学术研究机构和科研院所，校园学术氛围日趋浓厚。
学校出版的《南京财经大学学报》为中国人文社会科学核心期刊、全国优秀社科学报、江苏省一级期刊；同时出版有全国第一本产业经济领域的专业学术期刊《产业经济研究》。
学校设有中国粮食流通管理培训中心、经理学院、江苏省财税干部培训中心、广告设计事务所、科技开发服务部、粮油食品质量检测中心等社会服务机构，2001年底，学校被国家经贸委确定为“十五”期间首批承担工商管理培训的56所资格院校之一。
近年来，学校为国家经贸委、财政部、国家粮食局、江苏省人民政府、南京市人民政府以及省内外各类企事业单位承担各种研究和咨询项目100多项，培训干部7000余人。
学校工科专业产学研一体化步伐明显加快，开发的30余项研究成果转让给相关企业，取得了较好的经济效益和社会效益。
学校先后与美国、英国、法国、加拿大、澳大利亚、日本、俄罗斯等国家以及香港、台湾等地区的50余所大学及相关科研院所，与联合国粮农组织、世界银行等国际组织建立了全方位的合作交流关系和广泛的学术联系。
学校现有福建路、仙林和桥头3个校区，占地面积3004亩，建筑面积70余万平方米；固定资产总值近13亿元，教学科研仪器设备总值近1亿元；图书馆藏书124万册；建有近200个多媒体教室，100多个各类专业实验室和微机实验室，学生用计算机近3000台；校园环境清幽，景色秀美，绿荫掩映，花香四溢。
面向新的世纪，全校师生将进一步解放思想，锐意进取，争取经过一段时间的努力，把南京财经大学建设成以经济管理类学科为重点，法、工、文、理等学科特色明显，在省内同类院校和相关学科处于领先水平，跻身国内财经类院校先进行列，在国际上具有一定影响的教学科研型省属重点大学。
学校的住宿条件
南京财经大学仙林校区：南京仙林大学城文苑路3号，邮政编码210046。
南财的住宿条件，在江苏地区是属一属二的，全部公寓式建筑。
其基本布局：几栋公寓楼组成一个大的宿管站。
宿管站由专门的物业管理阿姨负责站内的管理、安全监督、公共设施卫生、学生的住宿情况、水电以及设施维修等等。
记得要和宿管站的阿姨搞好关系，以后很多事情要找阿姨的话都可以好商量。
仙林校区可分为中苑，西苑和北苑三个住宿区，顾名思义，三个区位于学校的中、西、北部。
上课的话都要到西南的教学区去，中苑距离教学区稍微近一些。
每套公寓三室一厅。
一般说来，每个小室约15平方米住4个人，每个小室配了一个约2平方的朝南阳台。
一厅估计有30平方左右，主要作简易会客室和小型活动用。
外加一个向北的阳台可以放置洗衣机。
一套公寓共用一个很大的卫生间，卫生间里有2个小浴室，中苑和北苑的浴室里有热水器。
宿舍实行规范化管理，每套公寓每月都有一定的用水和用电量，如果用电超标，会断电的，就需要去楼下的宿管站买电。
晚上11：30宿管站阿姨会在遥控切断全部小房间的电源和大房间的电视信号，逼迫你们上床睡觉，考试期间切电的时间可能会延长到12点（平时切断的是室里电灯的电，客厅和所有房间的电扇24小时有电），早上6点来电。
24小时有自来水。
小房间里一般是上床下桌（西苑的部分公寓为上下铺），属于自我的空间还蛮大的，是个展示个性的不错的地方。
每个房间都一个电话接口和一个固定电话号码（电话机要自己买）。
新进来的大一会看到自己床位上有一个大包，里面有学校提供的垫被，被褥，枕头，脸盆，水杯，蚊帐等等全套生活用品。
台式电脑大一是不让带进宿舍的，一是因为没有地方可以放，二是怕影响学习。
而笔记本偷偷带进去尽量不要给看到也没事。
其实看到了阿姨最多说你几句不准玩游戏啊什么的。
宽带已经开通，需要去宿管站申请交费，1个月很便宜，但是属于教育网，服务器在外国的IP和一些被禁止的IP是不能登陆的。
如果有喜欢高速和喜欢不受限制上网的同学可以电话给南京电信申请开通ADSL，当然也比较贵一些。
校园里的几个计算机实验室，刷校园一卡通1元\\\/时，但是是教育网，不能上外国网站，不能玩游戏。
住宿，没说的。
十几年前其他大学的那些窗户朝北不见阳光的旧式宿舍和偶们完全没法比，其他学校监狱一样的筒子楼也没有南财12个人一个大公寓更有活泼融洽的集体气氛。
校园里有水果店，杂货店，超市，文具店，移动营业厅，洗衣房，理发店...设施都蛮全。
该校在《2007中国大学评价》编制的2007中国大学社会科学100强排名中名列第六十七
