当年健力宝事件是怎样的 谁来科普下 和加多宝一样吗
一、奇迹的诞生奇迹的主角。
原健力宝董事长李经纬，1939 年生于广东，遗腹子-父亲死于战乱，因母亲无力抚养，在广州东山区孤儿院长大。
少时贫寒，擦过皮鞋、做过印刷工人，没进过学堂。
70 年代提拔成县体委副主任。
1973 年，受人排挤调到三水酒厂当厂长。
经过苦心经营，几口米酒缸的作坊工厂竟开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地逐步得到认可。
故事的开端。
1983 年李经纬去广州出差，第一次喝到。
据说这个第一次使他萌生出生产碳酸饮料的念头。
当时，和百事可乐已经完成的初步布局，国内有北冰洋、高橙、天府可乐、少林可乐、西湖可乐等大大小小2000 余家饮料厂。
偶然的相遇。
李经纬的表弟在广东省乒乓球队担任主教练。
一次喝酒的过程中，表弟提到广东体院研究所的研究员欧阳孝研发出一种，“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”。
实际上是一种含碱电解质的饮料。
李经纬邀请欧阳孝与三水酒厂的技术人员联合组成攻关小组，试生产这种饮料。
据说刚开始很难喝，李经纬的第一口全部吐了出来。
经过120 次试验，这种橙红色橙蜜口味的饮料终于成功。
龙门一跃。
产品刚刚出来，如何销售呢
李经纬将宝押在了一周后在广州召开的亚足联会议。
在这之前他做了三件事，一产品取名-“健力宝”，意思“健康、活力”。
二商标设计，请县里广告公司设计出商标。
让自己喜爱书法的哥哥写下“健力宝”三个字。
三样品生产，采用易拉罐。
易拉罐是当时高档饮料的代名词，国内没有易拉罐生产企业。
最后通过关系使深圳代产200 箱健力宝。
夺人眼目的健力宝终于如期出现在亚足联会议上，让中国足球官员大吃一惊。
当年 6 月（1984 年）健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。
一飞冲天。
1984 年，许海峰在射击上实现了中国奥运金牌“零的突破”，当届中国奥运代表团获得15块金牌，金牌总数第四。
全民的热情和民主自豪感一下激发出来。
一篇的报道使得健力宝一夜成名。
1984 年，健力宝销售额达到345 万元，第二年1650 万元，第三年1.3 亿元。
此后15 年，它一直是“民族饮料第一品牌”。
最紧俏时，一车皮健力宝批条炒到2 万元。
非凡的营销。
在一飞冲天后，李经纬抓住市场机会，做出了一系列在当时、甚至是在现在都令人惊叹的营销策略。
1987 年，250 万元买下广州第六届全国运动会饮料专用权。
推出第一条，“新年身体好，请喝健力宝”。
1989 年，1000 多万元赞助。
1990 年，赞助一系列“健力宝”命名的赛事，全国围棋名手邀请赛、全国跳水锦标赛等。
冠名体育运动队，广东省兵兵球队、广东省田径队、广西体操队等。
推出新版“要想身体好，请喝健力宝“，突出保健作用。
1991 年，推出有奖酬宾。
1991 年奖品价值100 万元，1992 年200 万元，1993 年300 万元，1994 年800 万元。
（直到2000 年前后，“健力宝拉环”还是乡村骗子的道具）1993 年，策划希拉里畅饮健力宝照片。
赞助中国健力宝少年队远赴巴西留学。
健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料品牌。
1994 年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509号小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。
二、 奇迹的衰落1997 年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55 亿元。
虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进，但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。
三年后销售额下降到31 亿元，比1997 年下降43%。
究其原因：改制困局、管理混乱、盲目多元化。
改制困局。
1997 年广州健力宝大厦落成。
作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。
1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。
1998 年政府收紧健力宝资金管理权。
1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。
管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。
2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。
健力宝进入张海时代。
2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。
政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。
2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。
2002 年李经纬人大代表职务被免。
2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。
管理混乱。
健力宝由李经纬一手创立，长期以来李经纬集董事长与总经理于一身。
敏锐的头脑和良好的市场感觉给这个企业在发展初期带来巨大的好处。
成也萧何、败也萧何。
公司一直没有完成现代化的组织机构建设，主要高管是跟随李经纬创业的元老，后续团队培养缺失。
后期健力宝营销、市场推广落后都与此有关。
同时，当地政府为完成就业率，要求健力宝员工必须三水人占到45%。
政府安插人事，裙带关系盛行。
2002-2005 年间股权不断变更，管理缺位，企业内部完全失控。
盲目多元化。
80 年代奇迹的崛起带来了信心的急剧膨胀。
李经纬开始一系列的多元化投资，涉及地产、医药、快餐、体育服装、汽车维修、酒店、证券、旅游、媒体等等。
举债10 亿元在广州建设39 层的健力宝大厦。
因缺少资金，健力宝被“两乐”在品牌上、渠道上战略绞杀，后继营销推广乏力。
张海入主后，在2002-2004 年初短短一年时间内，又进行了一系列收购，宝丰酒业、华意电器、双环科技，投资三个足球俱乐部、以及江西景德镇健康产业园等。
2004 年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。
2004 年健力宝号称总资产47 亿元，负债近30 亿元，其中短期债务15 亿元，资产水分很大，实际资产负债率超过70%。
当行业环境发生剧变时，这些原因直接导致公司销售后继乏力、产品创新不足。
在1996 年之前，可口可乐等跨国公司刚刚完成中心城市布局、还没有全国化，大城市之外只有健力宝等极少数全国性品牌和多如牛毛的地方小企业。
但1996 年以后，中国饮料行业豪杰辈出、群雄逐鹿。
娃哈哈、乐百氏、养生堂大举进入纯净水市场，康师傅推出茶饮料，统一集团推出低浓度果汁饮料。
虽然健力宝也推出“天浪”牌纯净水、“超得能”功能饮料，但费用投入不足、产品无声无息。
由于过去产品畅销，健力宝一直是“坐商”，采用传统多级经销商代理制，分销渠道过长，对终端产品促销、广告宣传和产品摆放缺乏应有的指导和控制。
在市场已经发生变化的时候，它已不能适应这个市场。
而就在这一时期，百事可乐、可口可乐从一级城市向发达地区乡镇扩展。
在1999 年末，百事可乐针对东莞某镇的春季销售计划中，不仅统计了该镇的人口、面积、人均收入，还详细统计了该镇各个角落的零售小店、超市、餐饮店、学校的数据，百事可乐和可口可乐市场铺货率、价格、销售量及设备投入的对比数据。
请问谁能告诉我点品牌在推广中失败的例子啊
并没有太贵吧，现在物价上涨的那么厉害，对于老品牌的健力宝来说这价格不算贵啊，我觉得好喝不贵，还是老味道呢。
陈天文的年龄
不知道，这有他的资料，自己看吧： 陈天文 陈天文个人档案 中文名：陈天文 种 族：华族 身 高：173 cm 体 重：67 kg 头 发：黑色 眼 睛：深褐色 语 言：华语、英语、粤语、潮州话 其他才艺：武术 电视剧 1984 年青人之奎笼之恋 Youth 雾锁南洋之风雨同舟和赤道朝阳 The Awakening Part 2 1985 铁蝴蝶 The Unyielding Butterflies 大侠吴三奇 Man From The Past 少年英雄 The Young Heroes 1986 盗日英雄传 Man of Valour 踏上征途 First Step 绝代双雄 The Sword and Song 1987 空军 Airforce 变迁 Moving On 1988 舞榭歌台 The Last Applause 牛车水人家 Teahouse In Chinatown 婚姻保险 Ups and Downs 1989 鼓舞青春 Magic of Dance 浮沉 Turn of the Tide 1990 大吉传奇 The Village Hero 壮志豪情 Navy 1991 铁狱雷霆 Behind Bars 最后一个大侠 The Last Swordsman 妙探智多星 Private Eyes 一代天骄 The Legend of a Beauty 1992 悲欢岁月 Women Of Substance 1993 再战封神榜 Heavenly Beings 未了情 Endless Love 莲花争霸 The Great Conspiracy 暴雨狂花 Angel of Vengeance 1994 侠义包公 Young Justice Bao 鹤啸九天 Web of Deceit 惊天大阴谋 Thunder Plot 帮会1889 Men on the Edge 勇者无惧 The Challenger 情丝万缕 Silk and Romance 1995 医胆仁心 Heartbeat 天师钟馗 Heavenly Ghost Catcher 地下猎人 The Shadow Mission 1996 掌门人1996 Kungfu Master 1996 缘来是你 My Destiny With You 魂断四面佛 Life On The Run 1997 真命小和尚 The Royal Monk 财神到 The Gods Must Be Rich 铁血男儿 Sword and Honour 1998 真命小和尚之十二铜人The Royal Monk II 欲望街车 Driven By Cars 摩登状元 Back To School 1999 东游记 Legends Of The Eight Immortals 医生档案 From The Medical Files 哪咤 The Legend Of Ne Zha 2000 笑敖江湖 The Legendary Swordsman 2001 法医X档案之白日梦 Beyond The Axis Of Truth 我爱精灵 My Genie 大酒店 The Hotel 2002 河水山 Bukit Ho Swee 叛逆战警 Devil's Blues 浓浓咖啡乌 Kopi-O II 舞台剧： 2000 白蛇传 Madam White Snake 荣誉奖项： 1997 红星大奖 '97十大最受欢迎男艺人 陈天文自84年成为一名全职演员至今，已参与50多部的电视剧的演出。
天文饰演过的角色不计其数，从《空军》里的战斗机机师、《牛车水人家》里爱吃醋的娘娘腔、《天师钟馗》里的蝙蝠侠、《欲望街车》中平实的收旧货佬，他都演绎得丝丝入扣，深入民心。
天文在《真命小和尚》、《笑傲江湖》中自然中流露幽默的演出，为他开拓了另一戏路。
他也因为这几部剧集，广为中国观众所认识，甚至在中国拍了不少广告。
之后，天文也陆续拍摄了好几部中资合作的电视剧，因此中国的观众应该不会对天文感到陌生。
拥有跆拳道黑带的他是新传媒电视的铁汉，无论是大义凛然的古代豪侠，或是英姿飒爽的现代英雄，都非他莫属。
虽然如此。
天文也有他感性而细腻的一面，是诠释铁汉柔情角色的最佳人选。
生就一副运动健将体型的天文，闲暇时喜欢上健身院健身。
同时，他也是新加坡名人足球的队员，常为慈善机构筹款而与国内外的足球队展开友谊赛。
陈天文是新加坡演艺界一位知名演员，自84年与新加坡新传媒签约以来，已经累积了20多年的演艺经验。
不仅在新加坡拥有大量的观众群，而且在亚洲的其他国家也有拥有一定的知名度，并参与了多部电视剧的海外演出。
他是最早进入中国演艺市场的新加坡艺人，在中国也是最受观众欢迎的海外演员之一。
由于多年海外演出的经验，天文能很快的了解和适应不同区域的文化和工作方式，并融入新的环境。
天文饰演过的角色不计其数，从《情丝万缕》里温文尔雅的痴情富商，《真命小和尚》里搞笑逗趣的铁桶师叔，《笑傲江湖》里亦正亦邪的采花大盗，至《赤子乘龙》里武艺高强但愚忠的臣子。
他都发挥得淋漓尽致，深入民心。
在演艺界，天文除了参加了60多部的电视剧、几部电影的演出，以及多次综艺节目的主持，还曾参与舞台剧、演唱会、歌唱光碟的演出，可谓是一位多才多艺的全方位演员。
天文兴趣广泛。
闲暇时，时常与朋友打高尔夫，深海潜水，上健身院健身。
所拍广告有： 日本三洋冷气机 新加坡白兰氏鸡精 中国健力宝饮料
现场营销的手段
第一种武器：好产品永远是第一位的 ～～～～～～～～～～～～～～～ 在最早的销售理论中，产品开发是与市场销售分离着的两块（现在仍有人认为这两块是分离而又有机联系着的两块）。
后来，在市场营销理论中，产品开发就被纳入营销中了，成为营销的一个组成部分——前端组成部分了。
相当大的一部分中国企业信奉“产品质量高于一切”、“好产品远比售后服务重要”、“最好的服务是无须服务”、“最佳产品本身就是最出色的广告”等营销观念，在设计制造最佳产品上猛下功夫，于市场上获得了非凡的成功。
说来也是，假如巴西国家队到中国某座城市来打一场比赛，那是用不着任何广告甚至用不着报上登一条消息，高价的门票便会很快卖得一干二净了。
为什么呢
就因为巴西国家足球队这个“产品”太出色了，出色得令人无法抗拒。
同样道理，中国消费者对容声冰箱、格力空调、长虹彩电、小天鹅洗衣机、万达住宅楼、彩虹系列小家电、TCL电话等国产商品的长期喜欢与购买，也主要是因为产品的质量太好了，好到了口碑相传的地步。
值得注意的是，产品质量已经不再只是经久耐用、包装精美的代名词了，其附加值开发也已经成为了产品质量越来越重要的组成部分。
海尔“小神童”、“金王子”等动听的美名、TCL电脑迷人的钛合金外观、劲王野战苹果的迷彩外型、农夫山泉能发出响声的瓶盖、能显示来电号码的步步高电话、有错层式、跃层式、业主会所等新玩艺的商品房……为什么比同类产品更好销一些，就因为企业把产品附加值的开发提到了相当高的地位，使其大大提升了产品原有的功能性质量价值。
尽管某些现代营销学理论著作因为种种原因将广告、公关、促销、服务、渠道等营销策略提到了很高很高的地位，尽管那些理论也不无道理甚至也充斥着成功的营销案例，但是，信奉“好产品永远是第一位的”之营销理论的企业，仍将是有着最广阔的市场前景的企业。
从总体上来说，以长远的观点来看，它们自身已经因其产品功能质量和附加值的超群出众而立于不败之地了，也许它们会有一时的失足或受挫，但它们最终的成功是难以阻挡的，因为消费者的选择最终不可能是愚不可及的。
第二种武器：广告是炸开市场大坝的核弹 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 李湘是一位富于青春活力的现代女性，她那容光焕发的姿颜和光芒四射的笑容有着春风万里的感染力（包括对那成千上万的已成功或将成功的商界人士），商务通选她来作形象大使真是“没得说的了”。
随着她那令人心碎（醉）的悬空一跳，纤手一指，商务通销售业绩的直线上升也只好是“命中注定的了”。
未曾想好戏才仅仅是个开头，不久后李湘的“情人”出现了，竟然是那个被誉为“少妇杀手”的濮存昕（要是商务通早点把他独家“买”下来该多好
），商务通在她们的恋爱生活中起到了锦上添花的作用，令观众心痴神迷、避想无限。
再后来，她们的“小家庭”——堪称“中国第一小家庭”的小家庭也组成了，人间最完美和谐的生活画面出现了，圣洁的、美好的乃至有几分伟大的商务通形象也完成了。
我认为，商务通的广告比起轩尼诗XO富豪与美女形象、松下青春少女形象、万宝路牛仔形象之广告也决无逊色。
那句巧借它山之石的“呼机、手机、商务通——一个都不能少”（我觉得还可以移换作“李湘、孩子、濮存昕——一个都不能少”）广告词亦足以和“古道、西风、瘦马……”的唐代名诗一试高低，不由你不服气，不由那些董事长、总经理、厂长、职业经理人、官员、营销人……不掏钱。
与此同时或更早些，有巨人脑黄金、秦池酒、延生护宝液、小霸王学习机、太太口服液、丽珠得乐胃药、爱多VCD、乐百氏纯净水、大宝洗发水等商品因为广告轰动效应而一举成功（它们中有的后来出了问题应另当别论），它们的成功既是中国广告界（现代市场营销理论已将广告纳入其中）的骄傲，也是中国营销界的自豪。
由于观念引进、人才结构等因素，广告——特别是类似商务通那种令人赞叹的创意大手笔广告——将在21世纪中国企业的营销中继续发挥重大的作用，这是勿容置疑的。
许多在产品质量达到了基本标准或较高标准的前提下，信奉“广告是炸开市场大坝的核弹”之营销理论的企业，已经并将继续利用广告为我们创造一连串的营销奇迹，中国广告界亦将沿着这些奇迹指引的方向，向国际广告的最高水准挺进，中国营销界也会随之而踏上更高的台阶，两者相互推进，从而形成一个绝妙的良性循环。
在这新世纪的前夜，我已经欣喜地看到了诗意浓郁的“鹤舞白沙”、国际电影巨星表现的“学外语更容易”、威武地耸立国门之外的“HAIER”…… 第三种武器：公关具有一箭双雕之效应 ～～～～～～～～～～～～～～～～～ 当我去看《泰坦尼克》时，发现江泽民主席关于该影片的一篇观后感似的文章赫然在目，心头一阵冲动，中国企业的公关技巧愈见高明了。
是的，从健力宝集团赞助洛杉矶奥运会、送中国少年足球队去巴西到大维制衣厂赞助世乒赛，从红豆集团聘李谷一为名誉厂长到张裕创建中国酒文化博物馆，从海尔的百县万场电影到谭木匠的动人师生故事征文大赛……中国许多企业把深情的目光越来越多地投向了公关——投向了这一曾被有所冷落、有所忽视的现代市场营销策略。
四川的全兴酒，是利用全兴足球队进行公关而举得营销成功的经典之一（我自己在为全兴喝采时就曾干掉不少全兴酒）；TCL武汉公司举行的“最动人情话”征文活动，因别出心裁而参与者甚众，连从不参与任何商业性活动的著名作家苏童也被诱惑出山当评委了，并自称是“冲着情话二字而来的”，促销效果相当不错；一年一度的成都糖酒展销会，可以称为中国企业公关（营销）的几大超级手笔之一，主办单位在有形财富和无形财富两方面都赚得个心花怒放，参展单位也收获颇丰；最值得称道的是中央电视台在1998年抗洪救灾过程中及时组织的大型赈灾捐赠会，那现场直播的感人肺腑的赈灾捐赠会吸引了全国亿万观众的目光，对中央电视台和参与捐赠的企业与个人，都是一种可喜可贺的大成功。
近些年来，越来越多的企业已经发现了公关活动（包括公益文化活动）在营销中的特殊作用。
出色的公关活动，能使企业一举获得知名度和美誉度，而广告要同时达到这两个目标是相当困难的。
于是，有一批企业开始把大笔大笔的广告经费向公关活动领域转移了，它们开始信奉起“公关具有一箭双雕之效应”这一营销理论了，如春兰集团独家赞助的春节晚会最佳节目评癣宗申集团耗费巨资组织的中国摩托车赛车队、海尔不厌其烦地创建的海尔顾客俱乐部、中关村以宏大气魄创办的国际电脑节、农夫山泉独家赞的助27届中国奥运代表团…… 完全信奉“公关具有一箭双雕之效应”之营销理论并敢于倾力投入的中国企业目前还不怎么多，地毯式广告轰炸那似乎立竿见影的效果对诸多企业仍是一种挡不住的诱惑。
但我相信一定会多起来的，因为消费者无论怎么理智与成熟，对企业组织的和蔼可亲、深切关爱、耳目一新的公关活动在情感上实在难以抵御，理智上实在无法坚守，往往身不由己的就陷了进去。
第四种武器：服务的价值高于广告和公关 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 我认为：尽管海尔的产品、广告、公关都不错，但海尔是最信奉“服务的价值高于广告和公关”这一营销理论的，仅一句“真诚到永远”就像当年的“为人民服务”一样响遍了福州大地，真的是了不起。
海尔人用汗水书写的种种服务传奇这里就不用唠叨了，仅仅指出世界家电巨头伊莱克斯也向海尔的服务学习这一点就够了。
以往不怎么起眼的服务，被海尔破天荒地提到了企业营销的战略位置上、核心位置上、前端位置上，此时，实质上海尔的一切（包括广告、公关）都已经围绕着服务在转了，其好产品也不过只是服务的一个平台而已。
这一营销观念的大创新开始时也许还显不出太大的威力（可能还不如某些企业的超强度广告投入、大幅度降价等），但随着时间的推移，它那洞穿消费者层层心理防线的威力就显现出来了，海尔的成功——无论它扩张到哪一类产品上的成功就是必然的了。
无独有偶，房地产界的万科也是一个信奉“服务的价值高于广告和公关”的成功范例。
万科敢于把物管服务提到事关企业兴衰存亡的战略高度上来认识，敢于把相当大一部分的人力、物力、财力向物管服务倾斜，敢于下大功夫首先在物管服务领域中成为行业佼佼者，结果，消费者们折服了，感动了，争相传颂了，即便万科的房地产商品比其他房地产商高1000元也顾不得那么多了。
据介绍，万科在外地开发的房地产商品还在图纸上时就已被买掉了80％，真是令人难以置信。
对服务在企业营销中应有地位的理解有如悟道，庆幸的是悟出此道的中国企业数量已经大幅度上升了，包括许多国有大中型企业，包括许多生产汽车、重型机械等非民用商品的企业也逐渐悟出此道了。
它们原有的营销（确切说来应该叫销售）观念被海尔、万科等企业的营销案例击得落花流水，它们的沉疴已久的行业傲慢在冷酷的市场面前碰得头破血流，它们对自己在服务方面的落伍而导致的亏损局面痛心疾首，它们终于开始在转变服务观念、完善服务措施、提高服务水平上下一番大功夫了，它们营销中的“桅暗花明又一村”也就不远了。
必须指出，“服务的价值高于广告和公关”这一营销理论，在实践中从一开始就遇到了强大的阻力，而现在和将来的阻力也决不会小的，但营销实践本身将是最伟大的裁判者，已经判给海尔、万科、荣士达、海信等企业的营销业绩金牌还会判给越来越多的中国企业，这一点是毫无疑问的。
第五种武器：投资小收益大的是促销妙计 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 中国大量的企业属于中型企业、小型企业甚至微型企业，它们没有那么多钱去搞全国性的广告、公关服务活动，中央电视台、中央级大报与它们无缘，就是在当地的报纸、电台和电视上，它们能投的钱也十分有限，不敢轻易抛出。
“投资小收益大的是促销妙计”——这一营销理论就成了它们的致胜法宝了。
因为促销妙计，妙在创意，只要创意好，就能做到投入小而收获大，而且实施起来也比较简单。
赠品促销。
中国企业对这一营销妙计的运用已经登堂入室了，赠的东西也越来越令消费者喜出望外了。
如重庆南方花园对购房者赠送的长虹大彩电、哈尔滨红太阳集团对（中奖）购药者赠送的青其高原旅游、某大酒楼对消费到一定金额的顾客赠送最新的书籍，等等，都产生了良好的促销效果。
这一计的广告投入是很小的，只需一条小小的广告就够了，余下的就由人际传播来快速地、大面积地进行了。
降价促销。
使用这一计的中国企业可能是最多的。
包括大型企业也常用这一计。
比如格兰仕，用这一计不仅打得国内的竞争对手连连惨败，也打得来势汹汹的外国企业找不着北，更打出了一个微波炉产量全球第一的中国企业。
中国新兴的手机企业也正在用这一计对付外国手机巨头并初见成效。
有人认为这一招属于低水平营销，我不这样看，适合中国国情又能迅速见效的营销方式怎么能简单地斥之为低水平的呢
不是有人说现在的消费者是中国有史以来最聪明的消费者吗，那么，又怎么能将他们（包括笔者本人）对十点利商尝平价商尝仓储式购物等营销方式的喜爱说成是愚蠢的选择呢
文化促销。
曾轰动全国的亚细亚商场的早期营销成功，主要不是商品的成功而是文化的成功。
郑州的“越秀酒家”用文化做大菜，构筑的越秀文化风景线——越秀学术讲座、店堂音乐、店内书店、名人字画等，提高了其品味，从而赢得了个性化的竞争优势。
在发现了文化对营销的独特功能后，中国的一大批企业就一发而不可收了，有的从命名上入手，如“孔府家酒”、“红豆西服”、“毛家饭店”；有的从活动入手，如聘请著名歌手、乐队、音乐演奏家、影视明星来进行演出；有的从民族风俗入手，如征集对联或下联、猜灯谜、猜成语等，都明显地促进了商品的销售。
技术促销。
如北京现代城房地产公司开发的小区，采用了目前世界先进水平的综合布线系统，为每个家庭特设的Internet专线接口，使上网速度比普通电话线上网至少快几十倍，电脑和电话的接口还可随意转换；社区局域网Internet的建立，让现代城的用户足不出户，尽可享受丰富多彩的各色网上服务，这对于文化层次高、善于与国际接轨的SOHO一族也是吸引力之一。
某酒楼运用的电子点菜系统、某电影院引进的国际先进水平的放映与音响系统，某手机开发的手机上网功能，等等，都是技术促销的成功例子。
促销妙计当然还多得很，以上只是随手举的例子罢了。
不过，许多促销妙计并不是单独存在的，往往是从相关的营销策略或方法中精心抽取出来的，经过创意性的发挥后，它也就成了最棒的营销武器家族中的一种了（如要比喻的话，它属于飞刀或暗器一类）。
它是最富于变幻和出新的，经常引发市场的一派惊叹之声，引起竞争对手的一阵阵捶胸，中国的千百万中小企业在这方面还大有文章可做。
第六种武器：辛勤地默默地织一张大网 ～～～～～～～～～～～～～～～～～ 不止一位专家指出，在已经进入全球营销的今天，企业的营销网络才是企业最有价值的资产（据报道安徽小天鹅集团的营销网络折价1、6亿元人民币入股，占20％的股份），与其一上来大把大把地抛洒广告公关费，不如“辛勤地默默地织一张大网”——织一张宽宏的、细密的、牢实的营销大网，让你所开发的任何新商品，都能迅速地与成百万成千万成亿的消费者见面，迅速地让他们观赏、品尝、试用、购买，这比什么都重要。
而广告、公关之类，只能算是一些辅助性的营销手段，如果消费者不能极为快捷、极为方便地买到你的商品，任是促销天才也只能仰天长叹的，再好的服务愿望也无法落到实处。
1999年中国饮用水销量第一的娃哈哈集团，所织的营销网络真有如一张恢恢天网，据说在青藏高原上某些小地方的店摊中都有它的纯净水买，以至有人说娃哈哈是网络胜中国。
调查显示，营销网络是娃哈哈拉下与其它品牌之差距的主要因素，网络优势是宗庆后手中最有力的王牌，营销网络是娃哈哈的第一财富。
不过，乐百氏纯净水、农夫山泉、旭日升冰茶等品牌的网也织得不错，松本电器、德生收音机、圣象地板、谭木匠梳子等品牌的网也织得蛮好，所以它们也都取得了不俗的销售业绩。
中国企业建设营销网的速度正在加快，有些网已经建到日本、美国、欧洲及全世界去了，这也许才是20世纪末期中国企业营销最具深远意义的动作，要过一些年头我们才能切实地体会到它的巨大价值之所在。
著名的营销专家斯剑先生，有感于中国企业家家都建自己的营销网，重复太多，浪费太大，提出了组建跨省市的、共享性的营销大网络的创意构想，立即引起数百家企业的反响。
虽然由于利益、商誉等方面的原因，实际操作中困难重重，但属于中国企业营销首创的一个新方向已经指明。
随着中国市场经济的深入发展，随着各方面的经营条件的逐步成熟，总有一天这张“营销天网”——我相信那绝对是一张全球化的“营销天网”——会建立起来的。
那时，凡是卷入网中的中国企业，其直接营销成本会大为降低，其市场竞争将大为增强，强得叫那些世界级营销巨头也直喊头疼。
也可能，这张网是用另一种方式织成的，是在互联网上用电子商务方式织成的。
立志把商场开进每一个家庭的8848网站（目前中国最大的网上零售商）及另外一些网站已经在飞速编织这样的一张覆盖全中国乃至全世界的营销天网了，精明的海尔人也提出了“企业不触网必死”的新口号，传统的中国企业——特别零售型的商业企业可要小心呵
要想了解更多,请照参考资料.
谁有《宝莲灯》中演员的资料
简介 北京国安足球俱乐部成立于1992年底，是目前为止北京唯一一支参加中国最高级别联赛的足球队。
北京国安足球队的口号是“国安永远争第一”，体现了球队一种无论成功或失败，永远奋发向上、顽强拼搏的精神。
正是由于这种精神，北京国安足球队成为北京市人民的骄傲，也受到一些京外球迷的爱戴和支持。
俱乐部历史 北京国安足球队的前身是北京足球队。
北京足球队自1955年成立以来一直是中国足坛的甲级队，曾获得过5次中国甲级联赛冠军，并为中国国家队输送过30多名运动员。
1992年，北京市体委和中信国安集团共同组建北京国安足球俱乐部，其成绩在甲级A级联赛中一直名列前茅，并曾于1996年和1997年蝉联中国足协杯冠军，1997年还同时获得中国超霸杯冠军。
在多次迎战来访的外国著名球队时也时有骄人的战绩。
北京国安足球俱乐部于1994年开始参加中国足球甲级A组联赛（中国足球超级联赛的前身），是目前参加了所有中国足球顶级职业联赛比赛的四支球队之一（另外三支分别是大连实德、山东鲁能和上海申花）。
1.1 1994年 94赛季甲A联赛国安队首战客场挑战广东宏远，并最终以2：0获胜，是役成为国安队职业联赛中的首场胜利。
打进国安队职业联赛第一粒进球的是杨晨。
1994年北京国安的征战历程波澜不惊，在主教练唐鹏举的率领下，球队除了在主场分别以5:1和6:0战胜了上海申花以及沈阳东北六药以外，并没有特别出色的表现，在赢得大部分主场比赛的同时失去了很多客场积分，这也为日后球队成为“主场龙，客场虫”埋下了伏笔。
赛季结束后，由于仅位列第八名（共计十二支球队），俱乐部决定更换主教练。
1994年底，时任唐鹏举助手的金志扬取代前者，成为国安队历史上第二名主教练，当时没有人想到这个任命会给国安队的发展带来第一个高潮。
1.2 1995年 1995年是中国足球异常火爆的一年，北京国安在金志扬的带领下表现出了较高的技战术水平与精神风貌，取得了非常出色的成绩。
95赛季伊始，面对上一年难以令人满意的联赛排名，金志扬对球队进行了大刀阔斧的改革，提拔了谢朝阳、韩旭、南方等年轻队员进入一线队主力阵容，同时召回了老国脚高洪波，从吉林敖东引进了河北籍守门员符宾，重用杨晨、周宁和邓乐军等新生力量，加之谢峰、高峰和曹限东的日臻成熟，北京国安队的新老交替得以顺利完成。
此外，在球队的精神追求上，金志扬提出北京国安“永远要争第一”，同时，参仿时任申花队主教练徐根宝的“抢逼围”战术，并结合北京足球的特点，提出了“抢快活”的战术指导方针。
这些变革深刻的影响了国安队，并使国安在当年度的甲A联赛中成为最富激情的球队。
尽管赛季前准备充分，上半程联赛表现又异常稳定，但是经验的欠缺还是羁绊了国安队前进的步伐。
1995年9月3日，在甲A联赛第11轮的比赛中，北京国安做客广东，当值主裁判魏吉洪的判罚尺度极具争议，其共对国安出示了7张黄牌和2张红牌，分别罚下了谢峰和曹限东，在裁判判罚的影响下，北京国安最终心态失衡，以0:3失利，让出了联赛积分榜首的位置。
由于出现了过多的红黄牌，随后的比赛国安队又在多名主力停赛的情况下主场被济南泰山以1:1逼平，接着在事关夺冠大局的战役中由于符宾和韩旭的配合失误客场0：1负于上海申花，至此三战仅积一分，基本上丧失了争冠的机会。
然而球队并没有放弃，在金志扬鲜明执教风格的带领下，北京国安始终处在第一集团，并一直对领头羊保持着一定的压力，然而联赛第二十一轮，北京国安客场被青岛海牛以0:0逼平，彻底失去了问鼎的可能，国安队的首次冲冠之旅也就此终结。
不过值得一提的是，1995年11月17日，在只有战胜来访的广东宏远才能取得联赛亚军的情况下，球队以3：1取得了胜利（参见经典战役），获得了职业联赛以来俱乐部的最好成绩。
纵观整个赛季，金志扬对国安队的改造获得了空前的成功，没有取得更好的成绩确实略有遗憾。
金志扬自己评价1995赛季是“申花运，国安年”，而95年的国安队至今仍为很多北京球迷津津乐道。
1.3 After 1995 1995年到1997年，金志扬曾率队蝉联中国足协杯冠军，并获得全国甲级A组联赛第2、3、4名各一次。
1998年金志扬任国安队总教练并兼任中国国家队教练。
1999年金志扬转任天津泰达队主教练。
1999年，国安队队员杨晨转会到德国甲级队法兰克福队，成为中国第一个跻身欧洲五大联赛的球员，并成为法兰克福队1998-1999赛季的第一射手。
同时，国安队队员周宁被租借到德国乙级队曼海姆队踢球。
北京国安队前任主教练沈祥福曾是中国国家队和北京足球队的主力左边锋，是深受中国球迷喜爱的球星，后转会到日本的职业俱乐部踢球，并曾任日本富士通足球队主教练长达6年。
1996年他回到国安队任助理教练，1998年接替金志扬任主教练，并率队获得1997年中国超霸杯和1998年甲A联赛季军。
在1999赛季最后一轮中，早已夺冠无望国安在主场以1：1阻击了只要获胜就可夺冠的辽宁抚顺队，使鲁能在最后一轮夺冠，充分展现出了职业精神。
2000赛季，北京国安足球俱乐部聘请南斯拉夫U-21国家队主教练南斯拉夫籍教练米洛文.乔利奇为国安队主教练，他率北京国安队角逐2000赛季的甲A 联赛和足协杯赛。
此前，他曾作为萨尔瓦多国家队主教练两次带领该队参加世界杯入围赛。
他的助手米罗什.米连尼奇和米洛文.拉耶维茨都具有南斯拉夫高级教练员证书，并与乔利奇教练合作。
但乔利奇的执教给国安带来了联赛历史的最差开局－－三连败。
之后乔黯然下课。
该年国安最终只得到第六名。
2002赛季在外教彼得洛维奇带领下，国安队迎来了可以说除了今年外最好的夺冠机会。
是年国安好手云集，李明巴辛坐镇后场，小王涛卡西亚诺驰成锋线，再加上如日中天的京城三少和陶伟，国安队从赛季一开始就处于夺冠集团中，与深圳健力宝和大连实德队并驾齐驱。
然而在最后四场全胜就铁定夺冠的情况下，国安却在客场1：2被山东鲁能队逆转。
又在客场1：2不敌大连。
随后还因为足协匪夷所思的抽签制度而失去第二，只得到第三名。
2002年至2005年，北京现代汽车有限公司耗资1.5亿元人民币获得了国安足球队的冠名权，因此在这三年中，北京国安足球队更名为“北京国安足球俱乐部北京现代汽车队”。
双方的冠名合同于2006年3月31日终止。
1.4 2006年 2006年，沈祥福继续执掌北京国安队。
工体由于举行奥运比赛而进行改扩建，球队的主场在年初的时候曾定为先农坛体育场，但由于先农坛体育场年久设施老化，已经不能达到举行中超联赛的标准，俱乐部不得已将主场确定为远离市中心的丰台体育场。
没有想到的是，这只是06年国安算不上顺利的一年的开始。
<\\\\br> 2005年11月9日北京国安与西班牙皇家马德里俱乐部签署全面的合作协议，“以皇马为依托”成为国安俱乐部实施06中超计划的关键词，“我们会提供最棒的外援，帮助国安完成06夺冠计划”，皇马的这句承诺，直接导致上赛季为国安打进21球的05中超最佳射手耶利奇转投厦门。
而最终，与皇马的合作几乎成为了京城媒体的笑柄。
皇马只给国安提供了一名负责青少年培养的哈维尔，没有球员方面的支持。
在外援迟迟不到位的情况下，国安队不再坐等外援的到来，在科内塞回归后，又相继签下了穆萨与米尔顿，其中穆萨对国安后方的稳定起到了关键的作用。
更换了新主场的国安队在赛季初陷入了丰体不胜的怪圈，从第二轮主场1比2负于上海联成再到主场战平武汉光谷、天津康师傅、山东鲁能，直到联赛第11轮，北京国安才在丰体以1比0的比分战胜了当时联赛倒数第一名的重庆力帆 队。
而在年初进行的足协杯资格赛中，国安也在丰台主场尽遣替补出场而负于甲级联赛的浙江绿城队。
<\\\\br> 糟糕的主场战绩却以外的改变了国安“客场虫”的传统形象，在全年的14场客场比赛中，国安以4胜7平3负列客场积分榜第三位。
同时，由穆萨、徐云龙、张帅、杨璞领衔的后防线在全年的28场比赛中仅失16球，是全年比赛中失球最少的球队。
这两点在07年国安的比赛中也得到06年是山东鲁能一枝独秀的一年，在06年8月27日举行的山东鲁能主场与北京国安的比赛中，山东最终1：0小胜夺得当年的冠军，而在联赛最后一轮，北京国安与老对手上海申花争夺亚军的两场比赛中，国安最终意外的在客场0：2负于厦门，而申花击败辽宁，最终国安仅仅得到了第三名，遗憾的失去了亚冠和A3联赛的资格。
1.5 经典战役 1.5.1 1994年 国安5：1申花 1.5.2 1995年 国安3：1广东 1.5.3 1996年 足协杯决赛4：1山东 1.5.4 1997年 北京9：1申花 1.5.5 1998年 超霸杯2：1大连 1.5.6 1999年 国安1：1辽宁 1.5.7 2003年 足协杯决赛3：0大连 1.5.8 2007年 山东1：6国安 球队文化 2.1 队徽 2002年9月11日，北京国安足球俱乐部2003赛季广告推介会暨新形象推广新闻发布会在凯宾斯基酒店隆重举行，新的队徽也随之发布。
新的队徽是在原标识的构架上以全新的设计元素创意而来。
此标识突出了国际感和现代感，便于社会大众的识别、记忆和传播。
盾形的标识寓意着足球是一项竞技性的运动；英文“国安”强调了标识的识别性和记忆性，便于与国际接轨；中间滚动并具有立体感的足球既是英文字母的“O”字，又象征“国安”以足球产业为发展方向的目标；对中信公司标识的沿用既是俱乐部背景的反映，也更易于受众者的延伸识别飘动的彩带寓意着俱乐部所取得的成绩和荣誉；黄色是高贵、地位和成就的象征，寓意着“国安”美好的发展前景；绿色则代表着“国安”的勃勃生机和蓬勃向上。
2.2 吉祥物 吉祥物“京狮”是一头脚踏足球、英姿飒爽的卡通形象。
其充满自信的表情、矫健的身躯极具亲和力；伸出的大拇指既寓意了国安球队感谢广大球迷的支持和拥护，又暗寓了国安力争取得成功的决心。
2.3 队服及标志色 北京国安的标志色为绿色，这一颜色最早在1995年被确定。
在此之前，北京国安及原北京队的队服标志色为主场白色，客场红色。
并有人认为现在的中国国家队的标志色就是来自于原来的北京队。
2.4 主场 中国进行职业化足球联赛以来，北京国安队一共使用过以下三个主比赛场： 北京先农坛体育场 (1994年--1995年) 北京工人体育场 (1996年--2005年) 北京丰台体育中心体育场 (2006年--) 目前主场门票分20、30、50、80四档，全年套票100元。
在2008年北京奥运会后，北京国安会将主场迁到国家体育场。
2.5 队歌 北京国安队队歌是所有中国职业俱乐部队歌当中流传最久的一首，创作于中国职业联赛第二年（1995年）。
中途俱乐部曾经试图更换队歌（汪峰《英雄》），但受到了来自球迷的强大阻力最终没有实施。
长久以来，有着深厚底蕴的北京国安队队歌已经成为其主场比赛的一个组成部分，同时也是国安足球文化的成分之一。
《国安永远争第一》 演唱：沙宝亮 词曲：张军 编曲：Guitar孟 绿茵场上呼喊着你的名字 绿色身影是我们的明星 向着未来 噢 向着世界 去拼搏我们向往的荣誉 胜利永远属于你 国安永远争第一 喔噢…… 北京国安 我们永远支持你 噢…… 北京国安 我们永远热爱你 绿茵场上呼喊着你的名字 我们永远支持你 向着未来 向着世界 我们永远热爱你 英文版 Guoan To Be No.1 词曲：作词：郭鹏 作曲：张军 编曲：孟军 合唱：国安球迷俱乐部 We will always to be hero Shake hand and faith inside Looking forward and Never end Light up the new bright world Honour belongs to you Guoan to be No.1 哦，北京国安 我们永远支持你 哦，北京国安 我们永远热爱你
急急。
为某企业策划客户体验活动
您好 发不了 希望对您有帮助 谢谢采纳 公司广告宣传活动策划书 2006-10-8 14:18:56 来源： 作者： 一、客户名称：××集团有限公司 二、策划承办：××广告部 ××广告有限公司 三、时间：(略) 四、地点：(略) 五、活动目标 ××集团有限公司是全国最大的碳酸饮料生产基地，在全国糖酒商品交易会期间，将在市中心天府广场设置大型广告景点，并开展“××(品牌名)”15周年大酬宾——“气球一响，人人有奖”、“××(品牌名)与幸福家庭摄影大赛”等促销活动，其目的是让广大消费者、参会经销商进一步了解“××(品牌名)”，显示企业实力，体现“××(品牌名)”感谢广大消费者的关爱，引导公众认可，增强经销商对“××(品牌名)”的信心和兴趣。
六、目标公众 l成都市民； 2××(品牌名)经销商； 七、定位 1在饮料供大于求、强手如林的状况下首先在广告攻势上独树一帜，标新立畀，令人耳目一新，从而展示“××(品牌名)”的实力，树立企业形象，同时让公众亲身参与各种活动，营造热烈温馨的气氛，直接面对面地对消费者实施广告宣传。
2面对全国参与代表和各地经销商．通过匠心独具的公关促销活动与强大的广告宣传攻势，促使他们进一步信赖××集团，在经销品牌和建立销售网点上选择“××(品牌名)”，为“××(品牌名)”拓展西南市场，直至开发全国市场。
八、广告主题词(略) 九、广告宣传活动组台 1媒体宣传：(1)在《中国食品博览》刊登广告；(2)在《华西都市报》、《华糖糖酒广告》刊登预告和揭晓广告，并配合系列文章、照片宣传。
2户外广告：在天府广场中心喷水池发布10条充气拱门、100个升空气球，组成声势浩大的广告海洋。
十、促销活动组合 1××(品牌名)15周年大酬宾“气球一响，人人有奖”。
时间：3月20日至25日。
地点：天府广场中心喷水池健力宝大型广告景点广告旁 实施办法： (1)现场设立4个销售点，1个抽奖点。
每个点3名工作人员及礼仪小姐． (2)刮奖点每天布置300个内装刮刮卡的克气气球，6天共计1800个气球。
同时将所有奖品陈列，设“刮奖规则”告示牌一块。
(3)凡购买l听“××(品牌名)”饮料，可刮奖一次，买大塑料瓶1瓶，可刮奖2次。
刮奖方式为随意捅爆气球1个，取出刮刮卡刮出数字，数字代表中奖级别。
(4)奖品配置：中奖率100％，每天中奖额300名。
奖品分配比例： ①数字“l”：徒手抱取××(品牌名)罐装饮料一次，中奖率lO％；②数字“2”：精美匙扣1个，中奖率为30％；③数字“3”：广告笔1支，中奖率为40％；④“多谢惠顾”：气球1个，中奖率为20％。
2开展：“××(品牌名)与幸福家庭”摄影大赛 时间：××月××日至××日 实施办法： (1)参加“气球一响，人人有奖”活动，刮奖后每人获“××(品牌名)与幸福家庭”摄影大赛《参赛表格》1张，可参与大赛。
(2)要求照片体现“××(品牌名)”与幸福家庭的融洽与温馨。
(3)奖品分配： 特等奖——价值5000元的摄像机一台 3人 优秀奖——价值3000元的高档相机一部 5人 鼓励奖——价值500元的自动相机一部 10人 入围奖——彩色胶卷三百筒、“××(品牌名)”饮料一葙 300人 十一、广告效果分析 这次广告宣传策剐主要体现了以下特点： l扩大宣传策划空间：不设展住、展馆，而将宣传阵地设在市中心的天府广场，展现了宏大的宣传气势。
2“静态”广告与“动态”广告相结合：所谓“静态”广告是指媒体和户外广告，“动态”广告是指系列促销活动；“静态”广告是指对公众感官、思维的刺激，而“动态”广告则具有强烈的感情，让公众通过参与活动能获取对活动组织者的好感。
3“短期”宣传与“长久”宣传相结合：无论静态还是动态广告都属于短期宣传行为，而公众照片中的“××(品牌名)”背景却时时刻刻起着潜在的宣传作用，不断勾起公众甜美的回忆，加深对“××(品牌名)”的印象。
通过此次宣传行为，可使“××(品牌名)”在公焱心目中建立长久 不衰的企业形象。
十二、经费预算(略) ××公司广告宣传方案 一、客户名称：(略) 二、策划承办：(略) 三、时间：(略) 四、地点：(略) 五、活动目标 ××酒业股份有限公司作为全国最大的白酒生产基地之一在全国糖酒交易会上第一次露面，其目的是让广大消费者、参会经销商进一步了解汾酒，显示企业实力，唤起广大消费者和经销商对汾酒逐渐淡漠的记忆。
六、目标公众 l××年秋季全国糖酒商品交易会代表约8万人； 2××年××市大约300万人； 3出差、旅游人员约10万人。
七、定位 1名牌公关：××酒业股份有限公司是老牌名酒生产企业，第一次在糖酒会上做广告，利用其知名度及其实力吸引消费者和经销商的注意，扩大销售量； 2对经销商会关：利用全国糖酒会各路商家云集的机会，达到激励们对汾酒的接触，经销“汾酒”。
八、广告词 “借问酒家何处有，牧童遥指杏花村” 九、广告宣传活动构成 1刊物宣传：在《中国食品博览》(大16开)上刊登彩页广告二页 2户外广告：在××火车站放置2条跨度30米的拱门；在××宾馆门前放2条跨度30米的拱门；在××国宾馆门前放置l条跨度30米的异形拱门(牧童拱门) 3展厅租用厦装修：在大会集中展区××省博物馆租用100平方米展厅，井装修上档次(采用开放式设计，图纸见附件)作为展示汾酒系列厦签订合同场所 十、广告效果分析 通过刊物、户外、展厅三项媒介的组舍使用，能达到影响×x市民、影响经销商、影响竞争对手、显示企业风采的效果。
十一、经费预算(略) ××公司营销宣传活动策划书 时间：(略) 地点：(略) 活动目标：(略) 公众对象：(略) 活动基本定位：(略) 具体方案如下： 一、住户安排 选择会前生意做得最好的饭店如成都大酒店、西藏饭店、金地饭店等酒店共25问房，各销售公司业务人员于3月lO日左右进驻，开始业务洽谈。
二、利用大会权威性宣传品进行宣传 1独家使用专用手提袋广告5万个，除大会使用2万个手提袋装文件外，另3万个用在驻地、展厅厦演唱会场发送给参会代表，形成全城到处是“高粮手提袋”在游动的场景。
2刊登大会地图广告一版(16开位置)，此地图印量大，提前20天随同代表证一起出售。
3刊登《会刊》封面。
4刊登《中国食品博览》2页广告。
5刊登《中国足球报》半版广告，并加印5万份在会前4天时间在34个宾馆反复派送。
三、媒体宣传 l中央电视台宣传3分钟专题片； 2,gt／)11电视台、成都电视台各播放两次，每次1分钟以上； 3《四川日报》、《厂长经理报》、《蜀报》、《成都晚报》等报刊进行宣传。
四、展厅 占用体育中心长60米东大门及200平方米展厅，本次展厅在装修上下功夫，力争新颖、独特、上档次，显示高粮集团实力，给人留下深刻印象。
： 五、户外广告 1在成都火车站下方各悬挂660平方米布幅，内容：“高粮酒”、“高粮醇”，使大批代表一下火半就不得不接受高粮集团广告。
此处从未做过广告，高粮集团首次占领，必定产生轰动效应。
2机场出站口悬挂3000平方米布幅，内容： “河南高粮集团欢迎您!”、“高粮酒”、“高粮醇”。
3在集中展区市体育中心东大门外发布×争跨度为30米充气拱门。
4人民北路至顺城街中心护栏厦两侧绿化带，独家发布l×1 2米彩旗4000面，内容：“高粮酒”、“高粮醇”。
5市体育中心东大门外300米长通道独家发布广告广告牌，从而与装修独特的东大门相呼应。
内容：河南高粮集团欢迎全国粮酒会代表!河南高粮集团总裁魏德才感谢各界朋友的大力支持。
6在全市最高楼层——川信红照壁大厦悬挂5400平方米大布幅，给人以强大的气势。
7省展览馆南门(毛主席像下面两侧通道)独家装修两道设计别致的彩门。
六、召开客商联谊会 请各省、市、自治区重要经销商及相关单位450人在成都饭店或王府歌宴召开客商联谊会，颁发纪念品并抽奖，观看文艺演出。
七、礼仪小姐散发资料 25名小姐用8天时间(会前4天，会后4天)游动，从而吸引全国各地更多的经销商积极销售商品。
八、实施 本次活动由四川五州广告有限公司全案策划并实施，河南高粮集团宣传处、各销售公司紧密配合。
请问一下，健力宝消失过吗
1973年，受到“排挤”的李经纬被调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长，一次喝完饮料后，他突发做饮料的念头。
彼时，国家体委下达了一批研究项目，里面就包含运动型饮料。
无独有偶，教授无意间结识了李经纬的表弟，几人在三水的厂房里，前后花了3个多月，经过130次试验，最终做出了一款橙色的饮料。
1984年，健力宝在洛杉矶奥运会后一炮走红，被日本媒体誉为“中国魔水”。
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
吴晓波曾撰文指出，健力宝的竞争对手始终是它自己。
“在它创业的前10年，几乎看不到任何危机存在的迹象。
”前几年李经纬简直将自己的聪明发挥到了极致，他的营销手法成了各行各业参照的标杆：如“拉环有奖”的创意一直延续到了今日；他还是国内企业公共关系第一个实践者，让巴西足球队穿健力宝的球衣参赛；邀请李宁、聂卫平、邓亚萍等或是加入公司、或是任高级顾问；连宗庆后都坦言，当时推出娃哈哈儿童营养液时，广告词灵感是从健力宝的广告词里偷来的。
1991年，健力宝在纽约设立了办事处，还花了500万美元买下帝国大厦的一整层，全面开启走向世界的目标。
当时李经纬告诉美国记者：“在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。
”健力宝在发展的如日中天，1996年，健力宝的年销售额接近60亿元大关。
巅峰时期，健力宝贡献了三水市近50%的税收。
时任市委书记曾说：三水人每发100元，就有46元来自健力宝。
好景不长，1997年成为了健力宝的转折点。
当38层高的广州健力宝大厦落成时，李经纬按计划把公司总部迁到了广州，这也成为他与广东三水市政府关系严重恶化的导火索。
李经纬虽然一手创立了健力宝，但这家企业的身份是国有控股，大股东是三水县政府。
李经纬只是企业经营者。
健力宝越做越大，利益的交织下矛盾也日渐凸显。
1993年，健力宝没赶上股份制改革错过了上市的机会。
1997年，李经纬筹划登陆港交所，但三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，直接否决。
1997年起，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。
内忧外患，伴随着哇哈哈、乐百氏等的突飞猛进，未能取得新突破的健力宝发展有些乏力。
营收逐年下滑后，政府决定卖掉健力宝。
1999年，健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金买下三水市政府所持有的股份，李经纬开出的价格是4.5亿元，将在3年内分期付清。
三水市政府断然拒绝，理由据称是“风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌”。
2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75％的股份，作价3.38亿元。
签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血。
2002年10月，还在住院的李经纬收到了一纸通知：因涉嫌贪污犯罪，被罢免了全国人民代表大会代表的职务。
但直到2011年，检察院才正式对其提起诉讼。
佛山中院作出一审判决，李经纬以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。
随着李经纬的锒铛入狱，健力宝跌落神坛，开启了辗转波折的命运。
第一个买下健力宝的张海是一位年轻的商人，据称上学时开了天眼。
入主健力宝前，曾涉足不少上市公司，资本颇为神秘。
随后张海进行了一系列投资收：先后收购了宝丰酒业、华意电器、双环科技，投资三个足球俱乐部以及江西景德镇健康产业园等。
然而，他并没有改写健力宝的命运。
2004年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。
号称总资产47亿元的健力宝，负债近30亿元，其中短期债务15亿元，实际资产负债率超过70%。
张海被卸去了董事长的职务，接着，他因为“涉嫌挪用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑。
广东三水市政府只得再次寻找新买家。
2005年10月，健力宝1亿美元卖给了台湾统一集团。
但健力宝霸主地位已失，一时间销声匿迹，很久未出现在公众的视野。
2016年11月11日，食品饮料企业统一集团在台湾证券交易所发布了股权转让公告，公司与广东健力宝集团有限公司签署股权转让合同，将其持有的佛山市三水健力宝贸易有限公司100%股权出售给后者，交易金额为9.5亿元人民币。
健力宝集团收购的9.5亿元资金全部来自为“中信资产管理”旗下的“北京淳信资本管理有限公司”。
资料显示，中信资产管理成立于2002年，为中国中信集团旗下成员，而中国中信集团为国务院直属国家授权投资机构，健力宝重回国资怀抱。
