广告公司广告词
广告公司调查专项综合报告 -------------------------------------------------------------------------------- 2004年03月10日 14:23 现代广告 “非典”时期的非常公关为公关业带来黄金年，广告公司再次发现原本不大的“蛋糕”又被蚕食一块，必须广开思路开掘新利基点; 资本运作促进了广告公司集团化的进程，期待2004年大融合中形成主流模式; 户外新媒体如雨后春笋般涌现，网络媒体重新回归发展佳境，更多的生意、更多的 机遇，更多专业型广告公司将随行业的细分应运而生; …… 《2003年广告公司调查专项综合报告》将全面回顾2003年广告公司生存现状，并对2004年新趋势作出前瞻性的预测。
样本构成 1.按公司所有制性质划分的样本构成 其中，国有广告公司13.8%;民营广告公司最多，占65.8%;中外合资广告公司占11.2%;混合制广告公司占6.6%;其他类型的广告公司占2.6%。
图1-1-1 按公司所有制性质划分的样本构成 （N=196） 2.按公司业务类型划分的样本构成 按广告公司主营业务对公司进行分类，样本构成为:综合代理广告公司最多，占总体的69%;创意设计制作公司占13%;媒介策划购买公司占14%;咨询企划公司占3%;其他类型广告公司占1%。
图1-1-2 按公司业务类型划分的样本构成 （N=200） 3.按公司2002年营业额划分的样本构成 为便于作交互分析，从而更明确地了解规模不同的广告公司在经营上的差异，本报告按2002年营业额将所有参与调查公司进行大中小的分类。
标准如下:小型公司: 2002年营业额少于1000万;中型公司: 2002年营业额在1000万到1亿之间(含1000万，不含1亿);大型公司: 2002年营业额在1亿元以上(含1亿)。
其中，营业额在1000万以下的小型公司最多，占45.8%;营业额在1000万～1亿之间的中型广告公司占39.3%;营业额在1亿元以上的大型公司占14.9%。
图1-1-3 按公司营业额划分的样本构成 （N=168） 本篇《2003年广告公司生态研究报告》是《2003年中国广告市场生态调查报告》的系列报告之一。
课题采用问卷调查和深度访谈的方式实施:总计收有效问卷201份;累计访问北京、上海、广州、西安等地的广告公司17家。
在广告公司的倾力支持下，我们系统收集了2003年广告市场中广告公司最新鲜和最重要的情报。
在下面的正文中，我们将分四部分阐释我们的研究发现:第一篇:广告公司经营现状篇;第二篇:广告公司与媒体合作篇;第三篇:广告公司广告主关系篇;第四篇:未来展望和趋势探讨。
求某某广告公司调查报告
广告公司调查专项综合报告 -------------------------------------------------------------------------------- 2004年03月10日 14:23 现代广告 “非典”时期的非常公关为公关业带来黄金年，广告公司再次发现原本不大的“蛋糕”又被蚕食一块，必须广开思路开掘新利基点; 资本运作促进了广告公司集团化的进程，期待2004年大融合中形成主流模式; 户外新媒体如雨后春笋般涌现，网络媒体重新回归发展佳境，更多的生意、更多的 机遇，更多专业型广告公司将随行业的细分应运而生; …… 《2003年广告公司调查专项综合报告》将全面回顾2003年广告公司生存现状，并对2004年新趋势作出前瞻性的预测。
样本构成 1.按公司所有制性质划分的样本构成 其中，国有广告公司13.8%;民营广告公司最多，占65.8%;中外合资广告公司占11.2%;混合制广告公司占6.6%;其他类型的广告公司占2.6%。
图1-1-1 按公司所有制性质划分的样本构成 （N=196） 2.按公司业务类型划分的样本构成 按广告公司主营业务对公司进行分类，样本构成为:综合代理广告公司最多，占总体的69%;创意设计制作公司占13%;媒介策划购买公司占14%;咨询企划公司占3%;其他类型广告公司占1%。
图1-1-2 按公司业务类型划分的样本构成 （N=200） 3.按公司2002年营业额划分的样本构成 为便于作交互分析，从而更明确地了解规模不同的广告公司在经营上的差异，本报告按2002年营业额将所有参与调查公司进行大中小的分类。
标准如下:小型公司: 2002年营业额少于1000万;中型公司: 2002年营业额在1000万到1亿之间(含1000万，不含1亿);大型公司: 2002年营业额在1亿元以上(含1亿)。
其中，营业额在1000万以下的小型公司最多，占45.8%;营业额在1000万～1亿之间的中型广告公司占39.3%;营业额在1亿元以上的大型公司占14.9%。
图1-1-3 按公司营业额划分的样本构成 （N=168） 本篇《2003年广告公司生态研究报告》是《2003年中国广告市场生态调查报告》的系列报告之一。
课题采用问卷调查和深度访谈的方式实施:总计收有效问卷201份;累计访问北京、上海、广州、西安等地的广告公司17家。
在广告公司的倾力支持下，我们系统收集了2003年广告市场中广告公司最新鲜和最重要的情报。
在下面的正文中，我们将分四部分阐释我们的研究发现:第一篇:广告公司经营现状篇;第二篇:广告公司与媒体合作篇;第三篇:广告公司广告主关系篇;第四篇:未来展望和趋势探讨。
求广告公司经营模式（高手请进）
这个行业分为几块来经营。
最重要的就是客简单的说没有客户你好的团队都，有了客户没团队都可以找别的公司替你做，你从中抽成。
所以做这行有一个好的营销团队比什么都重要，要重赏营销人员，保底工资+高提成+自由开拓业务，然后所有开拓业务的费用、成本都要由你来负责支付给客户，业务人员起一个桥梁作用，你就是要把所有业务人员的业务关系都控制住，但不要卸磨杀驴，日子长着呢。
其次就是与上面相关的，即财务你要全权掌控，做到收支有数。
再次就是设计人员，有几个相对较强的设计人员就行了，高工资+低提成。
最后就是制作团队了，有没有都无所谓，只要你懂制作东西的好坏，用料是否足，报价高低即可，但尽量避免只找一家做，合理的配置是找三家制作的合作，平衡三家的业务量、关系，同时让他们之间形成竞争。
广告行业高风险高收益，竞争激烈，做大做强不容易，能持续经营下去的更不多。
即使这样你也可以做，毕竟目的是赚钱，追求成就感，又不是一定要做到世界500强。
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最重要的就是客简单的说没有客户你好的团队都，有了客户没团队都可以找别的公司替你做，你从中抽成。
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其次就是与上面相关的，即财务你要全权掌控，做到收支有数。
再次就是设计人员，有几个相对较强的设计人员就行了，高工资+低提成。
最后就是制作团队了，有没有都无所谓，只要你懂制作东西的好坏，用料是否足，报价高低即可，但尽量避免只找一家做，合理的配置是找三家制作的合作，平衡三家的业务量、关系，同时让他们之间形成竞争。
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即使这样你也可以做，毕竟目的是赚钱，追求成就感，又不是一定要做到世界500强。
