如何对企业人才进行培养
人力资源业最重要的资源，是企胜的利器。
企业获得竞争优势,必须拥有一支质的员工队伍。
而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。
许多有远见的企业家已经认识到员工培训是现代企业必不可少的投资。
只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现，企业得到长足发展。
然而,目前的企业管理者对培训的理解和价值没有正确的认识，认为企业的员工仅仅是用来使用的,一旦员工的技能降低，不能给企业带来高效益时,就会更新员工的数量结构。
而这种行为不仅是 对员工的不负责任的行为,对企业的发展也存在着较大的影响。
基于此,本文首先分析了人力资源的培训开发方面存在的问题,接着提出了对策。
一、企业人才培养中存在的问题 首先，企业人才理念落后，难以培养员工的忠诚度。
由于企业人才理念比较落后，对人才的培养和管理不能适应企业发展的需要，企业对员工的培养缺乏长远的培养规划，就是没有合适的职业生涯规划，多数企业对员工进行的培训当作福利或者是支出而不是投资，进而不愿为员工培训“买单”，降低对培训的的投入。
很多企业包括一些较大的知名的企业也仅仅是为了表现尊重吸引员工而制定了“完善”的培训制度却在执行方面大幅缩水。
由于以上种种原因，致使企业很难对员工进行培训，从而造成了员工的技能不能得到及时更新，缺乏发展空间与安全感，员工的忠诚度降低。
企业和员工之间没有建立一个流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制定个人培训及发展规划。
员工不知道企业的经营状况，更不知道每天自己为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。
软件实施工程师需要哪些技术
1.最基技术。
编程技术用的计算机的技术。
2.项目经验。
这个东西种程度上来说比技术要，基本上成了找工作的门槛。
再说技术也要经过实践的检验才行3.英语，这个是锦上添花的能力，英语好当然好。
4.与人沟通的能力，你要和自己的团队沟通，要和客户沟通。
软件实施工程师具体要会什么技术
1 比较强的沟通能力及理解能力---准确理解企业的业务需求是实施的第一步2 熟练使用OFFICE (Word,EXCEL,PPT,VISO)---将个人了解信息整理成文档 3 熟悉各操作系统、及各Server系统（2000.2003.2008）--- 装机时遇到各种系统，需要了解及配置4 熟悉 SQL SERVER,Oracle 数据库-----实施基本技能不解释5 熟悉基本的软件常识，架构常识----和客户吹牛用，显示你的专业，连C\\\/S,B\\\/S，SOA,等等术语搞不清楚，会被客户项目经理或者CIO鄙视的
如何做好自媒体
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